公路工程施工中的成本管理控制

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摘要：工程施工成本管理指的是對工程的全過程及其涉及的各個環(huán)節(jié)進行控制。本文對公路工程施工中成本管理與控制的原則及其影響因素作了總結，對成本管理現狀進行了簡述，重點對施工預算工作、施工成本支出、施工現場控制作了介紹。只有加強施工成本管理與控制，才能提升公路工程經濟效益，促進工程事業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：公路工程；施工；成本管理；控制

公路工程施工成本的管理與控制與工程的質量有著密切的聯系，雖然企業(yè)對于提高公路工程施工成本管理的有效性，采取了很多措施，但依然有部分問題沒有得到較好的解決，而這些問題極大程度地影響著公路工程的質量。所以我們要對工程施工成本管理的問題進行本質的探索，只有探究清楚存在問題的根源，才能對癥下藥，從真正意義上提高公路工程施工成本管理的質量。

1公路工程施工中成本管理與控制的原則及其影響因素

公路工程施工中的成本管理與控制有四項基本原則，它們分別是：全面控制原則、責權利相結合原則、動態(tài)控制原則以及目標管理原則。其中，全面控制原則指的是從公路工程招標開始，將公路工程的各個階段都列入考慮范圍內，并對各個階段的資源進行成本控制，以此保證整個工程的質量；責權利相結合的原則，指的是施工階段的責權利管理與成本控制之間的密切關聯，只有將權力和責任落到實處，才能提高員工的積極性和責任感，以及公路工程的整體效率，從而達到降低成本的目的；動態(tài)控制原則，指的是由于工程施工的工期較長，在施工的過程中會受到市場外部環(huán)境因素的影響，所以要根據外部環(huán)境的變化對成本進行管理與控制；目標管理原則，指的是在工程施工的過程中分階段地設立目標，并嚴格按照目標計劃實施，并對過程進行有效掌控，以此真正達到成本管理的目的。

2公路工程施工成本管理的現狀

2.1管理體制滯后

首先企業(yè)不完善的成本管理體制，會引發(fā)公路工程在施工中會遇到責權不分的問題，而這就會造成各部門的成本運營狀況考核出現混亂，從而影響到工程施工進度，并且無形之中會使得企業(yè)的成本增加。同時，管理人員在實施成本管理時，通常以控制目標成本和控制預算管理費用為主的方式進行，而這種方式在施工過程中會遺留很多不確定的問題，導致企業(yè)無法對當下的發(fā)展狀況做出準確的判斷和分析，從而讓施工進度受到影響，增加了企業(yè)損失。

2.2管理現場方式雜亂

施工現場的管理紛亂是大多數公路工程施工所面臨的普遍問題。由于施工現場，沒有實行完善的管理制度，且現場的各種管理監(jiān)察行為都是自發(fā)隨意的，而部分工程即使有制度，也會被現場員工所忽略，加之現場施工大都按照員工的習慣和自我意愿行事，因此容易造成施工現場管理雜亂。其次管理人員缺乏責任感，工作隨心所欲，只是在應付工作，而員工工作的松懈，會影響施工的效率，同時施工現場的各個細節(jié)以及施工材料的檢查和預算，如管理人員監(jiān)控不到位，會致使施工被專空子，留下很多不良問題，使工程質量受到影響，造成員工虛報成本的現象，甚至有謊報、多報預算成本的情況出現，并且施工預算不當，還會造成不必要的資金浪費，給企業(yè)帶來了嚴重損失。

2.3施工計劃欠全面

在進行公路工程招投標的階段時，就應開始施工成本管理工作，而施工計劃指的是在施工開始前做的各項準備工作，對施工時所需的資源進行優(yōu)化配置，將所需資金進行合理投入的一種科學預測方式。成本管理計劃主要根據工程設計圖紙、施工材料的價格以及施工環(huán)境條件等因素進行分析制定而成，如果施工計劃不全面，欠缺科學性和合理性，會導致施工現狀無法進行及時掌握，并不能對未來可能發(fā)生的狀況進行預測和應對，而當外部市場環(huán)境導致施工材料價格及設備租用費用出現變動時，施工成本就會隨之發(fā)生變化。另外若在施工進行中對成本管理預算不當，很容易造成施工材料的浪費，從而使得施工成本增加，致使施工的進度和質量均受到影響。

3公路工程施工成本控制措施

3.1做好施工預算工作

施工預算是公路工程施工成本控制的前提與核心，因此應重視施工預算的控制。在施工進行招投標時，就應對施工的整個過程進行預算控制，在圖紙中可以預算到整個施工的成本造價，并且施工前要對施工圖紙的每一個細節(jié)進行核查，避免實際施工與圖紙設計不合，從而發(fā)生成本變化。其次還應對施工過程中的材料與設備的變化情況做出靈活的預算應對，避免投機取巧的部分員工借用施工虛報價格，抬高管本。

3.2對施工成本支出進行控制

在公路工程施工項目中應進行全面預防性地成本控制，特別要提高對事前預防性成本控制的重視，對投資成本控制的有效手段是將事前控制、過程控制結合起來，做好成本分析考核工作，形成成本控制管理的完整體系。在對工程施工計量資金支付時，要以規(guī)范程序為依據，總監(jiān)代表、駐地監(jiān)理和項目經理要進行層層把關，同時必須嚴厲杜絕工程計量虛報的情況，當工程計量資金就位后，工程科要將撥款通知單發(fā)放下去，經過主任、財務科長、分管主任和工程科長簽字之后才能進行資金支付。

3.3加強對施工現場的控制

控制施工現場是施工成本控制中的重要組成部分，它直接影響著施工質量的好壞。所以在施工開始之前，企業(yè)要制定科學的施工計劃，對施工中可能出現的問題進行預測，并提出相關應對措施，避免使施工成本發(fā)生不必要的變動。其次提高對施工現場材料設備的監(jiān)管，管理人員要時刻檢查施工材料和設備，查看其是否符合工程需要，避免施工材料和資源的浪費。另外要對施工的質量進行合理監(jiān)管，把握各個環(huán)節(jié)中的細節(jié)，及時發(fā)現問題、解決問題，避免發(fā)生質量問題而導致工程重修。

4結語

總之，公路工程施工成本管理對整個工程具有重要的作用。所以，企業(yè)管理人員在對施工成本進行管理時，一定要對施工中的各個環(huán)節(jié)進行重視，及時監(jiān)督，避免不必要的浪費和投機取巧的行為發(fā)生，同時在工作中還要不斷提高管理人員的專業(yè)技能，提高成本管理水平，提升施工效率，促進我國公路工程建設的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]曾曉斐，劉志華．淺談公路工程施工項目的成本管理與控制[J].建設機械技術與管理，2010(10)

作者:王海波 單位:內蒙古天驕公路工程有限責任公司