公路工程施工進度管理問題及對策

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【摘要】公路工程施工過程中，對于進度的管理需要在計劃、執行、檢查、分析、調整等多個動態過程中進行循環。做好施工進度計劃的銜接，對現場施工進度計劃的落實情況進行跟蹤監督，結合現場施工需求及實際情況進行必要調整，從而確保工程建設目標的實現。論文闡述了公路工程施工進度管理工作的重要性，分析了公路工程施工進度管理中存在的問題及其對策。

【關鍵詞】公路工程；施工進度；管理；問題；對策

1引言

對于施工企業來說公路工程的進度管理是非常重要的，因為工程建設進度不僅影響施工進展，還會導致工程成本的提升。為保證公路工程按照計劃順利完工，需要對施工進度進行合理管控，以便取得更好的經濟效益和社會效益。

2公路工程施工進度管理工作的重要性

1）通過對公路工程進行合理的施工進度管理，可以提前對工程投資及經濟效益進行預測。并且根據施工進度計劃制定材料采購、施工工藝、安全生產方面的工作規劃。針對材料采購的監管能夠有效提升工程建設質量，通過對施工單位進行監督，督促生產效率的進一步提升，而對于安全生產工作的管理，能夠確保現場施工安全，確保人員、設備安全。2）在工程實施前通過工程施工進度管理對工程諸多影響因素進行管控，如人員素質、政策因素及環境因素等，根據現場計劃對可能出現的問題進行調整、處理，減少實際是施工過程中對于工程建設的阻礙，確保工程順利進行。3）施工進度管理能夠對工程實施情況進行有效監督，避免現場施工過程中出現施工擱置造成人員、物資的浪費，督促施工人員集中精力工作，避免消極怠工等現象，并通過控制施工進度，避免因趕工影響公路工程總體質量[1]。

3公路工程施工進度管理中存在的問題

3.1進度控制目標不明確

部分公路工程施工項目從決策階段就未能嚴格依照項目要求進行系統管理。在施工準備階段缺乏必要的控制，造成施工準備周期過長。在實際施工過程中，由于剩余的工期時間較為緊迫，不顧工程規模、復雜程度、工藝條件、水文地質等因素的影響，盲目確定施工總周期及各個進度控制目標，造成施工進度計劃缺少科學性，存在先天缺陷，后續施工必然引起一系列的問題。

3.2資源配備與進度不協調

隨著現場工程進度的推進，其施工進度完全受制于資源配置情況，這里的資源配置主要包含人力、物力、財力及環境等多種因素。相關資源配置必須能夠及時跟進施工進度計劃，只有這樣才能確保施工進度計劃順利推進，否則施工計劃就無法有效落實。當前，部分人員仍舊沒有從傳統施工項目管理模式中脫離出來，仍舊存在先計劃進度再說資源配備，完全憑經驗、憑主觀，造成被動配合施工進度計劃，無法真正按計劃開展工作[2]。

3.3進度計劃編制不周密

公路工程施工進度計劃編制過程中未能包含所有工作內容，存在大量漏項、缺項問題。造成實際施工過程中出現大量編外工作、突發工作，嚴重影響計劃內的工作內容。而且，由于計劃疏漏造成只關注主要工作而疏忽了次要工作，使后續的收尾工作一拖再拖，最終嚴重影響了公路工程項目的完整性和功能性。

3.4計劃不能深入結合實際

公路工程施工進度計劃在編制過程中會因掌握的信息有限，計劃編制人員的經驗不足，以及現場施工環境條件存在變化而出現與計劃不相符的情況，但是實際工程推進過程中，施工進度計劃卻不能根據現場實際情況進行及時調整，無法在計劃實施過程中不斷發現問題、解決問題、調整計劃，不能保證工程總進度目標能夠順利實現，無法體現出現場施工進度計劃的指導性、權威性。

4解決公路工程施工進度管理存在問題的對策

4.1樹立科學的管理理念

現階段公路工程施工進度控制管理過程中最需要克服的就是觀念問題，要將工程進度計劃工作形成系統，編制相互關聯能夠融為一體的施工計劃，根據現場主要因素編制合理的進度計劃方案，選擇最優方案，結合現場的動態控制，落實計劃編制目標，及時根據現場情況進行計劃的動態調整。實現各類資源的合理配置、工作的有效安排，努力提升公路工程整體建設質量，促進現場文明施工工作的不斷推進[3]。

4.2組建完善的計劃管理機構

針對公路工程項目的施工進度計劃管理，需要相應的管理人員、機構配合。由于公路工程項目具有復雜性、唯一性，現場施工過程中需要解決各種各樣既定和突發的問題，這就需要相關人員、機構從中協調，挑選的人員必須具備相應能力才能解決工作過程中存在的沖突。可以在項目管理現場設置相應職位，按照工程管理流程開展工作，使公路工程施工計劃不斷向前推動。

4.3做好計劃交底工作

施工進度計劃的實施最終需要公路工程項目全體工作人員的支持，因此，在現場必須做好相應計劃的分解、細化、下發、交底工作。在計劃開始實施前根據計劃確定范圍落實各個崗位人員的責任。對于總體的控制計劃要有項目部管理人員熟知，但不用全面交底，針對現有的計劃內容來創造良好的施工環境。更為細致的月度計劃內容要安排現場生產管理人員參加交底，讓生產管理人員按照計劃狀況，及時安排人員組織實施，對于不同專業的生產管理人員要按計劃核實資源使用情況，確定本月度人員、設備的使用需求，這是保證公路工程計劃順利完成的關鍵環節。對于周計劃來說，各個不同專業需要自行制定，相關管理人員要及時召開計劃交底會議，要求相關施工人員要有明確的計劃任務、目標，計劃交底會議的目的是為了讓施工人員明確自身任務，并將進度計劃的實施轉變成全體員工的自覺行為。日計劃多為班組工作安排計劃，通過任務小組會議進行任務布置、檢查[4]。

4.4建立進度計劃考核制度

公路工程進度計劃編制完成并下發后，要根據之前制定的管理制度進行考核，確保施工趕進度計劃管理工作真正落到實處。一般情況下計劃考核分為3方面的內容：1）公路工程施工合同簽訂完成后，建設方要了解合同中針對施工進度控制的考核要求，明確施工單位必須采取有效措施確保施工進度計劃能夠順利進行。2）針對公路工程項目當中設置的各個專業科室，要制定計劃考核辦法，并下發下去，在考核辦法中應當明確計劃完成量對應的獎懲措施，這些措施已經確定就必須嚴格落實。3）對專業科室及施工班組的考核，針對月度計劃或專項計劃安排需要完成的工作量，專業科室應該與各施工班組之間簽訂施工合同。合同書中應明確規定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調動廣大員工的積極性，確保計劃的實現。

5結語

在公路工程施工期間，對施工進度的管控會影響工程建設效果，在工程建設全過程關注施工進度管控問題，與工程整體成本、質量、安全等目標進行綜合評判。同時，現場施工過程中要對施工進度計劃進行合理審批，關注現場計劃實施情況，通過深入研究影響工程進度的各種因素，確保公路工程項目順利完工。

作者：郭國忠 單位：邢臺路橋建設總公司