公路工程施工預算及成本控制方法探究

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摘要：公路工程的重要性隨著我國經濟、文化、軍事等發展而逐漸凸顯，而國家相關機構與管理人員也在該種形式中不斷的對其投入更多的資金、精力，以保障其工程能夠順利、高質量的完成。良好的公路施工預算與成本控制能夠在較大程度上促進該類工程的完好運轉，并保障其發展、運行的流暢性。本文在進行相應問題的研究時，主要從公路施工成本預算的基本原則入手，對整個工程的成本控制方法進行分析，能夠更大程度的完善施工企業的施工工作，全面促進其成本控制形式的發展。

關鍵詞：公路工程；施工預算；成本控制

0前言

公路是我國主要的道路形式之一，在其發展的過程中不斷強化其交通、運輸等重要作用，尤其是在物流行業飛速發展的今天，國家在公路工程方面的投入更為顯著。為了能夠進一步提升成本的控制、使用率，相關企業在后續的發展中，應該逐步強化其預算以及成本控制的方式方法，使其能夠為國家交通領域的發展構架更為有利的發展空間，本文的研究對國家公路施工預算及成本控制的方法研究具有理論性意義，對其后續的實行具有實踐性意義。

1公路施工成本預算的基本原則

就現今而言，公路施工成本預算應該尊崇的基本原則有主要三點：（1）技術性，強化施工工作的技術管理，在實際施工工作中能夠將各項資源進行合理分配，并積極優化施工工程中所需應用的相關設備，全面實現工程施工的機械化，有效提升其工作效率；（2）科學性，施工技術的負責人員在進行方案設計時，要應用現代化的管理方式，將其后續的施工中的數據、資料等進行詳細分析，并應用科學化的規劃與控制，使工程項目的施工成本投入處于可控狀況；（3）全面性，本文中所強調的全面性主要包括成本預算工作和成本控制工作。在該原則的管制中，相關的工作人員要做好計劃、預算以及預測等多方面的分析，并編寫成表，便于后續財務管理工作的順利運行，使公路施工的成本預算工作能夠更好的完成[1]。

2公路施工工程成本控制方式分析

2.1構建完善的成本管理體系

在成本管理體系的構建過程中，其主體建設為成本管理的組織機構，該機構在實際應用的過程中，主要的依托方式為完善、合理的成本管理制度，還要以此為基礎建立更為健全的信息交流體系，就其現階段的發展而言，主要的構建方式有以下兩種：一是成本的管理工作是整個工程的核心部分，并建設相應的組織機構，使其成本管理工作的目標更為明確，能夠將不同職位的工作人員的工作內容與責任進行明確的分化，并形成職位分明的職級分化[2]。以該種形式達成成本控制工作的層層部署，使成本管理工作能夠擁有更為系統的管理體系；二是根據制定的體系，構建明確的規章制度，并嚴格執行相關工作內容，以此來提升整體的工作水平[3]。其中規章制度的建設需要相關工作人員結合自身企業的實際情況、需求，進行系統的編制，并將整個工作流程理順，使其在后續的工作中能夠更加順利。

2.2選擇成本管理方式

合理、有效的成本管理方式能夠在較大程度上強化公路施工的成本控制，在其發展的過程中，可以應用的成本管理方法有三種：一是作業成本的管理方式，應用該種方式，首先需要能夠完全了解施工工程的能源消耗情況，并以此為基準，確定其后續資源需求；二是價值工程的成本管理方式，該種方法的實際應用，需要進一步的考慮工程施工的整體價值，并以其核心價值為基礎，全面落實其工程的基本功能、工程的成本管控工作[4]。三是目標成本的管理方式，這種方法的應用需要構建企業的目標管理體系，使其能夠對成本管理產生相應的規劃、指導作用。此外，在應用該方法的過程中，需要將其整體的工作目標進行分化，最終全面提升工程的整體效益。

2.3建立健全的成本管理理念

公路工程在施工運行的過程中，其發展與運營無法脫離良好的成本管理理念。因此，建立健全的成本管理理念能夠通過強化相關工作人員的工作意識、工作態度等，在較大程度上提升公路施工工程的成本管理效果[5]。在實際的操作過程中，首先，要將企業的發展戰略、成本管理計劃以及企業現今的發展形式進行系統的結合，并以此為前提，樹立極為有效的成本管控意識，并以以往企業發展的弊端為借鑒，積極分析競爭企業的施工管控方式，并結合企業自身發展的特點，構建自身企業的成本管控價值鏈；其次，應用施工企業的工作人員落實成本的管控工作，值得注意的是，整個工作運行的過程中，要尊崇以人為本的發展理念，以此來提升工作人員的凝聚力，形成具有自身發展特色的成本管控方式[6]。最后，塑造更為優秀的管理環境，在該環節的工作中，相關管理人員應該應用發展的眼光，摒棄傳統的發展理念，全面創新符合時展的成本管理理念，進一步實現施工成本的全過程管理。

3結論

良好的施工預算與成本控制能夠為施工單位、國家財政等相關部門節省大量的資金投入，在其實際的發展中，由于受到傳統管理模式的影響，一直無法進行更好的管控與發展。本文在進行施工預算與成本控方法問題的研究時，根據其現階段的發展形式，提出了有助于其未來發展的成本管控方式，主要方式有：構建完善的成本管理體系、選擇成本管理方式以及建立健全的成本管理理念三方面，能夠進一步優化公路施工的成本控制效果，望本文的研究能夠進一步強化相關企業的成本控制，為其后續的發展創建更具優勢的發展空間。

參考文獻：

[1]鄒小華.“營改增”背景下電力工程施工項目成本控制影響因素研究[J].水利規劃與設計,2018,32(04):117-121.

[2]樓華豐.交通建設施工企業的公路施工預算成本控制分析[J].財經界(學術版),2018,47(06):40-41.

[3]何靈,張萬磊.基于TDABC的第三方物流企業成本控制模型研究[J].經營與管理,2018,25(01):134-139.

[4]耿德陽.芻議公路施工企業的公路施工預算成本控制策略[J].經濟管理:文摘版,2016(02):00103.

[5]沙興禮.公路施工企業中施工預算成本的控制分析[J].科技創新導報,2017(32):153-154.

[6]鄒劉楊.對影響市政道路工程成本預算控制的幾個因素分析[J].工程技術:全文版,2016(12):00181.

作者:王召 張玲 單位:1.泰安市公路局工程一處 2.福州大學