公路工程的施工現場精細化管理
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摘要：介紹精細化管理的先進理念和技術，注重公路工程施工的管理細節(jié)，在管理目標的引領之下，充分合理地整合基礎資源，優(yōu)化管理流程和施工流程，更好地促進了公路工程施工的安全、質量和成本控制，達到了公路工程施工的經濟效益和社會效益共贏的目標。
關鍵詞：精細化管理；公路工程；施工；應用
公路工程施工現場精細化管理既是我國公路工程建設項目快速發(fā)展的要求，也是有效提高公路工程施工質量和進度同時確保施工安全的手段，更是公路工程項目承包方為了能夠在競爭激烈的建筑市場中立足的保障。因此在對公路工程施工現場進行管理時，相關管理人員不僅要合理的協(xié)調與管理對施工設備、人員、環(huán)境等，而且需要將陳舊粗放式的管理方法更改為精細、規(guī)范、科學合理的管理并且要對現場所有環(huán)節(jié)及工序進行科學管理，以提高公路工程建設施工管理水平，實現可持續(xù)發(fā)展目標。
2公路施工現場的精細化施工管理措施
2.1安全方面的精細化管理
2.1.1建立健全安全管理制度
通過憑借制度來確保公路施工的安全開展，減少安全問題的發(fā)生概率。與此同時，施工安全要與公路工程施工的績效考核相掛鉤，以確保精細化管理的貫徹落實。不僅要提高各部門的安全意識，而且確保安全生產的貫徹落實，安全任務對應到各個崗位并且把相關責任落實到各領導。
2.1.2完善安全作業(yè)管理流程
完善的安全作業(yè)管理流程是減少安全問題發(fā)生的保障。所以，需要作業(yè)人員熟悉并掌握安全作業(yè)管理流程，在操作中嚴格按照管理流程和操作流程進行，以確保工作的安全。與此同時，為了使安全問題爆發(fā)的第一時間及時的處理和補救，要制定相應的安全應急預案，最大程度的減少損失。
2.1.3原材料質量管理
原材料質量是公路工程質量安全的前提保障。采購人員應結合市場準入制與審批制來采購鋼筋、水泥、錨具、瀝青等多種原材料，在確保采購的質量的前提下也要注意成本的控制。
2.1.4強化公路工程的工地試驗檢測工作水平
為了提高工地試驗檢測工作水平：①制定有效的規(guī)章制度及操作規(guī)程。②要提高試驗檢測人員技術水平和配備。為了確保作業(yè)人員嚴格按照安全的施工流程進行作業(yè)，需要定時加強安全檢查。安排專門的安全管理人員檢查和處理各項安全問題。③改善工地試驗環(huán)境。
2.2施工方面的精細化管理
2.2.1建立健全質量管理體系
不僅實現對公路施工的有效管理，而且要達到對公路施工的全面控制。與此同時，要科學的規(guī)劃責任監(jiān)督體系及落實責任制度，將工程質量管理落實到具體的負責人。
2.2.2提高施工團隊的整體業(yè)務能力
公路施工質量的高低與施工團隊技術的高低有很大的關系。所以為了提高施工團隊的整體素質，需要依照公路工程具體的施工要求及相關標準對管理團隊進行合理的構建，并且每個部門都設立專職的工作人員不僅做好各項施工檢查，而且要對施工情況進行記錄。
2.2.3加強公路工程軟基治理措施
在公路工程施工過程中，軟基的建設非常關鍵，因為軟基建設的好壞會決定公路路基是否出現不均勻的沉降及路面出現大小不均的裂縫的路基失穩(wěn)等現象，而公路路基失穩(wěn)直接給行車人員生命安全與財產安全帶來隱患。因此，為了提高公路路基的穩(wěn)定性，施工人員不僅要對軟基進行徹底的處理，而且要對路基填挖處的交界區(qū)域、施工分段接頭與非連續(xù)地段進行質量控制。
2.3成本方面的精細化管理
（1）合理的科學規(guī)劃人力成本費用并加以控制。而控制人力成本費用的具體做法可以從員工的數量、作業(yè)時長及單價方面加以控制。與此同時，要將績效考核的作用發(fā)揮到最大，對超額完成工作目標的給予合理的獎勵。（2）合理控制施工材料的成本。公路施工選材時一定要保證材料質量的前提下，再全面的考慮材料價格及運輸費用。然后在綜合材料的質量、價格及運輸費用的基礎上選擇性價比最高的優(yōu)質材料以達到節(jié)約材料的成本的目的。（3）加強機械設備的成本控制。機械設備在整個公路工程施工的過程當中，機械設備的成本控制包括加強機械設備的租賃、采購的成本控制。在對機械設備管理時，不僅要做好設備的使用規(guī)劃及費用預算，而且還要合理的調度和提高機械設備設備的使用率。除此之外，也要注重機械設備的養(yǎng)護和維修工作，延長使用年限，節(jié)約成本。
2.4進度精細化控制
要想將精細化管理合理的運用到公路工程當中，一定要滿足各項公路工程施工的需求，確保工程施工的進度及質量，把控好整體工程的施工成本，確保工程的圓滿竣工。具體應該由下面四個版塊來進行精細化管理：①為了保證施工順利的開展，不僅要合理的規(guī)劃項目的各項工作，而且要把控好作業(yè)時長；②將各項工作及責任不僅落實到各部門，而且要落實到具體人并要求各部門及責任人依照工程施工計劃展開施工工作；③依照施工的需求，科學的規(guī)劃及精細化的控制各個階段的施工的進度；④為了確保按時完工，需要對工程施工各個階段的時間節(jié)點進行精細化管理，不僅要根據進度和實物工程量來把控時間節(jié)點，而且一旦出現偏差還要及時糾正各項偏差。
3結束語
公路工程施工企業(yè)應在施工過程中，優(yōu)先選用精細化管理模式，采用有效的精細化管理對策，這樣才能有效提供公路工程的施工質量，獲得更大的社會效益和經濟效益，使公路工程施工企業(yè)的核心競爭力不斷得以提高，確保我國公路工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者:梁新濤 尤立成 單位:三門峽市國道310南移項目建設管理有限公司 河南豫西路橋勘察設計有限公司
