淺析經濟新常態下企業財務管理創新

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摘要：傳統的財務管理已經不能夠再適應于新常態下的經濟大環境，所以在這種情況下，企業的財務管理要及時的進行創新，努力尋找適合自身的管理思路與方法。本文將首先闡述為什么在經濟新常態下企業的財務管理需要創新，接著再提出一些科學合理的創新建議，以便于企業在進行財務管理創新時作為參考。

關鍵詞：經濟新常態；企業；財務管理;創新

新常態的概念最初出現在西方，后來引入了中國，經過演變之后成為了如今我們所知道的經濟新常態；在結合我國國情的基礎下，市場經濟向經濟新常態進行著改變。面對著市場經濟的轉變，企業的財務管理工作也要隨之改變，才能夠適應于市場的變化。本文的意義在于幫助企業創新現有的財務管理模式，以便于企業更好的適應于經濟市場的變化，提高企業的財務管理水平，促進企業的發展。

一、企業財務管理創新的原因

從國家的角度來看，企業的財務管理創新是一項重大的變革，是實現企業再一次升級的重要環節；其具體的創新原因表現為以下幾個方面：

(一)新常態下企業財務管理創新是企業發展的迫切需要

企業是創造財富的主要市場主體，同時他也是推動國家經濟發展的主導力量；所以企業的成功不僅是企業自身得到發展，更是關乎到整個國家的利益。然而，在新常態下的企業，由于種種的不足與缺陷導致企業財務管理問題的出現，進而影響了企業的正常發展，更不要說企業的再一步發展。而企業的財務管理創新可以有效的解決企業財務管理在經濟新常態下的不足，使得企業的財務管理可以更好的適應于經濟新常態，并且利用創新后的財務管理模式，提高企業的財務管理水平與管理質量，從而促進企業的發展。

(二)新常態下企業財務管理創新是我國國力提升的必要條件

綜合國力是國家經濟、軍事資源等方面的總和，一個國家的綜合國力象征著一個國家的國際競爭力以及發展的潛力，所以提高綜合國力是我國需要注意并且付諸行動的。由于我國處于體制的轉換中，面對外部風險的威脅以及內部風險的不斷遞增，導致企業的財務管理變得極其的困難。新常態下財務管理不能夠為企業提供有效的管理水準，常常使得財務管理一體化不夠深入，企業的市場競爭力受到影響，導致最終的企業發展受到阻礙，從而阻礙了國家綜合國力的提升；所以很有必要在經濟新常態下對企業的財務管理進行創新，以此來維持并提高企業的財務管理能力，為提高綜合國力打下基礎。

(三)新常態下企業財務管理創新是我國經濟轉變的推動力

新常態下我國的經濟發展在不斷的進行改變，而作為參與者之一的企業是重要的推動了，所以有必要做好新常態下的企業財務管理工作。但是，就目前來看，現有的財務管理工作并不能夠滿足新常態下的需要，所以對于財務管理的創新就成為了必要的任務。同時，企業還應該注意戰略成本的管理，著眼于長期的發展，而并非是短期的利益；做好頂層設計，建立科學合理的財務管理理念也是創新過程中需要注意的。

(四)新常態下企業財務管理創新是我國應對復雜國際的急切需要

面對著世界經濟區域的不斷集團化以及全球范圍內的科技新潮，中國的經濟發展受到外部環境的劇烈影響；再加上世界經濟一體化的趨勢日漸明顯，中國經濟受外部環境的影響將會變得更大。在這種狀態下，我國的企業發展受到了猛烈的沖擊，不僅有著外部經濟競爭的壓力，還有著內部未完全適應新常態下的財務管理；面對內外兩方面的威脅，即使是大型的企業也會感受到極大的壓力。外部環境的競爭壓力是無法避免或者很難避免的，所以企業合理的選擇應該是對企業內部的財務管理進行改進創新，只有企業的財務管理能夠在新常態下做得很好，企業才能夠有更多的精力去對付外部環境的壓力，足以可見企業財務管理創新的重要性。

二、企業財務管理創新策略

(一)創新以標準為基礎的財務管理制度

現代企業的財務管理涉及到企業的各種生產經營活動，在經濟新常態下，企業面臨著各種風險的同時也有著巨大的機遇，所以企業要更好的完善財務管理工作來降低風險發生率，提高企業抓住機遇的可能性。企業財務管理標準體系應該包括：基本框架、具體項目、應用指南及績效評價。其中，基本框架的建立要以企業目前的實際發展狀況進行制定，當然也要考慮到企業的未來發展方向；在基本框架的基礎上，企業按照相關的要求進行具體項目的劃分，同時要確保項目內容的嚴謹性、全面性；應用指南是企業需要總結、統計、分析的一些財務管理案例，做好應用指南可以實現企業遇到問題時的緊急搶救；最后，績效評估是企業必要的也是效果很好的一種技術手段，可以很好的對員工進行評價。在創新以標準為基礎的財務管理制度時，需要注意的是弄清楚標準到底是什么，企業是否可以達到該標準。

(二)改造升級企業財務管理信息系統

企業財務管理信息系統是對企業財務管理信息進行實時監控、管理控制的一個信息化管理平臺。雖然之前的部分企業都有著財務管理信息系統，但是該系統并不完善，不能夠起到足夠的信息管理的作用。所以，改造升級企業財務管理信息系統時，要遵循以下幾個原則：1.在線實時管理原則。在科技快速發展的時代，企業應該充分的利用現有的高新科技，對已有的財務管理信息系統進行改造升級；通過利用計算機技術、大數據等技術手段實施改造升級，從而使得企業可以在線實時進行財務管理。具體表現為：財務管理人員可以通過管理系統完成集中算賬對賬、遠程審計等工作；管理層可以及時的查詢到所需要的各種資金運轉和經營的信息；這樣可以加強企業信息數據的利用程度，提高企業整體的工作效率。2.全流程財務管理原則。因為現代互聯網技術的存在，所以企業的財務管理范圍相比于之前得到了很大的擴展；為了對所有的財務進行更好的管理，財務管理信息系統在改造時需要遵循全流程財務管理的原則。這樣就可以確保企業能夠高效的完成事前、事中、事后的全流程管理，這時的財務管理不僅只是財務部門一個部門的事，其他部門也需要積極的配合。3.動態管理的原則。改造升級后的財務信息管理系統應該具備動態管理的性質，這樣才能夠滿足不斷變化的經濟市場。之后的系統就可以實時的處理相關的財務數據，動態的完成資金支配等工作，真正的將企業的資金、財務、信息等部分有機的結合起來，加強各個部門之間的合作，提高企業的工作效率及工作質量，實現企業資源的高效分配利用，充分的利用信息資源的充分利用。

(三)加強企業財務管理的自我評價和第三方評級

企業財務管理的成效可以由企業自身來評價，也可以通過第三方進行評價；科學有效的財務管理評價對于企業及時的發現財務管理上的問題以及后續財務風險的防范有著重要的意義。企業的財務管理評級需要有著系統完善的評價系統，所以企業要建立健全系統規則、科學合理的評價體系，在評級時要嚴格且合理。同時企業也可以通過聘請第三方評級，并由其提供獨立的評級結果，以此來避免企業自身評級上的一些缺陷。企業的評價、評級涉及多個方面，其中在對財務管理環境進行評價時，要注重企業的內部結構和市場運行機制。在進行財務戰略評估工作時，需要注意的是戰略是否合理，戰略是否可執行。在進行項目投資評估時，需要注意的是關注投資目標完成的可能性以及潛在的風險。為了更好的完成評價工作，企業最好是有機的融合自我評價及第三方評價，這樣可以融合兩種方式的優點也避免兩種方法存在的缺陷。無論是哪種評價方法，都需要確保其科學、公正、合理，只有這樣評估的結果才會有效，評估也能夠達到應有的作用。

三、結語

面對現有的新常態經濟，企業財務管理進行創新是必然的趨勢；不僅是為了讓企業更加的適應于現有的經濟市場，還因為在改進創新之后企業的生產效率及質量將會得到顯著的提升，企業的發展也會更加的快速。當然，在進行改造創新時，企業可能會遇到許多的問題，但是企業不應該因此就放棄改進創新的工作，因為全新的適應當前經濟大環境的財務管理模式對于企業未來的發展有著重要意義，所以企業應該在經濟新常態的催促下，抓緊進行財務管理的創新工作。

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作者:苗剛 單位:安徽東方新新生物技術有限公司