中小型企業管理創新重要性分析

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摘要：在2015年舉辦的第十八屆五中全會上的講話中提到，將“創新”擺在發展的核心位置，強調了“創新”的重要性。而管理創新一直以來都是企業所關注的熱點。本文以管理理論為依據，通過分析我國中小型企業的管理現實狀況和發展趨勢，強調了企業進行管理創新的重要性，以引起中小型企業對管理創新的重視。

關鍵詞：管理創新；重要性；中小型企業

1我國中小型企業管理現狀

中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分，在我國經濟的快速增長中發揮著不可替代的作用。但是中小型企業現存在許多問題，特別是在管理方面。很多中小型企業面臨著管理者對管理的重視度不高，對管理的認識有誤區的落后局面。這些落后管理局面大致可分為以下幾種情況：

1.1沒有“管理”的管理

這種管理情況大多出現在剛成立的小企業和家族企業中，即企業沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。以家族企業為例，這種企業沒有組織架構，沒有明確分工，沒有正規的員工守則，通常一個員工身兼多職。其最大的特點是企業的員工大多是核心領導人物的親戚，核心領導人物通過親情來對員工進行指揮，過多的個人情感因素使得管理變得十分不正規且不穩定。家族企業中大多只有一個核心領導人物，他掌握著企業的發展命脈，而一旦這個精神支柱倒塌，企業便面臨多種危機。由于這種管理完全靠親情來駕馭企業，因此，具有諸多不穩定性和不確定性，發展到一定程度，甚至會嚴重阻礙企業的發展。

1.2不規范的管理

剛成立的小企業發展到一定程度時會意識到企業必須要有管理制度，但此時他們的管理制度卻是有名無實的，都是不規范的，不成熟的。這類企業的管理的特點為：有組織結構，有明確分工，有正規的員工守則，但是都沒有付諸行動。相關部門制定出管理條例，但卻沒有員工執行。表面上看起來企業的管理制度井然有序，但是內部工作還是紊亂的。

1.3不切實際的管理

當一些中小型企業處于快速發展階段時，急于求成，盲目地追隨大型企業的管理模式，照搬別人的管理模式，使得企業完全不能適應新的管理方式，反而擾亂了企業本來的管理秩序。大型企業的管理模式雖然是較為完善與完美的，但是它是根據大型企業自身的條件而制定的，是只適用于大型企業的。而對于中小企業來說，企業應該制定一套適合自己本身發展的，切合實際的管理體系和管理方式。照搬別人的管理模式是完全不可取的，這種“東施效顰”的行為不僅使企業摒棄了自己傳統的管理模式，而且會使企業對于合實際的管理模式出現無法適應的狀態，最終使管理難以發揮作用。種種管理模式都說明了我國中小企業的管理者對于管理的不夠重視以及對管理的認識不夠深刻。大部分中小企業管理者比較重視解決企業內部的物質、資金和技術等問題，將企業的盈利放在第一位，而忽視了企業管理。同時企業管理者對管理的含義認識不夠深刻，導致他們認為只設立表面的規章制度或者照搬成功企業的管理模式就能起到管理作用，這些落后的觀念最終導致我國中小企業管理的落后局面，要改變這個現狀，則需要管理創新。

2管理創新的含義

十八屆五中全會對企業管理創新的提出，提倡企業加快管理創新，提高現代化管理水平與效率，以更好地適應現代企業的發展需要。那么在了解什么是管理創新之前，首先需要了解什么是管理。企業管理是指在企業生產過程中對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，是社會生產和發展必不可少的活動。那什么是企業管理創新呢？企業管理創新是企業根據生產經營的客觀要求和科技發展的條件，對傳統的企業管理模式和管理方法進行的改革、改進和改造。同時，管理創新并不是簡單的對傳統管理模式進行改變，還得堅持一個原則：即改造管理模式時要與企業自身實際情況相配套、協調。只有適合企業自身條件的創新方案才是最好的。如果掌握不好這個原則，有可能出現照搬大型企業的管理方式導致自身無法消化的情況，最終使管理達不到“創新”二字真正的含義，同時對企業的管理也沒有起到改善作用。其次，管理創新是動態的、連續的、系統的。企業只有在管理中不斷地創新，不斷地推陳出新，才能盡快地適應環境的變化。同時它的系統性表現在，企業是一個復雜的系統，系統內的各要素相互聯系、相互作用。當系統內某個或某些要素處于不良狀態時，必有其他要素受到影響，所以進行管理創新時，其方案必須要是一個完整的系統，要涉及企業的各個要素。只有在充分了解管理創新的含義同時把握好創新的原則及特點后，進行管理創新才能更有效合理地分配企業的人力、物資等資源，并且提高資源利用率。

3企業管理創新的重要性

3.1企業管理創新是改變落后管理局面的需要

我國中小企業是國民經濟發展中的一支重要而活躍的力量，它廣泛分布于各個領域，是社會主義市場經濟結構中不可缺少的組成部分。但在激烈的市場競爭中，中小企業的發展十分艱辛。而目前市場競爭已經明顯地取決于企業的管理創新，所以中小企業落后的管理局面是亟需解決的。造成中小企業落后局面的主要原因是這些企業自身的資產和實力比較薄弱，使得其無法用大量資金投資在人才引入和對自身職工的培訓方面。更為重要的是一點是中小型企業的管理者對企業的員工管理有著很大的誤區。在對企業進行管理創新時，他們首先想到的方法是對員工進行培訓，讓員工接受新的教育，但是在進行管理時他們一方面擔憂在進行管理創新后得不到資金上的匯報，另一方面也擔憂管理創新后留下的精英最終會跳槽到其他企業。顯然，管理者這種觀念是不對的，這樣不僅無法使企業達到管理創新的效果，反而會影響企業的長期運營能力。但也有一部分企業會進行管理創新，但大多都是走個形式，敷衍了事，并沒有發揮創新的實際意義。總體來說，我國企業的管理水平還是比較落后的，要想改變這種落后的局面，進行管理創新會是一個可行的辦法。

3.2企業管理創新是適應世界經濟全球化發展的需要

隨著科學技術的發展，經濟全球化也隨之加快。現如今世界的經濟格局已經初步形成，中小企業如果墨守成規，必將被大企業吞并或被全球經濟淘汰。許多跨國企業都在不斷地推出新技術，在企業管理上提出新的理念，促使我國企業也必須要進行管理創新才能保證企業的經濟效益，在激烈的市場競爭中取得優勢地位，從而適應經濟全球化的發展。企業管理創新的要在以下幾個方面進行創新：觀念創新，即想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發現別人無法發現的商機，發揮出企業的自身優勢，取得管理創新的成功；制度創新，勇于打破自身的舊體制，中小型企業在進行管理創新時具有一定的優勢：首先，中小企業因為規模不大，職工數量不多，這不僅有利于中小企業的管理員和員工拉近相互之間的關系，還能增加兩者之間的接觸機會，促進交流。同時中小企業在進行創新時接受新事物的適應性更強，可變性更高；技術創新，對企業的業務進行創新，加快產品的更換速度。所以，我國中小型企業需要并且有能力進行管理創新來跟上全球經濟快速發展的腳步。

3.3企業管理創新是企業實現持續發展的重要因素

創辦企業,最終是為了實現追求收益最大化這一目標，而企業管理創新正是實現這一目標的重要因素。企業進行管理創新，既是企業實現持續發展的過程，也是追求收益最大化的過程。企業的持續發展目標是指企業在運營的過程中，既要考慮企業的盈利，又要保持企業在已領先的競爭領域地位，最終在未來無法預測的環境中繼續保持盈利增長，并在相當長的時間內長盛不衰。如何在眾多數量的企業中經久不衰，并且一直保持盈利，是值得深入思考的問題。中小型企業要想實現企業持續發展發展，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。管理創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新，才能使企業注入新的活力并持續發展。只有通過管理創新，才能完善企業管理結構，提高企業核心競爭力。只有通過管理創新，才能使一個企業擁有持續發展的靈魂。所以，中小企業管理創新是企業自身生存發展的需要。

3.4企業管理創新是優化企業制度的重要途徑

企業制度的本質是企業內在運行規律的外在形式。每一個企業在其運營過程中都有一定的規律可循，而這樣的規律就形成了企業制度。企業在進行管理創新時，不能脫離企業本身的發展規律即企業制度，同時為了使員工能夠更好地接受企業的管理創新改革，企業需要實現從“硬管理”創新到“軟管理”創新，營造良好氛圍，創建優良的企業文化。企業文化是企業組織發展的靈魂支柱，是企業的核心競爭力。企業文化不單單是指企業提倡的企業標志、企業口號，更是一種深入人心的精神。現在許多成功的公司都十分重視“軟管理”，都具有獨特的公司文化，實現人性化管理，讓員工參與企業文化和管理制度的制定，充分調動了員工的積極性、主動性和創造性。企業不是在真空中發展，員工也不是在真空中存在的，只有形成一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價值觀，形成一致的行為規范，從而產生良好的制度。所以，企業想要優化企業制度，需要進行管理創新，但是只有當企業建立一個健康向上、充滿活力的企業創新文化，并有一個積極向上的創新氛圍讓員工接受時，才能更好地優化企業制度，從而更好地實現管理創新。

4總結

總之，全球經濟在快速發展中，使得企業競爭越發激烈，這意味著企業的管理也將日趨規范。相比大型企業，我國中小型企業為了避免被淘汰的局面，就更應該追趕經濟的發展速度，在經濟中占據一定的地位。企業的管理是一門深奧的學問，企業的管理者不僅要熟練掌握管理創新的含義，還要深刻意識到自身企業進行管理創新的重要性。中小型企業只有結合企業自身條件，勇于打破舊制度，在管理觀念、制度和技術上勇于創新，并不斷地在創新中學習，在學習中創新，才能為中小型企業的持續發展創造出一個良好的管理環境。

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作者：張馨尹 單位：四川農業大學