中小型企業(yè)管理創(chuàng)新重要性分析

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摘要：在2015年舉辦的第十八屆五中全會(huì)上的講話中提到，將“創(chuàng)新”擺在發(fā)展的核心位置，強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新”的重要性。而管理創(chuàng)新一直以來(lái)都是企業(yè)所關(guān)注的熱點(diǎn)。本文以管理理論為依據(jù)，通過(guò)分析我國(guó)中小型企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要性，以引起中小型企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的重視。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；重要性；中小型企業(yè)

1我國(guó)中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀

中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。但是中小型企業(yè)現(xiàn)存在許多問(wèn)題，特別是在管理方面。很多中小型企業(yè)面臨著管理者對(duì)管理的重視度不高，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)的落后局面。這些落后管理局面大致可分為以下幾種情況：

1.1沒(méi)有“管理”的管理

這種管理情況大多出現(xiàn)在剛成立的小企業(yè)和家族企業(yè)中，即企業(yè)沒(méi)有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。以家族企業(yè)為例，這種企業(yè)沒(méi)有組織架構(gòu)，沒(méi)有明確分工，沒(méi)有正規(guī)的員工守則，通常一個(gè)員工身兼多職。其最大的特點(diǎn)是企業(yè)的員工大多是核心領(lǐng)導(dǎo)人物的親戚，核心領(lǐng)導(dǎo)人物通過(guò)親情來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指揮，過(guò)多的個(gè)人情感因素使得管理變得十分不正規(guī)且不穩(wěn)定。家族企業(yè)中大多只有一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)人物，他掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈，而一旦這個(gè)精神支柱倒塌，企業(yè)便面臨多種危機(jī)。由于這種管理完全靠親情來(lái)駕馭企業(yè)，因此，具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性，發(fā)展到一定程度，甚至?xí)?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.2不規(guī)范的管理

剛成立的小企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)會(huì)意識(shí)到企業(yè)必須要有管理制度，但此時(shí)他們的管理制度卻是有名無(wú)實(shí)的，都是不規(guī)范的，不成熟的。這類企業(yè)的管理的特點(diǎn)為：有組織結(jié)構(gòu)，有明確分工，有正規(guī)的員工守則，但是都沒(méi)有付諸行動(dòng)。相關(guān)部門制定出管理?xiàng)l例，但卻沒(méi)有員工執(zhí)行。表面上看起來(lái)企業(yè)的管理制度井然有序，但是內(nèi)部工作還是紊亂的。

1.3不切實(shí)際的管理

當(dāng)一些中小型企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí)，急于求成，盲目地追隨大型企業(yè)的管理模式，照搬別人的管理模式，使得企業(yè)完全不能適應(yīng)新的管理方式，反而擾亂了企業(yè)本來(lái)的管理秩序。大型企業(yè)的管理模式雖然是較為完善與完美的，但是它是根據(jù)大型企業(yè)自身的條件而制定的，是只適用于大型企業(yè)的。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該制定一套適合自己本身發(fā)展的，切合實(shí)際的管理體系和管理方式。照搬別人的管理模式是完全不可取的，這種“東施效顰”的行為不僅使企業(yè)摒棄了自己傳統(tǒng)的管理模式，而且會(huì)使企業(yè)對(duì)于合實(shí)際的管理模式出現(xiàn)無(wú)法適應(yīng)的狀態(tài)，最終使管理難以發(fā)揮作用。種種管理模式都說(shuō)明了我國(guó)中小企業(yè)的管理者對(duì)于管理的不夠重視以及對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻。大部分中小企業(yè)管理者比較重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金和技術(shù)等問(wèn)題，將企業(yè)的盈利放在第一位，而忽視了企業(yè)管理。同時(shí)企業(yè)管理者對(duì)管理的含義認(rèn)識(shí)不夠深刻，導(dǎo)致他們認(rèn)為只設(shè)立表面的規(guī)章制度或者照搬成功企業(yè)的管理模式就能起到管理作用，這些落后的觀念最終導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)管理的落后局面，要改變這個(gè)現(xiàn)狀，則需要管理創(chuàng)新。

2管理創(chuàng)新的含義

十八屆五中全會(huì)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的提出，提倡企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化管理水平與效率，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。那么在了解什么是管理創(chuàng)新之前，首先需要了解什么是管理。企業(yè)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，是社會(huì)生產(chǎn)和發(fā)展必不可少的活動(dòng)。那什么是企業(yè)管理創(chuàng)新呢？企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進(jìn)行的改革、改進(jìn)和改造。同時(shí)，管理創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單的對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改變，還得堅(jiān)持一個(gè)原則：即改造管理模式時(shí)要與企業(yè)自身實(shí)際情況相配套、協(xié)調(diào)。只有適合企業(yè)自身?xiàng)l件的創(chuàng)新方案才是最好的。如果掌握不好這個(gè)原則，有可能出現(xiàn)照搬大型企業(yè)的管理方式導(dǎo)致自身無(wú)法消化的情況，最終使管理達(dá)不到“創(chuàng)新”二字真正的含義，同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理也沒(méi)有起到改善作用。其次，管理創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的。企業(yè)只有在管理中不斷地創(chuàng)新，不斷地推陳出新，才能盡快地適應(yīng)環(huán)境的變化。同時(shí)它的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個(gè)或某些要素處于不良狀態(tài)時(shí)，必有其他要素受到影響，所以進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，其方案必須要是一個(gè)完整的系統(tǒng)，要涉及企業(yè)的各個(gè)要素。只有在充分了解管理創(chuàng)新的含義同時(shí)把握好創(chuàng)新的原則及特點(diǎn)后，進(jìn)行管理創(chuàng)新才能更有效合理地分配企業(yè)的人力、物資等資源，并且提高資源利用率。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

3.1企業(yè)管理創(chuàng)新是改變落后管理局面的需要

我國(guó)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要而活躍的力量，它廣泛分布于各個(gè)領(lǐng)域，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的發(fā)展十分艱辛。而目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)明顯地取決于企業(yè)的管理創(chuàng)新，所以中小企業(yè)落后的管理局面是亟需解決的。造成中小企業(yè)落后局面的主要原因是這些企業(yè)自身的資產(chǎn)和實(shí)力比較薄弱，使得其無(wú)法用大量資金投資在人才引入和對(duì)自身職工的培訓(xùn)方面。更為重要的是一點(diǎn)是中小型企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的員工管理有著很大的誤區(qū)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，他們首先想到的方法是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的教育，但是在進(jìn)行管理時(shí)他們一方面擔(dān)憂在進(jìn)行管理創(chuàng)新后得不到資金上的匯報(bào)，另一方面也擔(dān)憂管理創(chuàng)新后留下的精英最終會(huì)跳槽到其他企業(yè)。顯然，管理者這種觀念是不對(duì)的，這樣不僅無(wú)法使企業(yè)達(dá)到管理創(chuàng)新的效果，反而會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力。但也有一部分企業(yè)會(huì)進(jìn)行管理創(chuàng)新，但大多都是走個(gè)形式，敷衍了事，并沒(méi)有發(fā)揮創(chuàng)新的實(shí)際意義?？傮w來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的管理水平還是比較落后的，要想改變這種落后的局面，進(jìn)行管理創(chuàng)新會(huì)是一個(gè)可行的辦法。

3.2企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化也隨之加快?，F(xiàn)如今世界的經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)初步形成，中小企業(yè)如果墨守成規(guī)，必將被大企業(yè)吞并或被全球經(jīng)濟(jì)淘汰。許多跨國(guó)企業(yè)都在不斷地推出新技術(shù)，在企業(yè)管理上提出新的理念，促使我國(guó)企業(yè)也必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新的要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：觀念創(chuàng)新，即想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發(fā)現(xiàn)別人無(wú)法發(fā)現(xiàn)的商機(jī)，發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，取得管理創(chuàng)新的成功；制度創(chuàng)新，勇于打破自身的舊體制，中小型企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)具有一定的優(yōu)勢(shì)：首先，中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模不大，職工數(shù)量不多，這不僅有利于中小企業(yè)的管理員和員工拉近相互之間的關(guān)系，還能增加兩者之間的接觸機(jī)會(huì)，促進(jìn)交流。同時(shí)中小企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)接受新事物的適應(yīng)性更強(qiáng)，可變性更高；技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，加快產(chǎn)品的更換速度。所以，我國(guó)中小型企業(yè)需要并且有能力進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)跟上全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步。

3.3企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要因素

創(chuàng)辦企業(yè),最終是為了實(shí)現(xiàn)追求收益最大化這一目標(biāo)，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要因素。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，也是追求收益最大化的過(guò)程。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)的盈利，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域地位，最終在未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)的環(huán)境中繼續(xù)保持盈利增長(zhǎng)，并在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。如何在眾多數(shù)量的企業(yè)中經(jīng)久不衰，并且一直保持盈利，是值得深入思考的問(wèn)題。中小型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)注入新的活力并持續(xù)發(fā)展。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，才能使一個(gè)企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的靈魂。所以，中小企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。

3.4企業(yè)管理創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)制度的重要途徑

企業(yè)制度的本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律的外在形式。每一個(gè)企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都有一定的規(guī)律可循，而這樣的規(guī)律就形成了企業(yè)制度。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，不能脫離企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律即企業(yè)制度，同時(shí)為了使員工能夠更好地接受企業(yè)的管理創(chuàng)新改革，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從“硬管理”創(chuàng)新到“軟管理”創(chuàng)新，營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)組織發(fā)展的靈魂支柱，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)口號(hào)，更是一種深入人心的精神?，F(xiàn)在許多成功的公司都十分重視“軟管理”，都具有獨(dú)特的公司文化，實(shí)現(xiàn)人性化管理，讓員工參與企業(yè)文化和管理制度的制定，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工也不是在真空中存在的，只有形成一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價(jià)值觀，形成一致的行為規(guī)范，從而產(chǎn)生良好的制度。所以，企業(yè)想要優(yōu)化企業(yè)制度，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，但是只有當(dāng)企業(yè)建立一個(gè)健康向上、充滿活力的企業(yè)創(chuàng)新文化，并有一個(gè)積極向上的創(chuàng)新氛圍讓員工接受時(shí)，才能更好地優(yōu)化企業(yè)制度，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

4總結(jié)

總之，全球經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展中，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，這意味著企業(yè)的管理也將日趨規(guī)范。相比大型企業(yè)，我國(guó)中小型企業(yè)為了避免被淘汰的局面，就更應(yīng)該追趕經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的地位。企業(yè)的管理是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，企業(yè)的管理者不僅要熟練掌握管理創(chuàng)新的含義，還要深刻意識(shí)到自身企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要性。中小型企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，勇于打破舊制度，在管理觀念、制度和技術(shù)上勇于創(chuàng)新，并不斷地在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，才能為中小型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造出一個(gè)良好的管理環(huán)境。

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作者：張馨尹 單位：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)