企業管理創新探討

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摘要：

隨著社會經濟的快速發展，尤其是經濟一體化和經濟全球化進程的日益加快，使得企業之間的競爭越來越激烈。因此，在這種大的經濟環境條件下，許多企業為了自身能夠更好的、快速的發展，有必要根據企業自身的特點進行適當的改革和創新。在此前提下，主要論述了企業管理方面的創新，詳細論述了企業管理創新的重要意義，同時根據筆者多年的工作經驗，提出了幾點企業管理創新方面的建議。

關鍵詞：經濟；企業；管理創新；意義；建議

在當今社會中，企業作為社會生產力和國家經濟來源的重要載體，在推動社會經濟發展，人民生活水平提高等方面發揮著重要的作用。尤其是目前，我國的現代化技術和網絡的快速發展，更是為企業的發展提供了有利的設備和技術，也是極大程度的擴大了企業的發展空間。然而，在企業逐漸成長和穩定的過程中，仍然存在著很多的問題，需要企業在發展的過程中不斷給予改正，以更好的適應社會經濟大環境發展的需要，進而增加企業的綜合競爭能力。目前，較為關注的是企業的管理，我們都知道企業的管理是保證企業健康穩定發展的必要條件，同時也是提升企業競爭力的關鍵。因此，在企業管理中有必要根據企業發展的需要，不斷的對企業管理進行適當的創新或是改革，以便企業能夠更好的發展。特別是在黨的十六大以后，雖然針對國有企業中存在的問題進行了重點的探討，而且也強調，國有企業的管理尤其要重視創新。然而，筆者認為，無論是國有企業還是民營企業，都應該重視企業的管理，尤其是將重點放在管理創新中。首先論述了企業管理創新的重要意義，并重點探討了企業該如何進行管理創新，提出了筆者的幾點思考。

1企業管理創新的重要意義

在我國的社會經濟發展中，企業作為十分重要的經濟發展載體，為社會經濟的進步做出了關鍵性的貢獻。尤其是當前，隨著現代化生產技術和信息網絡等技術的迅猛發展，企業更是在經濟發展中，做出了支柱性的作用。然而，對于任何一個企業來說，生存和發展都是最為重要的。當然，這也是所有企業家最為關心的問題。如果一個企業想要能夠健康的、穩定的、持續的發展下去，則必須要注重企業的管理，而且還要規范管理和創新管理。而當前社會，各種企業都面臨著生產所用的原材料等價格不斷上漲，而且客戶對產品的質量和售后服務也要求越來越高，這在很大程度上增加了企業競爭的激烈程度。面對變幻不定的市場，企業的生存和發展存在著很大的壓力，同時也存在著極大的風險。但是，這也有好的一面，就是也同樣存在著機遇。因此，企業想要在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須要對管理進行創新，提高管理效率。有效的企業管理模式和企業管理方法是企業成功的關鍵，很多企業已經意識到企業管理的好壞是決定一個企業能否穩定發展，增強企業競爭力的重要影響因素。在企業管理中，很可能一個小小的失誤都可能給企業帶來嚴重的損失。也就是說，管理中需要注意細節，關注細節。科學、有效的管理是一個企業健康發展的關鍵，也是企業穩定發展的重要手段，如果一個企業缺乏科學的管理，那么企業必定會在日后的競爭中落后于其他企業，也將必定很難在社會中立足，更不用提發展了。由此可見，管理對于一個企業是尤為重要的。科學民主的管理決策，以及正確的、先進的適合企業自身發展需要的管理方式，是一個企業發展的關鍵。在企業的管理中，必須要有戰略決策。這樣才能在激烈的競爭中，擊敗對手，為自己贏得一席之地。尤其是在知識經濟快速發展和變化的時代里，企業必須能夠跟的上時展的步伐，而且目前企業的管理已經由傳統的剛性管理逐漸轉變為柔性的管理。為了能夠適應新的管理模式，企業的管理者也必須能夠及時的更新自己管理意識，不斷學習，更新管理模式，提高管理創新意識。只有這樣，企業的管理才能適用于企業的發展，進而企業才能健康穩步發展。

2企業管理創新的幾點思考

在日益激烈競爭的社會中，企業想要在這種環境下獲得一席之地，想要戰勝對手，而且能夠健康穩定的發展，有必要創新管理方式方法。筆者認為在企業管理方面需要以下幾個方面的創新：

2.1決策管理方面的創新

決策管理是一個企業發展過程中，尤其是企業由小至大，由弱至強發展過程中的關鍵。它關系到一個企業是否能夠順利在市場中占有一席之地。傳統的企業管理多是根據決策管理者的經驗和主觀判斷。然而，隨著社會經濟的快速發展，尤其是面對著錯綜復雜，瞬息萬變的市場經濟環境，企業很難在用傳統的方式進行決策管理。因此，為了能夠跟上經濟發展的步伐，提高企業自身的競爭能力，企業必須要使用現代化的信息系統，來收集多方面的信息。并且能夠對收集到的信息進行分析，根據科學分析獲得的結果，進行系統而全面的分析后再進行決策管理。盡可能避免由于決策管理方面的失誤而帶來的不必要的經濟損失。

2.2管理理念方面的創新

為了適應社會經濟的發展，未來的企業更多的是需要職業化的企業家。因此，企業家需要對自己的管理模式進行調整。以便能夠適應企業發展的需要，更加注重企業的自身管理。除此，企業管理者還需要轉化自己的管理意識，將傳統的單一的生產意識逐漸快速的轉變為追求經濟效益的市場意識。同時，還要全面的追求企業利益的最大化，逐漸將企業轉化為對社會發展、環境的責任和對用戶的責任的經營目標多元化理念的創新。

2.3企業管理組織結構方面的創新

高效科學的管理組織結構是保證企業管理部門有效進行企業內部之間各項管理的關鍵影響因素。回顧企業的發展歷程，我們發現在傳統的企業管理組織結構中，存在著很多的問題和弊端。尤其是在一個企業成長的初級階段，通常會出現由于企業管理組織結構方面的混亂而導致的企業運轉滯后，嚴重的直接影響企業的生存，更不要提企業的今后的發展。因此，為了能夠適應當前中國的市場經濟發展，滿足企業提升競爭力的需要。企業首先要能夠分清和認識到自己的職責，輕裝上陣，完全沒有必要承擔那些本應該是政府承擔的職責和責任。其次，按照企業管理的需要和社會發展的需要，細化管理部門的職責，充分發揮不同管理部門的職責，而且還要協調各部門，保證企業健康發展。而且，在管理過程中還需要不斷的強化技術開發和生產過程之后的產品銷售,用戶服務,廣告宣傳等經營職能。

2.4以人為本

在過去很長一段時期內，我國的企業在管理方面，都錯誤的將物質放在了管理的首要位置，而忽視了對人的管理。隨著管理者意識的不斷提高，在目前的管理中，現代企業已經將人的因素放在了首位，以人為管理中心。這主要是因為在知識經濟快速發展的今天，知識才是企業發展的重要資源，而知識背后的人才是關鍵。因此，一個企業如何才能吸引人才，留住人才，同時還能夠充分挖掘他們的潛能，是管理必須要研究的內容。雖然，對于一個企業而言，利益是最為重要的，但是仔細思考，如果能夠吸引和留住人才同時還能夠最大限度的激發他們的潛能，這對于一個企業來說才是最重要的。以人為本，對于任何企業來說都是極為重要和必要的，因為在企業中，人是主體，只有管理者真正意識到，企業員工的對于企業發展的重要性，才能從根本上體會到以企業員工為本的重要性。而且，極為關鍵的是，企業的管理者如果真是能夠做到，以人為本，那么這個企業的發展必將會穩步和快速。

2.5管理戰略方面的創新

一個企業具有正確的管理戰略，對于想要長遠發展的企業是極為必要和有利的。一個企業也只有具備了正確的管理戰略才能保持其具有更加持久的生命力。從某種程度上來說，正確的戰略能夠極為準確的把握未來市場發展的方向，甚至是規律，進而可以使企業走在經濟發展的最前沿。然而，從戰略管理的創新角度來分析，在傳統企業的經營過程中，我們更加重視的是生產管理，而忽視了開發和營銷管理。顯然，這種管理模式已經不能適應當前社會經濟發展的需要。在目前我國市場經濟發展的大環境中，技術創新和產品研發是企業的靈魂。而且，更為關鍵的是，生產的產品只要賣出去,才是硬道理。因此，基于這一點，我們需要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。

3結論

綜上所述，伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，特別是全球經濟一體化進程的日益加快，我國社會和市場經濟發展的快速進步，使得企業之間的競爭越來越激烈。就是在這種大的經濟環境條件下，許多企業為了自身能夠更好的、快速的發展，在不斷的根據企業自身的特點進行適當的改革和創新。也正是在這樣一個經濟環境中，本文主要論述了企業管理方面的創新，詳細論述了企業管理創新的重要意義，同時根據筆者多年的工作經驗，提出了五點有關企業管理創新方面的建議。本文從五個方面對企業的管理提出了筆者的見解，希望對企業管理者能有所幫助。雖然，在企業逐漸成長和穩定的過程中，仍然存在著很多的問題需要企業探索和解決，而且企業在發展的過程中還需要認識到自身發展的不足，及時更新企業的管理等方式方法，以更好的適應社會經濟大環境發展的需要，進而增加企業的綜合競爭能力。

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作者：崔新玲 單位：廣州華南商貿職業學院