供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考
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新的經(jīng)濟(jì)形式背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要不斷完善，因循守舊的管理模式并不利于供電企業(yè)今后地發(fā)展。因此，如何對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。
一、創(chuàng)新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無(wú)視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對(duì)失敗。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在企業(yè)不斷交流的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多新問(wèn)題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)、合理分配企業(yè)利潤(rùn)、有效防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮我國(guó)供電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
二、目前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理理念單薄
很多供電企業(yè)在日常工作中，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。經(jīng)過(guò)筆者研究，某些供電企業(yè)將復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)化為核算工作，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全就會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)行。
(二)尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制
國(guó)際上通常根據(jù)綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)踐中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。
(三)缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效手段
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷、時(shí)空局限性等問(wèn)題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過(guò)層層報(bào)表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評(píng)價(jià)體系，也會(huì)因沒(méi)有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的決策。
三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑思考
(一)注重日常財(cái)務(wù)管理工作
供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，先要重視財(cái)務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作地認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)以及國(guó)家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式。要求財(cái)務(wù)管理員工樹(shù)立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念等等，將更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式融入日常財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率。
(二)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，合理規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。隨著投資風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是要幫助財(cái)務(wù)管理員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，全力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員，還需要整個(gè)企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門(mén)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加快信息化建設(shè)步伐
加強(qiáng)信息化建設(shè)主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，保證財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施；二是要建立完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財(cái)務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。
(四)加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作
供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理員工的工作責(zé)任，將企業(yè)的核算過(guò)程、核算信息透明化、公開(kāi)化，以此建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹(shù)立起成本控制的意識(shí)，雖然供電企業(yè)在國(guó)家享有某些權(quán)利，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度改革過(guò)程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不同于我國(guó)的一般企業(yè)。筆者認(rèn)為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下的問(wèn)題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會(huì)面對(duì)更多困難和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以此實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。
作者：趙鳳燕 單位：國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司銀川供電公司
