棉花加工企業質量管理創新

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一、質量管理工作要與品牌打造相結合

縱觀棉花行業的發展，重視質量、注重信譽的棉花品牌總是能夠在激烈的市場競爭和各種危機中化險為夷，贏得客戶的信任和鐘愛，從而立于不敗之地。而那些目光短淺、追逐一時利益而不重視質量的企業也許在一段時間內風光無比，卻只會是曇花一現，很快就在行業中銷聲匿跡。棉花行業的發展趨勢要求我們必須得創自己的品牌，建立與自己品牌相適應的棉花質量標準。但要創自己的品牌，就必須保證自己的產品質量過硬，才能在市場上贏得消費者的認同和贊譽，這就要求我們在生產經營的每一個環節都要想到質量控制，想到質量對我們企業品牌的重要性。

二、質量管理要與體系落實緊密結合

在全球一體化進程中，企業要想參與競爭，就必須要遵守國際規則和秩序，現代企業推行的ISO9000質量體系認證就是這種規則，應將這些體系和生產管理結合起來，通過質量管理體系的認證和實施來規范企業行為，維護質量體系，提升產品質量。

三、提升質量要以市場需求為導向

客戶對產品的認可是關鍵，所以產品必須要適應市場，適應客戶需求。當今所有客戶需求都是“物有所值”或“物超所值”，這就要求我們必須根據目標市場客戶的潛在質量需求關注產品質量，特別是客戶關注的異性纖維、長度、強力、短纖維含量等內在質量指標，利用自己的優勢逐步生產出自己的特色產品、質量過硬的產品、與市場和客戶需求適應的產品，才能保證產品銷路不斷。

四、提升質量要抓好過程控制

管理和系統是影響產品質量好壞的關鍵因素，一些偶然因素雖然存在但起不到決定性的作用。提升質量要抓好過程控制，首先，棉花加工企業要嚴格收購管理，強化分級分垛，制定收購質量標準，細化收購質量控制措施，確保收購質量一致性和相符率；其次，圍繞下游紡織企業差異化的質量需求，調整生產組織模式，分品種、分級別精細加工、均衡生產，強化“因花配車”，加強過程控制，逐步開發高標準、高質量產品；最后，要轉變質量控制觀念，把控制關口擴展并前移，延伸至生產線工藝設計、設備改造及提升原料質量為基礎的產業化工作推進等全面質量管理方面，并關注過程指標的考核，這是質量控制的關鍵。事實證明，對過程越重視，對過程中的指標控制得越嚴、越細，產品質量控制上就越有利，最終產品質量也會越好。

五、質量管理要勇于創新

質量的提升往往與生產工藝、設備、技術等的改進息息相關。關注棉花加工新工藝、新技術、新設備的發展和利用情況，做好已有工藝設備的技術改革創新，直接關系著產品的質量優劣，也關系著產品的市場競爭力。所以，為使產品的質量能上新臺階，必須隨時將質量管理與棉花加工新工藝、新設備、新技術、新材料等結合，關注技術的更新和利用。有了大膽的創新，有了可靠的質量，產品必然會發展成為名牌產品，而產品的名牌效應又會促進企業不斷發展。

六、使用先進的質量管理方法

結合企業自身實際，借鑒一些先進的質量管理方法，通過一些質量管理活動或運用數據分析方法，找出影響質量的關鍵因素進而消除。建立起自己的質量信息網絡平臺，不斷收集同類企業的產品質量信息，更新工藝和技術，針對消費者提出的產品消費情況和評價意見及時研究決策，調整生產經營策略和質量管理方法。建立質量保證體系和數據考核體系，留存相關詳細記錄，比如收購、加工檢驗等詳細數據記錄都是質量追溯和質量分析的依據，我們可以從復雜的數據中找出控制規律，抓住重點，這是對質量的一種監督和保證。

七、改善服務質量

服務在質量管理中非常關鍵，由于銷售部門直接負責與顧客交流，最了解顧客需求，也了解市場的變化，因此，服務信息對于改善、提升質量控制有著非常重要的作用。服務信息是生產控制部門的風向標，生產控制部門的數據信息又為產業化工作品種選定、棉花種植等提供依據，通過改善各環節、各層級間的服務質量，把需求及時反饋到相關環節，為進一步適應顧客需要打下堅實的基礎。

八、總結

質量管理創新是一個循序漸進的過程，也是一場持久戰。只有創新，企業產品質量才能不斷提升，企業才有生機和活力。作為棉花企業的一員，我們應該發揮自己的聰明才智，加強對質量管理的學習，多思考、多提建議，不斷提高產品的質量，提升消費者的滿意度，繼而創出自己響當當的品牌。

作者：趙明 單位：中棉集團新疆棉花有限公司