企業管理創新論文2篇
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一、人力資源管理創新
國企要認識人力資本的重要性，增強保值增值意識，加大投入，應進行以下創新。
（一）正確合理授權，加強培訓教育
競爭和市場形勢都日益要求企業下放決策權，而放權要取得好效果，首先要求合理正確授權，特別是給基層一線充分的自主權，以增強其活力和市場應變能力；其次加強職工培訓教育、吸收一線職工參與管理，以增強員工責任心和自覺性。企業人力資源管理者，要在人力資源的開發、獲取、整合、保持與激勵、控制與調整上下功夫。
（二）改革企業人事制度
當今企業所需人才比以往更為多樣化，須取消國企終身雇用制，重視勞動力市場對人力資源的配置作用，加強內部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班、內部提拔”的規則，增強人力資源的流動性，使人力資源真正“活起來”。
（三）改革分配制度
國企必須改革傳統的“吃大鍋飯”的報酬體系，完善激勵機制，待遇與質量效益掛鉤，高、中、低素質員工分別得到與其貢獻能力大小相適應的報酬，充分發揮各類員工的積極性和創造性。建立起短期與長期激勵相結合、精神與物質激勵相結合的激勵機制。
（四）增強員工認同感和歸屬感
國企要堅持“以待遇留人，以事業留人，以感情留人”，要提高報酬，更要創造良好、舒心的人事環境、生活環境、工作環境，給員工以認同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業精神和對企業的忠誠度。
二、知識管理創新
國企要引入知識管理，在以下方面進行創新。
（一）實現企業內部知識共享
在企業內部更深入推動知識管理，調動員工積極性，要利用和分析信息，更要主動生產新信息。使知識在企業內部流通，為市場提供更優質服務。
（二）大力利用企業外部知識
要優化收集利用企業外部信息，靠環境信息制定競爭策略，靠市場信息優化生產安排，減少成品庫存，降低成本。這樣，能提高企業各層次的信息使用力與專業化程度。
（三）加強企業知識網絡建設
知識經濟時代，知識在人們相互交流中得到發展。新知識只有同現有知識聯系且能為人所用才有價值。企業要互相利用、交流相關知識，必須加強知識網絡建設。
（四）提高個人在知識管理環節中的作用
知識是個人認知過程的實現，只存在于使用者身上。知識創新有可能發生在企業經營管理各環節，要建立尊重知識、尊重人才，鼓勵知識共享的企業文化，讓員工個人扮演知識創新核心角色，實現知識管理。
作者：殷振川 單位:廣西南寧建設工程交易中心
第二篇：基于云經濟的企業管理創新
一、我國企業管理創新的現狀
1.管理體制、經營觀念、商業模式較為滯后
管理體制、經營觀念和商業模式不夠先進的原因，一是國內管理創新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開放之后，中國企業發展很快。大部分企業都引入了西方先進的管理觀念，引入了現代公司架構，也不斷追尋國際腳步前進。但是，國內企業在很多方面發展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業，這些企業中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業編制，使企業缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復雜性也使企業的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統行業企業應用信息能力差，不注重分析市場，不注重獲取外部信息，導致閉門造車的現象。而互聯網行業雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現的風險。2000年左右，以新浪、搜狐、網易等為主的門戶網站陸續登陸美國市場。在2000年3月，納斯達克指數攀升到5048，網絡經濟泡沫達到最高點。到了2001年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價一度跌停。
2.創新觀念和創新動力不足
由于創新大都需要較大投入，周期長、風險高，成本與回報很難在短期內達到一致。因為企業“問題”等一些原因，企業管理者往往更注重短期收益。多數企業的管理仍以生產為核心，單純追求高的經濟效益和生產效率，更多的時候是在謀生存、而不是謀發展。企業往往采取“被動式”的管理，缺乏對宏觀經濟環境和行業環境的洞察能力，缺乏對企業長遠發展規劃和市場營銷戰略的制定。2003—2008年，航運市場經歷了前所未有的繁榮期。中國遠洋作為國內第一、世界第五的集裝箱貨運企業，2008年租入船舶228艘擴充運力，租船協議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬美元，后者為5.7萬美元。與此同時，中國遠洋還在期貨市場購買了大量的遠期運費協議看多頭寸。2007年爆發全球金融危機后，六年間，中國遠洋巨虧三年，今年更是面臨退市風險。除了外部經濟環境的惡化，企業自身的過于樂觀和風險管理能力差，也是企業虧損的重要原因。在管理上固步自封會導致破產，創新和發展才會保持活力。
3.對信息網絡認識和利用層次低
過去，企業應用的IT技術主要集中于管理軟件，如辦公自動化軟件、財務軟件、銷售軟件等。企業只是簡單地將人工勞動替換為IT軟件。沒有意識到對信息網絡的應用其實可以更高層次、更高效率。
4.企業人力、技術、資本水平參差不齊
很多企業的人力、技術和資本不足以應對云經濟條件下的外部環境。管理者的認識層次和管理水平比較有限，不能靈活應對云經濟下的外部環境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業利用先進技術，發展信息技術，提升技術層次。企業間技術水平不一，大企業占據技術優勢，擠壓小企業生存空間，兩極分化嚴重。在新技術的開發上，資本投入不足，導致部分企業信息技術水平依舊落后。
二、基于云經濟的企業管理創新研究
1.提升管理理念，運用先進技術
企業應該不斷創新管理理念，建立科學高效、人性和諧的管理機制。企業應該積極更新管理觀念，接受和學習新的管理模式，不斷提升企業的管理層次。企業要能靈活面對外界環境變化和各類風險，主動調整企業內部的商業模式、經營理念和管理方法等。企業應該根據行業特征建立適應自己的商業模式，或“技術至上”、或“產品之上”、或“顧客至上”。企業應該建立有效的激勵約束機制，發揮機制作用。在運用先進技術方面，企業管理者必須具有前瞻性，清晰地認清信息化的發展現狀，做出有利決策。尤其是云技術，企業管理者要能夠具有戰略眼光，及時布局，提早適應信息化條件下的云經濟。企業管理者還要清楚認識到，怎樣建設企業自身的數據庫，怎樣合理運用云端的數據庫。企業管理者要能有效利用數據庫信息，分析企業市場情況，做出戰略性決策。
2.建立數據系統，合理規劃布局
企業應該建立自己的數據庫，并租用云端數據庫和數據分析工具。企業通過跟蹤分析產品，能夠準確分析市場、準確定位產品；供應鏈管控環節上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內部管理中，產品能夠按及時配置到位，提高了內部運行效率；風險控制方面，也能夠合理預測市場走勢，積極調整企業應對風險策略。大數據和云計算平臺的選擇也尤為重要，數據分析工具、數據庫的選擇以及不同種類的云服務這些都要深思熟慮，不同企業分別屬于不同的行業，結合自身需求來對上述幾個重要方面進行選擇。
3.改進組織模式，提升內部效率
先進的組織模式往往會大幅度提升企業的效率。我國企業以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達和執行的效率都比較低。借鑒先進的企業組織模式，目前多數企業采取扁平化的組織結構。組織模式的改變會直接帶來行政效率的提升。在云經濟時代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團開始實行事業部制。1999年，海爾公司對內部組織結構進行了巨大調整，成立了物流、商流、資金流的推進本部及海外推進本部。物流管理實現了全球范圍的采購和配送；商流實現了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統一。“三個流”本部的建立使海爾集團更好地實現了與國際接軌，適應了發展要求。
4.重視人才建設，做好外部保障
全球經濟一體化的環境下，企業實質上就是人才的競爭。人才是掌握先進技術、運用先進技術的主體，人才會帶來企業的理念變革和技術革新。“以人為本”的管理體制更能激發全體員工的主動性和積極性；激勵機制更能激發員工的創造性。企業需要加強人才建設，引進優秀人才，加強員工培訓，提升員工素質。為了更好的適應云經濟，企業不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進云經濟發展，許多國家政府都需要采取進一步的措施，制訂相關法律法規，建立更為可靠實用的云服務設施，包括寬帶、電力、數據中心、高效的通訊設施。而企業也需要做好長期規劃，更新軟硬件設施，建設數據系統，做好對接。由于云計算發展階段的限制，企業在使用云計算服務進行管理創新時還需要注意一些事項。企業需要做好保證自身數據的安全性，防止數據外泄；企業需要保證系統的穩定性，防止在數據處理分析過程中發生丟失數據等情況。
三、結論
云經濟時代才剛剛開始，企業應該積極提高信息化程度，建立自身數據系統，運用云數據為企業服務。企業應該在云經濟的新形勢下，把握發展脈搏，及時更新觀念，才能夠不被時代所淘汰。
作者：隋玉明 單位：哈爾濱欣榮園林綠化有限公司
