房地產工程造價管理創新及模式探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房地產工程造價管理創新及模式探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】在激烈的房地產行業市場競爭中，房地產企業想要保持良好的發展勢頭，首先需要做的就是創新管理方式，提高工程造價水平管理水平。本文以實際工程為例，全面詳細地介紹了新時期下房地產工程造價的管理創新工作。

【關鍵詞】新時期；房地產；工程造價；管理創新

隨著社會經濟的不斷發展，城市化進程也在不斷加快，各個城市內部的房建項目如雨后春筍般地站立起來，房地產領域內部的市場競爭也愈發激烈，在這樣的背景下，項目工程造價管理工作的重要地位愈發明顯。傳統的工程造價管理模式存在諸多問題，比如前期策劃不到位、成本控制過程考慮不周全等，想要確保房建企業更加長遠地發展，必須有效解決這些問題。所以，深入地探討房地產工程造價管理的意義以及創新途徑具有一定的現實意義。

1工程概況

本文項目為某房地產工程，該項目總建筑面積74264m2，項目建設施工中涉及的結構形式如表1所示。在新形勢下，為了確保房建企業可以和諧可持續地發展，本文全面分析了工程造價管理的各項創新機制，旨在有效降低項目成本，切實提高房建企業的經濟效益。

2簡述新時期房地產造價管理方法

房地產工程的造價管理方法主要包含三種模式：對施工全過程進行造價控制；以項目工程總體造價管理模式對造價進行控制；綜合考慮施工過程中各方面的要素對造價進行控制。其中，全過程造價控制方法主要是將造價控制理念滲透于項目施工的每一個環節，通過提高每一個環節的造價控制水平，進而保證整個項目的造價控制水平，比如施工準備、招投標、實際施工、竣工結算等。其中，針對施工準備階段的造價管理又包含對施工項目的整體造價水平進行評價，分析項目決策的科學性以及評估項目工程資金整體水平等工作。招投標階段的造價管理又包含評估項目地段劃分的合理性以及施工模式選擇的科學性等工作[1]。施工階段的造價管理主要是先明確各方責任、權利和義務，采取合理的監督管理辦法對施工過程中的造價進行控制，合理處理施工過程中所出現的突發類問題和情況。竣工階段的造價管理工作雖然較為簡單，但是十分重要，主要是統計和分析工程總體資金投入，評估工程實際完成情況，針對可能發生的風險提前制定有效的應對辦法。從施工要素方面分析，房地產的造價管理工作不再是分析工程的總體資金，而是有具體的實際流程，以保證施工質量和進度為基礎，將所有的要素內容僅緊緊聯系起來，這種造價管理模式更具時代意義，可以降低項目施工過程中所遇到的風險。而房地產工程整體造價管理模式的實施不僅要考慮當地行政管理部門的管理要求，還要考慮好和投資方的實際配合等。

3新時期房地產工程的造價管理體系中所存在的問題

3.1建設費用過高

項目的開展離不開資金的支持，合理地控制和管理項目資金可以促進項目順利有序完成，同時充足的資金投入可以為項目的完成提供保障。但是資金的投入并不是越高越好，比如該工程中如果項目資金投入過高，那么將會占用企業大部分的流動資金，這樣就會增加企業經濟負擔，不利于企業的良好發展。

3.2準備工作不夠充分

對于任何項目來說，在正式施工前做好充分的準備工作，做好周密的協調統籌，都有助于提高項目建設水平。假如該工程項目在施工前，房地產企業對項目前期的準備工作不夠重視，那么可能會導致后續施工不能順利開展，不僅會嚴重影響項目工期，還可能會增加施工過程中的安全隱患，使得項目造價明顯增加。

3.3工程項目設計階段工作不嚴謹

企業在投資工程項目時會產生較大的費用，費用的使用情況也較為復雜，因此，房地產企業在進行項目設計時必須嚴格控制費用，對于房地產投資來說，設計環節也是至關重要的內容[2]。比如說，該工程中所涉及的建筑材料、資源及施工環境較為復雜，如果設計人員工程造價經驗有所欠缺，那么很有可能導致其不能將一些客觀的問題進行綜合分析，同時，也不能對施工環境、自然資源、工程材料等做出深入的總結，最后導致設計階段的內容與實際施工情況出現一定偏差，影響工程最終質量，而這些情況的出現都將會直接導致該工程項目的工程造價管理受到影響。

4工程造價管理的創新

4.1建立動態成本監控體系

在項目合同中都會包含合約規劃的內容，并且必須保證合約規劃與合同是相對應的。對合同中超過規劃的內容及簽約之前并未規劃的內容必須嚴格控制，為了保證動態成本變化情況的良好性，讓成本造價不會受到影響，那么對項目進行不間斷地、持續性地跟蹤調查至關重要。對房地產投資工程項目來說，設計階段將會直接影響到之后的投資過程，這也是項目造價控制過程中的關鍵所在。因此，設計階段所需投入的人力、物力將會更大，只有對設計方案進行不斷的優化，以保證設計方案完全符合項目本身，才能讓造價控制更為有效。對于整個房地產項目的施工過程來說，設計階段是非常關鍵的階段，而在設計階段的投資估算工作也是工程造價成本控制中最為重要的內容。所以，想要有效控制整個房地產項目的工程造價，必須在設計階段就開始考慮項目成本、進度以及效益之間的關系，通過合理的概算提高資金整體利用效率。另外，為了有效降低項目建設成本，還要合理控制好各項風險控制因素。房地產企業在進行投資估算的時候，應在充分調研當前的經濟技術指標、基礎建設水平、人口密度以及區域實際發展狀況等各項因素的基礎上制定可行性報告，確定房地產項目施工檔次，然后制定科學、合理的投資方案。只有這樣才能提高項目整體質量，保證房地產企業工作造價管理不受其影響，從而增加企業的工程收益。在項目招投標時，其報價控制具有一定的復雜性，這也是合同簽訂時出現糾紛最為頻繁的環節之一。為了避免此類事件，必須對項目中的各項目單價、項目總價等有所掌控，及時對其進行分析。合同簽訂時必須嚴格按照相關制度嚴格執行，并熟悉掌握合約中的條款，讓今后的工程能夠順利運行。

4.2優化施工階段的工程造價管理

對于整個項目的造價管控工作來說，施工階段是最為重要和關鍵的環節。雙方需要在這個階段履行雙方所簽訂的合同，房地產企業想要有效控制工程造價整體水平，除了要強化合同條款的落實情況外還需要注意以下內容：（1）投資成本控制。想要提高成本控制水平，注意盡可能減少施工變更情況的發生，為了達到這個目標，必須保證設計方案的水平，同時需要在施工過程中對各個施工工序進行合理的調整。在對施工技術應用的可行性進行分析的時候，還需要判斷工程造價的合理性，避免設計問題導致施工過程不斷出現變更和修改，給企業帶來巨大的經濟損失。如果因為實際需要必須進行修改，需要將更改的詳細內容報送至監理處，建立審批合格方可進行設計變更，以減少資金的損耗。（2）材料和設備的控制。為了保證施工材料的質量，同時為了避免施工過程中材料出現短缺，企業應該和資質較好的施工材料廠家建立合作。加強對設備的養護和維修，避免設備出現故障影響項目順利有序地進行。另外，要重視時間成本的控制，保證所有施工環節之間盡可能無縫連接，防止工期拉長，導致工程造價水平升高。（3）加大施工監督力度。加強監督，確保施工過程中各方履行相應合同條款內容，制定監督管理制度，確保各項監督更具規范化。（4）處理好索賠事件。項目施工時間較長，所以施工中經常會出現無法預知的風險，導致工程量和工期發生嚴重的變化，這時就會出現各種索賠，這時，雙方應該嚴格按照合同條款的相關內容對索賠事項進行處理，避免不必要的糾紛。

4.3竣工階段工程造價管理

進入竣工階段后，房地產企業在做好各項驗收工作的同時也要有工程造價控制意識。針對已經建設完成且符合驗收條件的項目進行驗收，避免一切安全隱患的發生，避免給房地產企業帶來巨大的經濟損失。合格后需要開展工程結算工作，在結算的時候嚴格按照相應的程序，對合同條款內容進行逐一核對和確定，驗收所有的記錄，對項目變更的落實情況進行檢查，另外還需要檢查實際工作量是否和設計圖紙中的工程量相互吻合，對于還沒有完成的工程內容需要給予相應的審核刪減。只有經過結算審核才能保證結算資料準確和完整，保證結算資料可以客觀將工程造價內容真實反饋出來。

5結束語

綜上所述，深入探索新時期房地產工程造價管理模式，對于提高房建工程造價水平，促進房地產項目順利有序地開展都具有積極的意義。本文首先分析了當前房地產造價管理工作中所存在的缺陷和不足，提出了全新的房地產造價管理思路和模式，從多個方面考慮，減少項目工程建設的支出，確保項目各方利益不受損害。

參考文獻

[1]陳娟.房地產工程造價管理現狀與創新途徑[J].中國房地產，2019（22）：31-32.

[2]王琳.新時期房地產工程造價的管理創新及模式[J].現代物業（中旬刊），2019（6）：104.

作者：呂軼 單位：中鐵十一局集團房地產開發有限公司