簡述企業管理創新問題

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摘要：經過二十年改革開放，經濟高速發展，我國的經濟建設水平得到了極大的提升，各類企業管理理論蓬勃興起，為國內企業提供了一個良好的發展環境。在當前市場經濟下，企業都面臨著非常大的發展機遇，但是與此同時，市場競爭也在不斷的加劇，提升企業的核心競爭力成了企業發展過程的首要問題，企業管理問題作為制約企業發展的核心問題，在新的經濟形勢下，對其進行改革是非常有必要的。本文以此為出發點，針對企業發展過程中的管理創新問題進行了簡要的討論，并提出相關的解決措施，僅供參考。

關鍵詞：企業管理；創新；問題探究

隨著經濟的發展，大眾創業、萬眾創新，當前國內的各類企業數量也在不斷的增加中，當前經濟形勢企業的發展環境日趨嚴峻，但是就目前來看，絕大多數企業都存在著管理水平低下的現象，嚴重制約了企業的發展。企業管理問題作為企業發展過程中的核心問題，對提高企業的核心競爭力有著十分重要的影響。當前眾多企業已經意識到管理問題對企業發展的影響，已經開始在管理方面進行積極的思考和嘗試，在這樣的情況下，對企業管理的創新問題進行探究，具有十分重要的現實意義。

1企業管理創新的含義和意義

通俗點說，企業管理創新指的是根據當前的市場經濟發展狀況，對現行的管理條例進行創新和改革，以達到在新的經濟形勢下，通過效率提升從而達到良好的管理效果這樣一種管理形態。當前我國的社會主義市場經濟已經趨于完善，而企業的管理模式依然十分落后，對企業的發展乃至經濟市場的構建來說是極為不利的，對管理模式落后的企業實行管理創新勢在必行。企業管理創新是貫穿企業發展全過程的一項活動，是根據市場經濟的變化而變化的，對企業的發展來說，管理模式是決定企業能否在市場變化中取得良好發展的關鍵因素[1]。

2企業管理創新的內容

2.1企業管理體系的創新

企業管理體系主要包括企業內部的組織結構、管理制度等方面，通常來講，企業管理體系的創新要根據市場經濟的變化，在已有的管理體系上，通過對不利于企業發展的因素進行去除，對已有的制度進行優化，使得企業管理體系能夠符合當前市場經濟的發展規律，進而提升企業內部的管理效率。

2.2企業經營理念的創新

企業的經營活動是實現企業價值的重要活動，因此對企業的經營理念進行創新是非常有必要的。當前的經濟市場趨向于多元化的方向發展，因此對企業來說，應當一切從市場角度出發，立足于市場，服務客戶，對企業的經營理念進行創新，繼而實現一定的經濟效益，達到增強企業的核心競爭力的目的。

2.3戰略發展理念的創新

企業未來的發展方向和企業的戰略發展理念之間的關系是密不可分的，對企業來說，戰略發展理念是決定企業能否在市場經濟中實現長遠發展的關鍵因素，要重視戰略發展理念，不斷對企業戰略發展理念進行創新，才能夠促使企業更加尊重市場經濟的發展規律，及時對發展方向做出調整，進而適應市場的變化規律，實現企業的長遠發展。

3當前企業管理創新所存在的問題分析

3.1創新意識薄弱

要想實現企業管理創新，首先需要企業具備一定的創新意識，但是就目前的情況來看，絕大多數企業都缺乏創新意識，使得企業的管理模式落后，制約到企業的發展。創新意識的薄弱往往是從管理層到普通員工都存在這種情況，進而使得整個企業都缺乏創新的動力，造成企業當前環境無法進行有效的管理創新。創新意識的薄弱，雖然對企業談不上致命影響，但是卻會讓企業逐漸跟不上市場經濟的發展，最終被市場所淘汰。

3.2管理體系落后

企業管理體系的落后是企業發展過程中存在的一個重要問題，企業管理體系的落后主要表現在兩個方面，首先是管理層的管理意識薄弱，憑借陳舊的管理理念對企業內外進行管理，使得企業的運行效率受到了明顯的影響，其次是企業內部的組織架構不盡合理，部門之間的協調性不足是一個方面，此外還有很多不必要的部門或者崗位，使得企業內部的組織結構很難正常運行，進而對企業管理創新形成了一定的阻礙。

3.3缺乏創新型人才

人才體系是企業發展的根本，是推動企業發展的基石，但是當前絕大多數企業的員工都不具備一定的創新精神，企業對人才的培養缺乏科學性，使得培養效果差強人意，很難在當前的經濟形勢下，將管理創新轉變為實際的經濟效益，不僅如此，由于資金方面的限制，在人才引進方面同樣受到了很大的阻礙作用，使得企業管理創新難以有效實行。

4促進企業管理創新的措施分析

4.1對企業內部創新意識進行培養

對企業來說，創新意識的培養對企業管理創新來說有著十分關鍵的影響。因此企業應當建立良好的企業內部環境，形成一定的企業文化氛圍，在這樣的基礎上，對企業的管理層和員工進行企業文化的熏陶，促使其創新意識的培養。企業應當結合自身的實際情況，制定合理的文化創新理念，通過科學的方式來對員工的創新意識進行培養，全面提升企業的創新意識水平，繼而促進企業管理上的創新。

4.2對企業的管理體制進行完善

企業要想實現管理創新，對當前的管理體制進行完善是非常有必要的，在新的經濟形勢下，企業管理體制的不合理必定會制約到企業經營發展，因此企業應當結合自身的實際管理情況，對企業內部組織架構進行優化，加強對人力、財務等方面的管理，控制成本精簡不必要的部門，激活動力實行相應的考核制度，全面提高企業內部的管理效率，實現對企業內部的良好管理，進而促進企業管理方面的創新。

4.3創新型人才體系的培養

人才體系作為支撐企業發展的基礎力量，培養創新型人才體系對企業的管理創新來說是非常有必要的。創新型人才體系的培養要從兩個方面進行，首先是通過現有人才體系對人才進行系統性培養，進而使得其創新意識和創新能力都能夠得到有效的提升，進而促進企業管理的創新。其次是引進優秀創新型人才，通過引智育才，對當前的人才體系進行壯大，使得企業管理創新舉措能夠順利實行。

5結束語

綜上所述，新時期社會主義市場經濟的發展，為企業的發展帶來了機遇，也帶來了挑戰，在這樣的形勢下，陳舊的管理模式已經無法適應市場的發展規律，對現行的管理模式進行創新是非常有必要的。目前，仍然存在很多因素使得企業管理創新受到了一定的阻礙作用，企業應當根據自身的實際情況，主動出擊采取相應的措施，來促進企業管理模式的創新，進而實現企業的長遠發展。

參考文獻

[1]付宏.淺談企業研發創新管理體系建設[J].科學與財富，2019（27）：261.

作者：竇文軒 單位：天津空港經濟區水務有限公司