后金融時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路

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摘要：每一次金融危機(jī)都會(huì)影響著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅影響著國家的經(jīng)濟(jì)利益，而且還會(huì)影響普通民眾的生活質(zhì)量。在后金融時(shí)代，我國很多企業(yè)都面臨著競爭非常激烈的外部環(huán)境，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生存狀況會(huì)越來越困難。鑒于此，本文首先對后金融時(shí)代對我國經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行了簡要分析，并詳細(xì)探討了后金融時(shí)代背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況，最后有針對性行提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：后金融時(shí)代；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革；思路

企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性不容忽視，同時(shí)也是企業(yè)重點(diǎn)的管理對象。簡單地說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的越類越緊密，從整體上來看，我國企業(yè)發(fā)展過程中需要面對來自國內(nèi)外市場更加激烈的競爭，因此企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理措施的創(chuàng)新，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

一、后金融時(shí)代對我國經(jīng)濟(jì)的影響

近年來，世界各國在積極加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越來越明顯，在這一背景下，一旦發(fā)生金融危機(jī)，就會(huì)嚴(yán)重威脅各國的經(jīng)濟(jì)利益。雖然在各個(gè)國家政府的努力下，經(jīng)濟(jì)狀況得到一定程度上的緩解，但整體的經(jīng)濟(jì)狀況還不容樂觀。我國發(fā)展過程中，也不可避免的會(huì)受到金融危機(jī)的影響，很容易降低我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值，并且國內(nèi)的一些行業(yè)受到了外貿(mào)的影響，給企業(yè)正常運(yùn)營帶來了很大的壓力，再加上銀行放貸過程中對企業(yè)的要求越來越嚴(yán)格，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中需要承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)壓力，對外部融資的依賴性越來越強(qiáng)，然而當(dāng)出現(xiàn)斷裂的資金鏈，企業(yè)很有可能會(huì)面臨破產(chǎn)。

二、后金融時(shí)代背景下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況

（一）采用任人唯親的管理方式。我國很多企業(yè)都是家族式企業(yè)，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)最為明顯，很多管理人員都與企業(yè)的創(chuàng)始人存在一定的親屬關(guān)系，雖然在一定程度上降低了監(jiān)督的成本，但隨著企業(yè)不斷的的發(fā)展，很多親屬成員不能夠滿足企業(yè)的相關(guān)要求，會(huì)制約企業(yè)長期發(fā)展。家族式企業(yè)在發(fā)展初期盡管不會(huì)受到嚴(yán)重的影響，由于很多員工與管理者之間存在一定親屬關(guān)系，還能夠有效的降低溝通成本，但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，這種相對簡單或落后的管理方式會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。（二）管理方式與財(cái)務(wù)管理相對落后。企業(yè)發(fā)展中，落后的監(jiān)督制度會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，如部分企業(yè)財(cái)務(wù)賬目混亂，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；同時(shí)，部分企業(yè)管理者忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，在工作中沒有結(jié)合企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，也會(huì)促使企業(yè)運(yùn)行中形成經(jīng)濟(jì)混亂的現(xiàn)象。要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須樹立先進(jìn)的理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。（三）對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作過程中，很多相關(guān)財(cái)務(wù)人員并沒有認(rèn)識到在后金融時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)管理的重要性，部分企業(yè)管理者以及職工在實(shí)際工作中講企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)管理混為一談，忽視了企業(yè)長期發(fā)展中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，產(chǎn)生了過于形式化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展［1］。

三、后金融時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)建立完善的監(jiān)督制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。在現(xiàn)代企業(yè)中，要想全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革，首先應(yīng)從建立健全監(jiān)督制度入手，只有這樣才能夠避免各種謀取私利問題的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在這一背景下要求企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況，有針對性行加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)，全面提升企業(yè)職工對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知水平，從而將監(jiān)督制度的功能全面發(fā)揮出來。（二）加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識。新時(shí)期企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開支，不應(yīng)該趨于形式化，而是落實(shí)到實(shí)際工作中。作為一名企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，不斷深入挖掘經(jīng)濟(jì)管理工作的核心以及企業(yè)自身存在的問題。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合國家對企業(yè)的優(yōu)惠政策以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，有針對性科學(xué)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與措施［2］。企管理者應(yīng)該及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)體制與市場發(fā)展的變化狀況，這樣才能夠有效的控制好經(jīng)濟(jì)管理工作，并及時(shí)做出相關(guān)調(diào)整與修改，同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳，讓員工意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使每一個(gè)員工都參與其中，進(jìn)而使更多的經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)。（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)內(nèi)部各部門運(yùn)行過程中沒有明確自身在經(jīng)濟(jì)管理工作中的職責(zé)與職能，同時(shí)各部門無法做到及時(shí)溝通，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。想要使企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將各個(gè)部門之間的權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)而使各部門能夠有效的完成工作。并且還不行基于企業(yè)投資項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、流動(dòng)現(xiàn)金的使用以高度重視，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和劃分，有效節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)資源，從根本上提升經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而使企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

在后金融時(shí)代下，要想保持企業(yè)的競爭力，應(yīng)該提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，同時(shí)也要讓工作人員加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮每一名工作人員的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］孟立慧.后金融危機(jī)時(shí)代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑研究［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2018（15）.

［2］柴源源.探討后金融危機(jī)時(shí)代對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的促進(jìn)［J］.中國市場,2017（36）.

作者:楊明 單位:內(nèi)蒙古大興安嶺重點(diǎn)國有林管理局