我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制

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摘要：隨著國(guó)家科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在日常生活中數(shù)據(jù)信息的數(shù)量不斷的增多，為了對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行研究分析，并在研究的過(guò)程中充分的發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的積極作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，并廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也處在創(chuàng)新的重要階段，只有將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制最優(yōu)化，才能將醫(yī)院中的財(cái)務(wù)資源合理的分配與利用，提高資源的有效利用率，進(jìn)一步的在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及醫(yī)院的健康發(fā)展。但是當(dāng)前在大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理依據(jù)存在一系列的問(wèn)題，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平以及醫(yī)院的發(fā)展起到一定程度的阻礙作用，因此為了探究如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，本文將進(jìn)行深入的研究與分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新機(jī)制；問(wèn)題與措施

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)與意義

在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，基于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，醫(yī)院的相關(guān)管理人員為了能夠進(jìn)一步的優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理體制，應(yīng)該首先對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，并依據(jù)醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化的目標(biāo)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用模式，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行整改[1]。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的主要工作內(nèi)容是在醫(yī)院的所有工作完成后，在工作中進(jìn)行資金的分配、利用以及相關(guān)的記錄等，主要的管理目標(biāo)是利用財(cái)務(wù)的管理將醫(yī)院中的財(cái)務(wù)資源合理利用，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)職能最大化。對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，需要合理的管理制度的利用與支持，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的重要制度保障以及重要的環(huán)節(jié)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化與整改，就可以將醫(yī)院中的財(cái)務(wù)資源利用率提高并最終達(dá)到最優(yōu)化的目的，減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源的不必要浪費(fèi)，還可以對(duì)醫(yī)院的其它活動(dòng)進(jìn)行一定的監(jiān)控，使其可以正常的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，并提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理效果與效率[2]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏高素質(zhì)的管理人才

醫(yī)院的工作相對(duì)于其他企業(yè)的工作來(lái)說(shuō)，具有任務(wù)多、工作種類繁多等特點(diǎn)，并且醫(yī)院中各個(gè)科室之間的工作存在較大的差異，而且財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，進(jìn)一步的提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的難度。因此，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力與素質(zhì)等提出了更高的要求，不僅需要非常專業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)以及技能，還需要財(cái)務(wù)管理人員具備非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)醫(yī)療知識(shí)的充分了解等[3]。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，大部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員并不具備大數(shù)據(jù)技術(shù)，不能合理的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)作用難以發(fā)揮出來(lái)。如果醫(yī)院想要將有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息功能發(fā)揮，就需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)人員，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，一般的技術(shù)人員只能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)表面的作用，并不能深入的將其潛在的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

(二)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不健全

醫(yī)院公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范，并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員有序的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)性體制，科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度可以有效的提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。但是當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度更加傾向于理論化，卻不能與實(shí)踐相結(jié)合，利用價(jià)值較低，不具有實(shí)踐意義，與醫(yī)院本身的管理狀況以及特點(diǎn)結(jié)合程度不高，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果低下[4]。

三、針對(duì)大數(shù)據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化的措施

在大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)醫(yī)院中存在的不合理的支出與資源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行整改，進(jìn)一步的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

(一)培養(yǎng)更多的專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才

上文已經(jīng)提到，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理的效率的重要因素之一，因此在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，首先最重要的就是提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的管理水平以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用率?；诋?dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員水平較低，對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析與整理能力較差，醫(yī)院可以建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人才需求以及當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的水平，制定專業(yè)的培養(yǎng)制度?？梢云刚?qǐng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才，建立數(shù)據(jù)模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在應(yīng)用價(jià)值。對(duì)醫(yī)院已有的管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人才的素質(zhì)。提高醫(yī)院的福利待遇，聘用更多的具有專業(yè)技能的人才[5]。

(二)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門的工作人員可以加強(qiáng)與醫(yī)院其他部門的交流與溝通，深入地對(duì)其他部門工作內(nèi)容的了解與研究，并在此基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)院所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步的了解，在了解的前提下才能夠建立更加健全的財(cái)務(wù)管理制度。管理人員還要在工作中加強(qiáng)對(duì)各科室的數(shù)據(jù)信息的收集與分析，并依據(jù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)傳達(dá)到各個(gè)科室去，使數(shù)據(jù)信息的傳達(dá)更加的快速與順暢，提高各部門人員的工作效率，以及財(cái)務(wù)管理工作效率，在制定財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，要注意參考其他醫(yī)院科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況，在使財(cái)務(wù)管理制度更加完善的基礎(chǔ)上，及時(shí)的處理財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的水平。并進(jìn)一步提高醫(yī)療工作的質(zhì)量與效率，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展[6]。

(三)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析研究，提高醫(yī)療服務(wù)水平

醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，在日常工作中會(huì)產(chǎn)生極大的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息中蘊(yùn)含著豐富的價(jià)值，因此為了使數(shù)據(jù)中的價(jià)值得以發(fā)揮，需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，并對(duì)其中蘊(yùn)含的價(jià)值進(jìn)行深入的挖掘并整理，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中加以利用，不斷地對(duì)醫(yī)療行業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改與優(yōu)化，不斷地對(duì)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行完善，并最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)水平最優(yōu)化的目標(biāo)。

四、總結(jié)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該合理地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行研究與分析，并應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息潛在的價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華清.分析大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017(12):83-84.

[2]許太平.基于大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017(5):68-69.

[3]黃一丹.基于大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作分析[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2018，15(25):114-115.

作者：徐遼燕 單位：長(zhǎng)沙市中醫(yī)醫(yī)院 ( 長(zhǎng)沙市第八醫(yī)院 )