水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路探索

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摘要：這些年來，民生工程發(fā)展速度越來越快，水利建設(shè)工程作為一項(xiàng)益民工程，水利工程的發(fā)展得到了國(guó)家更多的重視，在新時(shí)代的背景下水利主管部門采用了各種方式去完善水利工程建設(shè)管理工作。文章針對(duì)水利工程建設(shè)管理工作的創(chuàng)新思路進(jìn)行探究，并給出具體措施。

關(guān)鍵字：新時(shí)期；水利工程建設(shè)；管理創(chuàng)新思路

1前言

在新時(shí)期的背景下，水利工程建設(shè)管理工作思路創(chuàng)新成為了必然。對(duì)水利工程建設(shè)管理工作的創(chuàng)新是指在原有施工標(biāo)準(zhǔn)下，采用新型的思路、管理技術(shù)，更加新穎的建立管理工作模式，培養(yǎng)工作人員更加先進(jìn)的思想意識(shí)，創(chuàng)造一支干勁十足的施工隊(duì)伍。水力資源的應(yīng)用是人類進(jìn)步的標(biāo)志之一，在社會(huì)發(fā)展中成為了一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。新時(shí)期的到來給水利建設(shè)管理工作提出了更高的要求，很多新穎的施工技術(shù)存在難度高、施工量大等特點(diǎn)，這就要求水利建設(shè)部門工作人員在管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新，采取新的思路。水利工程伴隨新資源、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工材料的投入、國(guó)家重視程度提升，原有的管理工作模式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)與信息化管理技術(shù)都是對(duì)管理工作的一種創(chuàng)新。在對(duì)管理工作的創(chuàng)新過程中，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)制度的改革，確立更加完善水利管理考核工作，理論結(jié)合實(shí)際，為水利工程建設(shè)管理工作添磚加瓦。

2我國(guó)水利工程發(fā)展情況

我國(guó)在古代時(shí)對(duì)水利工程就有足夠的先進(jìn)技術(shù)，在蜀郡的都江堰就是由李冰父子二人領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍進(jìn)行修筑的，成為我國(guó)水利工程史上一道里程碑，對(duì)我國(guó)水利工程發(fā)展有重要的歷史意義。伴隨時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)對(duì)水資源的利用程度越來越高，水利工程在這種環(huán)境下在不斷發(fā)展，施工管理工作也在不斷完善，更加專業(yè)化，我國(guó)新時(shí)期最為成功的水利工程當(dāng)數(shù)三峽工程，三峽水利工程中就將工程建設(shè)管理工作獨(dú)立了出來，在三峽水利工程中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)種類繁多，我國(guó)水利工程建設(shè)管理工作已經(jīng)在逐步向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，管理思路的創(chuàng)新正在潛移默化的改變我國(guó)水利工程建設(shè)。

3新時(shí)代對(duì)水利工程建設(shè)的新要求

我國(guó)水利工程建設(shè)工作正處于轉(zhuǎn)型期，對(duì)我國(guó)的幫助也在逐步提升，如何從傳統(tǒng)時(shí)期的水利工程建設(shè)工作轉(zhuǎn)型為新時(shí)代創(chuàng)新性水利建設(shè)工作，這是國(guó)家發(fā)展面臨的一個(gè)重要問題。我國(guó)城市化戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展與之關(guān)系密切，所以創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理是歷史的必然。伴隨各種新型的資源添加，管理工作的任務(wù)量不斷增加，新時(shí)代對(duì)水利工程建設(shè)工作提出了更高的要求。

3.1水利改革要求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況伴隨改革開放不斷改善，改革開放碩果累累，水利建設(shè)作為改革開放中的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程數(shù)量也越來越多。數(shù)量的增多就促進(jìn)水利建設(shè)管理思路、體制、觀念的不斷改革，只有不斷的完善才可以適應(yīng)新時(shí)代對(duì)水利建設(shè)的要求。我國(guó)水利工程事業(yè)正處在關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，水利工程管理工作的壓力越來越大，困難問題不斷。作為一項(xiàng)基本民生工程，國(guó)家對(duì)這項(xiàng)工程的幫助力度較大，公益性的水利工程建設(shè)事業(yè)往往都需要國(guó)家進(jìn)行撥款幫助。工程數(shù)量的增多就不斷為國(guó)家添加了更多的負(fù)擔(dān)。建立完善水利建設(shè)工程管理模式，優(yōu)化管理思路，提升國(guó)家撥款的利用效率與使用效果。規(guī)范建設(shè)一個(gè)水利建筑市場(chǎng)，健全管理體制，確保競(jìng)爭(zhēng)過程更加公平公正，創(chuàng)造一個(gè)更加完善的信用體系。

3.2水利現(xiàn)代化要求

水利現(xiàn)代化是水利建設(shè)工作者畢生的工作目標(biāo)，水利現(xiàn)代化既可以給予水利工程足夠可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也提供更好的發(fā)展空間。就目前情況來看，我國(guó)很多水利工程都存在年久失修的情況，很多存在潛在的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響水利工程發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于水利建設(shè)管理工作單位來說，眾多管理部門管理理念陳舊，仍然處在傳統(tǒng)管理狀態(tài)，傳統(tǒng)粗放式管理有很多不合理之處。后期水利工程運(yùn)行在管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足、管理工作不到位的現(xiàn)實(shí)下變得十分困難。傳統(tǒng)資料數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存方式使用紙質(zhì)文本，這種方式來儲(chǔ)存數(shù)據(jù)資料有很大的缺點(diǎn)，加之很多地方管理工作基礎(chǔ)較為薄弱、檢測(cè)手段落后，所以很多信息資源在使用時(shí)難以找到，對(duì)后續(xù)的工程維修、使用造成很大的困難。要想有效的解決上述這些問題，就需要改革水利工程，使水利工程現(xiàn)代化。傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)化，適應(yīng)新時(shí)期下社會(huì)對(duì)水利建設(shè)工程的要求。在全國(guó)各地推行可持續(xù)發(fā)展的水利思想，讓水利建設(shè)施工更快的適應(yīng)時(shí)代。

4水利建設(shè)工程施工管理思路的創(chuàng)新策略

4.1規(guī)范項(xiàng)目法人責(zé)任制度

在實(shí)際工作中落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制度可以有效幫助水利工程建設(shè)管理工作，在落實(shí)過程中，工作人員應(yīng)該合理利用法律來約束，通過法律武器對(duì)項(xiàng)目法人責(zé)任制度進(jìn)行完善，明確水利施工建建設(shè)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T的權(quán)責(zé)關(guān)系，為水利工程建設(shè)管理工作順利進(jìn)行提供保障，為管理工作的維系、管理效率提供良好的環(huán)境。

4.2提升水利工程建設(shè)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

水利建設(shè)工程管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，水利企業(yè)可以通過對(duì)工作人員的應(yīng)聘、選拔上設(shè)置更加高的標(biāo)準(zhǔn)來提升整體水平，在平常工作過程中注意對(duì)員工的教育學(xué)習(xí)工作，增加技術(shù)比武等環(huán)節(jié)來提升工作人員的技能水平。除此之外，完善制定獎(jiǎng)懲制度也可以在很大程度上幫助提升工作人員工作積極性，這樣不但可以減少工程成本投入，更可以提升整體工作人員的專業(yè)水平素質(zhì)。

4.3材料檢驗(yàn)手段的更新

要想增加水利工程建設(shè)工作的質(zhì)量，對(duì)使用材料的管理工作一定要到位，為材料提供更加嚴(yán)格合理的檢查方法能夠有效的提升工程材料的質(zhì)量。在對(duì)材料檢驗(yàn)手的創(chuàng)新過程中，工程人員應(yīng)該首先把握好創(chuàng)新思路，從源頭上抓好工作。在進(jìn)行購(gòu)入時(shí)，對(duì)生產(chǎn)廠商的資料了解一定要充分合理，對(duì)提供購(gòu)買渠道的商家做好價(jià)格摸底工作，通過檢查材料是否符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠家是否合格、產(chǎn)品質(zhì)量的抽樣檢測(cè)結(jié)果等方面確定質(zhì)量。除此之外，材料管理人員應(yīng)該充分了解市場(chǎng)的價(jià)格規(guī)律，在工程材料進(jìn)入企業(yè)之后應(yīng)該交由專業(yè)的檢測(cè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，根據(jù)材料技術(shù)要求進(jìn)行一一比對(duì)，確認(rèn)質(zhì)量之后才能正式投入使用。

4.4資金分配創(chuàng)新

在水利工程建設(shè)過程中，成本管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)成本投入的管理可以有效幫助增加水利建設(shè)效率。資金的分配在成本管理中占據(jù)重要地位，成立資金研究小組，針對(duì)工程資金的使用進(jìn)行研究，在資金管理過程中可以使用信息化技術(shù)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行建模，構(gòu)建水利工程建設(shè)資金管理系統(tǒng)。通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，簡(jiǎn)化了管理過程，人工對(duì)資金管理，人情成分大、管理誤差大、容易出現(xiàn)貪污情況，信息化管理在很大程度上提升了管理效率。水利工程建設(shè)涉及面廣，工程量大，各項(xiàng)工程都需要資金投入，例如勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等，對(duì)這些資金的合理分配需要工作人員在施工前期進(jìn)行完善的計(jì)劃，做出準(zhǔn)確的預(yù)算，防止出現(xiàn)資金爭(zhēng)奪的現(xiàn)象。資金分配不合理會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)資金分配不合理的情況，管理人員應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)的調(diào)控。

5結(jié)束語

新時(shí)代對(duì)水利工程建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)，水利工程施工管理過程要堅(jiān)持理論實(shí)際結(jié)合的方針，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來證明理論不斷更新管理思路，對(duì)施工措施方法不斷改善，對(duì)工程體制進(jìn)行改革，加大對(duì)安全的管理。更新完善工作體制，對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行改良，為水利工程建設(shè)提供更充足的進(jìn)步動(dòng)力，在新時(shí)期中為我國(guó)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，更好的實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展與科學(xué)發(fā)展觀，將改革進(jìn)行下去。

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作者：陳冬利 單位：安徽水利開發(fā)有限公司