大數據下醫院財務管理創新

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摘要：基于當前我國醫院管理工作的現有模式，財務管理是醫院管理的重要組成部分，對醫院的正常運作、健康發展起著至關重要的作用。隨著信息化的快速發展，傳統的醫院財務管理工作也要不斷改革，向著智能化、信息化方向發展。本文通過對當前大數據下我國醫院財務管理現狀進行分析，針對現階段管理過程中存在的問題提出相應的改革措施。

關鍵詞：大數據；醫院財務管理；創新

一、大數據背景下醫院財務管理模式創新的意義

醫院首先是作為救死扶傷的公益性事業單位，它的主要職責是救治病患，因此，醫院的管理人員必須在工作中明確這一點，要強化自身的責任感，主動承擔起自身應盡的社會責任。另外，醫院作為獨立經營的社會組織，正常的運營離不開資金的運作，而且，醫院需要不斷地提高自身的核心競爭力，才能夠保障自身的生存和發展。由此可見，醫院在管理過程中需要對這兩方面進行權衡，合理地分配醫療資源，確保醫院的健康發展。但是在醫院財務管理過程中存在許多問題，而這些問題的存在嚴重阻礙了醫院的正常發展。在大數據時代背景下，如何對這些問題不加以控制與解決，將無法實現對醫院財務管理工作的實時監測，更無法預測和有效規避管理過程中存在的風險。因此，醫院要緊隨時代的發展，有效利用大數據，有效的統籌、分析數據，將互聯網技術在財務管理工作發揮出最大的優勢，提升財務管理的工作效率。

二、當前我國醫院財務管理具體情況

財務管理工作是醫院正常運營的重要保障，醫院管理者對財務管理工作也在一定程度上給予了應有的重視，但是，就目前的管理情況來講，還是存在許多問題，這些問題在某種程度上嚴重影響了醫院的發展。因此，對當前我國醫院的財務管理工作的具體情況進行分析，找出阻礙醫院健康發展的重要因素至關重要。

1.缺乏完整的財務數據管理體系

隨著社會的快速發展，人們對自身的身體狀況越來越重視，不斷增加的需求量促使醫院對自身的發展規模不斷擴大。醫院每天接收到大量的數據信息，無論是財務信息、醫患信息還是資金投資信息等，但是實際管理過程中又沒有統一的數據管理體系，就形成了對數據收集、分析、整合極其缺乏的現象，這些數據沒有形成完整的數據庫，其存在的潛在價值也無法得到有效利用，現階段的財務管理模式依舊沿用傳統的管理方法，并沒有根據社會的不斷發展進行創新。

2.當前管理模式下規避風險能力較低、投資管理混亂

隨著市場競爭的發展，各醫院之間的競爭也越來越激烈。良好的財務管理能夠幫助醫院解決資金運轉不開的局面，更能夠為醫院提供資金支持來進行基礎設施建設、科研項目的投資等工作項目來提高醫院的核心競爭力。通過對我國醫院財務管理工作的分析，發現醫院在財務管理過程中普遍存在投資管理混亂、規避風險能力較低的現象。造成這一現象的主要原因就是傳統的管理模式，因此，對財務管理模式進行有效的改革顯得尤為迫切。

3.缺乏專業的管理人員

當前我國大多數醫院都將重心放在了提高自身醫療水平上，很少有精力去關注財務管理工作，更沒有花時間對財務管理人員的業務能力進行評價與針對性培訓，因此，醫院的財務管理工作質量一直止步不前。另外，在大數據時代背景下，醫院每天都要面臨大量的數據信息，如果醫院的財務管理人員缺乏專業的數據處理能力，將有礙醫院管理工作的高效進行。由此可見，醫院管理過程中需要具備專業財務管理知識的人員，同時也需要對信息化數據處理的專業人員，更需要二者兼顧的專業人員。

4.財務管理過程中缺乏對預算的成本控制

財務預算是財務管理的重要組成部分，它是財務支出的主要依據，通過對財務預算的控制，能夠有效地控制投資成本、提高醫院的收益。但是在實際的管理過程中，大多數醫院并沒有將財務預算作為自身財務支出的重要依據，主要原因在于現階段醫院財務預算都沒有根據醫院自身的實際情況進行合理地規劃。而且，各個醫院在資金管理上都不同程度地存在資金浪費、濫用等問題。同時隨著時代的快速發展，原有的財務管理制度已經不能滿足當前財務管理的需求了。

三、大數據背景下我國醫院財務管理的改革舉措

針對現階段我國醫院財務管理工作普遍存在的問題，分析主要的影響因素，就這些因素進行針對性改善，是目前醫院財務管理者的重要工作。只有通過改革、創新，才能夠制定出符合時展的特色管理制度，促進醫院壯大與發展。

1.建立完整的財務管理數據信息體系

當前我國醫院財務管理在信息化建設方面有所改善，但在信息共享方面還有待提高，特別是在各科室之間、各層級之間有效的溝通和資源共享方面。因此，當務之急應該搭建一個完整的數據信息共享平臺，再根據各科室的職能所需配備專門的讀取權限，并成立專業的維護隊伍，定期對數據信息平臺進行維護，同時對新的數據信息進行及時更新，滿足每一位醫護人員的工作需求。另外，為了提高醫院的管理水平，除了建立完整的數據庫，還要將醫院的日常支出、人力投資、設備保養的支出等方面的信息上傳到數據信息平臺，確保財務管理統一化管理。

2.提高醫院數據信息提取、分析、整合能力

傳統的財務管理模式對數據信息的應用非常少，這種情況下，更別提對各科室提供的數據信息提取、分析與整合了，要想提高這方面的能力，醫院要根據自身發展的實際需要有針對性的引入新的管理模式，并且依據自身的特點對原有的模式進行調整，同時與相關技術單位進行有效溝通，保障建立一套完整的數據提取、分析、整合系統。具體來講就是醫院利用互聯網技術，攻克掉各科室之間的信息壁壘，實現財務管理的有效管理。通過有效的溝通，并根據專業人員對醫院財務風險的評估來實現財務管理的完整系統。該系統最大的價值至于它能夠提高醫院自身對風險的預防能力。

3.培養專業的管理人員

專業的管理人員是確保醫院財務管理質量的重要保障，專業的管理隊伍也是提高醫院財務管理能力的重要依據。因此，醫院要加強對財務管理人員的專業知識培訓，同時建立一套完善的考核機制，對醫院的財務管理人員定期培訓與信息技術培訓，培訓后一定要進行考核評估，對成績優秀的人員進行獎勵，對不合格的人員予以應有的處罰，同時對其進行二次培訓，確保其專業操作水平達到要求。要明確考核的目的主要是為了引起大家對財務管理工作和信息系統的重視，激發大家學習的主動性。另外，對于一些資金實力雄厚的醫院，也可以通過大量的引進新進的設備技術，以及具有高素質財務管理能力和設備信息技術管理的專業性人才或者高薪聘請一些專家對醫院的財務管理隊伍進行培訓，來提高醫院的整體管理水平。

4.不斷地促使醫院財務制度創新

完善的財務制度是實現財務制度創新的重要保障，建立完善的財務管理制度之前，首先要明確當前所實行的財務管理制度有什么不足，只有認識到自身的不足，才能有針對性地提出改進的措施。建立完善的財務管理制度除了依靠聘請的專家外，還可以到其他制度完善的醫院去交流、學習，將別人做得好的地方吸收進來，再結合的自身的實際發展情況將他們的優點有效的結合，形成自己獨特的管理制度。醫院每天的人員進出量非常大，因此要盡可能的細化每一個流程，對制度中存在的漏洞積極彌補，規范財務管理人員的日常工作行為，保證財務管理的質量有所提升，同時也促使醫院管理工作有條不紊地進行下去，進而更好地保障了醫院的日常運營。綜上所述，隨著“互聯網+”時代的加速發展，大數據時代背景下醫院的財務管理工作也應該緊貼發展需要，對原有的管理模式進行分析，對現階段存在的問題進行針對性的改進，對存在的漏洞進行彌補，通過不斷地完善財務管理體系，改善財務管理制度，提高數據提取、分析、整合能力，建立財務管理與數據信息共享平臺，同時通過引進先進的設備、技術與專業的管理人才來提高醫院自身的核心競爭力，再者通過聘請專家對醫院財務管理人員培訓來提高醫院財務管理的工作效率，從而提高醫院的整體管理水平，為醫院健康、快速的發展提供動力。

參考文獻

1.歐陽征，陳博宇，鄧單月．大數據時代下企業財務管理的創新研究.企業技術開發，2017（2）.

2.趙曼.醫院財務管理存在的問題及對策研究.東方企業文化，2016（1）.

作者：李理艷 單位：溫縣人民醫院