企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

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摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益出現(xiàn)繁榮的局面，在管理工作中企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部控制的能力，在應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，迅速采取有效措施。而且還能幫助企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的能力。文章分析了目前影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的因素、提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體途徑，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素

財(cái)務(wù)管理是組成現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，能提升企業(yè)在同類(lèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平、提高自身的市場(chǎng)占有率、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，缺少科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)逐漸的導(dǎo)致企業(yè)管理模式失靈、在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的眾多挑戰(zhàn)時(shí)，由于內(nèi)部機(jī)制的混亂，企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部管理時(shí)無(wú)從下手，對(duì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也不能進(jìn)行合理的評(píng)估，在信息科技不斷升級(jí)的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理機(jī)制，而不能引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展的良機(jī)。在同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力，針對(duì)多數(shù)企業(yè)存在的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)異常困難，大量資金的占用，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新因素，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的因素

（一）企業(yè)缺乏資金管理

資金是維持企業(yè)正常工作運(yùn)作的主要因素，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)資金作為支撐。在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要工作任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金管理工作，企業(yè)的資金、企業(yè)的管理、以及企業(yè)各發(fā)展周期的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等，都可能給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來(lái)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。目前，在我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)具有家族性質(zhì)。責(zé)任不分的家族管理模式，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素、也同樣的給企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)阻礙。另外企業(yè)多數(shù)的資金主要來(lái)自于企業(yè)的融資，再加上家族企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的資金管理，致使企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)消極的管理方式。這種家族企業(yè)在籌集資金的時(shí)候，途徑單一，不能及時(shí)的給企業(yè)發(fā)展注入新的資金鏈，一旦籌集資金出現(xiàn)困難時(shí)，可能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著極大的發(fā)展困境。因?yàn)檫@類(lèi)的家族企業(yè)籌集的資金幾乎是銀行借款，銀行貸款也常常因?yàn)槠髽I(yè)的信譽(yù)出現(xiàn)問(wèn)題。所以在企業(yè)進(jìn)行資金籌集時(shí)常常發(fā)生資金鏈的斷裂，不利于企業(yè)的融資，企業(yè)資金的缺乏成為阻礙財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的主要因素之一。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是進(jìn)行單一的籌資、借款、支付等工作。管理模式極度落后，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式固守成規(guī)、不求創(chuàng)新發(fā)展、大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都是沿用先前的管理思路、或者是一些小企業(yè)直接模仿大企業(yè)，這種生搬硬套財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有實(shí)際的意義，一旦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，面臨著來(lái)自資金、成本、利潤(rùn)、預(yù)算決策等方面的轉(zhuǎn)變，都會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以進(jìn)行，造成企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作失靈、以至于自身在信息化管理模式不斷出現(xiàn)時(shí)逐漸的被淘汰。有一部分的財(cái)務(wù)管理人員具有安全管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，然而缺乏在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范。在新的發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中融入財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的理論基礎(chǔ)，嚴(yán)防被時(shí)代淘汰，達(dá)到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、以及供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理一體化的創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的支撐，在企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，兩者的差異性特征較為顯著，在企業(yè)管理工作中不能形成良好的促進(jìn)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落后，一方面不能給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)制度的支持。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并沒(méi)有融合企業(yè)信息化平臺(tái)技術(shù)，一味的沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，這種落實(shí)的模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了信息時(shí)代的管理水平，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作失去先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的支撐。信息傳遞出現(xiàn)的時(shí)間差，不能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生消極的影響。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制力度不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的另一項(xiàng)重要的內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，目前在企業(yè)中，多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為在信息科技時(shí)代只需要引入先進(jìn)的管理理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、購(gòu)置大量的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這種盲目追求企業(yè)的各種配置都實(shí)現(xiàn)科技化，沒(méi)有考慮到企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求。不僅造成企業(yè)大量資金被無(wú)用占有，而且一旦當(dāng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的時(shí)候，無(wú)法從中抽身，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理力度的不足。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏內(nèi)控意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)較為落后，不能有效的規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)中，過(guò)于嚴(yán)格。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，面臨著穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)，不能掌控企業(yè)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理帶來(lái)了極大的便利。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，可以使用用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件中包括工資核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、以及應(yīng)收賬款等核算系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員從繁重的手工作業(yè)中解放出來(lái)。極大的提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中要健全信息化的財(cái)務(wù)管理體系，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成網(wǎng)絡(luò)信息化的管理平臺(tái)。信息化的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等功能，利用科技化手段提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。同時(shí)，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督模式，面對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，做好事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的管控工作[1]。

（二）企業(yè)合理融資

企業(yè)擁有資金的數(shù)額取決于企業(yè)的融資力度，也決定著企業(yè)是否可以引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。企業(yè)拓寬多渠道的融資路徑，能降低市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。因此，企業(yè)要進(jìn)行合理的融資，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、企業(yè)利潤(rùn)做好嚴(yán)格的預(yù)算，做好評(píng)估記錄工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)有效。高效的落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要做好自身的融資，通過(guò)企業(yè)擁有的無(wú)形資產(chǎn)吸引各單位部門(mén)或個(gè)人的融資，降低負(fù)債、加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工做出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，要在思想高度上重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)，成本核算、高級(jí)財(cái)務(wù)管理等，也能借鑒參考其他企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在電子商務(wù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)。還要對(duì)財(cái)務(wù)人員落實(shí)崗位培訓(xùn)工作，保障企業(yè)的每位財(cái)務(wù)工作人員能掌握全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能[2]。

（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的支撐，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要嚴(yán)格的按照實(shí)際財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)管理的工作中明確職能、融合信息科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)交流模式的創(chuàng)新工作。優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，不僅簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理人員的工作流程，而且提高了開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的工作的效率、推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融入創(chuàng)新管理的理念，能更好的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革注入新動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉悅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素研究[J].企業(yè)改革與管理,2018,(21):164-165.

[2]于苗.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018,(27):127-128.

作者：郭應(yīng) 單位：神華包頭能源有限責(zé)任公司萬(wàn)利一礦