房地產企業管理創新研究
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【摘要】在新時期發展中，房地產行業的發展也極為迅速，房地產企業管理也在進行不斷的革新，如管理意識的創新等，在具體管理創新的過程中，應結合房地產企業的實際發展需求進行創新，并根據房地產企業的管理內容不斷革新創新模式，如房地產開發、保障性住房建設及商鋪招商租賃等工作中，應根據各項工作內容不斷創新管理模式，保證管理模式更符合房地產企業工作的實際需求，進而保證房地產企業管理工作的有效性，為房地產企業的發展提供可靠的幫助。
【關鍵詞】房地產;企業管理;創新
前言
一直以來，管理都是房地產企業發展的重點，在新時期發展中，對房地產管理工作調查分析發現，由于受到多種因素的影響，使得房地產企業管理工作較為落后，尤其是受到傳統管理觀念的影響，不利于房地產管理工作的順利實施，甚至影響到房地產工作的穩定發展。對此，應注重對房地產企業管理創新，滿足房地產企業的發展趨勢，以下本文主要對房地產企業管理創新進行研究。
1房地產企業管理創新的問題分析
近些年來，房地產行業發展非常迅速，同時也實現了房地產企業管理工作的發展。房地產企業的管理質量直接關系到整個房地產行業的發展。因此，需要高度的重視房地產企業管理工作的創新。但是，從實際的工作情況來看，房地產企業管理工作創新中依然存在著很多的問題，影響到整個企業的發展，其問題具體體現在如下幾個方面:首先，部分管理人員的創新意識不強，沒有結合房地產企業實際的發展情況及整個行業的發展趨勢對管理工作進行創新，依然保留著傳統的人力管理方式，缺乏現代化信息技術、現代化管理方法的應用，導致房地產企業管理效率不高。其次，創新是一個企業發展的不竭動力。但是，目前房地產企業還沒有形成縈繞整個企業的創新氛圍，很多普通的員工沒有認識到創新的重要性，甚至認為只要做好自己的本職工作就可以了，創新是領導的工作。此種觀念的存在將會限制整個房地產企業的發展。管理者需要建立縈繞整個企業的創新氛圍，將創新意識灌輸到各個層次的員工中，這樣才能夠保證創新的質量，也才能夠實現整個房地產企業的創新，這對房地產企業競爭力的提高是具有諸多益處的，同時也能夠實現房地產行業的優化升級。再次，缺乏制度的創新。制度是一個企業管理工作的重要依據。如果在房地產企業管理中，依然沿用幾年前的管理制度，那么何談管理創新?管理者依照落后的制度管理企業，勢必會影響到管理的質量和管理的效率，同時也會造成部分管理者思想觀念落后的問題，導致房地產企業管理的形式落后化，無法跟上社會的發展步伐，最終也會影響到整個房地產企業的發展。因此，面對房地產企業管理中缺乏創新的問題，需要采取有效的措施，實現對房地產企業管理的創新，提高房地產企業管理者創新的能力，從而提高房地產企業的市場競爭力，為房地產企業更為長遠的發展打好基礎，最終也實現整個房地產行業的可持續發展。
2房地產企業管理創新策略研究
2．1強化創新意識，重視管理創新
通過以上的分析了解到，在新時期發展中，應重視企業管理創新，才能推動房地產企業的不斷發展。房地產企業要進行管理創新，則必須強化自身的創新意識，并將其充分應用到房地產管理工作實踐中，從而實現房地產管理工作的創新。創新意識是房地產管理創新的關鍵，更是作為一名優秀的房地產管理者所必修具備的要素，而且創新意識也會隨著時代的發展有所增強。從某個角度上分析，創新意識不僅僅是一種時代意識，更是一種能不斷調整當代市場的一種意識，只有通過不斷的創新，才能滿足時代的發展需求，促進企業的穩步發展，創新意識可以說是每位房地產企業管理人員的靈魂所在，因此，房地產企業管理人員應不斷強化自身，提高自身修養，不斷增強創新意識，才能將其所掌握的知識更全面地應用到房地產企業管理工作中，進而實現房地產企業管理工作的創新，為推動房地產企業的飛速發展給予一定的幫助。另外，要強化創新意識，則需要相關人員更為全面地了解市場、分析市場，并對市場的發展進行定位，憑著敏銳的市場洞察力，對市場的發展動態進行分析，對房地產企業管理進行創新，制定一套較為完善、合理、長期發展的戰略規劃，同時，在發展的過程中應密切關注市場的發展動態，以便于結合實際情況對房地產企業發展戰略規劃進行合理的調整，提高房地產企業管理水平的同時也推動企業的穩步發展。
2．2加強探索和創新，提升管理水平
房地產企業管理工作是一個長期的工作，需要針對房地產企業的實際發展情況對其進行不斷的探索和創新，尤其是在創新的過程中，可以借鑒一些較為先進的管理模式，并結合自身的發展需求對管理模式進行改進和完善，進而保證所完善的管理模式更符合房地產企業自身的發展，促進房地產企業的穩步發展。首先，應加強對房地產企業管理工作的重視，尤其是相關工作人員應不斷深入到房地產企業管理探索中，分析以往管理工作中是否存在不足的情況，并結合實際情況以及房地產企業的發展趨勢，制定較為完善的管理策略，進而保證房地產管理工作的有效性。其次，應重視對房地產企業管理工作的創新，尤其是在新時期發展中，社會經濟體系發生很大的變革，人們的需求也在不斷發生著變化，這些都將給房地產企業管理工作帶來一定的沖擊，因此，房地產企業相關管理人員應結合時代的發展以及市場的動態，充分引入先進的管理理念、技術發展線路、先進管理模式等，不斷對房地產企業管理進行創新，提高房地產企業的發展效率，降低發展成本，規避會降低發展風險等，保證房地產企業的穩定發展。
2．3加強制度創新，適應市場發展趨勢
從某個角度上分析，制度是管理工作的重要依據，應嚴格按照相關的制度進行管理，才能保證管理的有效性，而制度的是否合理、有效也將直接影響到房地產企業管理工作效率，更決定房地產企業的發展是否適合市場的發展趨勢。因此，在房地產企業管理創新中，應重視制度的創新，保證房地產企業的發展順利進行。首先，在制度創新的過程中，應根據房地產企業管理工作的實際內容進行創新，例如，房地產開發、保障性住房建設及商鋪招商租賃等工作，如在房地產開發的制度創新中，應摒棄傳統制度的限制，結合市場的發展動態以及相關政策等對房地產開發制度進行不斷的創新。又如在商鋪招商租賃的制度完善中，應充分考慮到合同管理制度的完善以及財務相關制度的完善等，保證商鋪招商租賃的工作的順利實施，進而保證房地產企業管理工作的有效性、合理性、安全性，有效規避其中的風險因素。其次，在制度的創新上，房地產企業應適應WTO的新經濟發展以及規則的發展趨勢，同時應充分考慮到我國國情，不斷改革創造經營者、人才、股東利益為共同體的管理制度，明確房地產企業制度創新的方向。例如，政資分開、政事分開、政企分開等，不斷轉換房地產企業經營機制，并促進企業不斷深化市場改革，從市場的發展趨勢真正形成一套符合自身發展的一套完整的房地產企業管理體系，進而保證房地產企業管理的效率，推動房地產企業的穩步發展。再次，應健全房地產企業的法人治理結構，并根據企業自身的實際發展情況形成決策機構、權力機構、監督機構、執行機構等，并促使相互之間的配合，而且，從某種角度上分析，各項機制的實施也有著相互制約的作用，促使房地產企業各項管理機制的均衡性，為房地產企業的長遠生存和發展提供可靠的幫助。此外，應重視房地產企業投資決策管理機制的創新，這也是直接影響到房地產企業經濟效益的關鍵制度，在競爭日益激烈的市場中，如果投資決策管理不合理，會導致企業面臨著不同程度的風險，因此，應重視投資決策管理機制的創新，例如，要求投資決策之前，必須熟練了解市場的發展動態，摸清市場的情況，調整投資計劃，在決策之前應通過大量的分析，避免盲目的做出發展決策，投資周期長，前景不明朗的項目，要果斷地進行土地轉讓，以加快資金周轉，提高經濟效益。
總結
綜上所述，在當前房地產企業發展的過程中，由于受到多種因素的影響，使得房地產企業在管理中缺乏創新，再加上新時期的飛速發展，也為房地產企業的發展提出了更高的要求，如果在管理上缺乏創新，也意味著這個房地產企業在發展中落后于同行較多，在發展中也將面臨著諸多問題，甚至面臨著淘汰的危機。在本文的研究中，主要談一談房地產企業管理創新的現狀，同時也提出幾方面管理創新的策略，希望能夠為房地產企業管理創新提供可靠的幫助，進而實現整個房地產行業的長遠發展。
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作者：辛勇 單位：咸陽市房產管理局實業公司
