房地產企業(yè)管理創(chuàng)新研究

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【摘要】在新時期發(fā)展中，房地產行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，房地產企業(yè)管理也在進行不斷的革新，如管理意識的創(chuàng)新等，在具體管理創(chuàng)新的過程中，應結合房地產企業(yè)的實際發(fā)展需求進行創(chuàng)新，并根據(jù)房地產企業(yè)的管理內容不斷革新創(chuàng)新模式，如房地產開發(fā)、保障性住房建設及商鋪招商租賃等工作中，應根據(jù)各項工作內容不斷創(chuàng)新管理模式，保證管理模式更符合房地產企業(yè)工作的實際需求，進而保證房地產企業(yè)管理工作的有效性，為房地產企業(yè)的發(fā)展提供可靠的幫助。

【關鍵詞】房地產;企業(yè)管理;創(chuàng)新

前言

一直以來，管理都是房地產企業(yè)發(fā)展的重點，在新時期發(fā)展中，對房地產管理工作調查分析發(fā)現(xiàn)，由于受到多種因素的影響，使得房地產企業(yè)管理工作較為落后，尤其是受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，不利于房地產管理工作的順利實施，甚至影響到房地產工作的穩(wěn)定發(fā)展。對此，應注重對房地產企業(yè)管理創(chuàng)新，滿足房地產企業(yè)的發(fā)展趨勢，以下本文主要對房地產企業(yè)管理創(chuàng)新進行研究。

1房地產企業(yè)管理創(chuàng)新的問題分析

近些年來，房地產行業(yè)發(fā)展非常迅速，同時也實現(xiàn)了房地產企業(yè)管理工作的發(fā)展。房地產企業(yè)的管理質量直接關系到整個房地產行業(yè)的發(fā)展。因此，需要高度的重視房地產企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。但是，從實際的工作情況來看，房地產企業(yè)管理工作創(chuàng)新中依然存在著很多的問題，影響到整個企業(yè)的發(fā)展，其問題具體體現(xiàn)在如下幾個方面:首先，部分管理人員的創(chuàng)新意識不強，沒有結合房地產企業(yè)實際的發(fā)展情況及整個行業(yè)的發(fā)展趨勢對管理工作進行創(chuàng)新，依然保留著傳統(tǒng)的人力管理方式，缺乏現(xiàn)代化信息技術、現(xiàn)代化管理方法的應用，導致房地產企業(yè)管理效率不高。其次，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力。但是，目前房地產企業(yè)還沒有形成縈繞整個企業(yè)的創(chuàng)新氛圍，很多普通的員工沒有認識到創(chuàng)新的重要性，甚至認為只要做好自己的本職工作就可以了，創(chuàng)新是領導的工作。此種觀念的存在將會限制整個房地產企業(yè)的發(fā)展。管理者需要建立縈繞整個企業(yè)的創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新意識灌輸?shù)礁鱾€層次的員工中，這樣才能夠保證創(chuàng)新的質量，也才能夠實現(xiàn)整個房地產企業(yè)的創(chuàng)新，這對房地產企業(yè)競爭力的提高是具有諸多益處的，同時也能夠實現(xiàn)房地產行業(yè)的優(yōu)化升級。再次，缺乏制度的創(chuàng)新。制度是一個企業(yè)管理工作的重要依據(jù)。如果在房地產企業(yè)管理中，依然沿用幾年前的管理制度，那么何談管理創(chuàng)新?管理者依照落后的制度管理企業(yè)，勢必會影響到管理的質量和管理的效率，同時也會造成部分管理者思想觀念落后的問題，導致房地產企業(yè)管理的形式落后化，無法跟上社會的發(fā)展步伐，最終也會影響到整個房地產企業(yè)的發(fā)展。因此，面對房地產企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新的問題，需要采取有效的措施，實現(xiàn)對房地產企業(yè)管理的創(chuàng)新，提高房地產企業(yè)管理者創(chuàng)新的能力，從而提高房地產企業(yè)的市場競爭力，為房地產企業(yè)更為長遠的發(fā)展打好基礎，最終也實現(xiàn)整個房地產行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2房地產企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

2．1強化創(chuàng)新意識，重視管理創(chuàng)新

通過以上的分析了解到，在新時期發(fā)展中，應重視企業(yè)管理創(chuàng)新，才能推動房地產企業(yè)的不斷發(fā)展。房地產企業(yè)要進行管理創(chuàng)新，則必須強化自身的創(chuàng)新意識，并將其充分應用到房地產管理工作實踐中，從而實現(xiàn)房地產管理工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新意識是房地產管理創(chuàng)新的關鍵，更是作為一名優(yōu)秀的房地產管理者所必修具備的要素，而且創(chuàng)新意識也會隨著時代的發(fā)展有所增強。從某個角度上分析，創(chuàng)新意識不僅僅是一種時代意識，更是一種能不斷調整當代市場的一種意識，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能滿足時代的發(fā)展需求，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)新意識可以說是每位房地產企業(yè)管理人員的靈魂所在，因此，房地產企業(yè)管理人員應不斷強化自身，提高自身修養(yǎng)，不斷增強創(chuàng)新意識，才能將其所掌握的知識更全面地應用到房地產企業(yè)管理工作中，進而實現(xiàn)房地產企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，為推動房地產企業(yè)的飛速發(fā)展給予一定的幫助。另外，要強化創(chuàng)新意識，則需要相關人員更為全面地了解市場、分析市場，并對市場的發(fā)展進行定位，憑著敏銳的市場洞察力，對市場的發(fā)展動態(tài)進行分析，對房地產企業(yè)管理進行創(chuàng)新，制定一套較為完善、合理、長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，在發(fā)展的過程中應密切關注市場的發(fā)展動態(tài)，以便于結合實際情況對房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行合理的調整，提高房地產企業(yè)管理水平的同時也推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2．2加強探索和創(chuàng)新，提升管理水平

房地產企業(yè)管理工作是一個長期的工作，需要針對房地產企業(yè)的實際發(fā)展情況對其進行不斷的探索和創(chuàng)新，尤其是在創(chuàng)新的過程中，可以借鑒一些較為先進的管理模式，并結合自身的發(fā)展需求對管理模式進行改進和完善，進而保證所完善的管理模式更符合房地產企業(yè)自身的發(fā)展，促進房地產企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，應加強對房地產企業(yè)管理工作的重視，尤其是相關工作人員應不斷深入到房地產企業(yè)管理探索中，分析以往管理工作中是否存在不足的情況，并結合實際情況以及房地產企業(yè)的發(fā)展趨勢，制定較為完善的管理策略，進而保證房地產管理工作的有效性。其次，應重視對房地產企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，尤其是在新時期發(fā)展中，社會經(jīng)濟體系發(fā)生很大的變革，人們的需求也在不斷發(fā)生著變化，這些都將給房地產企業(yè)管理工作帶來一定的沖擊，因此，房地產企業(yè)相關管理人員應結合時代的發(fā)展以及市場的動態(tài)，充分引入先進的管理理念、技術發(fā)展線路、先進管理模式等，不斷對房地產企業(yè)管理進行創(chuàng)新，提高房地產企業(yè)的發(fā)展效率，降低發(fā)展成本，規(guī)避會降低發(fā)展風險等，保證房地產企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2．3加強制度創(chuàng)新，適應市場發(fā)展趨勢

從某個角度上分析，制度是管理工作的重要依據(jù)，應嚴格按照相關的制度進行管理，才能保證管理的有效性，而制度的是否合理、有效也將直接影響到房地產企業(yè)管理工作效率，更決定房地產企業(yè)的發(fā)展是否適合市場的發(fā)展趨勢。因此，在房地產企業(yè)管理創(chuàng)新中，應重視制度的創(chuàng)新，保證房地產企業(yè)的發(fā)展順利進行。首先，在制度創(chuàng)新的過程中，應根據(jù)房地產企業(yè)管理工作的實際內容進行創(chuàng)新，例如，房地產開發(fā)、保障性住房建設及商鋪招商租賃等工作，如在房地產開發(fā)的制度創(chuàng)新中，應摒棄傳統(tǒng)制度的限制，結合市場的發(fā)展動態(tài)以及相關政策等對房地產開發(fā)制度進行不斷的創(chuàng)新。又如在商鋪招商租賃的制度完善中，應充分考慮到合同管理制度的完善以及財務相關制度的完善等，保證商鋪招商租賃的工作的順利實施，進而保證房地產企業(yè)管理工作的有效性、合理性、安全性，有效規(guī)避其中的風險因素。其次，在制度的創(chuàng)新上，房地產企業(yè)應適應WTO的新經(jīng)濟發(fā)展以及規(guī)則的發(fā)展趨勢，同時應充分考慮到我國國情，不斷改革創(chuàng)造經(jīng)營者、人才、股東利益為共同體的管理制度，明確房地產企業(yè)制度創(chuàng)新的方向。例如，政資分開、政事分開、政企分開等，不斷轉換房地產企業(yè)經(jīng)營機制，并促進企業(yè)不斷深化市場改革，從市場的發(fā)展趨勢真正形成一套符合自身發(fā)展的一套完整的房地產企業(yè)管理體系，進而保證房地產企業(yè)管理的效率，推動房地產企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。再次，應健全房地產企業(yè)的法人治理結構，并根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況形成決策機構、權力機構、監(jiān)督機構、執(zhí)行機構等，并促使相互之間的配合，而且，從某種角度上分析，各項機制的實施也有著相互制約的作用，促使房地產企業(yè)各項管理機制的均衡性，為房地產企業(yè)的長遠生存和發(fā)展提供可靠的幫助。此外，應重視房地產企業(yè)投資決策管理機制的創(chuàng)新，這也是直接影響到房地產企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵制度，在競爭日益激烈的市場中，如果投資決策管理不合理，會導致企業(yè)面臨著不同程度的風險，因此，應重視投資決策管理機制的創(chuàng)新，例如，要求投資決策之前，必須熟練了解市場的發(fā)展動態(tài)，摸清市場的情況，調整投資計劃，在決策之前應通過大量的分析，避免盲目的做出發(fā)展決策，投資周期長，前景不明朗的項目，要果斷地進行土地轉讓，以加快資金周轉，提高經(jīng)濟效益。

總結

綜上所述，在當前房地產企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到多種因素的影響，使得房地產企業(yè)在管理中缺乏創(chuàng)新，再加上新時期的飛速發(fā)展，也為房地產企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，如果在管理上缺乏創(chuàng)新，也意味著這個房地產企業(yè)在發(fā)展中落后于同行較多，在發(fā)展中也將面臨著諸多問題，甚至面臨著淘汰的危機。在本文的研究中，主要談一談房地產企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，同時也提出幾方面管理創(chuàng)新的策略，希望能夠為房地產企業(yè)管理創(chuàng)新提供可靠的幫助，進而實現(xiàn)整個房地產行業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者：辛勇 單位：咸陽市房產管理局實業(yè)公司