企業財務管理創新

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【摘要】互聯網時代下的網絡已經影響著我們生活的方方面面，越來越多的企業順應“互聯網+”時代趨勢以提升企業的綜合實力。企業的財務管理在企業發展中扮演著重要的角色，在“互聯網+”時代下必須加大重視力度。企業的財務管理活動要和時展相適應，借助網絡信息資源和信息技術推動企業發展，發揮企業財務管理的實際價值，為企業發展提供支撐。文章通過結合筆者自身工作經驗，分析了“互聯網+”時代下企業財務管理工作面臨的挑戰和其中存在的不足，有針對性的提出了相關的解決措施，為相關工作人員提供參考和借鑒。

【關鍵詞】互聯網+企業管理財務創新

一、“互聯網+”時代下企業財務管理面臨的挑戰

“互聯網+”時代下，企業的財務管理不僅面臨著發展機遇，也面臨著巨大的挑戰。要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要實現數據管理平臺化、財務服務共享化、財務數據一體化，然而在具體實踐中，真正做好上述三個方面難度較大。

（一）數據管理平臺化

“互聯網+”時代背景下數據管理平臺成為了企業財務管理創新的重要載體，為了推動企業財務管理的轉型，就要建設科學的組織框架，引導企業多元化發展，“互聯網+”時代背景下各個行業面臨著新的發展機遇和挑戰，企業財務管理的各個環節正在順勢改進。“互聯網+”時代影響下，企業的財務管理水平逐漸提升，數據管理平臺化將原本較為分散的信息集中起來，做好信息交換和數據匯總工作。通過數據平臺進行數據共享和遠程操作，提高企業的財務管理效率。

（二）財務服務共享化

通過財務服務共享化引導企業的管理者落實方案，淋漓盡致的發揮管理體制的作用，不斷改革企業財務管理模式并解決原先耗時耗力的工作，讓財務管理人員投入更多的經歷在其他有意義的業務方面。借助財務共享服務平臺將解放財務方面的基礎工作，提高財務管理的科技水平。不過，現階段我國對財務共享服務平臺缺乏足夠又完整的認知，在平臺選擇上缺乏整體思考。通過創新的管理模式來做好資金共享服務和報賬系統，對于財務管理工作創新具有意義。

（三）財務數據一體化

單據流轉不到共享服務中心通常情況下是因為財務共享平臺和企業的業務系統不一致。財務數據一體化對于共享服務的發展具有重要意義?，F在來說，我國很多企業并不重視控管問題，在進行財務共享時重點的偏離導致企業生產經營的問題。企業的財務分工管理呈現梯子型，底端主要是一些采集交易處理數據，再網上是企業的財務報告和績效考核。在社會主義市場經濟下，我國經濟總量躍居世界第二位，這一背景決定了對財務管理和財務管理體系的要求也會有很大方面的提升。

二、“互聯網+”時代時代下企業財務管理存在的問題

現階段的企業財務管理依然有很多不足，例如企業財務管理模式不科學，企業的財務管理目標不夠豐富，企業的財務風險管理體系不健全等等，阻礙企業財務管理部門作用的發揮。

（一）企業財務管理模式不科學

長期以來，企業的財務管理是艱巨又系統的工作，在“互聯網+”時代背景下，過去的財務管理模式收到了極大的沖擊?，F階段的企業財務管理模式不能和企業面臨的改革相適應，也不能很好的轉變思維，導致企業發展受到阻礙。另外，很多企業的財務管理模式缺乏合理的預測，專業知識和技能水平不夠，不能結合企業的實際情況制定科學的發展方案，導致企業財務管理模式的落后。

（二）企業財務管理目標單一化

對于社會主義市場經濟而言，過去的財務管理模式目標不夠豐富，僅有資金管理、成本費用控制和財產管理以及財務決策等單一化的管理模式，企業要想獲得更多的利益就要在財務管理各個環節和方面下功夫?！盎ヂ摼W+”時代下各種新的管理思維和模式層出不窮，推動著企業財務預算和分析等方面發生變化，企業只有做好財務管理的拓展才能適應“互聯網+”時代潮流，提高市場競爭力。

（三）財務風險管理機制不健全

互聯網本質上是一種虛擬化的網絡，因此企業的財務管理工作面臨一定的風險。一旦缺乏健全的企業財務管理機制，就會導致企業金融風險。借助互聯網實施的財務操作必然會因為身份假冒、口令試探等加劇風險，所以就要不斷完善企業財務風險管理機制，對企業的財務數據進行加密，防止企業遭受嚴重的經濟損失。

三、“互聯網+”時代下企業財務管理的改進策略

通過上述分析可以得知，現在的企業財務管理工作存在很多不足，必須加大對問題的分析力度，做好相應的改進策略，有針對性的制定財務管理戰略，構建大數據處理平臺，做好財務管理工作的非結構化處理，完善內部財務預算管理體系，重組財務管理工作的流程。

（一）科學定位財務管理戰略

“互聯網+”時代背景下，企業財務管理要重視各個部門的溝通交流，將財務管理視作重要的橋梁紐帶貫穿整體工作。對于企業的財務管理工作來說，科技創新能夠有更新穎的突破，創造新的管理形式并進行合適的定位。不過，要想實現創新目標，就要提高財務管理工作的可靠性。除此之外，企業在互聯網時代下可以通過軟件提高優化管理工作，做好財務內部控制，和互聯網時展相適應，在短時間內增強企業的市場競爭力。

（二）全力構建大數據的處理平臺

企業建設要和“互聯網+”時展相適應，做好相應的調整工作。第一，要認識到“互聯網+會計”時代的商業模式、思維模式和數據處理平臺的大變革，從思想上和理念上建設好大數據處理平臺，發揮互聯網數據匯總優勢和集成管控優勢，不斷完善大數據平臺，讓企業財務部門更有效地參與分析決策。

（三）財務管理工作非結構化處理

首先，在“互聯網+”時代背景下，企業要運用好多種多樣的電子信息技術整合財務管理工作，通過做好財務監控控制運營成本，提高財務管理的質量和效率。其次，財務管理工作非結構化處理讓企業的財務數據得到確認后會存入到相應的服務器并且還會主動送達財務信息系統，提高檢測的便利性以集中化企業的財務管理工作，讓企業的閑置資金發揮作用，優化資金調換途徑，財務控制最終集中到了高級管理人員手中。最后，高級管理人員掌握了財務控制后能夠結合根據實際需要進行虛擬結算，提高對市場的敏銳力以實現財務決策的高度集中化。

（四）建立健全財務預算管理系統

“互聯網+”時代背景下要不斷完善財務預算管理體系，財務預算管理本質上就以財務預算為核心，不過不能讓財務部門一手包辦。財務預算管理工作要思考到底誰是管理者和實施者，誰是信息收集者和最后的考核者。只有從系統的角度思考問題和解決問題才能讓財務預算管理工作有保障。在實踐中落實工作。建立健全預算管理體系的核心是同時實現業務預算和財務預算的實質性管理特點，通過預算歸口管理模式讓多個部門進行管理，不斷延伸財務管理的內容，將業務預算和財務預算有機結合起來，明確預算管理的流程制度，完善預算考核指標，形成全面封閉式管理系統。

四、結束語

總而言之，互聯網時代背景下的企業財務管理要依靠產業驅動改變傳統的管理模式，以全面改革的視角對待企業財務管理，借助先進的網絡信息資源和信息技術重組業務流程，發揮企業財務管理的實際價值，提高企業的經濟效益。財務部門對企業的重要性不言而喻，在社會主義市場經濟不斷發展的今天，企業的財務控制有保障，才能提高企業的綜合實力，使得會計核算更加準確、及時，使得企業經營者將更多精力投放于企業管理之中。

參考文獻

1、匡瑜.互聯網背景下企業財務管理創新的必要性探析[J].財會學習，2016（1）：39-40.

2、張潔，李小麗.網絡經濟時代企業財務管理創新[J].現代商業，2015（14）：245-246.

3、徐海寧.移動互聯網時代的企業財務管理創新[J].高教學刊，2015（20）：258-259

作者：賴斌勝 單位：廣東電網有限責任公司