構建企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新模式
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了構建企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新模式范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：為提高企業(yè)在運行期間獲得的經濟效益，實現可持續(xù)發(fā)展的目標，提出了對財務內控管理模式實施創(chuàng)新改革的措施。本文首先闡述財務內控管理模式在企業(yè)中發(fā)揮的作用；其次結合企業(yè)財務內控管理中理論不成熟、重視度不夠，體制不健全，財務風險控制效果欠佳等現狀；最后對企業(yè)財務內控管理模式創(chuàng)新思路進行探究。
關鍵詞：企業(yè)財務內控管理模式創(chuàng)新思路探究
最近幾年中，我國企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，伴隨著現代企業(yè)數目與規(guī)模的擴增，企業(yè)間的競爭壓力也日益激烈化。財務內控管理是企業(yè)經濟管理中重要一部分，其是指結合企業(yè)自身狀況，將財務會計政策設為依據，不斷完善企業(yè)財務管理目標、對象與方式，進而構建一個完整化的管理體制，實現對企業(yè)成本有效控制、投資與融資等項目的實時管理，進而保證財務信息的精確性與真實性。故此，在企業(yè)發(fā)展中，加強對企業(yè)財務內控管理模式的創(chuàng)新具有很大現實意義。
1財務內控管理模式在企業(yè)中發(fā)揮的作用
在“互聯網+”時代中，企業(yè)在運行中積極應用高端的科技設備與先進化的管理進程，這在很大程度上促進了企業(yè)內部管理模式的改革進程，特別是對于一些重要的能源企業(yè)而言，其是國民經濟有效發(fā)展的支柱。現代企業(yè)始終秉持可持續(xù)發(fā)展的原則，全面貫徹落實政府機關倡導的經濟發(fā)展方針與政策，企業(yè)間競爭激烈化，管理人員應不斷強化自身的管理意識。財務管理是企業(yè)各項業(yè)務有效運轉的“咽喉”，其在完善企業(yè)成本與資金管理方面發(fā)揮的作用是不可替代的。此外，財務內控管理還有助于優(yōu)化企業(yè)的財務管理制度、提升財務信息的精確性與有效性，減少或規(guī)避財務風險的發(fā)生。
2企業(yè)財務內控管理現狀
2.1理論不成熟、重視度不夠
部分企業(yè)管理者對財務內控管理的意義與內容缺乏全面認識，故沒有給予該項工作一定重視，而企業(yè)管理者對財務內控管理工作的重視程度直接關系該項工作的運行效果。在企業(yè)的現實財務內控管理工作中，存在辦事不到位、管理不全面等問題。且財務內控管理的相關理論、概念處于不斷摸索階段，造成企業(yè)財務內控管理過程中缺乏必要的理論支持與指導。
2.2財務內控管理體制不健全
為提升企業(yè)經濟效益，可從控制企業(yè)運營成本、提升企業(yè)產品營銷效益兩大方面入手。企業(yè)財務內控管理工作的開展，有助于協(xié)助企業(yè)提升有效資源配置的合理性與科學性，進而提升經濟效益，助力于企業(yè)長效發(fā)展進程。當下，國內大部分企業(yè)存在內控管理體制不健全的問題，其多在企業(yè)財務內控管理規(guī)章機制、財務內控管理監(jiān)管機制不完善兩方面有所體現。
2.3財務風險控制效果欠佳
當下，國內眾多企業(yè)為實現有效發(fā)展，紛紛踐行拓展企業(yè)規(guī)模的路線，在以上過程中需投入大量資金，這是造成企業(yè)資金運轉不暢的主要因素，同時部分投資項目收益不理想，可能使企業(yè)承受不必要的經濟損失。拓展規(guī)模是現代企業(yè)發(fā)展的有利因素，但影響投資效果的因素多樣化，項目投資與風險相伴，在分析不科學與考察不全面情況下，很可能造成投資失敗，給企業(yè)帶來財務風險，而財務風險又作用于企業(yè)業(yè)務運行發(fā)展環(huán)節(jié)，最終影響企業(yè)長效發(fā)展[1]。
3企業(yè)財務內控管理模式創(chuàng)新的思路
3.1建設健全財務內控管理體系
“沒有規(guī)矩、不成方圓”中所蘊含的道理人盡皆知，所有事物的運行均應有相關規(guī)章制度去約束，進而才可能實現預設目標，企業(yè)財務內控管理工作也與其存在異曲同工之處。故此，為確?，F代企業(yè)財務內控管理工作的規(guī)律性運行，建設健全財務內控管理體制是基礎，同時貫徹落實企業(yè)財務內控管理工作責任體制，對企業(yè)財務內控管理人員的工作態(tài)度與工作質量進行全面監(jiān)督，進而促進國內企業(yè)財務內控管理工作效率的明顯提升，助力于我國現代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。
3.2優(yōu)化業(yè)務程序
新時期下，企業(yè)各項業(yè)務的運行處于多變的環(huán)境中，企業(yè)管理方向發(fā)生一定的轉變，經濟管理將職能管理取而代之，為了實現可持續(xù)發(fā)展的目標，企業(yè)應不斷整改業(yè)務運行程序使其處于不斷被優(yōu)化的狀態(tài)中，從而使企業(yè)業(yè)務運行效率不斷提升。在信息化社會中，應積極將信息技術與財務內控工作有機整合將信息化技術與財務內部控制工作進行有機結合。ERP財務信息系統(tǒng)就是一個成功的典范，借助將信息化技術應用到財務內控工作中的方式，大幅度地提升了財務會計部門對信息處理效率，完善了財務內控體系，并且在信息化技術的協(xié)助下，會計信息處理的精確性與有效性均得到切實保障，有助于企業(yè)財務內部控制體系運行的安穩(wěn)性[2]。
3.3提升財務內控管理的財務風險控制能力
財務風險為影響企業(yè)經濟效益水平的重要因素，同時也是企業(yè)日常營銷期間面對的最大威脅，財務風險很可能決定企業(yè)發(fā)展的成敗。故此，有必要加強企業(yè)在財務風險方面的控制力，進而實現財務內控管理工作預設的目標，此時企業(yè)在擴展規(guī)模期間的資金投入才會體現出科學性與有效性。另外，企業(yè)也要積極迎合社會市場的發(fā)展需求，連續(xù)優(yōu)化企業(yè)投資風險分析的內容，將國際貨幣匯率及全球經濟形勢等內容整合至企業(yè)投資風險分析體系中，助力于企業(yè)財務內控管理工作的有序開展，
3.4基于ERP系統(tǒng)的財務內控管理模式
新時期下，現代企業(yè)可將ERP系統(tǒng)導入財務管理進程中，以此為基礎實現對財務程序的合理調整與優(yōu)化，同時對財務相關數據信息實施整合措施，進而實現對財務內控工作的有效強化。在ERP環(huán)境下，企業(yè)可采用以下方式去構建相對完善化的財務內控體系：(1)企業(yè)對各類與財務部門相關的經濟活動進行處理過程中，一定要全面貫徹落實授權批準規(guī)則，該類規(guī)則多被分為以下兩種情況：一般授權與特定授權，前者具體是指針對經濟業(yè)務條件、權利及責任人的辦理，報銷簽字授權是其典型范例；后者多針對一些特殊經濟事項操作進行的授權，比方說高價值資產委托和擔保、期貨操作等[3]。企業(yè)應加大對授權批準的控制力度，確保授權批準范疇、流程與責任等明確化，同時建設健全檢查體制，進而實現對授權批準的全程檢查；(2)強化對信息記錄的控制。企業(yè)應重視并加強對財務信息流有關的報表、單據、操作流程的控制，以保證財務數據信息記錄的真實性、完整性與精確度，進而為信息利用者提供具有價值的資源。(3)加強對財務控制的評估，進而為下一時期財務控制工作的有效開展提供可靠的數據支持。該類評估工作可以結合企業(yè)財務內部控制環(huán)境進行，評估的內容以管理群體的結構、相關人員的素質、市場競爭模式等為主。(4)加強對財務內部審計力度。企業(yè)應給予內部財務審計工作一定重視，定期對財務部門工作運行情況進行檢查，推行獎懲制度，依照檢查中發(fā)現的問題，及時組織相關部門聯合處理。
3.5建設健全財務預警系統(tǒng)
企業(yè)業(yè)務在發(fā)展與運營的過程中，內外部環(huán)境出現變化是不可規(guī)避的現象，在這樣的運行環(huán)境下，企業(yè)生產營銷的風險因素勢必會相應增加，若企業(yè)不能實現對風險因素的有效控制，那么就有很大可能陷入財務危機的窘境[4]。故此企業(yè)建設健全財務預警系統(tǒng)具有很大現實意義，該系統(tǒng)將風險控制設為財務內控的關鍵點，彰顯風險控制在企業(yè)財務管理中所處地位。財務預警系統(tǒng)的構建以企業(yè)財務報表與一些經濟材料為基礎，在對各類財務指標整體分析的基礎上，針對業(yè)務運行期間可能出現的風險傳遞出預警信號，進而為企業(yè)高層管理者編制切實可行的風險預警方案提供數據或理論支撐。為強化財務預警系統(tǒng)建設的有效性，企業(yè)可采取建設相關機構、強化企業(yè)財務信息完善性等方法。
4結語
我國現代企業(yè)正處于發(fā)展的瓶頸期，應重視與加強財務內控管理工作，不斷完善財務內控管理體系、優(yōu)化業(yè)務程序與增強財務風險控制能力，并積極應用ERP系統(tǒng)構建新型財務內控管理模式，建設健全財務預警系統(tǒng)并將其在財務風險防控方面的效能充分發(fā)揮出來，進而促進企業(yè)財務內控管理模式的有效創(chuàng)新改革。
參考文獻
[1]齊杰.新時期企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新途徑研究[J].中國國際財經(中英文),2017(19).
[2]薛川.構建企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(10).
[3]朱莉.制造型企業(yè)財務內控管理中存在的常見問題與解決措施[J].企業(yè)改革與管理,2017(11).
[4]陳春燕.企業(yè)財務內控管理制度建設中的難點和解決措施[J].當代經濟,2016(24)
作者：郭亮亮 單位：中國電子科技集團 公司第三十九研究所