企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研討

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摘要：我國的社會建設及經濟發(fā)展離不開企業(yè)的強力支持，而隨著我國經濟結構的調整，以及社會機制的不斷完善，對企業(yè)的發(fā)展要求越來越高，同時企業(yè)的建設也越來越科學化，人力資源管理工作作為任何企業(yè)都無法或缺的常規(guī)工作，對企業(yè)的經營具有深遠價值及意義，隨著企業(yè)發(fā)展轉型的需要，以及互聯(lián)網等高興技術的不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理必須要沖破原有的思維、方法、模式等才能夠實現(xiàn)進一步發(fā)展。所以必須要對人力資源管理進行不斷的創(chuàng)新才行，這也符合我國創(chuàng)新思想的大環(huán)境要求。

關鍵詞：企業(yè)；經濟結構；社會機制；人力資源管理；轉型創(chuàng)新；要求

新時期，隨著我國經濟結構的不斷調整以及社會發(fā)展的大環(huán)境要求，創(chuàng)新不僅成為各行各業(yè)發(fā)展的重要動力來源，更成為了國家進步的重要手段和方法。隨著我國政府對創(chuàng)新政策方針的不斷落實，我國已經全面進入到大眾創(chuàng)新的新時代。而在此背景下，企業(yè)的各項工作為了有效順應時展要求，以及實現(xiàn)自身的發(fā)展突破，進行有效的創(chuàng)新是是在必行的。而人力資源管理工作隨著社會的發(fā)展逐漸暴露出的一些問題已經嚴重的制約到了企業(yè)的正常經營發(fā)展。通過有效的創(chuàng)新不僅可以推動企業(yè)的人力資源進步和完善。更重要的是企業(yè)的人力資源創(chuàng)新可以有效的推動企業(yè)的整體建設與發(fā)展，符合企業(yè)的經營之道。

一、企業(yè)人力資源管理存在常態(tài)問題，創(chuàng)新是解決之道

1.企業(yè)對人力資源管理創(chuàng)新認識不足。行動往往受到一定的意識支配和引導，因此，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識。但是，目前我國好多企業(yè)對人力資源管理是缺少一定的創(chuàng)新認識的，或者說認識的不完善。很多企業(yè)在進行人力資源管理過程中仍然習慣沿用傳統(tǒng)的工作方式來進行，受傳統(tǒng)思維的影響較為嚴重。其次，好多企業(yè)認識到人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展建設的重要性，但是在實際的工作中卻缺少自主創(chuàng)新的意識和能力?？偸羌钠谕趪一蛘呦嚓P機構出臺相關政策或方法來引導企業(yè)的人力資源管理進行改革創(chuàng)新。這種被動創(chuàng)新的理念完全是錯誤的。2.人力資源基礎工作有待進一步完善。在人力資源管理中，人力資源的績效考核、人力資源的招聘等是人力資源管理的基礎性工作和有機組成部分。但是，企業(yè)在這些基礎工作的發(fā)展上存在著管理方法不完善，管理方法不先進等問題，從而影響到了人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。最重要的是這些基礎工作的不完善，使得企業(yè)員工在工作上缺少熱情和積極性，導致企業(yè)日常工作生產都處于一種機械式的發(fā)展狀態(tài)。嚴重的制約了企業(yè)的目標完成。3.企業(yè)人力資源管理缺少對相關技術的應用。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網思維、大數據技術等逐漸成為企業(yè)在市場競爭中取勝的有利于法寶。在新形勢下企業(yè)的人力資源管理想要有效的發(fā)展，離不開對這些新興技術的應用。但是很多企業(yè)在發(fā)展中卻忽略了對這些技術的應用，或者人力資源管理中對這些技術的應用只限于“皮毛”，沒有充分的利用這些技術做好對人力資源管理的工作創(chuàng)新。無論是在企業(yè)人資進行招聘還是人資進行分配時，由于缺少相應的技術支持，導致工作效率及工作質量遠遠達不到企業(yè)的發(fā)展要求，致使企業(yè)的人力資源管理逐漸的與主流發(fā)展要求相脫節(jié)，使企業(yè)的整體發(fā)展建設因此受到影響。4.企業(yè)人力資源管理人才配備不足。隨著人力資源管理工作的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對人才的要求越來越高，人力資源管理正在趨向效率性、準確性以及科學性。而很多企業(yè)的人力資源管理人員都不具備這些要求。還有很多企業(yè)的人力資源管理人員是剛畢業(yè)的大學生隊伍組成的，人資隊伍缺少工作經驗和管理經驗，在實際工作過程中無法有效的發(fā)揮出能量。而且隨著大數據人力資源管理的發(fā)展、互聯(lián)網人力資源管理的發(fā)展。很多企業(yè)的人資人員都不具備這些工作技能要求，嚴重的制約到了企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展及創(chuàng)新。

二、實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展

1.提高創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力。企業(yè)人力資源管理想要做好對人力資源管理的創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識的建立，只有在正確的創(chuàng)新意識指引下，才能夠使創(chuàng)新有行動力，才能夠使創(chuàng)新得到落實。首先，企業(yè)應該不斷強化全體員工及企業(yè)領導的創(chuàng)新思維，在企業(yè)中營造良好的創(chuàng)新氛圍。其次，要加強人力資源管理工作的創(chuàng)新能力建設，鼓勵人力資源管理人員大膽的進行工作的創(chuàng)新，鼓勵人力資源管理人員對工作進行想法和建議。做好人力資源管理的創(chuàng)新建設。2.強化對互聯(lián)網、大數據技術的有效應用。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展離不開相應的技術支持，隨著社會的發(fā)展，各項工作的創(chuàng)新及改革都離不開對相關技術的有效應用。隨著企業(yè)中各項工作的不斷信息化，企業(yè)的人力資源管理應該有效加強對互聯(lián)網、大數據技術的有效應用，通過這些技術可以保障企業(yè)人力資源管理的準確性及效率性，從而實現(xiàn)人力資源管理質量的有效提升。改變企業(yè)人力資源管理以往存在的一些不足之處，增強企業(yè)人力資源管理的能力。3.重視員工建設，員工價值。企業(yè)的人力資源管理工作是要“與人為伍”的，這也是人力資源管理的核心，隨著社會的發(fā)展，個人價值不斷得到肯定和提升。因此，企業(yè)的人力資源管理應該逐漸的像更加人性化的方向去發(fā)展。做到以員工為中心、以員工為工作出發(fā)點，這也是未來人力資源管理的發(fā)展方向。企業(yè)的人力資源管理注重對員工價值的建設，有利于提高員工的工作積極性，從而更加有利于企業(yè)的長足進步與發(fā)展。4.注重人才培養(yǎng)，加強人才引進。企業(yè)的人力資源管理由于缺少全面性的人資人才，導致人力資源管理難以得到有效創(chuàng)新及發(fā)展。所以企業(yè)必須要加強對人資人才的培養(yǎng)與引進。一方面通過建立完善的培訓體系，不斷提高企業(yè)內部人力資源管理人員的素質能力提升。另一方面通過完善的人力資源薪資績效考核制度，增強人資人才的企業(yè)認同感及依附感，也有利于企業(yè)對人資人才的有效吸引。將更多的人資人才納入到企業(yè)的人力資源管理工作當中，強有力的武裝企業(yè)人力資源管理工作。

三、結語

創(chuàng)新是時展的源泉，更是企業(yè)進步的動力。因此，企業(yè)的人資管理必須要正是工作中的問題，有效對其加以改革和創(chuàng)新。通過創(chuàng)新來武裝自己，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的突破與升華。

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作者:胡洪敏 單位:中化地質礦山總局貴州地質勘查院