火電廠工程項目管理創(chuàng)新模式探析
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【摘要】隨著用電規(guī)模的不斷擴大，大量的火電廠在全國范圍內(nèi)開始投入建設，因此，有必要引入先進的項目管理模式?；诖?，論文闡述了其重要性并提出了幾條行之有效的創(chuàng)新措施，以供參考。
【關鍵詞】工程項目；火電廠；項目管理
1引言
火電廠建設項目的規(guī)模通常比較大，施工涉及的建材、機械設備、工序與工藝都十分復雜，如果不對其進行有效的管理，工程項目很難有序開展。而項目管理更是關系成本控制、工程質(zhì)量、安全風險等問題，攸關火電廠的投產(chǎn)使用?？梢?，在現(xiàn)階段對管理創(chuàng)新模式的探討具有十分重要的實用價值和研究意義。
2火電廠工程項目管理創(chuàng)新的重要性
2.1工程規(guī)模大
長期以來，火電廠建設項目以其投資大、耗時長、占地廣等特點，一直困擾著項目管理人員。在施工過程中，為了保證工期，經(jīng)常采用交叉作業(yè)的方式進行施工，因此，各施工單位和分包商之間經(jīng)常產(chǎn)生沖突，嚴重阻礙了工程的有序開展。而且混亂的施工現(xiàn)場也給安全事故的發(fā)生埋下了隱患，威脅到了施工人員的生命健康和火電廠的投產(chǎn)使用。因此，火電廠項目管理人員必須對各項資源進行合理的調(diào)配，并從中起到協(xié)調(diào)作用，以確?；痣姀S建設的有序進行。一方面，對人工與建材的合理調(diào)配可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低建設成本。另一方面，可以減少工期延誤和安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。
2.2工程作用大
在能源利用方面，火電廠的裝機容量比其他類型的發(fā)電廠大得多，近幾年雖然水電和核電的研究取得了很大的進展，但是火電無疑是我國電力發(fā)展的中堅力量?；痣姀S不僅要生產(chǎn)大量的電力資源，還承擔輸送電能的責任。在火電廠的建設過程中，應進行科學的管理，有效縮短工程的工期，促使電廠盡早投產(chǎn)使用。而且在創(chuàng)新管理模式下，工程質(zhì)量也能得到進一步提高，從而不僅保障了電力生產(chǎn)的安全進行，還有利于延長廠房的使用壽命。
3現(xiàn)階段工程管理中存在的問題
3.1管理制度不完善
管理制度的建立對工作的具體實施有指導和規(guī)范作用，然而我國的火電廠工程項目管理中，普遍存在制度不完善的問題，導致管理工作因缺乏相應的理論依據(jù)出現(xiàn)混亂不堪的現(xiàn)象。雖然也有部分火電廠通過建立監(jiān)理體系、招投標制度、成本控制制度等方法緩解了這一問題，但是在具體的實行中并沒有落到實處。由于電力行業(yè)準入門檻很嚴格，逐漸形成了寡頭市場，因此，管理人員對工程項目的管理常常是敷衍了事，對相關制度的執(zhí)行力度不足。而且在執(zhí)行過程中，容易受到管理人員專業(yè)能力的影響出現(xiàn)一些偏差，這些因素都制約了火電廠項目管理工作的進行。
3.2管理隊伍素質(zhì)有待提高
近年來，電力行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，火電廠的建設更是遍地開花。但是行業(yè)不斷發(fā)展的同時，相應的項目管理隊伍沒有得到有效的擴充，造成了管理隊伍職業(yè)素質(zhì)偏低、管理理念滯后等問題，主要有以下原因：（1）由于火電廠項目管理具有較強的專業(yè)性，對人才的要求相對較高，高校相關專業(yè)的人才培養(yǎng)不足以支持火電廠的建設規(guī)模；（2）在崗的管理人員的工作能力有待提高。在電力企業(yè)，部分火電廠項目管理人員完全不具備相應的專業(yè)知識，并且管理經(jīng)驗較少，缺乏工作責任感，使管理創(chuàng)新難以進行。此外，在施工過程中也經(jīng)常發(fā)生由于施工人員專業(yè)技能不過關而造成的問題，可見電力企業(yè)對員工的培訓和教育重視力度不夠。
3.3成本控制不到位
火電廠的投產(chǎn)不僅利國利民，也關系到電力企業(yè)的利潤與發(fā)展，因此，成本控制一直是項目管理的重要工作，從工程的規(guī)劃期到施工階段，必須對每項工作做好成本預算，合理配置各項資源，促進工程的順利進行。但是，目前我國火電廠建設過程中，成本控制水平還有待提高，主要原因包括：管理人員和工作人員成本控制觀念不足，由于大部分火點廠項目資金充足，因此，大家的成本控制意識比較薄弱。另外，財會人員沒有對資金的流向和控制沒有把好關，造成了大量的資源浪費。
4創(chuàng)新管理模式的具體措施
在火電廠的項目中，進行管理模式的創(chuàng)新有利于事先電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，而且對我國人民的日常生活與社會經(jīng)濟發(fā)展有重要的作用。筆者經(jīng)過對現(xiàn)階段管理存在的問題進行了深入分析，提出了以下3點具體措施。
4.1更新管理理念
火電廠作為我國能源生產(chǎn)的主力軍，工程管理水平會直接影響電廠投產(chǎn)使用后的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。電力企業(yè)要進行項目管理的創(chuàng)新，首先要改變落后的管理理念，做到與時俱進，結(jié)合工程實際情況進行針對性的管理。電力企業(yè)應加強對管理人員的培養(yǎng)，定期進行專業(yè)知識的學習和培訓。電力企業(yè)應認識到管理的重要性，充分發(fā)揮管理的積極作用，并將創(chuàng)新融入管理理念中，例如，在項目管理過程中，管理人員應根據(jù)現(xiàn)場的建設條件，分析火電廠的實際經(jīng)營管理情況，從而確定最佳管理模式。因此，在現(xiàn)階段的管理中，應崇尚精細化管理，而且隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員可以網(wǎng)絡為依托建立管理數(shù)據(jù)庫，將工程建設情況、物資管理、參建單位的信息進行整合，有效提升工作效率。
4.2強化施工質(zhì)量
工程質(zhì)量的控制是創(chuàng)新火電廠項目的管理模式重點內(nèi)容。電力企業(yè)可以將工程管理工作托管給專業(yè)能力和信譽較好的企業(yè)，以提高管理工作的效率與執(zhí)行力度[1]。在具體實施中，首先要嚴格審核工程設計圖，減少后期的變更與返工現(xiàn)象。其次，在建筑材料的使用方面，要選用質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，建材和機械設備的入場都需要專人檢查，避免故障。在火電廠的施工中，經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，為了使各項工序有序地開展，管理人員應對現(xiàn)場秩序進行協(xié)調(diào)。最后，保證施工質(zhì)量符合相關建設標準，如廠區(qū)與生活區(qū)的建筑用途不同，建設要求也會有所差異?？傊?，要嚴抓火電廠工程項目的質(zhì)量，確保管理工作的開展。
4.3消除安全隱患
火電廠工程項目管理中，還有一項重要工作就是安全管理，一旦火電工程施工發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失，還會影響企業(yè)聲譽和工程效益。為確保工程效益和施工的順利進行，必須強化安全管理，可以對管理人員和施工人員定期做安全培訓與教育，提高其安全意識，并將安全教育理念滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，強化安全檢查，注重施工現(xiàn)場的安全防護。為避免安全事故發(fā)生。管理人員要定期對施工現(xiàn)場進行檢查，危險位置設置好警示標牌，有安全隱患的位置，做好標記，并做好施工廢料的處理工作，避免造成二次安全隱患。
【參考文獻】
【1】李曉輝.火電廠工程項目管理創(chuàng)新模式研究[J].科技創(chuàng)新導報,2017(2):10-15.
作者：于彥剛 單位：中國電力工程顧問集團華北電力設計院有限公司