我國企業經濟管理創新策略研究
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摘要：近年來，伴隨經濟全球一體化的發展，國內企業的經營環境愈加復雜且市場挑戰更加嚴峻。在此背景下，企業經濟管理的全面創新成為企業管理人員面臨的主要課題。企業只有通過經濟管理策略的健全與創新，才能與現代社會環境發展趨勢相適應，實現企業的可持續發展，進而在市場競爭中占據優勢地位。基于此，文章將新形勢作為研究背景，重點闡述了我國企業經濟管理工作的創新策略，以期能夠為其未來發展提供有價值的參考依據。
關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略；研究
基于社會經濟發展速度的加快，國內企業規模隨之擴大，且企業承接業務范圍也呈現出明顯擴充的趨勢。若始終沿用既有經濟管理方法實施管理工作，將難以與現代管理需求相適應，從而導致企業陷入嚴峻的經濟形勢，無法和社會發展保持同步。由此可見，深入研究并分析新形勢下企業經濟管理創新策略十分有必要。
一、新形勢下企業經濟管理創新的現實意義
（一）推進企業經濟活動開展
企業經濟管理主要涵蓋了企業的經營發展以及管理兩部分，其涉獵的內容相當廣泛。所以，在新形勢下，全面創新企業經濟管理，可以全面推進企業經濟管理工作的順利開展，對企業經營與維護產生極大的影響。除此之外，在企業經濟管理中，同樣也有經濟預算、收支以及投資等方面的內容。所以必須要全面創新企業經濟管理，才可以進一步促進以上工作的優化開展，提高業務開展的安全性。由此可見，企業經濟管理的創新，為其后期發展的經濟活動奠定了堅實的基礎。
（二）順應新形勢經濟發展需求
新形勢下社會經濟的全球化發展趨勢愈加明顯，也使企業間的競爭愈加激烈。所以，企業必須要實現管理工作的創新性發展，滿足現代經濟的發展需求，從而與經濟發展格局的改變相適應。在企業經濟管理過程中，借助經濟管理的自主創新，增強經濟管理質量水平，才能在經濟市場當中占據主導地位，并且與新時代的經濟發展需求相適應。
二、我國企業經濟管理存在的問題闡釋
在我國，很多企業在經營發展的過程中，為與經濟新形勢發生變化相適應，都采取了創新經濟管理的措施，并正確認識到管理創新在企業發展中的現實意義。然而，在發展創新方面，同樣也存在諸多問題，不利于經濟管理創新發展，影響企業的可持續發展。
（一）創新能力與意識缺失
從哲學角度分析，人的大腦對于客觀事物形成的反應被當做意識，其對人們的生產活動加以指導。在探討企業經濟管理方面，管理工作的重點就是管理人員自身。可以這樣講，管理人員的個人能力與知識、涵養都會對企業經濟管理工作產生極大的影響，制約企業的可持續發展。現階段，世界經濟與市場都產生了極大的變化，且處于經濟發展的關鍵時期，絕大多數企業經營與管理人員過分關注企業經濟發展的水平與經濟效益，其自身的目光局限性明顯，難以對經濟管理創新在企業經濟發展中的重要性形成正確的認知。正是因為意識的缺失，企業經濟管理與創新的速度緩慢，從而難以與世界經濟發展的變化保持一致。與此同時，絕大多數企業管理人員自我能力認知不強，未能給予個人能力培養應有的重視，這樣一來，內部大部分管理活動的開展會存在一定的問題，不利于企業經濟的正常發展。
（二）制度創新不到位
為實現企業經濟水平與效益的全面提升，企業管理機制的完善發展十分關鍵。特別是企業，其經濟管理制度在經濟發展運行過程中占據核心地位，會直接影響工作安排與人員分工等相關內容。通過有效創新企業的經濟管理制度，可以使其自身的工作效率明顯提升，并嚴格約束工作人員的行為。伴隨國際經濟的可持續發展，國內各項事業發展速度不斷加快，企業同樣呈現出快速發展的態勢，而既有管理方式已經難以科學化地管理企業經濟，導致管理過程漏洞過多，管理工作的作用難以得到充分發揮，使企業經濟效益遭受了嚴重的損失。在此基礎上，企業在經濟管理制度制定方面，因目光短淺，管理僅適用于短期階段，從而不利于管理制度的全面創新。即便部分企業已經正確認知長遠目光在創新經濟管理制度方面的作用，且付諸于實際行動，但因為指導方法不科學，影響了制度的可操作性，所以在實踐中難以有效應用。長此以往，實際管理內容與管理制度也將存在嚴重的沖突，不利于企業的可持續發展，直接影響其經濟收益。
（三）人力資源管理體系創新力度不足
員工是企業內部重要資源，也就是說，人力資源是企業發展不可或缺的前提條件。在這種情況下，企業為實現進一步的發展，就必須有員工努力作為支撐。在人力資源管理中，要求將員工力量凝聚在一起，保證人力資源效益得以充分發揮并為企業做出巨大的貢獻。人力資源管理的科學化發展，能夠使企業目標更好地實現，能夠創造更為理想的經濟效益。為此，有必要給予人力資源管理必要的重視。而在新形勢之下，也需創新人力資源管理工作。目前，已經有大量企業實施并落實了人力資源管理制度改革與創新工作，但在實踐過程中，因為管理者個人管理能力與意識的缺失，引發了一系列的負面問題。很多管理工作人員都沒有給予人才管理創新性必要的關注，且人力資源管理機制缺陷嚴重而未得到及時填補，直接制約了員工自身能力的發展。站在企業角度分析，人力資源管理制度仍存在諸多不足，若不能采取必要的創新改革措施，必然會制約企業的發展，影響員工工作的積極性，難以將其自身價值充分地發揮出來。
三、新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究
（一）企業經濟管理思想的完善
新形勢下，企業經濟管理的創新發展，首先要求其經濟管理思想得以創新。為此，必須要深入了解并掌握現代管理思想，進而對企業加以引導，使其能夠以現代化為目標實現發展。作為企業內部高層領導，應在實施內部經營管理的過程中，充分發揮其積極作用，發揮其正能量，通過采用科學合理的措施，保證企業內部員工能夠形成創新意識，并對全新的能力加以掌握。需要注意的是，新形勢下，企業所處的環境競爭愈加激烈，因而作為現代企業，一定要樹立危機管理意識，制定戰略管理體系。在制定戰略管理體系的過程中，需要企業管理人員以統籌分析視角制定必要的規劃戰略，有效地規避顧此失彼的問題。對于企業管理工作人員而言，要求其借助創新管理思想指導其內部各項管理工作，以保證企業運作機制的靈活性。這樣一來，即可與現代經濟環境以及經濟形勢發展相適應，并在市場競爭過程中強化自身的優勢。
（二）企業經濟管理制度的創新
在新形勢背景下，企業要想實現自身的全面可持續發展，最關鍵的就是要實現內部經濟管理制度的不斷完善與創新。通過企業經濟管理制度的進一步創新，才可以為其創新活動的實施奠定堅實的基礎，從而保證自身的創新化發展。其中，企業應將以人為本作為核心理念，構建創新性的管理體系，使得內部員工的凝聚力以及向心力得到全面培養，增強員工對于企業的依賴性，強化員工的歸屬感，進而為企業做出更大的貢獻。與此同時，企業要正確認識人力資源制度的重要作用，保證企業內部員工合理化配置。在此基礎上，企業要科學合理地制定監督體系，進而確保員工切身利益與權益，讓員工將個人內心想法真實地表達出來，使員工對于企業的忠誠度不斷提高。其中，企業可以在構建創新管理體系的基礎上，制定各個部門的管理體系，以保證崗位員工提出的生產經營管理意見得到認可，在實踐應用過程中，若取得理想的成效，應給予員工必要的獎勵，使其工作熱情得以激發。
（三）企業經濟管理組織結構的改進
在新形勢背景下，企業應實現組織結構的進一步調整與創新，強化其自身經濟管理的靈活性，進而與時展需求相適應。在實踐過程中，要構建扁平化組織結構。其中，應對垂直多層結構加以突破，使管理層級與職能機構得以有效壓縮，形成橫向型的組織，增強管理工作的影響力，以保證信息傳遞速度得以加快，促進管理工作效率的全面提升。另外，要構建柔性化組織。伴隨市場經濟環境的改變，企業需構建臨時組織結構，強化其經濟管理工作的靈活性，突破傳統組織形式限制，實現創新思維的有效開拓，探索全新發展路徑。在此基礎上，虛擬化組織的構建也十分有必要，企業需對現代通信網絡技術加以引進，融合人才、知識與信息等方面的內容，構建內部資源利用的綜合體，將知識信息效用發揮出來。
（四）企業經濟管理內容的豐富
在對企業經濟管理策略進行創新的過程中，需以經濟管理內容為出發點。其中，針對全新市場經濟環境，企業要對前沿市場信息加以了解，并貫徹落實相應的市場調查活動，進而制訂相對應的計劃。與此同時，將現代化經濟管理理論與數理統計方法引入其中，進一步彰顯經濟管理計劃發展性的優勢，推動企業的全面可持續發展。除此之外，在經濟管理策略創新的過程中，還可以深入了解實際發展情況，結合企業后期發展戰略目標，不斷強化經濟管理的可行性。目前，國內企業在經營發展的過程中，在經濟管理策略創新方面，對內容的研究力度不斷加大，并在其中找出自身經濟管理的缺陷，確保其在實際運行方面能夠有效地融合經濟管理措施，優化企業全面管理質量。在此基礎上，企業的經濟管理策略在創新方面也更具動態性特征，在市場經濟環境需求改變的同時，經濟管理功能也得到了充分發揮。
四、結束語
綜上所述，基于新環境與新形勢，企業所面臨的經營環境更加復雜，所以通過自身管理技術的提升，能夠為其自身的經營發展提供必要的支持。即便已經有大部分企業開始認識到企業經濟管理創新改革的重要作用，但在經濟管理實踐中同樣存在不足之處。所以，要想實現企業的可持續發展，就一定要創新經濟管理模式，只有這樣，才能夠在根本上推動企業經濟管理水平的優化發展，增強企業的競爭實力，達到持續性發展的目標。
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作者:韓遲 單位:西安思源學院