新形勢的企業經濟管理創新對策

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［摘要］新時期社會經濟發展為企業創造一個穩定發展的大環境，受社會主義市場經濟體制影響，企業在擴大發展過程中需要解決一系列的問題，迎接時展的新挑戰。企業在此發展背景下，其自身經濟管理模式及管理效果對自身可持續發展就顯得尤為重要。文章對企業經濟管理的重要性介紹，分析新形勢經濟管理工作面臨的問題，針對問題提出對應創新對策，旨在以此為優化企業經濟管理模式、促進企業長久發展提供有力幫助。

［關鍵詞］企業;經濟管理;創新市場

企業經濟管理需要統籌考慮多方面的問題，要兼顧多部門工作開展，樹立以企業發展為核心的理念，采取發散式管理模式，提高管理效果。企業的經濟管理包含:企業功能管理、人力資源管理、內控秩序管理等。伴隨新時期國家經濟的進一步發展，以經濟管理支持實現企業業務更好開展已經成為企業的首要工作，經濟管理作為企業重要管理措施，有效的管理可提高企業綜合能力。故企業要適應新的社會發展形式，要了解經濟管理工作落實可能存在的問題，對原本的經濟管理創新，管理既看到未來發展趨勢，也著眼于當前企業發展需求，以創新滿足其可持續發展。

1企業經濟管理創新的必要性

企業內部管理工作中，要實現經濟有效整合、優化，多需專門的經濟管理工作支持，幫助企業落實理想經濟發展方向。經濟管理不單單是一項普通管理工作，也是企業生產力的保障及表現，企業生產中，經濟效應的高低很大程度上和企業是否重視經濟管理工作有直接關系。但實際管理中，經濟管理方式、內容還需結合企業生產生活、運營環境慎重選擇，企業的性質不同，采取的經濟管理內容也并不相同。以大發展的角度分析，管理應“就事論事”“實事求是”:不同性質企業經濟管理方式不同，但其都是為促進企業發展而開展的工作，經濟管理的開展都是為了適應社會發展大形勢而改變。加之互聯網的興起，企業經濟管理也多了新的目標:以適應互聯網技術及網絡技術，為企業構建更好發展平臺。我國傳統企業發展中，其短板在于缺乏核心的經濟管理理念，導致企業雖有經濟管理，但屬于“有形無神”，企業經濟發展效果不理想。市場經濟轉型的推進使企業為私營市場對經濟管理作了調整，但國家經濟機制轉變對企業發展造成巨大壓力，此時，經濟管理的優勢就逐漸凸顯出來。

1.1體制改革持續強化

影響企業經濟管理的因素可分為以下兩方面:一方面，國家市場經濟體制不斷完善，企業發展必須改變自身性質，滿足激烈競爭需求;另一方面，早期計劃經濟對企業的影響較為深遠，部分企業管理模式落后，自然經濟效益落后，效益不理想，長久如此，會導致企業能源消耗增加，生產成本居高不下。此時，合理的經濟管理就顯得尤為重要，企業在激烈市場競爭中要脫穎而出，不可忽視經濟管理，要積極創新管理，獲取更佳的經濟效益。

1.2知識經濟的必然要求

企業經濟管理的創新，必須滿足知識經濟發展需求。時代在不斷發展，以互聯網為代表的新興技術發展迅速，要發展就必須認識到現代化技術的價值，以高新技術支持，構建一整套經濟管理體系，以完善化決策機制支持，保證企業在知識經濟背景下得到新發展。知識經濟的理念為:經濟全球化，通過對管理層結構優化，提高管理執行力、傳達效果，以此提高企業經濟管理效率。故知識經濟背景下，企業需找準自身定位，完成經濟管理創新，提高自身核心競爭力。

1.3企業提高效益的必然需求

企業開展經濟管理其核心、本質在于，實現效益最大化，以低成本產品獲取更高利益是經濟管理始終依賴且圍繞的中心。市場經濟發展中，企業應確保生產產品的創新性，對產品創新、提高質量，在更嚴酷的競爭中脫穎而出，通過提高產品的競爭力，獲取更多市場份額。而要實現產品創新，必要的經濟管理創新是其前提，要以新技術實現發展體制化、市場化，提高企業實力，使其可從容面對新時代的各項挑戰。

2企業經濟管理創新面臨的困境

2.1內控力不足

企業內控力不足會制約經濟管理創新。目前，部分企業為避免內部資金浪費，對采取會計強化管控方式，會計人員負責會計工作和財務工作，一些企業甚至認為“會計=財務”，導致財會相交叉，工作量大且流程煩瑣，影響企業財會工作效率提高。對企業歷史經營發展分析可知，單純以財務控制經濟管理，效果不滿足企業發展需求，故企業應對經濟管理進行創新。內部關系也影響經濟管理創新:部分企業由于自身內控力不足，導致內部管理、部門間存在諸多問題，如內耗明顯增多，導致經濟管理無法有效落實，還導致內部管理消耗大量資金。此外，企業中管理和執行部門員工缺乏有效溝通，為形成凝聚力，企業生產力受到限制，一些管理人員缺乏專業管理技能，意味著其管理風險增加，也影響管理效率。

2.2理念有待更新

一些發展時間較長的企業其管理方式、理念基本固定，受新形勢世界經濟變化催動，企業不得不創新經濟管理方式。但一些企業管理者危機意識有待加強，其未及時構成戰略管理思維意識，滿足當下，缺乏居安思危的管理概念，工作中沒有對經濟管理創新構想。部分企業認為經濟效益就是經濟管理的全部，重視企業獲取的短期經濟利益，未意識到長期發展的意義，缺乏占領市場的前瞻性理念。

2.3經濟管理制度有待完善

制度完善上的困境，可以從人資、財務、組織結構等方面論述。①當前管理體系和企業發展狀況不符，兩者水平差異過大，導致管理價值不能充分發揮，或管理價值不滿足企業更好發展需求;②管理層行使管理權時缺乏監督，管理可能出現舞弊，阻礙企業發展，還可能引起經濟管理體系資源動蕩，降低資源利用率，影響生產運營效益;③經濟管理體系有待完善，現存管理體系流于形式，企業發展遇到問題，雖有管理制度、機構，但仍并不能解決問題，產生的問題解決方式較為片面;④管理制度失靈:制度的不作為和管理體系缺失有一定關系，在企業內部，部分員工行為超出管理制度控制范圍，管理出現漏洞，易導致管理出現漏洞，影響員工工作積極性，最終導致生產及管理效率下降。為確保企業可以適應新形勢，不斷提高自身市場競爭力，創新經濟管理模式是必不可少的前提。

3新形勢下企業經濟管理的創新對策

3.1強化內控管理

受新經濟環境影響，企業應不斷強化自身內部財務管理控制，落實有效的經濟監督。一方面，要構建完善的管理制度。企業應在原管理體制基礎上，結合經濟結構、發展方向，創新管理系統，為后續各項創新的活動奠定基礎。工作中，要想法設法、開動腦筋，調動員工工作積極性，制度設立要堅持“以人為本”，配置好獎懲制度及考核制度，以公開化、透明化的考核制度，為員工構建更好的個人發展平臺，讓員工在為企業做出貢獻的同時，自身價值也得到很好的實現，此外，在公平方面，要不斷完善內部決策、監督機制，強調制度的民主性，減少員工之間出現的不平衡心理矛盾，提高員工忠誠度，為企業長久發展提供穩定的人資支持。在此方面，內部財務管理控制其能力突出。另一方面，需對內部管理控制創新，結合時展對制度完善，提高企業監督管理的綜合水平，在企業適應市場的過程中，其外部環境不斷變化，需提高企業自身應變能力及速度，以適應外部環境的不確定性變化。企業管理控制的創新，應對管理模式改變，由傳統生產管理逐漸向戰略決策管理方向轉變，不能單方面只重視生產效率，還需要綜合考慮到市場需求，著眼于市場經濟，轉變為利于企業長久發展的戰略決策管理模式。

3.2創新企業經濟管理理念

理念對管理的落實具有指導作用，針對當下企業傳統經濟管理理念對其發展限制，應在理念創新上投入較大的工作力度，積極宣傳新理念，提高管理人員的認知。要促進企業可持續發展，必須以時代前沿新穎的理念為支持，著眼于企業將來，增加企業核心競爭力。要確保經濟管理創新在企業長久發展中發揮最大價值，企業要創設一套完整的、行之有效的創新機制，對企業內部基礎環境進行優化，在內部管理中，鼓勵創新、鼓勵鉆研，構造一個積極向上的企業工作氛圍。對于管理人員，要樹立危機意識，加強內部發展的管理，從而有效提高企業的抗風險能力，讓企業發展突出主觀能動性。內部工作中，可以通過集中宣講、新媒體推廣等方式，讓內部員工理解內部創新的含義，將創新的理念制度化，及時補充現有各項規章制度，滿足新形勢下企業長久發展需求。同時，企業應結合自身發展情況，設置終身學習的目標，在會議、培訓中多開展專業管理知識的講解和學習，在工作中不斷踐行，學習各項管理和生產中的專業知識，積累經驗，為理論創新儲備知識。

3.3創新企業經濟管理制度

制度上的創新是企業經濟管理工作重點，經濟管理為企業完善好資源配置、組織結構優化等各項工作，在企業長久發展中，經濟管理制度為企業提供穩定的制度保障。要對經濟管理制度創新，相關工作人員可對自身經濟管理過程公開，采取公開、公正、公平的管理內容，獲取員工自發的認同，對經濟管理過程也可實現有力的監督。新形勢下，企業對自身經濟管理創新，可進一步提高自身管理效率。制定制度戰略，要考慮到企業自身產品生產及銷售中可能出現的風險，做好生產銷售全周期的預防管理措施及規劃，按照管理規劃開展工作，減少內部程序運作中可能出現的風險問題，提高企業的經濟效益。企業還需要結合目前市場的變化、自身內部環境的獨特性，鼓勵員工積極創新，維持內部高效、穩定運營。制度方面的創新，需摒棄傳統過度集中管理模式，要以良好制度促進企業生生不息的發展，下放管理，提高基層員工工作積極性。還需堅持“以人為本”，構建人性化的管理制度，不斷提高員工對工作決策的參與程度，提高員工對企業的歸屬感和責任感，繼而讓員工為實現自身價值而不斷奮斗，為企業發展做出杰出貢獻。組織結構方面，可以將新時期互聯網技術、新信息技術融入管理當中，匯總知識信息，構建虛擬帶動現實的新型企業。

3.4完善企業人力資源管理機制

人是企業的核心，也是企業發展之根本，故這里將人力資源管理單獨拿出來論述。要實現企業自身經濟管理創新，人力資源管理也是其關鍵部門。在資源分配上，要以科學的方案指導，各個崗位配置合適的員工，也要考慮到員工的心理、能力等特點，安排最適合其能力和發展的崗位，確保崗位工作可以保質保量地完成，提高員工對自身工作的滿意度，也提高其對企業的認可度、忠誠度，提高員工自身工作熱情。員工工作熱情得到提高，其自身工作效率和質量都會成倍增長，自身主動全身心地投入工作中，相比于企業強行約束性的投入工作，此時的員工工作才會有最理想的產出及效果。因此，企業要堅持以人為本的管理理念，完善人力資源管理機制，發揮人才最大作用，促進企業更好發展。

4結論

綜上所述，新時期市場環境的變化對企業發展造成巨大沖擊，企業要走得更長遠，就必須積極面對新形勢對自身造成的挑戰，抓住機遇，積極探討經濟管理創新的策略及方法，為提高自身綜合競爭力，完善企業制度、法規，加強理念創新、制度創新，完善內部控制，創建適合企業自身長久發展的平臺，從容面對復雜的經濟社會。與此同時，企業未來發展當中必然面對和國際間企業的競爭，其面對的壓力較大，各種未遇到的情況較多。作為企業的一員，需了解企業自身在不斷發展中遇到的各項問題，幫助企業實現經濟創新。企業競爭力及發展潛力需要通過落實全面的管理創新來實現，應結合國家現代企業發展趨勢、規律，構建經濟管理創新模式，讓企業在市場上占據更多份額，立于不敗地位。

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作者：夏銘璐 聶書承 單位：東北林業大學