集團經(jīng)濟管理的目標成本管理運用

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摘要：當(dāng)前，集團公司的管理工作在信息化背景下已經(jīng)從人事、制度管理轉(zhuǎn)變到目標管理上。目標管理是集團公司在掌握公司預(yù)算管理的條件下，開展的具體分工管理，進而達到公司低投入高產(chǎn)出的目標。這是面對如今社會競爭的環(huán)境下，提高集團公司的效益就需要集團公司做好目標成本管理。本文在闡釋了目標成本管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了目標成本管理在集團公司經(jīng)濟管理中運用存在的問題，提出了針對問題的策略，以提高集團公司經(jīng)濟管理水平。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；集團公司；經(jīng)濟管理；問題；策略

集團公司開展目標成本管理，是集團公司在發(fā)展過程中，基于集團公司預(yù)算及其未來發(fā)展規(guī)劃，在集團公司未來的經(jīng)營管理中，按照規(guī)劃中的目標成本進行具體執(zhí)行的一種管理模式。目標成本管理的具體工作需要圍繞集團公司發(fā)展的目標，并貫穿公司業(yè)務(wù)的始終，通過設(shè)置成本管理目標，對公司發(fā)展進行具體而可行的規(guī)劃，進而管控集團公司全流程，以提高集團公司經(jīng)濟管理的效益。顯然，目標成本管理對集團公司發(fā)展所產(chǎn)生的意義是重大的。目標成本管理的內(nèi)涵目標成本管理是公司為了長遠發(fā)展制定與實施的一系列成本管理措施，是在確定經(jīng)營目標條件下，對公司成本進行預(yù)測，對成本進行決策并測定目標成本等。目標成本管理要求公司以民爆行業(yè)需要為導(dǎo)向切實制定目標成本。這要求公司需要結(jié)合當(dāng)前市場需求研發(fā)和改進產(chǎn)品，滿足消費者對于產(chǎn)品的需求，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，同時公司會按照市場需求對產(chǎn)品及其目標成本進行及時調(diào)整。制定目標成本過程需要遵循基本原則，如科學(xué)性、先進性、通用性、嚴肅性、可行性等。顯然，在當(dāng)前市場環(huán)境下，制定科學(xué)合理的目標成本計劃是公司落實成本管理目標的重要保障，更有利于公司目標成本管理工作的展開。同時，目標成本管理要求公司在具體目標的落實上要劃分部門及其職責(zé)。在制定科學(xué)、有效、合理的目標成本基礎(chǔ)上，把目標成本進行層層分解。目標成本管理要求公司需要針對不同部門所完成的目標成本情況開展考核和獎懲工作，進而推動部門目標成本控制工作得到具體實施。目標成本管理需要把成本由過去的事后算賬提前到事前控制，對公司各個部門的生產(chǎn)成本開展控制與監(jiān)督，最大限度地減少不必要的生產(chǎn)成本，優(yōu)化公司資源分配，由此實現(xiàn)降本增效的最終目標。

目標成本管理在集團公司經(jīng)濟管理中應(yīng)用時存在的問題

1.忽視價值鏈分析工作在市場經(jīng)濟條件下，真正有意義的成本是公司價值鏈的成本，集團公司需要清楚知道與產(chǎn)品有關(guān)的價值鏈的整體成本。而大多數(shù)集團公司在成本管理上方面容易出現(xiàn)認識的不足。例如，公司管理者比較重視控制生產(chǎn)成本而輕視服務(wù)成本、營銷成本等；重視分析某個產(chǎn)品生產(chǎn)流程的單項成本，而輕視生產(chǎn)流程之間具有聯(lián)系的其它成本；一些集團公司把成本管理單一落實在降低生產(chǎn)成本，而忽視了產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等方面的成本。整體而言，集團公司未從價值鏈戰(zhàn)略的高度考慮整體的成本。

2.未重視隱性成本管理集團公司在制定與落實目標成本管理方面大多存在粗放現(xiàn)象，未考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)中的隱性成本；注重財務(wù)信息資源管理，而忽視了和產(chǎn)品有關(guān)非財務(wù)信息。實際上，產(chǎn)品成本除了勞務(wù)、設(shè)備、材料等看得見成本之外，還有由于管理不到位或者不科學(xué)等產(chǎn)生的浪費和損失，也就是隱性成本。

3.信息化管理程度過低當(dāng)前，進入信息化時代對集團公司的運作模式產(chǎn)生了重要改變，也對管理層和員工形成了一定的沖擊。部分員工不愿意主動學(xué)習(xí)與掌握新的管理理念、方法及其手段，信息化手段的應(yīng)用對他們管理形成了某種程度上的擔(dān)憂，可能2《中國外資》2019年7月(下)OVERSTORY封面文章影響到公司的總體效益。一些員工因為自身學(xué)習(xí)能力不足與思想方面抵觸，讓信息化管理運用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)感到力不從心，使得成本管理工作一時難以落實和完成。

4.目標成本控制責(zé)任不清集團公司在開展成本管控過程中注重事中、事后控制，卻對事前的成本管理比較忽視，因此無法保障集團公司在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展成本控制，同時因為產(chǎn)品生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，沒有真正去確定生產(chǎn)成本的形成，使得目標成本管理在分析與管理成本的具體控制方面出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象，

目標成本管理在集團公司經(jīng)濟管理中的運用策略

1.重視價值鏈分析工作為了更好地落實目標成本管理工作，公司需要注重產(chǎn)品的戰(zhàn)略成本管理及價值鏈的分析，借助公司內(nèi)外部活動推進實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的，由此達成成本的最低化。從影響產(chǎn)品成本的所有環(huán)節(jié)入手，包括從產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計、材料、生產(chǎn)、銷售、運輸以及售后等，這些環(huán)節(jié)都要為成本管理的重點進行管控，逐一采用作業(yè)成本分析進行分解，讓公司管理層對產(chǎn)品成本生產(chǎn)全流程及或環(huán)節(jié)都有充分的了解，并制定控制方法，進而從價值鏈的高度實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化。除了單一控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之外，還要注意其它環(huán)節(jié)的影響，如產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計等。對尚未納入公司會計核算范圍的一些成本行為需要進行具體分析，努力找到降低產(chǎn)品目標成本的方法和手段。在目標成本管理上公司需要貫徹正確的目標成本管理理念和方向，不管是在人、事、物等方面將整個生產(chǎn)活動的成本盡量降到最低，由此真正實現(xiàn)全面的具體的目標成本管理。

2.重視隱性成本管理集團公司的生產(chǎn)成本包括多種費用，其不僅有人工成本、設(shè)計費、材料費、調(diào)研費、燃料費、制造費等等有形的顯性的成本動因，而一些隱性的成本，如產(chǎn)品品質(zhì)、員工情緒、交貨時間、市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，都和目標成本管理存在相當(dāng)?shù)年P(guān)系。一些有形的產(chǎn)品成本通過管理層和員工的重視是可以得到控制的，從控制和影響的角度看，顯性成本更好管理，而一些沒有考慮到的因素也同樣對目標成本產(chǎn)生不可小覷的影響，例如集團公司的經(jīng)營規(guī)模、整合程度、售后服務(wù)、產(chǎn)品的復(fù)雜性等，因此需要重視和考慮產(chǎn)品生產(chǎn)中的隱性成本。

3.構(gòu)建完善的信息化管理平臺目標成本管理工作是為了適應(yīng)市場變化而產(chǎn)生的，同樣在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)水平已經(jīng)相比以往有了極大的提高，集團公司也應(yīng)該利用信息技術(shù)，充分完善集團公司的信息管理系統(tǒng)。并且目標成本管理工作相比于傳統(tǒng)的管理模式，工作流程更加復(fù)雜，工作涉及范圍廣，為了高效地開展目標成本管理工作，也必須要利用信息技術(shù)。因此制造業(yè)集團公司為了提高目標成本管理水平，必須健全集團公司的信息管理系統(tǒng)。集團公司可以利用大數(shù)據(jù)建立目標成本信息管理平臺，收集、統(tǒng)計各項經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，同時要建立檢測系統(tǒng)，利用檢測系統(tǒng)對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行檢測，核實數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準確性。在各種系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合下，保證集團公司的目標成本管理工作系統(tǒng)、高效地開展，有利于落實集團公司的目標成本管理工作。

4.制定目標成本管理制度在核算成本過程中，需要根據(jù)市場價格，對集團公司的內(nèi)部價格進行科學(xué)核算，以確定集團公司各個部門的職責(zé)，盡量縮小和市場價格的區(qū)別。需要結(jié)合集團公司發(fā)展的長期目標，設(shè)計和制定完善的公司目標成本管理制度，進而防范目標成本管理制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)明顯的偏差，按照集團公司組織結(jié)構(gòu)特征，明確細分和落實目標責(zé)任，嚴格按照集團公司管理制度進行監(jiān)督與控制，才能從根本上找到問題并進行妥善解決。

5.利用目標成本考核目標利潤集團公司按照根據(jù)各個部門對產(chǎn)品成本管理的負責(zé)情況落實部門責(zé)任，根據(jù)投入比例確定責(zé)任制度管理。在培訓(xùn)和普及目標成本管理的理論及重要性的基礎(chǔ)上，使集團公司上下同向前進，制定措施利用目標成本考核產(chǎn)品的目標利潤，讓目標成本管理理念扎根員工心中。在考慮到產(chǎn)品的顯性成本和隱性成本后，結(jié)合制定和分解的成本管理目標，通過具體的核算，對各個部門的目標利潤進行排位，采用相應(yīng)的獎懲制度以激勵、處罰效益好、差的部門。

6.降低期間費用集團公司通過當(dāng)前開展的精益化管理，進行持續(xù)的內(nèi)控完善過程，加強公司制度建設(shè)，在落實目標成本管理上狠抓各項產(chǎn)品的成本，盡量降低生產(chǎn)成本。同時，在制度建設(shè)上，集團公司修訂了《集團公司資金管理辦法》《集團公司職工差旅費管理辦法》，制定了《集團公司質(zhì)量成本核算辦法》《集團公司安全費用核算辦法》《集團公司費用報銷管理辦法》《集團公司部門利潤考核辦法》《集團公司“兩金”壓控實施細則》等。在落實降本增效工作上，集團公司組織各個部門召開專題會議，主要有生產(chǎn)、研發(fā)、采購、供應(yīng)、銷售等相關(guān)部門，經(jīng)過前期反復(fù)的調(diào)查、整理、修訂集團公司降本增效的年度目標及考核制度。公司各生產(chǎn)部門引入績效考核指標，包括原材料、動費、能源、“三消耗”等可控的不變成本。對可控的變動成本開展目標考核，盡量完善績效管理的考核，促進集團公司更好降低費用。

7.利用高新技術(shù)優(yōu)勢降低成本為加強集團公司的成本管控，提升目標成本管理的水平，加快創(chuàng)建質(zhì)量效益型集團公司，充分發(fā)揮高新技術(shù)和成本管理創(chuàng)新的作用，盡量為集團公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。通過目標成本考核績效利潤和目標利潤，提升公司價值創(chuàng)造和管理，公司各生產(chǎn)部門績效利潤的考核具體以成本作為管控點和指標，生產(chǎn)部門通過建立部門利潤的考核項，制定產(chǎn)品的內(nèi)部單價，明確內(nèi)部的收支，核定部門的目標利潤。其中，銷售部門的績效利潤則以銷售收入減去銷售成本得到的差值為指標；各職能部門則以各部門可控費用減去目標值得到的差值為利潤指標。通過制定全年預(yù)算指標，確定各生產(chǎn)部門績效考核的利潤指標，在季度考核完成后進行兌現(xiàn)。由此在集團公司的管理、監(jiān)督、控制、激勵等方面增強公司的凝聚力和向心力。集團公司采用目標成本管理是控制成本的一個重要方法。在具體的運用中，公司上下要樹立成本管理的理念，以滿足市場與消費者的需求為基本導(dǎo)向，制定完善的目標成本管理制度，提升管理層和員工的目標成本管理意識，把目標成本管理真正實施。

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作者：趙瑞英 單位：山西江陽興安民爆器材有限公司