企業人力資源管理問題分析

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摘要：隨著我國近幾年來經濟建設的快速發展，各大企業不斷崛起為我國國民經濟做出了重大的貢獻。然而，由于我國市場經濟競爭激烈的原因，導致目前在市場環境背景下經常有企業經營不佳遭受淘汰。企業要想在市場中占有一定的份額實現長遠發展，最重要的一點便是加強企業的人力資源管理。為何有的企業在競爭中破產，歸根到底便是企業的人力資源管理出現了弊端。企業高質量管理人才的缺失將導致企業的管理出現嚴重的問題，決不能麻痹大意，因此必須做好對企業員工的管理，才能夠提高的銷售業績。本文在介紹培訓的相關理論知識的基礎上，通過分析目前企業人力資源管理中的實際情況及存在的問題，并針對該問題通過查閱相關的資料了解其存在的原因及提出相應的解決方法。

關鍵詞：人力資源管理；問題；對策

1人力資源管理相關概念闡述

1．1人力資源概念

人力資源，又可以稱為勞動資源，主要指的是科學技術以及經濟發展過程中，所必要的具有一定勞動能力的人口。從經濟學的角度來講，人力資源是指能夠通過提供相應的物質財富資源來促進經濟進步的相關要素，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等。由此可見，人力資源是這些促進經濟發展的要素中的第一要素。人力資源主要涵蓋了數量、質量、體力及智力幾個方面。

1．2人力資源管理概念

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。

2企業人力資源管理現存問題分析

2．1關鍵崗位員工流失

企業往往對人才期望很高，但又不肯通過采取各種措施來培養激勵人才，往往都是寄希望于花最少的成本來招到最適合的人才，而人才經常受到企業過多死板規則的約束，很難能夠順利地施展才華及自身所學。具體表現在幾個方面：第一，學非所用。企業的各個分店的管理者都喜歡任人唯親，好的或者是適宜的崗位總是留給自己的親朋好友，而對于人才則基本上無法按照其長處來設置崗位。第二，難以從根本上了解人才。企業的管理者不能夠認識到人才的潛能，無法提供發揮才能的工作崗位和工作條件，也不能從深層次去挖掘人才的創造力，人不盡其才，才不能盡其用，這也是不能吸引、保留人才的一個重要原因。第三，薪酬搭配不合理。任何一個員工在企業工作當中，薪酬是其中最重要的一個因素。企業當下由于企業內部人員冗雜，任人唯親的現象較為明顯，導致企業的人才無法享受到公平的薪酬分配，因此崗位員工流失成了常態。

2．2崗位搭配不合理

人員配置是一個企業生產經營發展當中的重要工作。其主要內容指的是企業管理者要合理根據員工的特點能力，以及工作崗位的職責內容要求來對員工進行合理的配置與安排，確保該員工能夠在正確的崗位上發揮自己的所學所長。目前在企業中，人員配置結構不合理是其重要缺點之一。很多員工工作的安排都是由直接領導一手任命，導致員工無法發揮自身的才華，另外由于工作人員配備的不合理，便給企業管理者的領導工作帶來更大的負面作用。

2．3員工培訓工作不到位

企業在進行相應培訓的過程中，大部分培訓的內容都是采用一般的培訓理念，即進行填鴨式的培訓，其主要目的便是為了使公司內部的新員工能夠盡快地掌握工作技能，以便順利地去開展相應的工作。在對員工進行培訓的過程中，企業基本上都是采用老員工帶著新員工這種方式來對員工進行培訓。主要學習老員工的操作技能以及工作經驗，過一段時間之后便進入企業開展新員工的獨立工作，而在培訓過程中基本上都是采用一些枯燥性的宣講形式，基本上沒有響應的操作技巧的指引，這很難使得公司的員工加深對工作的認識。

3加強企業人力資源管理的措施

3．1明確工作責任，促進員工交流

3．1．1明確員工工作職責事實上，一個成功的企業，其內部最重要的特征便是員工互相能夠各司其職，按照標準以及相應的程序來執行相應的工作，工作完成之后，便可以自由地進行適當的放松休息。只有明確了員工的工作職責，員工之間的溝通、員工與上級之間的溝通才能夠通暢無阻。因此，企業要明確員工的工作職責，要求員工擁有上進的價值觀，并按照相關要求在工作上互相銜接，互相理解互相關愛，為共同的目標各自出力，才能夠形成有強大的凝聚力為企業服務。

3．1．2塑造文化促進員工交流企業文化不容忽視，它能夠使企業適應不斷變化的環境，規范員工的言行舉止，增加企業員工內部的凝聚力和向心力。企業自身要注重企業文化的營造，在企業內部樹立與灌輸適應企業發展的企業文化，并采用適當的方法來保證企業價值理念的實現。筆者認為在當下可以適當地關心員工，營造和諧友愛的企業文化，讓企業的員工能夠煥發出充滿活力的精神風貌，彰顯出企業的精氣神。

3．2認識優秀人才，做好招聘工作

充分認識優秀人才并加以提攜選拔，事實上不僅僅是我國企業發展中必須時刻注意的關鍵點，而且是也是我國經濟發展事業發展的重要基石?，F階段企業，必須充分認識優秀人才，不能夠單單以工作量以及抗壓量來衡量人才，而是要通過一系列的措施來挖掘人才。主要分為以下兩點。

3．2．1管理者目光如炬企業的管理者需要掌握好慧眼識英雄的本事，要充分了解自身企業需要什么類型的優秀員工，在選拔員工的過程中注意將目光轉向企業未來的發展中。在外部競爭激烈的前提下，在企業應有的內部員工資源中，通過組織公平的考核競爭，一輪輪的篩選來選拔優秀員工，并通過建立相應的員工庫，設立相應優秀員工的長處與短處，并將員工安置在最適宜其發揮的崗位上，讓其能夠充分發揮自己的優勢，為企業的發展貢獻力量。

3．2．2加大對員工的招聘員工的招聘一直以來是企業充分認識優秀員工并聘用員工的途徑。然而，招聘事實上是一個雙向選擇的過程，企業選擇員工，員工也同樣在選擇企業。在外部員工市場競爭十分激烈的前提下，企業要積極組織對員工的招聘，在招聘過程中要充分考慮員工是否能夠真正對企業發揮作用，而不是一味地追求高學歷高等學府的畢業生。另外，在每一次的招聘中務必做好一些細節，才能夠招到適合自己企業發展的員工。一方面要解決員工的待遇與實際工作時間的問題。事實上員工在選擇企業的時候，第一選擇點依舊還是看重企業的待遇以及工作量的問題，在待遇問題上，需充分考慮員工的實際需求制定。另一方面則要注明清晰發展前景。但凡一個優秀員工，其在找工作時一定十分重視自身崗位的發展前景。因此在招聘的過程中，務必詳細地將發展前景告知應聘者。

3．3重視員工培訓，提高培訓水平

3．3．1制定培訓計劃無論哪行哪業，人才始終都是發展的關鍵點，大力培養人才，實現可持續發展人才戰略，才能夠在行業的激烈競爭中脫穎而出。在過去的幾年里，我國經濟發展十分迅猛，企業的工作為了及時趕上經濟發展的腳步，其中關鍵點便在于提高企業自身人員的素質與能力。隨著目前外部環境的快速發展，企業對人才的要求已經不單單是傳統的只會做事的人員，已經逐漸向高端技術人才等轉變。企業要制定相關的培訓計劃，一方面可以吸引較多優秀人才有志之士的加盟，為企業的發展灌注新鮮血液。另一方面又可以通過劃撥資金購買書籍，派遣員工參加相關培訓考試等，提高員工的綜合素質。

3．3．2提高企業培訓水平培訓事實上便是為了形成素質技能全面的管理人才，企業通過培訓，便是為了培養能夠為企業實現長期發展的綜合型人才。通過培訓手段，除了來提高企業干警的相關專業知識以及工作能力，還要著重突出培養整個隊伍的精氣神，如政治思想、職業道德以及工作態度等。另外，還要注重對培訓效果的檢驗，確保培訓的人才能夠充分支撐企業的日常工作，為企業的發展服務。如何有效地改進和提升企業干部的思想、工作素質、如何建立企業和其成員和諧共進的職業發展通道是開展培訓時必須確定好培訓策略。

4結論

隨著我國進入了經濟新常態時代，經濟結構的改變以及產業不斷升級給我國企業的管理帶來了前所未有的挑戰與機遇。我國的企業要想在目前的背景下抓住機會迎接挑戰，構建好自身企業人力資源管理系統是關鍵，因為只有企業的人才能夠通過創新來使企業能夠重新煥發活力。因此，企業要在接下來的經營中不斷加強和優化自身的人力資源管理系統，通過一系列的措施來招攬人才、培訓人才、激勵人才，實現企業自身人力資源管理的優化，從而確保企業能夠經得起市場經濟浪潮的打擊，在激烈的市場競爭中持續穩定地向前發展。

參考文獻

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［2］曾湘泉，張成剛．經濟新常態下的人力資源新常態［J］．中國人力資源開發，2015，（3）：8－9．

［3］劉追，張佳樂，王德智．大數據時代移動HR的應用挑戰及對策［J］．中國人力資源開發，2014，（16）：10－14．

作者：徐婧涵 單位：遼寧師范大學國際商學院