企業開展弘揚工匠精神活動實踐
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摘要：本文詮釋了新時代工匠精神的含義，論述了企業引入其創建活動的作用、意義，介紹了貴州梅嶺電源有限公司開展該項活動的具體做法及取得的成效，分析了活動開展過程進行中遇到的問題，并針對這些問題提出改進措施，以不斷完善活動方法，促進活動取得實效，提高企業的核心競爭力。
關鍵詞：企業；工匠精神；“傳幫帶”；隊伍建設
貴州梅嶺電源有限公司（以下簡稱公司）是航天科工集團貴州航天下屬的一家廠所合一的老國有軍工企業，是國家級技術創新示范企業，建有特種化學電源國家重點實驗室，承擔著我國航天電源的研制和生產任務。公司研制生產的電源產品創造了我國多個“第一”：第一顆東方紅衛星運載火箭電源，第一顆返回式衛星及運載火箭電源……但也應該清醒地看到，隨著國內外環境的變化，企業的發展也面臨著巨大的競爭壓力，如何實現企業高質量發展，為我國實現從制造大國向制造強國、質量強國轉變而做出應有的貢獻，是擺在公司面前的一個巨大而現實的課題。為此，公司工會牽頭，在公司的科研生產戰線開展了為期一年的弘揚工匠精神創建活動探索實踐。活動取得初步成效，并為下一步更深入開展找到改進方向。
1工匠精神概述
工匠精神自古有之，是中華民族歷史文明的璀璨瑰寶，是中國工匠們留下來的寶貴思想精神和優秀傳統。工匠精神最早見于春秋戰國時期《周禮•考工記》一文中“非利唯藝”，意思是工匠精神不是單純為了維持生活謀取利益，而是為了追求作品本身的完美性和藝術性。我國教育學家莊西真認為工匠精神有三層含義：一是追求作品技藝上的巧奪天工；二是將真理應用于實踐之中，在實踐中獲得真知，不斷發現問題解決問題；三是堅固的技藝水平和高尚的道德情操。隨著時代的發展，科技的進步，工匠精神被引入各個領域中，它的內涵也在不斷發生著變化。現代的工匠精神在原有的意義基礎上又融入了更多現代化的元素，需要用多元化的思想角度去解讀。工匠精神是指各行各業在對待生產中要秉持兢兢業業、精益求精、一絲不茍、勇于創新的工作態度和發展理念，也是中國社會優質企業形象的高度濃縮，是行業不可或缺的精神實質[1]。公司基于企業的發展歷史和多年的科研生產實踐經驗，對工匠精神主要內涵詮釋為：敬業、精準、專注、創新、傳承。敬業：愛崗敬業、兢兢業業；精準：精益求精、毫厘不差；專注：全神貫注、執著專一；創新：改善提高、主動探索；傳承：繼往開來、薪火相傳。
2大力弘揚“工匠精神”對企業發展的重要作用和意義
2.1“工匠精神”是推進企業改革轉型升級的需要
在市場經濟的考驗和挑戰下，公司自身還存在發展質量和效益不高，經營管理手段和信息化水平不夠，核心競爭力不強等突出問題。繼續固守原有的思維定勢和習慣做法，已難以維繼，必須按照深化國企改革的總體部署，加快企業提質增效、轉型升級，做強做優做大，增強核心競爭力。因而，實現企業運行質量和產品、服務質量的提升，需要工匠精神來推動[2]。
2.2“工匠精神”是加強企業員工隊伍建設的需要
隨著航天科工集團戰略目標的實施，員工隊伍整體素質與企業快速發展的需要不相匹配的問題日趨明顯。主要表現在人員新老交替、高精尖人才匱乏、專業技術力量薄弱、技能人才缺失等方面。因此，如何采取措施來提升員工隊伍的整體能力素質就顯得十分重要與迫切。弘揚、踐行“工匠精神”正是員工加強學習、提升技能的“能量之基”。開展弘揚工匠精神活動是企業培養一流人才、創造一流業績的重要抓手。
2.3“工匠精神”是弘揚企業優良傳統的需要
隨著公司長期平穩發展，內部環境相對穩定，精神懈怠的思想在一定范圍相應產生了。居安思危、未雨綢繆的意識不足，憂患意識、機遇意識、進取意識、創新意識不夠。所以，必須凝心聚力，進一步加強員工隊伍思想和作風建設，不斷提升企業精氣神，而“工匠精神”則是引導員工隊伍“想干事、能干事、干成事”的“信念之魂”，對于繼續弘揚企業的優良傳統，加強作風建設具有重要意義。
2.4“工匠精神”是員工個人成長的道德指引
尊重員工的價值、啟迪員工的智慧、實現員工的發展，不僅是員工個人成長的強烈需求，同時也是現代企業的職責和使命。“工匠精神”作為一種職業精神，是企業員工提升個人精神追求、完善個人職業素養、實現個人成長進步的重要道德指引。事實上，企業員工所具有的高尚職業操守和強烈的“工匠精神”，同擁有較高專業知識技能一樣，是其自身立足職場的重要條件和未來職業生涯中脫穎而出的制勝法寶[3]。
2.5“工匠精神”是追求卓越的創新精神的需要
追求卓越的創新精神也是新時代“工匠精神”的內涵之一，甚至是新時代“工匠精神”的靈魂。傳統的“工匠精神”強調的是繼承，而新時代的“工匠精神”強調的則是在繼承基礎上的創新。因為只有在繼承基礎上的創新，才能跟上時代前進的步伐，推動產品的升級換代，以滿足社會發展和人們日益增長的對美好生活的需要。有無追求卓越的創新精神，是判斷一個員工能否稱之為新時代“工匠”的一個重要標準。
3公司開展弘揚“工匠精神”活動的具體實踐
3.1制定公司弘揚“工匠精神”活動方案
工匠培育既是國家制造強國戰略形勢所向，又是公司內在發展的迫切需求，關乎公司質量與精神文化建設。公司工會認真學習領會上級工會關于大力弘揚工匠精神的有關要求，在公司黨委的領導下，在廣泛征求意見的基礎上，制定了為期一年的弘揚工匠精神主題活動方案，下發至各部門、各分工會、各班組。活動方案包括活動的背景、目的，參與人員、時間，活動主題、內容和表彰等具體事項[4]。
3.2組織系列宣傳教育活動
一是開展“工匠精神”學習宣傳活動。各部門、分工會利用分會會議、班組例會的方式向員工做宣傳動員，讓大家了解“工匠精神”主題活動內容及相關的活動安排；二是各分會、班組每月召開一次弘揚“工匠精神”的專題學習。圍繞“什么是工匠精神”“為什么要弘揚工匠精神”“如何培育和弘揚工匠精神”等方面，引領著員工把握“工匠精神”的內涵；三是利用部門及班組管理看板、微信群、LED電子屏、橫幅標語等，營造活動氛圍，弘揚“工匠精神”；四是部門組織收看《大國工匠》節目，并緊密結合一系列貼近學習及生活的實例，啟發職工感悟“工匠精神”的重要性。
3.3開展交流研討活動
各分會積極參與工會組織的“勞模上講堂”“工人講習所”及“勞模職工同攜手，工匠精神共傳承”交流研討活動。勞模、先進和職工代表們分享他們立足崗位、拼搏奉獻的奮斗歷程，以及在工作中如何詮釋工匠精神，做到一絲不茍、精益求精，確保產品質量的具體做法。工會還組織分會主席、班組長走出去，到兄弟單位參觀學習勞模和工匠的先進理念和先進做法，通過彼此交流、相互分享，碰撞出思想的火花，啟發大家的工作思路和方法[5]。
3.4加強日常考核和季度評比
工會舉辦“學習工匠精神，爭做梅嶺工匠”競賽活動。圍繞“敬業、精準、專注、創新、傳承”的工匠評比標準，進行日常考核和季度評比；活動中，各分會以班組為單位進行比賽，賽事內容根據班組特點，從質量、精度、安全、工時、創新、敬業等方面來細化、量化考核目標。每季將評出的“學習工匠精神爭做梅嶺工匠”先進個人經部門認可，報公司工會。工會根據上報的提名情況，結合班組建設及創建勞模創新工作室工作考核情況，綜合評選出公司季度“學習工匠精神爭做梅嶺工匠”先進個人十名。
3.5召開年度評比表彰會
活動開展一年來，在提升員工素質、注重產品質量、增強創新能力等方面取得一些成效，涌現出一批弘揚“工匠精神”的先進職工。為更好的樹立典型、培育工匠，公司召開年度“梅嶺工匠”評審會，并報經黨委會批準，對公司10名首屆“弘揚工匠精神爭做梅嶺工匠”的先進職工予以了表彰獎勵。其中“梅嶺工匠”1名，“金牌工人”2名，“工匠精神”踐行者7名。
4公司開展弘揚“工匠精神”活動取得的成效
4.1拓展活動載體，提升活動實效
將開展的弘揚工匠精神活動與工會多年來，一直組織開展的班組建設工作、創建勞模創新工作室、技能大師工作室相結合，拓展弘揚工匠精神活動的載體內容。公司每年開展班組升級達標及“六型班組”評比活動，還在生產一線建設王森勞模創新工作室、技能大師工作室，吳率喜勞模創新工作室，充分發揮勞模的示范和引領作用。弘揚工匠精神活動充分借用“巧力”，依托這些平臺開展活動，形成“樹立一個、培養一批、帶動一方”的工作模式，使優秀班組、勞模創新工作室、技能大師工作室成為生產一線優秀人才的“孵化器”，提升創新能力的“加速器”、強化“崗位奉獻、崗位建功、崗位成才”的“助推器”，為企業培育了一批有核心技術的工匠和高技能領軍人才隊伍。
4.2開展“傳幫帶”，促進技能人員成長
開展骨干、工匠精神傳承者“師帶徒”活動，簽訂“師帶徒”合同并結成師徒對子34對，使得工匠技能得以傳授，經驗得以傳遞、精神得以發揚光大。通過傳幫帶，帶出一批跟上公司發展的技術骨干力量，打造出一支富有匠心匠藝匠品的員工隊伍。2018年公司有5人被評聘為高級工、12人被評聘為技師[6]。
4.3立足崗位改善，提高員工的創新意識
第一，2018年職工參與“崗位改善提合理化建議”活動比以往積極，每月每個班組至少一條，全年150多條，采納率達70%。第二，2018年公司技術革新、小改小革申報項目共提報26項，比去年增加50%。在技術革新、小改小革成果會上，王森的智能插頭檢測儀項目獲得一等獎、《神舟飛船特殊化學電池極板極耳自動擦片機》獲得貴州省國防工業系統2018年職工經濟技術創新（“金點子”和“五小”合理化建議）優秀成果三等獎。第三，2018年“崗位改善提合理化建議”及“技術革新、小改小革”活動，為公司創造200多萬元的直接經濟價值。
4.4提升員工隊伍素質，選樹先進模范人物
公司開展的“弘揚工匠精神”活動，積極引導員工立足工作崗位練思想、練作風、練技能、知規章、懂流程、嚴行為，培育出一批小能人、小專家、小工匠，促進了公司制造能力由低向高發展，從而保持公司在激烈的市場競爭中的競爭優勢。全年季度提名和推薦爭做梅嶺工匠的先進個人104人，獲得季度先進32人。在2018年度評選首屆“梅嶺工匠”時，制造一部總裝組組長王森等7人，獲得“梅嶺工匠”等榮譽稱號。現場評委高度評價了他們做事嚴謹、精益求精、不斷創新的“匠心”品質。同時在2018年中有59位員工獲得公司先進工作者；制造一部制片組榮獲2018年度貴州航天“工人先鋒號”、研發一部鋅銀電池研究團隊榮獲2018年“貴州省工人先鋒號”等先進集體榮譽稱號。
5開展弘揚“工匠精神”活動中遇到的問題
開展弘揚“工匠精神”活動以來，公司各方面取得一定的進步，但是也發現一些不足之處。通過在11個分會主席和62個班組長中進行問卷調查分析，主要存在以下幾方面問題:
5.120%員工認為參與的主動性不夠強
活動開展中，部分職工參與熱情度不高，存在被動應付的情況。隨著物質文化生活水平的提高，人們的需求也在不斷提高，呈現多元化發展。在目前情況下，僅僅靠一至二百元的物質獎勵難以真正調動員工參與的積極性。
5.250%員工認為工匠評選結果還未與職業晉級掛鉤
目前的技術等級提升是經過應知、應會考試，再進行評聘，不能十分有效地反映員工的實際能力水平。如何將培育敬業、精準、專注、創新、傳承的“匠心文化”與職業晉級、工資收入掛鉤，從而推動產品質量、技術能力、創新能力的提升，需要進一步完善。
5.322%員工認為活動實際執行效果和理論預期有差距
在一些浮躁的風氣影響下，“短、平、快”的現象席卷各行各業，及時獲得利益成為許多人追求的目標，而“慢工出細活”的工匠精神恰好與這些要求不同。有些人為了趕進度，只要按設計、工藝要求做了就行了，而不愿去追求精益求精、極致和完美。加上活動的開展中缺乏明確考核硬指標，導致活動的實際執行效果和理論預期有差距。
5.425%員工認為“師帶徒”制度有待完善
目前師帶徒職責分工不明確，比如師傅教徒弟，師傅應該怎么教，徒弟應該學到那些技能本領，沒有明確的目標任務和量化的考核指標，只是泛泛而談，沒有進行有效考評[7]。
6活動的改進措施
針對調查問卷反饋的內容和存在的不足，擬從以下幾個方面進行改進：
6.1把尊重放在實處，給予有能力員工更好的成長通道
社會對藍領工人普遍尊重度不夠，甚至員工本人也存在著自卑心理，沒有樹立起對自己職業的榮耀感，公司應該幫助員工樹立自信心。在企業內部要形成學大師、學工匠、學勞模，尊重大師、工匠、勞模的企業文化氛圍。
6.2修訂完善考工晉級的考核制度
對考核成績和日常工作表現成績以4:6的成績分配方式綜合計算員工的考核方式。綜合能力高的人能夠通過考核，成功晉級，優先評聘。這樣的考核方式同時注重員工的理論知識和實踐能力，有利于員工的綜合發展，使爭做工匠的員工有晉升通道，有前進的動力和方向。
6.3明確活動的目標任務
在活動策劃中加入公司開展此次活動后在各方面要達到的具體目標并分解到部門、班組。比如：與制造部門根據具體的生產特點，商定活動目標，即對提高工作效率、提高產品的質量、降低產品返工功率等要有具體的量化目標；在生產中還要有創新的具體項目。只有根據公司設立一系列的實際情況、明確的進步方向，才能讓員工有努力的方向，才能體現出活動的意義。
7結束語
工匠精神自古有之，是中華民族歷史文明的璀璨瑰寶，是中國工匠們留下來的寶貴思想精神和優秀傳統。貴州梅嶺電源有限公司在開展弘揚工匠精神活動中，雖然取得了一些成績，但也遇到了一些問題。在今后的活動開展中還將進一步完善，持之以恒地調動員工參與“弘揚工匠精神爭做梅嶺工匠”活動的熱情與積極性，切實提高活動開展的效率。
參考文獻：
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[7]張琴，工匠精神助推制造業發展的作用機制及政策研究[J].經濟師，2017（6）：292-294.
作者：楊華 單位：貴州梅嶺電源有限公司
