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        供電管理中線損問(wèn)題分析

        前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了供電管理中線損問(wèn)題分析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        供電管理中線損問(wèn)題分析

        1常見(jiàn)的線損問(wèn)題

        在工程管理過(guò)程中,線損可以分為2大類(lèi),即技術(shù)線損和管理線損。在輸電過(guò)程中,必然存在技術(shù)線損,這是供電設(shè)備的參數(shù)和電力網(wǎng)的復(fù)核情況所決定的。管理線損主要是指人為原因造成的電能損耗,例如管理不善、輸電設(shè)備誤差等。在供電管理中,管理線損占的比例較大,所以,本文主要研究了管理線損問(wèn)題。在電網(wǎng)改造的過(guò)程中,由于規(guī)劃和技術(shù)方面存在一定的問(wèn)題,所以,技術(shù)在電網(wǎng)加固中的應(yīng)用不是很廣泛,還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)改造和無(wú)功優(yōu)化。在我國(guó)的電網(wǎng)架構(gòu)中,仍然存在無(wú)功補(bǔ)償容量不足、線路超載、導(dǎo)線截面積過(guò)小、遠(yuǎn)距離輸電和迂回供電等問(wèn)題。與此同時(shí),一些技術(shù)人員和管理人員的綜合水平比較低,導(dǎo)致供電企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)。

        1.1沒(méi)有認(rèn)識(shí)到協(xié)同管理的意義

        供電企業(yè)的線損管理水平主要反映在現(xiàn)存指標(biāo)的完成情況上。然而一些電力企業(yè)盡管也能夠逐項(xiàng)分解線損目標(biāo),但是,卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到線損管理的重要意義,沒(méi)有制訂相應(yīng)的措施來(lái)保障線損管理指標(biāo)的完成。由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到線損管理的重要性,供電企業(yè)也沒(méi)有為指標(biāo)的完成提供相應(yīng)的技術(shù)支持和物質(zhì)保障。在分解線損指標(biāo)之后,供電企業(yè)的部門(mén)協(xié)作管理在解決線損問(wèn)題中發(fā)揮著重要的作用。然而在實(shí)際工作中,一些工作人員存在重視業(yè)務(wù)管理而輕視線損管理的問(wèn)題,并沒(méi)有做好相應(yīng)的線損管理工作。

        1.2線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

        我國(guó)的電力行業(yè)普遍實(shí)行“三優(yōu)一強(qiáng)”的電力管理目標(biāo),然而很多電力企業(yè)的線損管理組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期得不到更新。在電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,不斷出現(xiàn)了新的問(wèn)題,傳統(tǒng)的線損管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法解決這些問(wèn)題。而電力企業(yè)不重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作,難以協(xié)調(diào)職能部門(mén)與線損管理之間產(chǎn)生的利益沖突。在電力企業(yè)中,企業(yè)的部門(mén)和員工普遍不重視線損管理工作,甚至將線損管理工作視為一種負(fù)擔(dān),難以實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)作管理,缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。

        1.3線損管理機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮效果

        盡管供電企業(yè)建立了線損管理機(jī)制,但是,由于線損工作與眾多部門(mén)有直接的聯(lián)系,所以,具有較大的管理難度。線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),電能的計(jì)算方式和準(zhǔn)確性、電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)、電網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和總體規(guī)劃都會(huì)對(duì)線損率產(chǎn)生影響。而線損管理工作涉及到了電力企業(yè)的調(diào)度部門(mén)、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門(mén)和生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)。各部門(mén)在執(zhí)行工作的過(guò)程中都會(huì)涉及到線損管理工作,例如調(diào)前合格率、電表輪換、檢查周期、電量差錯(cuò)和抄表到位等。當(dāng)出現(xiàn)線損問(wèn)題時(shí),也難以追究相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。這種情況降低了線損管理人員的工作積極性,他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到線損管理工作的重要性,在工作中出現(xiàn)了消極怠工的情況,降低了線損管理工作的效率,造成了嚴(yán)重的電能損耗。

        2解決對(duì)策

        國(guó)家強(qiáng)調(diào)建設(shè)節(jié)約型社會(huì),提高供電管理過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理能力,有效減少線損,優(yōu)化能源配置。

        2.1找準(zhǔn)線損管理的方向

        在供電企業(yè)的供電管理中,現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有一定的復(fù)雜性,這是因?yàn)榫€損管理工作涉及的領(lǐng)域比較廣,包括電能計(jì)量、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)技術(shù)和電網(wǎng)的規(guī)劃營(yíng)造等。在此,供電企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在管理工作的重要性,組織健全的線損管理隊(duì)伍,制訂科學(xué)的降損規(guī)劃。供電企業(yè)要定期召開(kāi)線損分析例會(huì),抓好線損工作的質(zhì)量控制,把握每段時(shí)期的線損管理方向。在線損管理過(guò)程中,要處理好各項(xiàng)工作之間的關(guān)系,切實(shí)發(fā)揮線損管理工作的作用。

        2.2調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

        供電企業(yè)要及時(shí)調(diào)整和完善現(xiàn)場(chǎng)管理的組織結(jié)構(gòu),區(qū)別對(duì)待各種管理活動(dòng),既要保障線損管理工作能夠順利展開(kāi),又不能使線損管理與其他職能部門(mén)的具體業(yè)務(wù)有牽扯。在此過(guò)程中,要將企業(yè)項(xiàng)目管理工作與現(xiàn)存運(yùn)作管理工作結(jié)合起來(lái),促進(jìn)供電企業(yè)組織一體化發(fā)展。供電企業(yè)可以引進(jìn)混合型的協(xié)同管理模式,構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén),在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,該部門(mén)與其他職能部門(mén)同層次,甚至高于職能部門(mén),突出了對(duì)線損管理工作的重視度。

        2.3使用激勵(lì)機(jī)制

        供電企業(yè)要采取一系列的激勵(lì)措施提高企業(yè)各部門(mén)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度,以保障線損管理的順利進(jìn)行。無(wú)論供電企業(yè)采用什么樣的激勵(lì)手段,都應(yīng)該建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)于在新工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人,也要在薪酬、福利、職位晉升等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在此過(guò)程中值得注意的是,要保障激勵(lì)的效果,就要提高激勵(lì)機(jī)制的時(shí)效性,也就是要及時(shí)激勵(lì)工作人員,讓每一個(gè)工作人員都能認(rèn)識(shí)到線損管理工作的重要性,從而提高對(duì)線損管理工作的積極性。

        2.4合理改造線路

        要想做好線損管理工作,供電企業(yè)就要做好電力能源輸配電量的計(jì)量管理。這就需要科學(xué)地規(guī)劃電網(wǎng),配置合適的輸變電設(shè)備,定期檢測(cè)和調(diào)度電網(wǎng)經(jīng)濟(jì),調(diào)整運(yùn)行方式。當(dāng)前,使用比較廣泛的是集中抄表系統(tǒng),所以,必須要定期淘汰電能表,有效控制電能計(jì)量損失。與此同時(shí),供電企業(yè)要大力推廣表?yè)p低、抗傾斜、超載能力強(qiáng)、啟動(dòng)電流小、準(zhǔn)確性高和誤差小的新型電表,為專(zhuān)線用戶配備試壓記錄儀,盡量減少人為因素造成的線損。

        3結(jié)束語(yǔ)

        供電企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,就必須采取有效的措施降低線損。供電企業(yè)要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前供電管理中存在的線損問(wèn)題,并采取有效的解決措施,進(jìn)而提高供電過(guò)程中的能源利用效率,減少分配和供電傳輸過(guò)程中出現(xiàn)的損耗。

        作者:周游 單位:國(guó)網(wǎng)黃岡供電公司客戶服務(wù)中心

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