供電企業(yè)文化的建構(gòu)路徑分析

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供電行業(yè)的企業(yè)文化由于一些特殊原因，往往容易形成一種企業(yè)主導(dǎo)的文化形式，供電企業(yè)高度的自我管控中心化和對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)有時(shí)候則出現(xiàn)相對(duì)滯緩化的情況，在這種企業(yè)文化的前提下，供電行業(yè)很難吸取到從其他行業(yè)或是國(guó)家導(dǎo)入該行業(yè)的先進(jìn)的生產(chǎn)模式或是管理模式，原有的企業(yè)文化會(huì)因?yàn)橥鈦?lái)企業(yè)文化對(duì)原有的模式的沖擊，會(huì)出現(xiàn)本能地排斥和阻礙外來(lái)的企業(yè)文化進(jìn)入，那么在和外來(lái)文化相互融合上面就顯得困難。

供電文化本來(lái)所具有的行業(yè)特殊性，形成了屬于自己的文化圈。但是供電企業(yè)的文化交流多限于供電業(yè)之間的文化交流，他們共同分享和促進(jìn)供電行業(yè)的先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，對(duì)于其他行業(yè)則關(guān)注度相對(duì)較低，與其他行業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化交流則相對(duì)不足，這種行業(yè)間的文化溝通不暢，在一定程度上對(duì)供電行業(yè)的文化與全社會(huì)的整合產(chǎn)生了影響。

文化作為社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的重要內(nèi)容，也是企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新的重要的內(nèi)在動(dòng)力之一。在經(jīng)濟(jì)全球的今天，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)，還有來(lái)自國(guó)外優(yōu)異的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種情況下，只有企業(yè)擁有了先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中贏得一席之地。

（一）推行不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化

由于企業(yè)所處于的大環(huán)境是不斷變化的，所以企業(yè)的面臨環(huán)境也是不斷變化的，這就需要企業(yè)根據(jù)環(huán)境的不斷變化，不斷的調(diào)整自己的戰(zhàn)略。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的外部環(huán)境也是不斷的發(fā)生變化了，尤其是在電力行業(yè)進(jìn)行改革之后，大環(huán)境更是發(fā)生了翻天覆地的變化。電力行業(yè)進(jìn)行改革之后，也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的道路。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式也從粗放式向集約型發(fā)展，更加的注重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，競(jìng)爭(zhēng)也從國(guó)內(nèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)向國(guó)際同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。開(kāi)放型和經(jīng)濟(jì)性的企業(yè)文化對(duì)原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊。

（二）強(qiáng)化供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化意識(shí)和能力

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和創(chuàng)立者，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)方式，也是變革企業(yè)文化的變革者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的建設(shè)中必須具備以下幾種能力：一是具有敏銳的洞察力。企業(yè)文化是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)者想要獲悉企業(yè)的文化就需要對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常行為進(jìn)行觀察，通過(guò)這些表面活動(dòng)，觀察其背后的體現(xiàn)的企業(yè)文化。二是企業(yè)文化的感受力【2】。領(lǐng)導(dǎo)者在感受到企業(yè)文化之后，還要理解企業(yè)文化，分析企業(yè)文化，并且引導(dǎo)企業(yè)文化向著正確的方向發(fā)展。三是，文化整合能力。之所以要整合企業(yè)文化主要是通過(guò)文化整合，讓企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)者的職能之一就是管理和引導(dǎo)自身企業(yè)的文化，從而更好的促進(jìn)供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）創(chuàng)立與眾不同的目標(biāo)企業(yè)文化

目標(biāo)企業(yè)文化就是通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出的，并且在企業(yè)內(nèi)積極倡導(dǎo)的企業(yè)的價(jià)值觀，以及員工的行為規(guī)范。目標(biāo)企業(yè)文化的確定需要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是企業(yè)文化需要要吸取原有的文化中積極的部分，另一方面還要借鑒國(guó)外同類(lèi)行業(yè)的比較先進(jìn)的企業(yè)文化的長(zhǎng)處，同時(shí)還應(yīng)該考慮現(xiàn)有企業(yè)所處的時(shí)代和環(huán)境。第三，企業(yè)文化還應(yīng)該考慮文化的適應(yīng)性，企業(yè)文化能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，換句話說(shuō)就是企業(yè)文化要有超前性和發(fā)展性。目標(biāo)的企業(yè)文化要源于現(xiàn)實(shí)，同時(shí)還要高于現(xiàn)實(shí)。這就要求文化的營(yíng)造者做好以下幾個(gè)方面的工作：一是，對(duì)企業(yè)過(guò)去文化的總結(jié)，提取傳統(tǒng)文化中積極的方面；二是，對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)；三是，思考企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)未來(lái)要如何走，怎樣走。目標(biāo)企業(yè)文化應(yīng)該是個(gè)性鮮明的，主要體現(xiàn)在行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)以及企業(yè)特點(diǎn)者三個(gè)方面。

文化是一個(gè)時(shí)展的產(chǎn)物，企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。它反映了一段時(shí)間內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部自上而下被大家認(rèn)同的價(jià)值觀，引導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的行為。所以供電企業(yè)想要朝著一個(gè)好的方向發(fā)展，就應(yīng)該建立一個(gè)符合本企業(yè)的，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷的進(jìn)步。（本文作者：金海 單位：江蘇省電力公司鹽城供電公司）