供電企業(yè)安全設(shè)施管理路徑研究

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安全設(shè)施普查梳理標(biāo)準(zhǔn)化

首先,安監(jiān)保衛(wèi)部根據(jù)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,制訂安全設(shè)施普查梳理計(jì)劃報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。其次,安監(jiān)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織各職能部室對(duì)安全設(shè)施普查梳理。普查梳理時(shí),生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)新建工程安全設(shè)施的普查梳理,調(diào)度所負(fù)責(zé)組織對(duì)變電部分安全設(shè)施普查梳理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部負(fù)責(zé)組織對(duì)配電部分安全設(shè)施普查梳理,檢修工區(qū)負(fù)責(zé)組織對(duì)輸電部分安全設(shè)施普查梳理;班組/站所對(duì)其管轄范圍安全設(shè)施全面進(jìn)行普查梳理。第三,各單位熟練把握安全設(shè)施普查梳理的重點(diǎn)工作,包括:安全標(biāo)志分類(lèi)、設(shè)施配置數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)色、規(guī)格型號(hào)、工藝及安裝位置等。變電部分包括安全標(biāo)志、安全警示線、安全防護(hù)、設(shè)備標(biāo)志、安全文化;配電部分包括安全標(biāo)志、安全警示線、安全防護(hù)、設(shè)備標(biāo)志;輸電部分包括安全標(biāo)志、安全防護(hù)、設(shè)備標(biāo)志。安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志、消防標(biāo)志及其他標(biāo)志六個(gè)部分。安全警示線按功能分為禁止阻塞線、減速提示線、安全警戒線、防止踏空線、防止碰頭線、防止絆跤線六種。安全防護(hù)分為安全帽、安全工器具柜(箱)、固定防護(hù)圍欄、遮欄、臨時(shí)提示遮欄、孔洞蓋板、爬梯遮欄門(mén)、防小動(dòng)物檔板等。設(shè)備標(biāo)志包括電氣設(shè)備與輔助設(shè)備、閥門(mén)、管道標(biāo)志牌。第四,生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)職能部室(調(diào)度所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、檢修工區(qū))對(duì)其新建或運(yùn)行中管轄范圍區(qū)域的安全設(shè)施梳理情況進(jìn)行匯總,并匯集所轄班組/站所的安全設(shè)施普查梳理情況,采集安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置信息報(bào)安監(jiān)保衛(wèi)部。第五,安監(jiān)保衛(wèi)部匯總?cè)景踩O(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置信息,建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理信息庫(kù)。

安全設(shè)施安裝與制作標(biāo)準(zhǔn)化

首先,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)安監(jiān)保衛(wèi)部提供的公司安全設(shè)施普查梳理情況進(jìn)行分類(lèi)、細(xì)化,制訂安全設(shè)施安裝與制作方案,上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。其次,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),提報(bào)招標(biāo)計(jì)劃采購(gòu)或招標(biāo)安排制作。第三,嚴(yán)格分工安裝與制作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)督促對(duì)新建工程(變電、配電、輸電)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置安裝;相關(guān)職能部室(調(diào)度所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、檢修工區(qū))負(fù)責(zé)組織所轄班組/站所或安排其它施工隊(duì)伍(招標(biāo)單位)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置安裝,各班組/站所實(shí)則監(jiān)督或具體實(shí)施。第四,生產(chǎn)技術(shù)部組織專(zhuān)業(yè)管理小組成員,對(duì)相關(guān)職能部室、班組/站所安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置與安裝情況進(jìn)行檢查,確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第五,安監(jiān)保衛(wèi)部梳理各單位安全設(shè)施配置、安裝、變更信息,修改完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理信息檔案。

安全設(shè)施運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

首先,班組/站所根據(jù)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,按區(qū)域責(zé)任劃分,實(shí)行目標(biāo)管理,與責(zé)任人簽訂《安全設(shè)施目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任書(shū)》。其次,班組/站所安全設(shè)施責(zé)任人按照安全設(shè)施管理要求,以及有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法等,對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行日常巡視檢查,查看各類(lèi)安全設(shè)施是否存在缺陷及問(wèn)題。第三,班組/站所對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及問(wèn)題分類(lèi)登記統(tǒng)計(jì),制定整改措施計(jì)劃分級(jí)上報(bào)。第四,職能部室(調(diào)度所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、檢修工區(qū))負(fù)責(zé)督導(dǎo)班組/站所進(jìn)行整改消缺,確保整改消缺符合標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求。第五,安監(jiān)保衛(wèi)部采集、匯總職能部室(調(diào)度所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、檢修工區(qū))及班組/站所安全設(shè)施整改消缺情況,修改完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理信息檔案。

安全設(shè)施督查與考核標(biāo)準(zhǔn)化

首先,安監(jiān)保衛(wèi)部根據(jù)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,制訂安全設(shè)施管理督導(dǎo)檢查計(jì)劃,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核,計(jì)劃主要包括:督導(dǎo)檢查的時(shí)間、組成人員、檢查項(xiàng)目等。其次,安監(jiān)保衛(wèi)部下發(fā)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)檢查計(jì)劃,督促各單位貫徹執(zhí)行。第三,安監(jiān)保衛(wèi)部按計(jì)劃對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行定期、不定期督導(dǎo)檢查;生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)新建工程安全設(shè)施進(jìn)行督導(dǎo)檢查;相關(guān)職能部室(調(diào)度所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、檢修工區(qū))組織或督導(dǎo)班組/站所分別對(duì)變電部分、配電部分、輸電部分安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行自查,及時(shí)掌握管理狀態(tài)。第四,安監(jiān)保衛(wèi)部定期采集、匯總各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理情況、缺陷消除情況等,并結(jié)合督導(dǎo)檢查情況,提報(bào)考核意見(jiàn)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五,結(jié)合公司績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn),由人力資源部下發(fā)督查考核情況通報(bào),各相關(guān)單位根據(jù)公司考核通報(bào)進(jìn)行二次考核,兌現(xiàn)到人,管理與薪酬掛鉤。（本文作者：耿慶善 單位：山東省陽(yáng)谷縣供電公司）