指標承包制在供電所中的應用
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[摘要]隨著經濟的發展，社會發展對電能的需求也隨之增大，配電網規模也在逐漸擴大，而傳統的供電所管理模式已經不能適應新經濟模式下的發展。從我國供電所現狀分析，詳細講述指標承包制在供電所同業對標管理中的應用和發展。
[關鍵詞]指標承包制；供電所；對標管理
在現階段我國電網建設的新環境下，供電所的管理和質量有待提高。在我國鄉鎮供電所是供電企業的重要組成部分，而且也是供電營配的落實實體，關系到我國現階段的電網建設成果和為群眾服務的質量要求。
1目前我國供電所指標管理現狀分析
1.1同業對標的認識性不足。在我國鄉鎮供電所的傳統觀念中認為只要注重“城農網”改造和電量以及電價的管理就已經足夠了。從根本上沒有認識到同業對標的重要性，認識存在一定的偏差，導致工作中的重視程度也不足。對于對標排名過程中涉及的一些小指標，往往人浮于事。從而使得供電所的多項同業指標遠遠落后。1.2管理設施比較薄弱。對于供電所而言，基礎性管理是影響供電質量的關鍵。整個配網整體的技術水平比較低，很長時間以來，對于投入整修的資金投入不足。相對配網的整體結構不太合理，例如：城農線網路延伸達不到理想水平，布點不合理等等造成供電所對日益增長的供電需求難以承擔。同時對于供電所的日常管理，由于組織機構等原因頻繁的崗位調動造成了工作人員對實地環境的不熟悉，無法深入地開展工作。1.3指標管理缺乏系統性的標桿。標桿管理的內容包括采集情報、差距確認、選擇標桿等等，從而形成完整的管理體系。優質性供電所的同業選取不是因為地域性質差異造成的，作為標桿管理要選取優秀的供電所作為標桿，但是同業對比的標桿確定的影響因素很多：選取的同業標桿不同，對比標桿的對比數據不同等，不能選取正確對比標桿的對比數據，則會造成形式主義，不能從根本上學習優質企業的精髓。1.4同業缺乏交流。在我國供電企業中是沒有競爭關系的，作為同業對標的本質就是加強供電所之間的互動和對比，從而提升供電所日常的供電質量。在我國現有的供電所狀態表現來看，所有的供電所都是獨立的個體，各個供電所之間缺乏溝通和交流，優質供電所的良好經驗得不到共享，導致固步自封，無法學習到國內外先進的管理模式，從而無法發揮同業對標的作用。
2指標承包制在供電所同業對標管理中的應用措施分析
新世紀以來，我省電網以指標承包制為主要武器，通過確立“找準目標”和“明確差距”等原則，使得我省供電所的工作管理由粗放型向細致化工作轉變，明確自身任務。采取精確的數據收集來引導工作的開展。2.1提高認識，加強學習培訓。各個供電所要積極行動，進一步提高工作人員對標的工作意識，要引導工作人員理解指標承包制的重要性，讓每個工作人員都能認識到工作中各類指標對自身的工作影響，提升自身的責任意識，同時工作指標的完成能夠促進工作人員的業務技能的提高，強化自身的學習，打造業內無競爭，所內有競爭良好的工作氛圍。加強工作人員的業務培訓，努力提升同業指標的學習環境。可以制定相關工作目標，逐步提升自身，減少差距。2.2加強基礎設施管理，將指標提升納入工作管理中。加強基礎設施建設，供電所根據每個人能力水平進行任務分配，明確職責分工，加強考核管理制度的實施。加大資金的投入，優化配網的整體結構，使得城農線網達到努力延伸來應對供電需求量的提高，提高地區的供電質量。基礎設施建設的加強可以提高工作人員的工作效率，為服務人民打好良好的基礎。在同業指標的建設中，要完善管理機制，做好同業的標準對比，能夠有利于提高工作質量的同時，將指標納入考核中，能夠提高工作人員的員工積極性，指標化管理為現有的工作狀態提供了更好的目標。2.3完善同業對標標準，對比應用。承包制同業指標的應用管理關鍵在于制定完善的和合理的同業指標標準，指標標準的選取以及對象的選取都要符合實際標準，因為在現有的同業指標中，選取的目標往往造成的結果不同，針對自身的實際情況，選取同類或者同一梯度的優秀供電所，分析原因，找出差距，在制定同業指標的標準要自己實現的目標，否則只能是空中樓閣，達不到目標的同時，沒有進步空間。實現同業指標的對比標準，可以具體業務的具體實際標準，自身同步，不是簡單地人浮于事，實實在在學習別人良好的經驗，為自身的發展打下良好的基礎。2.4加強合作交流，實現經驗共享。供電所之間必須加強合作交流，不能成為各自獨立的個體。在追求自身發展的同時，要積極加強彼此的經驗交流，經驗分享。在各地的供電所管理模式不同，環境機制不同，造就彼此的業務能力的不同，在發展的過程中，傳統的供電所的同業指標不同造成完成指標的不同。加強交流，能夠促進彼此的發展經驗交流，能夠相互學習，在學習的發展中，提升業務標準，讓自身的業務能力走在時代的前列，更好地進行為人民服務。
3結語
同業對標在供電所管理中的應用問題分析，可以有效提高供電所的管理效率和供電質量。通過同業對標的學習，可以學習先進的管理模式和收集到先進的數據指標，可以提高同業的競爭力，促進各個供電所的交流和進步，從而達到相互學習的目的，推動我國電力事業的發展。供電所可以深入研究同業對比，分析原因，可以更好地提升自身的管理水平，更好地服務廣大民眾。同業指標管理模式的應用在現有的基礎上能夠有效地提高我國供電水平，大力推廣應用的同時也必須積極創新。
【參考文獻】
[1]申暉.同業對標在供電所管理中的應用[J].中國電力企業管理，2016(16)：74-75.
[2]左勇.供電所同業對標管理創新[J].中國電力企業管理，2013(8X)：102.
作者:郭世新 單位:國網湖北省電力有限公司宜城市供電公司