供電企業財務管理模式創新

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在新形勢下，我國企業數量逐漸增加。如今，企業發展都不能離開電力的支持。同時，社會大眾也需要電力開展日常活動。基于此，供電企業必須提高自身供電能力，以便滿足社會對電力需求。資金是供電企業發展支持動力。為此，供電企業需要優化資金配置，提高資金利用率，以此保證電力工作高效開展。財務管理是保證供電企業穩定發展的重要因素，為此，供電企業需要重視財務管理工作。由于不同企業財務發展現狀有所差異，供電企業需要從自身實際出發，創新與發展財務管理模式，構建完善財務管理體系，以便科學引導財務管理工作。

一、供電企業財務管理創新發展的重要作用

1.推動供電企業資本經營機制運行。財務管理就是通過一定的管理手段達到合理分配、控制、應用資金的目的。供電企業提高財務管理水平，就能夠增強資本運行能力，充分發揮資金價值，以此確保自身進入新的發展階段。2.有效解決財務工作中存在的問題。隨著社會發展，傳統供電企業的發展模式已經不能夠較好地滿足當前社會發展要求了。因此，供電企業進入改革浪潮。財務管理是改革重要組成部分。然而，企業在改革財務管理模式中也產生一定問題。比如，資金分配不合理問題、資產評估體系不健全、財務信息化系統對接性不強。為此，企業需要轉變財務管理思路，創新財務管理模式，確保財務管理工作順利推進，以此提高整體發展水平。3.構建新型供電企業。21世紀，知識經濟時代已經來臨。對于供電企業來講，其需要加快自身發展速度，提高發展質量，以此適應社會發展環境。在信息社會下，全新的財務管理模式中融入了信息技術。供電企業可以通過應用全新財務管理模式，可以更好地走向現代化發展之路，以便構建新型供企業。

二、新形勢下供電企業財務管理工作存在的問題

1.財務管理理念較為落后，降低了財務管理水平。由于供電企業受到以往機制的束縛，企業員工的財務發展觀念相對落后。盡管我國逐漸深化改革供電企業，優化其組織架構，激發發展活力，但是供電企業部分員工的財務管理理念尚未轉變。在這種情況之下，供電企業不能夠較好地激發員工參與財務管理工作的興趣，更不用提員工能夠有效執行財務工作。除此之外，部分供電企業管理者不太了解新型財務管理方法，也沒有增強財務管理意識。因此，部分供電企業財務管理工作停滯不前。2.財務管理風險意識不足，加大財務風險發生概率。從目前現狀來看，我國企業發展速度逐漸加快。通過使用現代化設備，企業可以大大提高工作效率，增強發展質量。電力是現代化設備平穩運轉的關鍵因素。因此，供電企業需要為企業輸送必要的電力。如果電力企業財務管理工作存在問題，就可能加大供電成本，使得自身面臨運營發展風險。雖然我國會在經濟上支持供電企業健康發展，但是這并不代表供電企業就不需要增強風險意識。否則，供電企業的資金鏈容易斷裂，進而陷入發展困境之中，從而影響自身可持續發展。3.缺少科學完善的成本核算制度，監督與管理體系不健全。通常情況下，供電企業成本核算內容相對較多，如基本工資、績效、生產成本等，因此，財務工作人員需要承擔比較大的工作壓力。倘若財務工作人員忽視了部分成本核算要素，就會影響成本核算質量。由于供電部門有著各工作特點，這些部門所涉及的成本核算事項有所不同，在這種情況之下，部門也會應用不同的成本核算方法。然而，財務部門在開展成本核算工作時會遇到諸多問題。比如，數據混亂、計算出錯等。加之，企業缺乏構建完善成本核算監督與檢查體系，使得成本核算人員不能夠及時發現問題與解決問題。以上現象反映出，企業成本核算方式統一性相對較差，監督與管理體系不健全，大大降低成本核算工作效率以及工作水平。基于此，供電企業需要轉變成本核算思路，構建全新成本核算體系，以此確保財務工作人員順利推進工作。4.缺乏科學的財務管理技術，員工信息素養不高。在新形勢下，供電企業運作事項逐漸增加。幾乎每個工作事項都會有與之相對應的財務處理方式，財務部門工作量也會增加。如今，企業靠人工以及傳統信息系統處理賬務的方式已經不能夠提高財務工作效率了。為此，企業主動構建ERP信息管理系統，確保財務信息的共享性，提高財務工作質量，以便更好地滿足自身對財務工作的需求。然而，財務工作人員卻不能快速的適應先進的信息系統。主要原因如下，一是，企業協調管理財務工作水平有待提升。比如，缺乏開展關于ERP信息管理系統的培訓活動，不利于員工掌握系統應用方法。二是，有的財務工作人員缺乏科學的財務管理技術，也沒有主動研究系統的運作方式，更不用提能夠靈活地應用系統開展財務管理工作。長此以往，企業不僅浪費資源，而且會降低財務工作水平。

三、供電企業財務管理的創新發展策略

1.更新財務管理理念，強化財務管理效果。為了提高財務工作水平，供電企業需要從思想上認識到財務工作的重要性，進而指導財務工作。在現代社會，財務管理觀念層出不窮，對于供電企業管理人員來講，需要提高對財務管理觀念辨別能力，樹立正確財務管理觀念。除此之外，管理人員需要為員工創造良好財務工作氛圍，幫助員工轉變傳統財務觀念，調動員工工作積極性，以便更加適應當前財務工作。與此同時，管理人員需要鼓勵員工主動提出財務管理建議，進而不斷地完善財務管理工作，從而構建完善財務管理體系。總而言之，供電企業在新形勢下有必要創新或者引進先進財務管理觀念，以便創造新的發展局面。2.強化風險意識，建立風險管理體制。在新的發展階段，供電企業面臨著一定的發展壓力。如果企業缺乏樹立風險管理意識，就會降低發展水平，影響自身穩定運轉。基于此，企業就需要增強風險識別意識，規范財務管理行為，提高自身抵御風險能力。具體方法如下，第一，成本財務風險管控小組，督促其搜集、整理、分析內外部環境信息，進而制定合理財務管理方案，從而規避財務風險。同時，小組需要增強專業分析財務風險的能力，合理劃分財務等級，確保風險應對措施的有效性。第二，引入信息技術，構建風險管理信息系統，提高財務風險分析效率。第三，優化財務管理模式，科學分配財務風險管理工作，提高財務管理水平。3.加強成本核算的監督與管理，提高核算水平。由于不相統一的財務管理機制給企業帶來了成本核算問題，供電企業有必要根據自身實際成本核算業務，確定成本核算工作標準，構建統一成本核算機制，提高成本核算工作質量。由于成本核算工作量相對較大，財務工作人員在成本核算工作之中容易出現疏漏之處。因此，企業需要建立監督與管理機制，檢查財務工作人員工作內容，規范其工作行為。倘若監督與管理人員發現財務人員的工作不符合成本核算規范，就需要指出錯誤，讓他們更改核算方式。同時企業可以構建成本監督與管理系統，全面地搜集成本核算信息，了解財務工作人員的工作動態，以此保證成本核算工作科學性。總而言之，企業需要增強成本核算管理意識，規范成本核算方式，提高成本核算工作監督與管理水平，確保成本核算工作有效推進。4.引入先進的財務管理技術，加大培訓力度使財務人員適應先進系統。雖然供電企業積極引進財務管理系統，但是企業財務管理水平并不高。基于此，企業有必要深刻反思自身，優化財務管理方式，增強財務工作人員專業素養，提高他們掌握現代化財務信息系統的能力，充分發揮信息系統價值。具體如下。第一，企業可以通過調查分析法，了解財務工作人員在應用信息系統時所遇到的問題，進而指導他們正確工作，從而提高財務信息化管理水平。第二，企業需要定期組織員工到其他優秀單位學習財務信息系統工作方法，掌握信息化工作技巧。第三，企業需要選擇優秀財務員工，為其他員工講解財務系統操作知識，并鍛煉他們實際操作信息系統的能力。由于信息系統也在不斷地更新換代，企業在開展培訓工作時需要培養工作人員接受新知識的能力，以便更好地適應現代社會發展。總而言之，供電企業在構建財務信息管理系統時需要通過開展一系列管理活動，開闊財務工作人員視野，提高財務工作質量。

四、結語

綜上所述，供電企業在新形勢下有必要淘汰落后財務管理模式，優化財務管理體系，提高財務工作管理質量，降低財務風險發生概率，以此保證自身穩定運轉。與此同時，供電企業需要以先進的信息技術為載體革新財務管理系統，提高財務信息化發展水平。由于財務人員的專業素養影響工作水平，供電企業有必要加大培訓力度，增強他們財務工作能力，以便滿足財務工作要求。總而言之，供電企業需要主動地吸收與借鑒優秀財務管理方式，總結財務管理經驗，進而更好地更新財務管理模式，從而促進自身健康發展。

參考文獻

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作者:朱錦星 單位:廣東電網有限責任公司韶關曲江供電局