事業單位財務管理創新思考

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摘要：本文以關于事業單位財務管理創新的思考進行主要闡述，結合當下事業單位財務管理工作概述，事業單位財務管理中存在的問題，事業單位財務管理創新措施為依據，從強化財務管理意識，利用內部審計健全相關制度，提升財務人員素質能力，提高財務管理的信息化水平等幾方面進行討論分析，目的在于利用財務管理創新理念促進事業單位的發展。

關鍵詞：事業單位；財務管理;創新；內部審計

隨著我國經濟體制的不斷改革和財政背景的改進，事業單位的財務管理創新改革在推動單位發展方面占據越來越重要的地位。遵循國家相關法律規定和事業單位財務管理的明文要求，對事業單位的財務管理工作存在的不足之處進行相關的改進和完善，并且對事業單位的內部經濟運營與資金管理加強控制，逐漸成為事業單位財務管理的核心工作，其整個工作內容對提升事業單位的整體管理效果有一定的價值。

一、事業單位財務管理工作概述

總的來說，事業單位的財務管理工作就是其遵循國家相關機構提出的政策進行具體的實施，執行合理性的、規劃性的資金管理體系。對資金籌備過程進行正確的選擇，同樣也嚴格的執行資金分配工作，完成資金管理應用工作。另外，財務管理人員應結合事業單位自身狀況對內部資金運營項目進行正確的監督和控制工作，來保障事業單位能夠按照上級領導部門要求完成財務工作計劃。所以，針對事業單位的財務管理工作來說，能夠保證財務管理的全面性和程序性是基本前提。因為事業單位歸屬于國家單位制，所以，其財務管理工作是存在公益性和服務性的，不僅是促進國家單位發展的前提條件，還是服務人民的基礎保障。

二、事業單位財務管理中存在的問題

（一）管理觀念滯后

到目前為止，能影響事業單位財務管理工作的主要因素是管理意識不到位。在事業單位發展的今天，單位內部的財務運營和管理工作尚未成立全面性的市場發展理念，事業單位相關工作人員也沒有意識到財務管理的重要性，并未將此種理念應用到財務工作中，導致財務管理無法與市場需求達到同一發展高度。同時，事業單位的財務管理工作還缺乏風險防控意識，無法趕上市場發展進度，不能對風險問題進行正確的防范和監管。

（二）制度不健全

我國事業單位到了今天的發展地步，還存在著重要制度缺乏的現象，比如，指向資金管理制度、財務風險管理制度等。相關工作人員在制度執行的過程中態度不夠嚴謹，就會對事業單位的財務管理的發展造成影響，另外，事業單位對應用資金的收支情況的管理也不夠嚴謹，并且在各項資金管理方面都存在著不合理現象，這樣就容易導致暗箱操作行為出現，使事業單位財務管理不足之處表現得更加明顯。

（三）人員素質不高

在事業單位中，財務管理人員的業務水平不足問題也會直接對財務管理工作能否順利開展造成影響，有些財務管理人員只進行了基本工作，未能完善自身的工作能力和技術水平。財務管理工作者的專業能力不夠，技術水平相對缺乏，而財務管理專業知識創新速度較快，并且沒有進行相關知識培訓，使財務管理人員管理水平無法跟市場發展水平達到一致，阻礙財務管理在事業單位發揮其作用。

三、事業單位財務管理創新措施

（一）強化財務管理意識

事業單位的財務管理在改變的過程中，要在觀念上有正確的認識，才能推動其他工作的進展，所以，事業單位工作人員不僅要加強自身對專業知識的學習，學習更新后的財務管理方法和會計制度，還要完善自身的業務水平和工作能力，幫助單位能進一步的適應社會發展形勢。從而，改變管理觀念，建設以資金為主體的財務管理理念，更合理地將會計核算工作運用在資金管理中，充分了解會計核算工作內容和核算工作目標，并且將會計核算工作任務之間完成正確的連接。同時還應結合其他相關管理模式，將財務工作做好正確的規劃，并保證財務管理創新思想能合理的被執行下去。

（二）利用內部審計健全相關制度

內部審計作為財務管理的重要工作內容，其在財務管理的內部控制工作中起決定性作用，內部審計工作的實施是財務監管的工作方式，其能夠對事業單位的工作發揮合理性的監管作用。所以，事業單位應更加重視內部審計工作，建設相應的財務管理體系，并結合財務管理的內部控制對內部審計進行嚴格的控制，使內部審計能夠完全地發揮其作用。同時，保持內部審計的自主性，建設正確的審計制度，并針對各個階段的財務管理工作進行合理的測評和監管，進一步的為事業單位的內部控制工作做出保障，從而促進財務管理工作的順利進行。

（三）提升財務人員素質能力

事業單位要想將創新發展工作順利地開展下去，就要加強對單位財務管理工作人員的素質培養，所以，事業單位必須將人才建設工作提上日程，為財務工作的創新發展提供前提條件。做好財務工作的主要因素是，做好正確的人才選拔工作，對會計人員有著嚴格的要求，例如，會計人員要有豐富的工作經驗和較高的專業能力，在會計人員工作期間進行嚴格的工作考核。另外，應該組織會計人員綜合素養和專業能力的培訓，事業單位應在本單位為員工提供良好的學習環境，加強會計人員的職業素養和專業工作能力。同時，還應建設相應的會計制度，結合正確的競爭機制，來保障會計人員的工作性質，使其能得到正確的調整，并為會計人員的實際工作提供保障。

（四）提高財務管理的信息化水平

為優化事業單位的財務管理效果，就要在財務管理實施過程中，結合多樣性的信息化方式來優化財務管理工作的效果。事業單位財務管理相關部門應該更進一步的對財務管理進行信息化建設，尤其是事業單位在財業融合、信息收集整理、單位資產設備、資金賬目管理、預算管理、成本控制等方面進行聯系整合工作，用來強化財務管理和監督能力，從而進一步提升財務管理水平。

（五）建設財務管理新觀念

要想保證事業單位的財務管理工作能得到順利實施，不僅要使理念具有創新性而且還要將工作落實到個人，首先設立起以人員為主體的理念，在新時代的經濟發展前提下，重視人員的發展和管理是當下現代化單位發展的重要內容，其次事業單位中應該建設完整的人才管束和鼓勵體系，這樣能夠更好地激發工作人員的工作積極性，為財務工作的開展提供具體保障。事業單位的財務管理人員只有明確自身工作職責以及在普通財務管理工作中把握好時機，鎮定的面對發展過程中所出現困難，才能穩定事業單位在市場上的地位，實現合作雙贏的戰略目標。在這個經濟迅速發展的時代，信息化水平也逐漸提高，因此事業單位應該成立信息化管理模式。在信息技術的不斷進化下，信息化技術應用在各行各業之間，并逐漸產生重要作用，結合信息化管理是現代型事業單位發展的必要前提。事業單位要是能夠成立完整的信息管理機制，就能保證事業單位的內部發展和風險控制工作良好的進行下去，并且資源共享也能順利地完成，能正確的節省人力資源和物力資源，幫助事業單位實現創新的根本。

四、結語

綜上所述，在現代化經濟發展的前提下，事業單位必須要正確的對財務管理進行創新，一定程度的激發工作人員的工作興致。建設財務管理創新理念，實施合理性的策略就能幫助事業單位發展，并且為財務管理工作提供背景條件。

參考文獻

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作者：宋琴 單位：貴州建設職業技術學院