企業經濟管理創新路徑

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摘要：新常態下，我國的市場經濟環境發生變化，企業所面臨的市場競爭態勢也有所不同，就需要企業采取更加有效的經濟管理措施，基于此，本文謹就新常態經濟背景下的企業經濟管理創新路徑進行分析與探討，以期為企業的向好發展及可持續經營提供建議與參考。

關鍵詞：新常態；企業經濟管理；企業制度

創新是國家及社會發展與變革的根本動力，也是企業提高自身市場競爭力、獲得更大的市場份額、實現長遠發展的必然路徑。在經濟新常態背景下，企業必須對其經濟管理模式及管理方法加以優化及創新，促進經濟管理效率及管理水平的提升，實現企業經濟管理的全面升級，推動企業的向好發展。

一、新常態經濟背景下企業經濟管理創新的必要性

企業在經營發展中，通過經濟管理調控其經濟活動，以獲得經濟利潤，但隨著時代的發展及經濟環境的變化，許多企業的經濟管理機制逐漸落后于時代，暴露出經濟管理工作中的缺陷與不足。在新的經濟形勢下，新興產業、服務業對于市場經濟的推動作用更加明顯，技術密集型企業面臨非常廣闊的發展空間，傳統企業原本的經濟管理體制，也無法再有效提高企業的市場競爭力，這種情況下，企業需要調整并轉變其經濟管理體制，優化企業資金流向，調整企業效益來源及歸屬，以保障企業自身利益不受影響。企業經濟管理與企業的經營發展直接相關，經濟管理的創新，也是企業提高自身經濟實力的必然路徑，需要通過經濟管理創新，為自身營造更大的經濟利益空間。新常態經濟背景下，我國經濟形勢的發展需要依靠產業結構轉型加以實現，能源依賴型、資源密集型及勞動力密集型的產業必將被逐步淘汰，各種知識密集型、技術密集型及高新產業則受到市場青睞。這種經濟形勢下，企業必然需要強化對于信息技術的應用，利用信息技術提高企業的經營決策質量與效率，創新管理模式及營銷模式，更好地吸引消費者，提高經濟效益。同時，企業需要明確當前的市場競爭形勢，逐漸由價格競爭向產品／服務競爭及人才競爭的方向發展，重視高新技術人才的重要價值［1］。

二、新常態經濟背景下企業經濟管理創新路徑

1．升級企業經濟管理理念。

企業在開展經濟管理創新工作的過程中，要充分明確當前市場經濟對于企業經濟管理模式提出的要求，探索經濟管理模式的創新方向，升級經濟管理理念。企業需要對經濟管理創新的緊迫性有明確認知，重視經濟管理優化的重要性及關鍵性，結合當前的市場環境及競爭態勢，審視自身經濟管理模式及管理機制中存在的不足與缺陷，發掘經濟管理模式的創新路徑。企業要積極引進先進的信息技術及網絡技術，重視先進技術的應用及高新人才的引進，搭建完善的經濟管理信息系統，明確企業經濟信息及數據的重要價值，以更好地適應信息時代下企業經濟管理模式創新需求。企業需要對自身的經營發展趨勢及現狀有明確的了解，明確其中不足及缺陷，以便于在創新經濟管理模式時，有針對性地加以優化及改善，在市場競爭態勢下占據更大的競爭優勢。企業需要明確激烈的市場競爭態勢對企業創新提出的要求，不斷進行技術優化及創新，整合企業發展資源，充分利用資源優勢，促進經濟效益的提升。企業應當基于先進的經濟管理理念，對經濟管理工作模式及工作方法加以創新，全面調動員工的工作積極性與主動性，形成融洽的內部關系，進而優化經濟管理水平。

2．優化企業經濟管理制度。

企業開展經濟管理制度創新是優化企業經濟管理的重要途徑，也是提高經濟管理質量的重要方式，是保障企業經濟管理工作有序開展的重要基礎。因此，企業要積極推動經濟管理制度的優化與創新，通過制度創新，實現經濟管理工作的創新。企業需要基于當前的經濟形勢及市場需求，整合內部資源，探索新的發展路徑及發展方向，以更好地適應經濟的發展與變化。應當始終堅持市場導向的經濟管理原則，對其內部組織架構加以優化及完善，以提升企業的經濟管理運行效率。企業需對自身業務工作進行相應的權責劃分，搭建完善的企業組織框架，對不適應時展的部門或機構加以裁撤，重新劃分部門及崗位，對崗位體系加以明確，完善企業經濟管理思路，提高經濟管理效率。搭建完善的組織部門與管理體系，以健全而完善的經濟管理基礎支撐經濟管理創新。在經濟管理創新中，為了避免可能存在的以權謀私等問題，應當加強內部監督工作，通過行之有效的內部監督，提高企業上下對于經濟管理創新的重視程度，促進企業內部的協調發展及高效協作，全面提升經濟管理工作效率［2］。

3．營造經濟管理創新氛圍。

企業要創新經濟管理模式，以提高自身的市場競爭力，對于市場發展方向及變化脈搏加以精準把控，為企業經濟發展營造良好的市場環境。為此，企業可通過以下策略實現創新：其一，創新企業的營銷發展觀念，引進持續營銷理念，通過持續營銷，減少企業庫存，盤活企業資金，支撐企業產品研發，提高自身經濟實力及抗壓能力；其二，鼓勵員工參與到企業經濟管理工作中，對員工提出的有利于企業經濟管理模式創新的建議及意見予以采納，并適當予以物質獎勵或精神獎勵，從而在企業內部形成銳意進取、勇于創新的精神。企業還可健全并完善自身的監督及管理機制，創新員工激勵制度，明確公開及民主的工作原則，賦予員工一定的決策參與權，以充分調動員工的工作積極性與主動性，發揮員工的重要價值，推動企業的經濟管理創新。企業需要大力提升相關人員的經濟管理意識，通過培訓、學習等多種方式，幫助企業相關人員明確經濟管理優化及創新的重要地位，在企業內部形成經濟管理創新環境及創新氛圍。企業的經營者及管理者，需要積極轉變自身管理理念及管理模式，充分重視企業經濟管理工作的科學化發展。

4．重視高新人才素質培養。

人才是構成企業的基本單位，也是支撐企業運營發展的基本元素，為此企業需要充分重視高新人才的重要性，重視對高新人才的引進及培養，以提高企業的市場競爭實力。企業可面向社會引進高素質人才，重視信息技術及大數據人才的重要價值，并重視企業內部人才的選拔與提升，通過人才培養及教育工作，提高企業人才的專業素質及管理質量。企業應當對員工知識體系加以優化及革新，大力促進人力資源的開發與管理。企業應當秉承人本理念，尊重人才的發展及利益訴求，捍衛人才的合法權益，關心人才的工作生活，從物質分配、精神關懷、教育培訓等多方面，為人才提供足夠的支持與幫助，營造良好的勞資關系，以充分挖掘人才的發展潛力，調動人才的積極性與主動性，以更好地開展經濟管理工作。企業在人才選聘時，就需要對人才的綜合素質及發展潛力加以全面考量，結合企業的經營發展目標進行人才的挖掘與培養，適當提高人才的培訓力度。企業還應當重視思想政治工作的重要價值，利用思想政治工作調動人才的工作熱情與積極性，主動傾聽企業員工的經濟及發展訴求，創新思想政治工作方法，豐富思想政治工作內容，打造科學合理的思想政治工作機制及工作方法［3］。

三、結語

新常態的經濟形勢下，企業在開展經濟管理工作中，應當充分明確當前經濟環境及市場競爭態勢下對于企業經濟管理工作提出的要求，并且通過升級企業經濟管理理念、優化企業經濟管理制度、營造經濟管理創新氛圍、重視高新人才素質培養等方式有效提高企業經濟管理質量。

參考文獻：

［1］景文秋．新常態下加強企業經濟管理的路徑建設分析［J］．現代國企研究，2017，（24）：132．

［2］孫華民．新形勢下企業經濟管理創新的主要路徑分析［J］．企業改革與管理，2018，（05）：38～39．

［3］賈建輝．對新形勢下企業經濟管理創新現狀及路徑分析［J］．現代國企研究，2016，（04）：24．

作者：祁慶同 單位：淮南礦業集團財務有限公司