供電管理論文全文(5篇)

一、現(xiàn)階段煤礦供電現(xiàn)狀及存在問題

有一些煤礦供電系統(tǒng)的工作人員技術素質(zhì)較差，有些工作人員甚至是高低壓、電纜水管都分不清。而一些企業(yè)的負責人認為只要電機能夠旋轉，能夠生產(chǎn)煤炭就可以；疏于對電源設備的管理，主要表現(xiàn)為對電源設備管理人員的素質(zhì)要求低，對崗位責任制度和操作規(guī)范不落實，從而導致在供電這個安全生產(chǎn)的結點上出現(xiàn)了巨大的管理真空。

二、從技術層面提升礦井安全供電的保障措施

（一）企業(yè)必須正確選擇供電電源

首先煤炭開采企業(yè)為保障自己的供電安全，在選擇電源時必須進行充分論證，主要考慮以下因素：電源容量，電力變壓器的運行模式和工作環(huán)境，傳輸距離，以及變電站的連接與電源設備的重要組成部分等。煤礦供電設備的安全要求要達標，電源的電力供應達到一級負荷的標準時，能夠保障兩個電源的供電要求。這才能保障煤炭開采企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）構建一個合理的電網(wǎng)結構

合理的電網(wǎng)結構是電網(wǎng)安全運行的基礎。合理的電網(wǎng)建設，首先要考慮采用雙電源、雙回路的設計方案，這樣才能夠提高供電的可靠性。當一個電路中有故障不能正常運行時，另一回路能承擔煤炭企業(yè)用電負荷。當一個電路在正常運行，另一個回路需要處于充電狀態(tài)，作為備用等待。此外，如果主要設備在煤礦井下，必須保障良好的通風，瓦斯抽放泵要做到雙回路供電專業(yè)化，輔助設備及控制回路應當與主設備有一樣的雙電源。煤炭開采企業(yè)還要針對區(qū)域電力系統(tǒng)的特征，調(diào)整煤礦開采，對整個系統(tǒng)進行優(yōu)化，從而達到降低過渡環(huán)節(jié)和冗余線路，而且嚴格禁止使用迂回的電源線。此外，煤炭開采企業(yè)還要優(yōu)先考慮分布節(jié)點和變電站的設計應與負荷中心接近的原則，盡量減少電力調(diào)度的操作半徑，同時盡量減少無人值守變電站的建設數(shù)量。

1電力企業(yè)供電管理中線損問題研究

1.1企業(yè)對線損管理欠缺正確認識

線損指標完成情況能真實反映供電企業(yè)線損管理水平的質(zhì)量，但存在部分電力企業(yè)在逐項分解線損指標后，卻對如何采取措施及早完成線損管理指標、應為此提供哪些有效物質(zhì)保障和有力技術支持漠不關心，未能對線損管理給予足夠認識。由于將線損指標層層分解后，線損管理工作幾乎涉及到供電企業(yè)日常工作的方方面面，但企業(yè)人員卻沒有為線損管理劃分清晰界限，各單位部門只注重企業(yè)業(yè)務管理工作，忽視線損管理工作，對企業(yè)發(fā)展造成重大的影響。

1.2線損管理組織結構設置不合理

隨著科學經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)逐步落實“一強三優(yōu)”的電力管理目標，傳統(tǒng)的電力企業(yè)線損管理的組織結構已無法適應電力行業(yè)的發(fā)展需求冰不斷涌現(xiàn)出各種問題，如企業(yè)各職能部門過度重視自己的日常工作，經(jīng)常性忽視線損管理工作，根本無法處理好線損管理中與智能部門產(chǎn)生直接利益關系的問題；而對于與其利益無關的問題則不關心，電力企業(yè)各部門、各人員對線損管理工作的參與積極性較低，甚至認為線損管理工作是其本職工作以外的額外負擔，忽視線損管理的整體目標，導致無法形成良好的跨部門線損管理協(xié)作工作。

1.3線損管理機制缺乏生機活力

由于線損工作涉及眾多部門，因此管理難度較大，而要有效調(diào)節(jié)各部門合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問題。作為一項重要的綜合性技術經(jīng)濟指標，線損率容易受電網(wǎng)總體規(guī)劃、組織結構、電網(wǎng)運行狀態(tài)、電能計量方式、準確性等影響。企業(yè)生產(chǎn)運行部門、配網(wǎng)運行管理部門、調(diào)度部門等執(zhí)行工作當中存在與線損工作相關的內(nèi)容，如抄表到位、電量差錯、檢查周期、電表輪換、調(diào)前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區(qū)分是哪個部門的錯失，但主要都是因為管理人員工作積極性不高，對線損管理工作厭煩，最終導致電能損耗嚴重。

1供電企業(yè)財務研究背景

隨著我國科技不斷發(fā)展，許多企業(yè)都步入高管行業(yè)。以供電企業(yè)來說，電網(wǎng)投資建設快速的發(fā)展，供電企業(yè)的規(guī)模也不斷拓展。用電量不斷加大，也就意味著售電量也不斷的增多。這時候，就對供電企業(yè)的財務高管系統(tǒng)要求加大。原有的財務工作管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展需求，也不能精確地把握企業(yè)發(fā)展的命脈。所以，創(chuàng)建科學的，實時性的，現(xiàn)代化的此案無管理體系，已經(jīng)成為供電企業(yè)有待解決的問題。例如：遼寧供電公司改變原有的管理模式，以現(xiàn)代化的科學管理方法進行對公司財務管理分析，對財務內(nèi)容等去深入研究，以精確化為前提，建立標準化財務分析體系。這有效的提高了該公司的財務分析水準。

2創(chuàng)建多樣化分析模式

2.1標準化的指標分析

新的財務管理體系中對各個分析層次都有一個指標，運用財務管理體系算法，結合實際情況對企業(yè)財務進行評估和分析。得出來的值可以精確反映出企業(yè)營運情形反應程度。實際上，企業(yè)營運模式中，每個層面分析都有一組相對應的數(shù)值，根據(jù)數(shù)值與指標的差異，可以看出企業(yè)的以后發(fā)展方向。從實際情況出發(fā)，決定出符合現(xiàn)代化企業(yè)財務管理體系。

2.2基本化的報表分析

報表分析，是一般企業(yè)管理中必備的項目。它具有清晰性與明了性，能根據(jù)數(shù)值之間的差異，可行性的分析出企業(yè)各方面的管理結果，探究企業(yè)在某層面情形和特點。運用財務分析軟件體系可涵蓋部分醒目報表和混合報表分析。將該公司的發(fā)展結果與同行業(yè)的發(fā)展值進行綜合分析，或?qū)⒉煌瑔挝弧蟊眄椖烤C合分析，進而采取不同視角察看、辨別企業(yè)財務情形。

1供電企業(yè)用電檢查工作現(xiàn)狀及存在問題

1.1盜電行為難以取證

電能是特殊性的商品，它的生產(chǎn)、運輸和銷售過程是同時進行，同時完成，所以電能被盜有其獨特的表現(xiàn)：第一，在竊電現(xiàn)場，竊電者完全可以快速銷毀或藏納竊電工具，不留下蛛絲馬跡，現(xiàn)場很難保持；第二，竊電工具大部門安裝在室內(nèi)，且都很小巧隱蔽，給檢查工作增加難度；第三，因為電的特殊性，決定了它不用儲藏、運輸和銷贓；第四，就算電能偷盜者可以現(xiàn)場被抓獲，但我們卻做不到人贓俱獲，原因是檢查人員不可能馬上知道具體的損失金額，查證需要時間，必須通過詢問、調(diào)查和收集有關資料后才能確定具體的電能損失數(shù)據(jù)。因此，供電企業(yè)對盜電者的檢查、取證、查處存在一定的困難。

1.2盜電和違約用電行為嚴重

載波預付費電能表在這幾年得到迅速推廣，越來越多的供電企業(yè)開始用遠程抄表來代替人工抄表，大大減輕了抄表員的工作負擔，工作效率和電費回收率也得到了大幅度提高，電費回收率的提高也為供電企業(yè)降低了運營和管理風險。事物都有兩面性，有利即有弊，結果是居民盜電行為在呈逐年上升趨勢。在對居民用電進行檢查的過程中，就發(fā)現(xiàn)有的居民用非正常出售的電卡拔插表計，使得表計故障，電量用完后根本不跳閘，可以繼續(xù)用電。還有部分用電客戶私自把電源引出，進行轉供電。有些新小區(qū)的客戶，未到供電企業(yè)報裝就私自拉電線接電進行裝修，而小區(qū)的物業(yè)管理公司在電力設施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至對檢查人員的現(xiàn)場執(zhí)法過程進行干涉，使得用電檢查工作遭遇新的壓力。

1.3用電檢查人員的思想意識與管理水平有待提高

受社會因素的制約，用電檢查人員的思想意識存在很大的局限性。首先是用電檢查工作得不到群眾的理解，甚至引起群眾的反感，檢查工作的實際難處確實存在，而且很多用戶利用各式各樣的方法逃避用電檢查，不認同，更不配合。這些社會現(xiàn)象影響了檢查人員工作的積極態(tài)度，工作越來越松懈，這樣必然會導致惡性循環(huán)。同時，用電檢查人員對竊電行為的預防意識不強，管理水平有待提升。表現(xiàn)在發(fā)生了竊電盜電行為不會主動去尋找線索。甚者有小部分用電檢查人員為了眼前的利益，出現(xiàn)違法行為。

1當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營銷管理存在的主要問題

供電所客戶檔案管理不按一戶一檔進行存檔，不采用系統(tǒng)打印業(yè)務工單，未簽訂安全用電協(xié)議。有的供電所不按標準收費，隨意減免業(yè)擴費用或調(diào)高、降低標準收費，業(yè)擴工程體外流轉等問題還大量存在。

2主要應對措施及建議

2.1加強人員責任意識和技術技能培訓

加強供電所人員培訓，在開展技術技能培訓同時，要注重人員責任意識培訓，促進觀念轉變。責任意識沒有上來，思想認識沒有提高，其他工作就達不到效果，起不到作用。一是從所長到班組一線人員，應組織開展法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣貫，學習依法治企的理念和要求，特別要培養(yǎng)主動服務意識，確保各項制度規(guī)定執(zhí)行落地。二是建立常態(tài)培訓機制，發(fā)揮營銷專業(yè)延伸作用，培訓員工崗位技能。崗位培訓不能拘泥形式，既可開展專家講座，也可利用員工之間的“幫傳帶”方式。

2.2不斷強化專業(yè)延伸

強化供電所專業(yè)延伸管理是提升營銷業(yè)務水平的有效手段。一要加強標準和制度的宣貫落實。市、縣供電公司應抓好供電所規(guī)章制度和標準的貫徹落實，確保規(guī)章制度落地。二要加強專業(yè)監(jiān)督，充分發(fā)揮營銷業(yè)務信息系統(tǒng)、稽查監(jiān)控系統(tǒng)和用電采集系統(tǒng)等信息化手段，對供電所業(yè)務全方位開展監(jiān)督和分析，重點監(jiān)控各業(yè)務進系統(tǒng)流轉情況，杜絕業(yè)務體外循環(huán)。三要加強業(yè)務指導。市、縣供電公司專業(yè)延伸指導不能局限于在供電所層面服務投訴不出問題，要統(tǒng)籌兼顧各項業(yè)務，齊頭并進開展業(yè)務指導，將供電所的基礎和體質(zhì)性問題徹底解決。