供電管理論文全文(5篇)

一、現階段煤礦供電現狀及存在問題

有一些煤礦供電系統的工作人員技術素質較差，有些工作人員甚至是高低壓、電纜水管都分不清。而一些企業的負責人認為只要電機能夠旋轉，能夠生產煤炭就可以；疏于對電源設備的管理，主要表現為對電源設備管理人員的素質要求低，對崗位責任制度和操作規范不落實，從而導致在供電這個安全生產的結點上出現了巨大的管理真空。

二、從技術層面提升礦井安全供電的保障措施

（一）企業必須正確選擇供電電源

首先煤炭開采企業為保障自己的供電安全，在選擇電源時必須進行充分論證，主要考慮以下因素：電源容量，電力變壓器的運行模式和工作環境，傳輸距離，以及變電站的連接與電源設備的重要組成部分等。煤礦供電設備的安全要求要達標，電源的電力供應達到一級負荷的標準時，能夠保障兩個電源的供電要求。這才能保障煤炭開采企業安全生產。

（二）構建一個合理的電網結構

合理的電網結構是電網安全運行的基礎。合理的電網建設，首先要考慮采用雙電源、雙回路的設計方案，這樣才能夠提高供電的可靠性。當一個電路中有故障不能正常運行時，另一回路能承擔煤炭企業用電負荷。當一個電路在正常運行，另一個回路需要處于充電狀態，作為備用等待。此外，如果主要設備在煤礦井下，必須保障良好的通風，瓦斯抽放泵要做到雙回路供電專業化，輔助設備及控制回路應當與主設備有一樣的雙電源。煤炭開采企業還要針對區域電力系統的特征，調整煤礦開采，對整個系統進行優化，從而達到降低過渡環節和冗余線路，而且嚴格禁止使用迂回的電源線。此外，煤炭開采企業還要優先考慮分布節點和變電站的設計應與負荷中心接近的原則，盡量減少電力調度的操作半徑，同時盡量減少無人值守變電站的建設數量。

1電力企業供電管理中線損問題研究

1.1企業對線損管理欠缺正確認識

線損指標完成情況能真實反映供電企業線損管理水平的質量，但存在部分電力企業在逐項分解線損指標后，卻對如何采取措施及早完成線損管理指標、應為此提供哪些有效物質保障和有力技術支持漠不關心，未能對線損管理給予足夠認識。由于將線損指標層層分解后，線損管理工作幾乎涉及到供電企業日常工作的方方面面，但企業人員卻沒有為線損管理劃分清晰界限，各單位部門只注重企業業務管理工作，忽視線損管理工作，對企業發展造成重大的影響。

1.2線損管理組織結構設置不合理

隨著科學經濟的不斷發展，電力行業逐步落實“一強三優”的電力管理目標，傳統的電力企業線損管理的組織結構已無法適應電力行業的發展需求冰不斷涌現出各種問題，如企業各職能部門過度重視自己的日常工作，經常性忽視線損管理工作，根本無法處理好線損管理中與智能部門產生直接利益關系的問題；而對于與其利益無關的問題則不關心，電力企業各部門、各人員對線損管理工作的參與積極性較低，甚至認為線損管理工作是其本職工作以外的額外負擔，忽視線損管理的整體目標，導致無法形成良好的跨部門線損管理協作工作。

1.3線損管理機制缺乏生機活力

由于線損工作涉及眾多部門，因此管理難度較大，而要有效調節各部門合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問題。作為一項重要的綜合性技術經濟指標，線損率容易受電網總體規劃、組織結構、電網運行狀態、電能計量方式、準確性等影響。企業生產運行部門、配網運行管理部門、調度部門等執行工作當中存在與線損工作相關的內容，如抄表到位、電量差錯、檢查周期、電表輪換、調前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區分是哪個部門的錯失，但主要都是因為管理人員工作積極性不高，對線損管理工作厭煩，最終導致電能損耗嚴重。

1供電企業財務研究背景

隨著我國科技不斷發展，許多企業都步入高管行業。以供電企業來說，電網投資建設快速的發展，供電企業的規模也不斷拓展。用電量不斷加大，也就意味著售電量也不斷的增多。這時候，就對供電企業的財務高管系統要求加大。原有的財務工作管理系統已經不能滿足現代供電企業的發展需求，也不能精確地把握企業發展的命脈。所以，創建科學的，實時性的，現代化的此案無管理體系，已經成為供電企業有待解決的問題。例如：遼寧供電公司改變原有的管理模式，以現代化的科學管理方法進行對公司財務管理分析，對財務內容等去深入研究，以精確化為前提，建立標準化財務分析體系。這有效的提高了該公司的財務分析水準。

2創建多樣化分析模式

2.1標準化的指標分析

新的財務管理體系中對各個分析層次都有一個指標，運用財務管理體系算法，結合實際情況對企業財務進行評估和分析。得出來的值可以精確反映出企業營運情形反應程度。實際上，企業營運模式中，每個層面分析都有一組相對應的數值，根據數值與指標的差異，可以看出企業的以后發展方向。從實際情況出發，決定出符合現代化企業財務管理體系。

2.2基本化的報表分析

報表分析，是一般企業管理中必備的項目。它具有清晰性與明了性，能根據數值之間的差異，可行性的分析出企業各方面的管理結果，探究企業在某層面情形和特點。運用財務分析軟件體系可涵蓋部分醒目報表和混合報表分析。將該公司的發展結果與同行業的發展值進行綜合分析，或將不同單位、報表項目綜合分析，進而采取不同視角察看、辨別企業財務情形。

1供電企業用電檢查工作現狀及存在問題

1.1盜電行為難以取證

電能是特殊性的商品，它的生產、運輸和銷售過程是同時進行，同時完成，所以電能被盜有其獨特的表現：第一，在竊電現場，竊電者完全可以快速銷毀或藏納竊電工具，不留下蛛絲馬跡，現場很難保持；第二，竊電工具大部門安裝在室內，且都很小巧隱蔽，給檢查工作增加難度；第三，因為電的特殊性，決定了它不用儲藏、運輸和銷贓；第四，就算電能偷盜者可以現場被抓獲，但我們卻做不到人贓俱獲，原因是檢查人員不可能馬上知道具體的損失金額，查證需要時間，必須通過詢問、調查和收集有關資料后才能確定具體的電能損失數據。因此，供電企業對盜電者的檢查、取證、查處存在一定的困難。

1.2盜電和違約用電行為嚴重

載波預付費電能表在這幾年得到迅速推廣，越來越多的供電企業開始用遠程抄表來代替人工抄表，大大減輕了抄表員的工作負擔，工作效率和電費回收率也得到了大幅度提高，電費回收率的提高也為供電企業降低了運營和管理風險。事物都有兩面性，有利即有弊，結果是居民盜電行為在呈逐年上升趨勢。在對居民用電進行檢查的過程中，就發現有的居民用非正常出售的電卡拔插表計，使得表計故障，電量用完后根本不跳閘，可以繼續用電。還有部分用電客戶私自把電源引出，進行轉供電。有些新小區的客戶，未到供電企業報裝就私自拉電線接電進行裝修，而小區的物業管理公司在電力設施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至對檢查人員的現場執法過程進行干涉，使得用電檢查工作遭遇新的壓力。

1.3用電檢查人員的思想意識與管理水平有待提高

受社會因素的制約，用電檢查人員的思想意識存在很大的局限性。首先是用電檢查工作得不到群眾的理解，甚至引起群眾的反感，檢查工作的實際難處確實存在，而且很多用戶利用各式各樣的方法逃避用電檢查，不認同，更不配合。這些社會現象影響了檢查人員工作的積極態度，工作越來越松懈，這樣必然會導致惡性循環。同時，用電檢查人員對竊電行為的預防意識不強，管理水平有待提升。表現在發生了竊電盜電行為不會主動去尋找線索。甚者有小部分用電檢查人員為了眼前的利益，出現違法行為。

1當前鄉鎮供電所營銷管理存在的主要問題

供電所客戶檔案管理不按一戶一檔進行存檔，不采用系統打印業務工單，未簽訂安全用電協議。有的供電所不按標準收費，隨意減免業擴費用或調高、降低標準收費，業擴工程體外流轉等問題還大量存在。

2主要應對措施及建議

2.1加強人員責任意識和技術技能培訓

加強供電所人員培訓，在開展技術技能培訓同時，要注重人員責任意識培訓，促進觀念轉變。責任意識沒有上來，思想認識沒有提高，其他工作就達不到效果，起不到作用。一是從所長到班組一線人員，應組織開展法律法規、規章制度的宣貫，學習依法治企的理念和要求，特別要培養主動服務意識，確保各項制度規定執行落地。二是建立常態培訓機制，發揮營銷專業延伸作用，培訓員工崗位技能。崗位培訓不能拘泥形式，既可開展專家講座，也可利用員工之間的“幫傳帶”方式。

2.2不斷強化專業延伸

強化供電所專業延伸管理是提升營銷業務水平的有效手段。一要加強標準和制度的宣貫落實。市、縣供電公司應抓好供電所規章制度和標準的貫徹落實，確保規章制度落地。二要加強專業監督，充分發揮營銷業務信息系統、稽查監控系統和用電采集系統等信息化手段，對供電所業務全方位開展監督和分析，重點監控各業務進系統流轉情況，杜絕業務體外循環。三要加強業務指導。市、縣供電公司專業延伸指導不能局限于在供電所層面服務投訴不出問題，要統籌兼顧各項業務，齊頭并進開展業務指導，將供電所的基礎和體質性問題徹底解決。