影響長輸管道施工進(jìn)度的因素與解決措施

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摘要：本文從天然氣長輸管道施工的實際出發(fā)，闡述了影響工程項目施工進(jìn)度的主要因素及解決措施。

關(guān)鍵詞：天然氣 長輸管道 施工進(jìn)度 影響因素 解決措施

為了保證天然氣長輸管道工程項目的順利實施，必須對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的解決措施。本文介紹了影響工程項目施工進(jìn)度的主要因素及解決措施。

1影響工程項目施工進(jìn)度的因素

在長輸管道工程施工過程中，影響工程項目施工進(jìn)度的因素很多，概括有以下幾點。

1.1項目管理人員的業(yè)務(wù)水平

項目管理人員（包括項目部各級管理人員）業(yè)務(wù)水平的高低，應(yīng)該是影響施工進(jìn)度的主要因素。因為一個管理者的水平的高低，直接影響到進(jìn)度計劃的安排、工期的合理確定、方案的科學(xué)編制、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等。

1.2工程項目進(jìn)度款支付是否及時

工程進(jìn)度款的支付是否及時，直接影響到工程進(jìn)度。因為承包商是靠出賣勞動力賺取報酬的，不可能有太多資金墊付于工程項目。工程進(jìn)度款不能及時支付、影響到工人工資的支付、乙購材料的采購等，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度。

1.3甲供、已購設(shè)備材料

設(shè)備、材料若不能按照簽訂的供貨合同及時運(yùn)到施工現(xiàn)場，或者運(yùn)到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料存在質(zhì)量缺陷，都會影響到施工工期。

1.4其他相關(guān)單位

相關(guān)單位指的是建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、分包單位、政府部門等，這些單位都是施工進(jìn)度計劃中考慮的重要因素，其工作完成情況對施工進(jìn)度也產(chǎn)生重要的影響。

1.5工程設(shè)計變更單、工程簽證

設(shè)計變更單、工程簽證在施工過程中是必然要出現(xiàn)的。比如：設(shè)計變更單的提出有業(yè)主提出、監(jiān)理提出或者承包商提出，都要經(jīng)過一定的變更程序。

1.6工程項目施工現(xiàn)場各類條件

長輸管道工程項目是線型工程，其經(jīng)過地區(qū)的地形、地貌、氣候等方面的不利因素，都將影響到工程進(jìn)度。

1.7其他風(fēng)險因素

影響工程進(jìn)度風(fēng)險因素很多，比如經(jīng)濟(jì)方面、政治方面、技術(shù)方面及自然方面。這些可預(yù)見或者不可預(yù)見的因素也會影響到施工進(jìn)度。

2解決措施

基于以上影響施工進(jìn)度的因素，說明施工進(jìn)度控制尤其重要。針對影響因素，要逐一分析，制定相應(yīng)科學(xué)合理的對策，以確保施工計劃任務(wù)的順利實現(xiàn)。

2.1要充分發(fā)揮監(jiān)理作用

監(jiān)理工程師要做好“三控一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職能。首先，監(jiān)理要按照制定的施工進(jìn)度計劃，分析影響進(jìn)度計劃的主要原因并加以解決。其次、監(jiān)理工程師要按照施工圖紙、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。再者，要控制好投資，減少變更、索賠的數(shù)量，投資額控制在概算范圍內(nèi)。最后，監(jiān)理工程師還要積極協(xié)調(diào)各參建方、建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系。

2.2要編制科學(xué)合理的各類措施

施工技術(shù)方面的措施。正確、先進(jìn)的技術(shù)措施是保證天然氣長輸管道工程順利實施的前提。采用新工藝、新理念、新材料、詳盡的施工組織設(shè)計有利于工程安全、快速的完成。在工程進(jìn)展過程中，提前做好工程的施工計劃，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工測量以及監(jiān)測工作，這樣可以為后續(xù)工作留出更多的準(zhǔn)備時間，也能更好的完成進(jìn)度計劃所規(guī)定的目標(biāo)。施工材料、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備措施。根據(jù)工程施工組織設(shè)計以及施工方案的安排，提前計劃好工程所需材料、機(jī)具、設(shè)備等物資的供應(yīng)工作，做到早考慮，早計劃、早落實。在日常的生產(chǎn)中，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好零部件的采購工作。

2.3繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖或者橫道圖

根據(jù)承包商的人員、設(shè)備、機(jī)具情況、材料設(shè)備的到貨及現(xiàn)場的實際情況，編制合理的網(wǎng)絡(luò)計劃圖或者橫道圖，有助于項目經(jīng)理及工程管理人員掌握工程項目的總體進(jìn)度及關(guān)鍵線路，定期對施工計劃進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度計劃的原因并加以解決，可以確保工程項目按期、保質(zhì)、保量成功。

2.4提高人員素質(zhì)的措施

由于天然氣長輸管道工程具有復(fù)雜、工期長、沿線地形變化大等特點，所以施工單位在選擇項目經(jīng)理以及管理人員方面應(yīng)多下工夫。項目經(jīng)理應(yīng)該具備超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、施工技術(shù)能力、組建團(tuán)隊以及管理團(tuán)隊的能力，另外尚需具備預(yù)防突發(fā)事件、解決突發(fā)事件的能力。

2.5加強(qiáng)與相關(guān)單位配合合作

由于工程的復(fù)雜性，需要很多單位在一起配合、協(xié)調(diào)工作，在工程施工中，承包商應(yīng)該與施工項目的相關(guān)單位及時溝通、協(xié)調(diào)。只有做到信息互通有無，這樣才能統(tǒng)一步伐，組織分工，才能做好問題的預(yù)控工作，把將要發(fā)生的、并會影響到工程順利進(jìn)行的不利因素控制在可控范圍之內(nèi)。

2.6經(jīng)濟(jì)措施

在經(jīng)濟(jì)方面，一方面按照進(jìn)度安排提供充足的物資、材料以及其他資源的準(zhǔn)備，另一方面對那些能夠按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)的企業(yè)或者個人給與適當(dāng)?shù)莫剟?，刺激他們工作積極性、工作效率，這樣在一定程度上能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的順利實施。總之，只要對影響施工進(jìn)度的因素合理的分析，并制定相應(yīng)的解決措施，就能保證天然氣長輸管道施工項目的順利進(jìn)行。

作者：李澤忠 單位：中國石油西氣東輸管道公司