燃氣管道工程造價控制分析

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1施工過程中的造價控制

1.1完善現場簽證管理

簽證是建設單位現場代表以及施工單位代表等多方代表共同完成的事，也是計算預算之外費用的依據之一，會對項目施工階段的造價管控產生影響?，F場簽證工作的科學性將影響工程造價，在對項目結算問題進行審核時，經常會出現現場簽證單以及工程量完全由施工單位填寫，建設單位沒有核實的情況，即表明建設單位的工作人員沒有落實監(jiān)管職能，同時也表示這一簽證單可能是不合理的。部分現場簽證的內容和施工隱蔽資料內容分不一，且存在現場簽證內容與施工程序相違背的情況。管溝開挖與放坡深度不一就是比較常見的一種表現形式，可以通過機械作業(yè)進行管溝開挖，卻簽證完成人為開挖，不僅影響工程建設速度，同時也會影響自己預算的科學性。項目建設是比較復雜的，而且其中涉及的方面也比較廣，單體小環(huán)節(jié)產生差錯雖然不會對工程最后竣工產生實質性影響，但是因為施工方向與施工內容較多，許多小環(huán)節(jié)共同出現問題，必然會影響到最后的工程造價結算，提高不必要財政支出，所以現場簽證的簽字人必須要是合同當中明文規(guī)定的工作人員，否則簽證視為無效?，F場簽證需要通過書面的形式體現出來，用紙張簽字，如果需要對其中的內容進行修改，修改的位置必須要有工程現場管理人員的簽字，并且和工程竣工結算書共同上交的簽證必須是原件，不可以用附件代替，保證手續(xù)齊全。建設單位可以事先預存一份現場簽證的原件，方便審核工程竣工結算書的時候對簽字的真?zhèn)芜M行核對，提升流程的緊密性與安全性。現場簽證的內容必須明確，對施工的內容進行詳細描述，并要有對工程量進行表示的簡圖。通過計算式等方式來闡明工程量。在完成現場簽證的時候，需要一次一簽字、事事簽字，提升簽字的全面性。

1.2施工組織安排

實踐證明，可以通過安排施工組織的方式來提升工程造價，并且能夠優(yōu)化現場簽證次數，控制工程支出費用。比如在對調壓站管道進行修建時，施工單位會先建設站內道路，將圍墻建好，但此時進站管道并沒有敷設，導致安裝進站管道時，只能先拆除一部分道路與圍墻，二次施工必然會增加工程成本，所以需要在施工之前做好施工組織安排工作。因為燃氣管道施工現場比較復雜，所以經常會出現各種施工組織安排不合理的情況，應該從現場的實際情況入手，擬定科學化的施工計劃，按照相應的施工程序來施工，減少不必要的二次施工，控制施工成本。

2嚴格審核工程竣工結算

審核土程竣工結算是造價控制的最后一關。實際工程建設中經常會因為各種原因而無法如期進行工程竣工結算，雖然項目己經完工，但是沒有及時一對竣工資料進行驗收，建設單位也沒有督促施工單位及時辦理工程竣土結算，待施工單位的項目組解散了，才催要工程竣土結算書。由建設單位、監(jiān)理單位對施工單位提供的工程竣土結算書及相關材料進行確認后，雙方(建設單位、施土單位)令業(yè)造價人員以及土程現場代表對接，完成工程竣工結算書的初審，保證竣工結算書審核質量，減少不必要成本支出，提升成本管控質量。為了全面提升工程結算書審核速度，體現審核公平性，可以通過委托第三方的方式對工程進行審核，提交審核報告，經施工單位以及建設單位簽字后該報告正式生效。在審核過程中，必須要保證套用準確性，明確取費數量以及工程量，將結算費和工程項目投資計劃做對比，分析產生差別的原因，便于以后更好的規(guī)避相關問題。如果超出預算，需要報請上級部門批準，盡量將施工成本控制在最低的范圍內，完善成本管理與控制質量。

3結束語

燃氣管道工程造價管理與控制工作屬于系統(tǒng)性較強的工程，因為設計方面比較廣，所以管控工作比較繁雜且貫穿于管道施工建設的所有階段，需要全面對其進行管理控制才能保證燃氣管道造價最低。從工程施工時間分析，可以將燃氣管道建設工程劃分為前期施工、中期施工與竣工后管理，所以管控工作也可以從這三方面入手，來制定科學化的管控措施。必須要嚴格的審核工程竣工結算書，將工程的經濟效益最大化，而且可以保證工程建設質量，使燃氣更好的為社會服務，控制建設質量與建設成本。

作者：胡馨元 馮俊杰 單位：深圳市燃氣集團股份有限公司