一體化信息管理在管道工程的應(yīng)用

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摘要：以天然氣管道項目為背景，介紹了數(shù)字化信息管理系統(tǒng)的開發(fā)思路及系統(tǒng)框架內(nèi)容，對該系統(tǒng)的關(guān)鍵應(yīng)用及產(chǎn)生的效率進行了詳細地分析和研究，以加快促進在開展天然氣工程項目時形成高效的一體化信息管理機制，從而確保天然氣輸氣項目的正常進行，提升天然氣輸氣企業(yè)的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：天然氣輸氣一體化管理數(shù)字化信息管理系統(tǒng)

1一體化管理平臺

本文以天然氣管道項目為背景，對其管理模式展開探討，切實考慮各層級用戶的實際需求，以此為基本點圍繞項目、決策等多個環(huán)節(jié)的管理工作展開研究，從而構(gòu)建出相應(yīng)的建設(shè)管理平臺。在管理模式的引導(dǎo)下，一方面可以提升項目各個流程的固化程度，另一方面則可以對管道全生命周期數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的管理?？傮w來說，一體化信息管理充分考慮到了各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的移交等內(nèi)容，符合項目部、施工方等多個部門的一體化管控訴求。將計劃進度管理視為整體主線，將其深入至各個業(yè)務(wù)的管理工作中，提升計劃進度與業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性，從而將原本孤立的業(yè)務(wù)緊密地連接起來，進而提升了管理工作的協(xié)調(diào)性。計劃進度管理系統(tǒng)充分考慮了業(yè)主、承包商等各個環(huán)節(jié)主體，從而使得計劃進度得到具體量化。

2數(shù)字化信息管理系統(tǒng)的研發(fā)

2.1系統(tǒng)開發(fā)思路

（1）基于“工作流程標準化”的方式可以大幅提升程序執(zhí)行效率。首先對天然氣項目的工作程序進行全面分析，而后充分聯(lián)動了監(jiān)督機構(gòu)等工程相關(guān)部門，最后以此為基礎(chǔ)制定標準化的工作流程?；趯ぷ髁鞒痰娜只O(jiān)控，可以確保各項控制工作能夠遵循流程而展開。（2）基于“工作表單化”可以提升現(xiàn)場檢查效果。在制定標準化表單時充分考慮了各個專業(yè)對應(yīng)的設(shè)計標準，從而將標準化表單作為工作內(nèi)容的記錄載體；除了基本的工程信息外，標準化表單還關(guān)聯(lián)了操作提示等多方面內(nèi)容，通過點選以及打勾的方式起到規(guī)范檢查結(jié)果的作用。（3）基于“工作成果共享化”可以提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率。具體涉及的內(nèi)容極為豐富：于項目工程基本發(fā)展內(nèi)容而言，涉及業(yè)務(wù)流程以及各環(huán)節(jié)資料的共享，同時可以將信息進行匯集從而完成資料的自動歸檔；此外，還涉及到了法律法規(guī)以及相關(guān)工程標準的共享。關(guān)于數(shù)字化信息管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容[2]。

2.2系統(tǒng)框架內(nèi)容

在本文所論述的天然氣管道工程中，其對應(yīng)的數(shù)字化信息管理系統(tǒng)主要包含四大方面內(nèi)容，具體如下：（1）工作流程標準化。以天然氣工程對應(yīng)的各個環(huán)節(jié)流程為參考，在此基礎(chǔ)上綜合考慮了項目的實際開展狀況，并充分涉及監(jiān)督機構(gòu)行政管理層級這一要素，從而得出全面的工作流程標準，具體可細化為44個方面。（2）工作表單化。以項目的質(zhì)監(jiān)點為基準，在此基礎(chǔ)上形成工作專業(yè)表單，基于高度的一體化特性，大幅改善了傳統(tǒng)工作用表過于籠統(tǒng)的現(xiàn)象，從而提升其細化程度，此時各個質(zhì)監(jiān)點都有與之對應(yīng)的專用表單，確保監(jiān)督工作能夠沿著透明化與細則化的方向發(fā)展。此外，還建立了在線查詢系統(tǒng)，通過與法律資源庫相對接的方式，顯著增強了法律法規(guī)查詢的效率。（3）工作成果共享化。工程在開展過程中涉及到檢查表單、質(zhì)量監(jiān)督等多方面內(nèi)容，基于成果共享化方式可以提升各項內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)程度，此時可以對任何一個數(shù)據(jù)進行溯源操作，通過全流程的追蹤可以減少分析與統(tǒng)計工作所花費的時間。（4）信息系統(tǒng)移動化?；跀?shù)字化信息管理系統(tǒng)的高效化特性，可以將其引入工程現(xiàn)場中，并給相應(yīng)的工程人員配備終端設(shè)備。通過開發(fā)移動離線APP的形式，即便現(xiàn)場處于無網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，工程人員依然可以完成數(shù)據(jù)記錄以及文件查看等多項操作，并通過拍照或是錄像的形式進行取證；而后在網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)下可以將所記錄的信息上傳至系統(tǒng)中。

3關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用

天然氣工程的跨度普遍偏大，基于移動智能設(shè)備的方式可以提升施工與管理之間的協(xié)調(diào)性。具體來說，當智能設(shè)備搭載相應(yīng)的APP后，可以確保施工與管理工作的高效聯(lián)通，此時將不再受空間與時間的束縛，相關(guān)人員能夠隨時隨地展開監(jiān)管工作，確保了工期的順利進行?；谝苿咏K端的便捷性，能夠?qū)崟r獲取現(xiàn)場的各類工程數(shù)據(jù)，而后便可對數(shù)據(jù)進行分析與處理，提升數(shù)據(jù)的對齊性，此方式避免了傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄易丟失的問題。作為一種新型的數(shù)據(jù)格式，二維碼具有明顯的密度高、信息含量豐富的特性，基于此形式可以完成鋼管的識別作業(yè)，相關(guān)人員通過設(shè)備讀取二維碼的方式能夠大幅提升工作效率。對于鋼管而言，二維碼仿佛是它的一張“身份證”，具有高度的唯一性，它貫穿于生產(chǎn)、采購、施工等各個環(huán)節(jié)之中，可以提供鋼管的焊接質(zhì)量等信息，提升了工程人員對于鋼管材料的認知程度，避免了信息錯亂的現(xiàn)象，以往普遍發(fā)生的數(shù)據(jù)間斷問題將得到大幅改善?；诙S碼的標識特性，可以確保數(shù)據(jù)的有效性以及完善性[3]。

4效益分析

基于一體化管理平臺，可以明顯改善傳統(tǒng)方式下溝通效率低下的現(xiàn)象，各級管理人員在展開管理工作時更加得心應(yīng)手，無論是通信費還是資料管理費均得到了明顯的縮減。注重物料到貨跟蹤，通過此方式可以提升物料與施工人員之間的信息協(xié)調(diào)性，現(xiàn)場可以全面掌握物料的就位情況；基于合理的投資計劃可以降低融資成本。執(zhí)行效率方面：基于一體化平臺，有助于全生命周期數(shù)據(jù)管理工作的順利進行，通過對數(shù)據(jù)進行匯總與專題分類，加之綜合展示的方式，管理人員可以不受時間與地域的限制而在第一時間了解生產(chǎn)狀況，顯著提升了調(diào)度指揮效率。同時，相比于傳統(tǒng)的電話溝通、紙質(zhì)信息記載等形式，全新的方式具有高度的信息化特征，可以顯著減輕了生產(chǎn)管理人員的工作強度，不僅提升了工作效率還降低了人員誤差造成的數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象，對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理而言具有積極的現(xiàn)實意義。精細化管理深度覆蓋至工程全周期中，提升了對各個環(huán)節(jié)的掌控程度，此時業(yè)務(wù)操作的效率也得到了改善。管理模式方面：基于二維與三維的方式可以完成對數(shù)據(jù)的采集、上傳與分析工作，此時工程施工人員可以在第一時間將生產(chǎn)內(nèi)容進行上報，決策者得到相應(yīng)信息后可以在第一時間對其進行分析并作出調(diào)度。當系統(tǒng)建成后，可以提升項目相關(guān)人員的工作意識，有助于崗位工作的量化，并優(yōu)化績效考核機制，通過積極的方式煥發(fā)了人員的主觀能動性。此外，還可大顯著增強監(jiān)管力度，此時相關(guān)部門將會更加嚴格地對企業(yè)的各項管理工作展開密切監(jiān)督，作為高層人員而言可以更為準確地獲悉生產(chǎn)信息，此時領(lǐng)導(dǎo)者對信息的覆蓋面更加廣泛，信息變得更加精細化。作為天然氣項目，其在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中時常會遇到各式各樣的風險問題，一體化信息管理的方式能夠為相應(yīng)的風險管控工作提供有效的支持，傳統(tǒng)的結(jié)果控制形式升級為過程控制，更加注重對當下現(xiàn)狀的分析工作，項目的信息化水平得到了明顯的提升，信息技術(shù)與企業(yè)管理的充分融合可以打造出公司的核心競爭力，在行業(yè)競爭極為激烈的背景下一體化信息管理已經(jīng)成為一張發(fā)展王牌。

5結(jié)束語

綜上所述，信息化是當下全球發(fā)展的主基調(diào)，上至國家層面下至各個不同規(guī)模的企業(yè)，其發(fā)展均需要沿著安全、節(jié)能的方向前行，此時一體化信息管理已經(jīng)成為一種必然的趨勢。對于天然氣管道項目而言，基于一體化管理的方式可以將信息管理工作覆蓋至項目全周期中，各個部門之間的協(xié)同性得到了大幅提升，資源的利用與共享變得更加高效，項目各個環(huán)節(jié)的管控效率得到了明顯改善。總體來說，對于石油管道工程項目而言，一體化管理對其具有高度的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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[3]蔡文佳，包筱煒，宋彬，等.淺談一體化信息管理在管道工程的應(yīng)用[J].華東科技，2017（07）：62-65.

作者：郭濤 高米翔 單位：西安西北石油管道有限公司