煤礦安全生產(chǎn)工程質(zhì)量管理作用分析
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關鍵詞：煤礦生產(chǎn)；安全；工程質(zhì)量管理；作用
1煤礦安全生產(chǎn)的特點
1.1工作環(huán)境特殊
采煤工作主要是地下工作，工作條件比地面工作條件更為辛苦更加嚴格。根據(jù)工作條件，后續(xù)行動應評估和分析符合環(huán)境要求的共同因素，減少負面影響，確保工程質(zhì)量。另外，狹窄的地下空間、活動有限，沒有直接的太陽光，所以地下工作容易受到不利條件的影響，因此作業(yè)風險比其他的工作更大。
1.2工作場所不固定
因為地質(zhì)環(huán)境更加易變，所以必須經(jīng)常改變井底作業(yè)位置，應用設備需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。地質(zhì)結(jié)構也可能會發(fā)生很多變化，地下開采條件很復雜。但是，位置不規(guī)則，管理困難增加是不可避免的，這會影響實際的工程質(zhì)量。由于工作地點因為地熱的原因，采油深度比較高，人員和電器設備散熱、水分蒸發(fā)等，所以地下工作條件就會進一步變壞。
1.3作業(yè)環(huán)境艱苦
因為煤礦工人的工作時間比其他人的工作時間較長，有很多的因素都會對其造成影響。其中包有地熱效應、人體和機電設備、溫濕度等。通常情況下，作業(yè)人員容易產(chǎn)生疲累，所以會進一步加大工作難度。
1.4生產(chǎn)系統(tǒng)比較復雜
在勞動時間長、勞動強度高、受各種因素影響的煤礦企業(yè)里，員工容易產(chǎn)生疲勞，而且身體素質(zhì)容易下降，可能會引起不安和恐懼的情緒，這些都與生產(chǎn)系統(tǒng)有關。經(jīng)營者必須考慮不同的生產(chǎn)系統(tǒng)的變化，分析生產(chǎn)系統(tǒng)，確定過程與使用要求，保證采礦工作的順利進行。
2目前我國煤礦行業(yè)存在的安全問題
（1）安全意識較為淡薄。首先是主觀因素。有些工人因為作業(yè)不規(guī)范而引發(fā)事故，有些工人則不重視安全訓練和教育，在實際行動中不知道該做什么，導致他們的行為不符合規(guī)章制度，有人存在依賴心理，缺乏自主意識，面對熟悉問題不僅沒有及時防止，之后也沒有立即采取挽救行動。第二是客觀因素。盡管礦業(yè)目前沒有控制企業(yè)活動機制，但大部分公司都沒有相應的管理機制。在這方面聯(lián)合國安全協(xié)調(diào)員事務所（安協(xié)商）和聯(lián)合國開發(fā)計劃署（開發(fā)計劃署）的安全與保安部（開發(fā)計劃署）進行了合作，制定了健全的管理制度，對安全管理不足的企業(yè)進行培訓。
（2）缺少健全的安全措施。煤礦幾乎都位于地下，這造成煤礦生產(chǎn)工作更難。另外，由于缺乏該領域的專業(yè)知識，因此地下開采的設備和技術要求更為嚴格和昂貴。因此，許多企業(yè)不使用現(xiàn)代設備，仍然是傳統(tǒng)勞動力生產(chǎn)，更可靠的安全系統(tǒng)自不必說，也是嚴重缺乏的。由于現(xiàn)代的采礦技術、生產(chǎn)設施的設備和保護措施不足，使得采礦活動更加困難。
（3）安全監(jiān)察體制存在問題。首先，安全監(jiān)視系統(tǒng)的每個實體之間存在重復的情況?，F(xiàn)在我國煤礦安全控制系統(tǒng)采用了多邊管理模式。組織結(jié)構重復，無法調(diào)整的情況下，各部門通常會對礦山事故責任進行相互推卸。第二，煤礦安全管理的立法不完善，立法的方向不發(fā)達，法律沒有實際效果。最后，很多企業(yè)對不同的崗位沒有具體的責任，所以安全部門就會形存實虛，因此很多企業(yè)已經(jīng)落后于時代，趕不上時代的發(fā)展。
3煤礦安全生產(chǎn)對工程質(zhì)量管理的要求
（1）需要建立不同環(huán)節(jié)的管理。在生產(chǎn)階段，必須按照標準程序施工，使生產(chǎn)符合實際要求。對于許多工程過程必須按照規(guī)章制度進行技術監(jiān)督，并記錄主要內(nèi)容，形成動態(tài)跟蹤模式。驗收階段的施工質(zhì)量檢查要嚴格按照標準進行，保證各作業(yè)符合標準規(guī)格，因此需要進行全面檢查。
（2）優(yōu)化人員配置結(jié)構。根據(jù)綜合規(guī)劃和設計，建立和完善施工管理團隊，同時考慮建筑特征的質(zhì)量要求，合理分配資源，激發(fā)勞動力的積極性，提高生產(chǎn)技能。
（3）加強指導，提高工程質(zhì)量。良好的基礎設施管理，提高指導意識，選擇管理能力強的負責人，強化負責管理特色，確保長期落實良好的管理制度。（4）實施技術管理系統(tǒng)。在工程質(zhì)量管理方面，技術系統(tǒng)中心發(fā)揮管理系統(tǒng)中的技術作用，導入計算機信息管理，實現(xiàn)效率化生產(chǎn)。技術的使用大大提高了礦業(yè)生產(chǎn)的效率。
4工程質(zhì)量管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
（1）工程質(zhì)量以施工中嚴格遵守的標準和規(guī)范為基礎。制定標準化制度嚴格遵守法律法規(guī)，保證采礦工程的正常運營
（2）建筑技術致力于實時統(tǒng)計。采煤工作的質(zhì)量直接依賴于施工人員的工程質(zhì)量。施工質(zhì)量的管理提高了技術人員的整體素質(zhì)，提高了采煤工程的質(zhì)量。
（3）質(zhì)量管理有助于項目整體的成功，以及有助于實現(xiàn)品質(zhì)和安全生產(chǎn)的目標。
5如何做好煤礦安全生產(chǎn)的工程質(zhì)量管理工作
（1）提高安全管理意識，完善施工技術策略。作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，技術和安全之間有著密切的關系。否則，無論安全系統(tǒng)多么完善，只要相關技術不完善，就無法履行安全生產(chǎn)管理功能。這是人類唯一的實施主體，只有符合安全生產(chǎn)管理的意識形態(tài)，才能將技術變成安全因素的原動力。根據(jù)中國煤礦管理現(xiàn)狀，必須積極提高工程技術人員的安全意識。因為他們對企業(yè)的責任感是安全生產(chǎn)的第一防線。結(jié)合自然環(huán)境與采掘模式與中國煤礦設備的特點，各工程師應積極承擔相應安全責任。換句話說，必須根據(jù)煤礦的安全要求和采礦管理時間表，發(fā)展可靠的采礦技術，制定出安全、有效的建筑測量系統(tǒng)。在建設煤礦之前，工程技術人員必須接受特別訓練。他們負責安全、技術、管理。同時，在施工和運行中，根據(jù)需要調(diào)整技術方案，鼓勵工程師積極溝通和協(xié)調(diào)，制定現(xiàn)實可行的技術解決方案。
（2）建立勞動力供給與工程要求最佳組合的人力資源管理運行機制。根據(jù)動力平衡、整合、優(yōu)化的原則，科學管理煤礦企業(yè)建設，根據(jù)工作場所的特點，認真規(guī)劃勞動力需求，合理分配現(xiàn)有和潛在勞動力，充分發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動效率。合理分配勞動力，確保勞動力、工程技術需求的整體平衡，定期檢查，最大限度利用勞動力，最大化的利用勞動力，實現(xiàn)采礦工程的有效性與高效性。
（3）創(chuàng)造條件吸收專業(yè)技術人才。在先進生產(chǎn)線工作的工人具有豐富的實際工作經(jīng)驗，但是他們的理論基礎相對比較薄弱。很多人沒有接受標準化教育，所以很難得到落實相關操作規(guī)范標準。隨著企業(yè)技術現(xiàn)代化水平的不斷提高和知識更新速度的加快，新技術標準的應用和推廣需要很多專業(yè)知識。從技術觀點來看，提高現(xiàn)場技術指導人員的工程質(zhì)量有利于進一步提高采礦工程的質(zhì)量。
（4）健全技術管理體系。在工程質(zhì)量管理過程中，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，必須確立完善的技術管理體系，采用先進技術，充分利用技術管理系統(tǒng)的作用，現(xiàn)在，大多數(shù)煤礦在工程管理階段采用了粗放的管理模式。利用現(xiàn)代技術，利用計算機和網(wǎng)絡技術，提高技術的使用效率。特別是在通風管理領域，必須確保通風健康的實現(xiàn)。構建合理的通風控制系統(tǒng)，對相關技術人員進行技能培訓，幫助他們快速掌握各種技術性能，合理利用現(xiàn)有技術，提高性能管理。為了保證煤炭工業(yè)的安全和有效運行，必須基于堅實的基礎，嚴格管理和調(diào)整工程質(zhì)量，從而進一步推動煤礦產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展。
（5）建立健全獎罰制度。在對采礦生產(chǎn)進行工程質(zhì)量管理時要建立健全相應獎罰制度，采取透明化舉報等方式，保障舉報人的隱私，通過這種方式督促在職人員相互監(jiān)督相互平衡，有利于工作的有效進行，對相應的設施設備損壞要對維修費用進行明確，有利于職工人員快速掌握設施設備的維修方法以及企業(yè)的管理制度。
6結(jié)語
在煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)中，工程質(zhì)量起到了不可替代的作用，保證了煤炭工業(yè)的持續(xù)運行。根據(jù)相關法律法規(guī)，對工程質(zhì)量進行合理監(jiān)督和調(diào)整，保證工程質(zhì)量監(jiān)管制度的嚴格落實。為更好地改善建筑工人和建筑設備的工作狀態(tài)，確定工作重點和工作目標，合理提高整體建筑質(zhì)量，為煤炭工業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
參考文獻：
[1]彭濤，吳世躍.淺析工程技術人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用［J］.信息通信，2011(6):179-180.
作者：汪金蒼 單位：山西錦興能源有限公司
