造價成本控制中建筑工程預(yù)算管理

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摘要：建筑工程推動著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑工程本身卻是一項(xiàng)工序復(fù)雜的系統(tǒng)工作，盈利的主要因素就是做好建筑工程的預(yù)算，控制造價成本。文章通過分析建筑工程預(yù)算中存在問題和不足，提出建筑工程預(yù)算的管理措施。

關(guān)鍵詞：造價成本控制；建筑工程預(yù)算；管理

正文：

隨著建筑工程的規(guī)模增大，建筑工程的人力和物力對建筑工程成本的影響越來越大，建筑工程在開展施工和管理時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與建筑造價的成本也息息相關(guān)。因此，建筑工程施工應(yīng)該重視施工管理中的成本控制，發(fā)揮工程預(yù)算在建筑施工中的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大效益。

1.什么是建筑工程預(yù)算

建筑工程預(yù)算是建筑施工開始前，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和建筑工程規(guī)章制度對整個工程實(shí)施中的材料、人力、規(guī)模進(jìn)行的資金估算，從而得出整個工程項(xiàng)目所需要的資金，合理的分配整個工程的資金投入量。其中的合理是指在建筑施工中投入的資金是否能按工程預(yù)期的工期完成，節(jié)約建筑的造價成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來效益。建筑工程預(yù)算在造價成本控制中的作用：

1.1通過對整個工程的成本預(yù)算為項(xiàng)目施工的成本控制管理提供了依據(jù)

使得企業(yè)的管理者能更好的掌控建筑施工的進(jìn)度，在工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，從而提高施工的管理水平和經(jīng)營效益。

1.2對建筑工程的成本預(yù)算

有利于建筑管理者對施工工程的投資做出分析，做到在保證建筑工程質(zhì)量的前提下而有效的節(jié)約成本與開支，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑施工利益最大化。

2.造價成本控制和工程預(yù)算中存在的問題

2.1建筑工程預(yù)算體系不健全

建筑工程預(yù)算的根據(jù)是要有一套完整的定額體系，然后對工程的造價成本根據(jù)定額體系完成。雖然在以往的建筑工程成本造價的預(yù)算中采用了定額體系來節(jié)約成本。但是，目前的建筑工程體系定額還存在許多的不足和不完整，隨著建筑施工的規(guī)模和技術(shù)的提高，建筑施工的要求標(biāo)準(zhǔn)和施工材料都發(fā)生了很大的變化，因此對建筑造價成本控制的預(yù)算定額也需要不斷地改善和變化。

2.2沒有制定權(quán)責(zé)分明的規(guī)章制度

建筑企業(yè)要想做好建筑工程項(xiàng)目，就要明確建筑工程造價和工程預(yù)算的權(quán)利和義務(wù)。也要對其工作內(nèi)容和工作過程提出一定的要求，同時制定相關(guān)的權(quán)責(zé)規(guī)章制度和監(jiān)督體系。但是在大多數(shù)的建筑公司中都做不到這一點(diǎn)，由于建筑企業(yè)沒有明確的規(guī)章制度，造成相關(guān)工作人員無法明確自己的責(zé)任和義務(wù)，從而對工作不能做到盡心盡力，影響企業(yè)的工程預(yù)算和造價成本控制的進(jìn)度和實(shí)施，使得建筑預(yù)算和造價成本控制的管理沒有在建筑施工中發(fā)揮其價值，不能真正的落實(shí)管理控制作用。

2.3建筑工程預(yù)算和實(shí)際施工情況不相符

建筑工程預(yù)算和實(shí)際施工工程相符合是保證建筑施工成本控制管理的重要因素。一般的建筑施工工期都比較長，由于天氣的變化或者市場的材料價格影響，造成建筑施工的工期和投資成本發(fā)生變化，從而使得建筑工程的預(yù)算發(fā)生變動，加大工程的成本控制。因此造成工程預(yù)算的結(jié)果和成本控住與實(shí)際施工不相符，進(jìn)而導(dǎo)致工程成本發(fā)生超支，企業(yè)的生產(chǎn)效益和利益虧損。

3.建筑工程預(yù)算和成本控制的管理措施

3.1對工程預(yù)算的定額體系完善

建筑施工的工期比較長，發(fā)生的變化因素也比較多，因此在制定工程預(yù)算定額的時候，因充分考慮建筑施工的變化因素，制定科學(xué)、動態(tài)的定額體系。在進(jìn)行工程預(yù)算和成本控制管理的時候應(yīng)充分的考慮建筑施工的工期，以及在施工過程中的天氣變化和市場材料價格的調(diào)整，全面的運(yùn)用動態(tài)的定額體系對整個工程的造價進(jìn)行預(yù)算，并且制定完整的成本控制管理制度。

3.2建立完善的責(zé)任體系

建筑企業(yè)在工程預(yù)算和成本控制管理中應(yīng)該建立完善的責(zé)任體系，明確相關(guān)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，保證在工程預(yù)算和成本控制項(xiàng)目中做到盡心盡力，明白工程預(yù)算和成本控制的重要性。此外，建筑企業(yè)要在建筑施工中建立相應(yīng)的懲罰制度，對施工過程中工作認(rèn)真和有業(yè)績者進(jìn)行合理的獎勵，對施工造成安全隱患和渾水摸魚的進(jìn)行懲罰，從而達(dá)到對施工人員的公平和公正，增加員工對企業(yè)的信任力，對提高工程的預(yù)算和成本控制落實(shí)做了很大的貢獻(xiàn)。

3.3提高工程預(yù)算和成本控制人員的能力和專業(yè)素養(yǎng)

工程預(yù)算和成本控制人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)是決定工程造價的因素之一，工程預(yù)算和成本控制的人員直接關(guān)系到工程造價成本的準(zhǔn)確性和有效性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對工程預(yù)算和成本控制人員進(jìn)行不定期的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，使其提高自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。此外，作為建筑工程項(xiàng)目中最主要的人力資源，就要為其他建筑施工人員做榜樣，以身作則，充分的體現(xiàn)建筑施工過程中節(jié)約成本的重要性，在施工企業(yè)中形成良好的、積極的節(jié)約風(fēng)氣，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定長期的發(fā)展。

3.4對工程預(yù)算建立完善的監(jiān)督體系

工程預(yù)算的成本是工程進(jìn)行成本控制管理的重要依據(jù)，因此在建筑施工過程中要保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。因此必須建立工程預(yù)算的監(jiān)督體系，在進(jìn)行工程預(yù)算審核時有完整的審核體系和規(guī)章制度，明確相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)；避免預(yù)算人員的弄虛作假現(xiàn)象和超預(yù)算發(fā)生；此外必須制定監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算人員的工作內(nèi)容，提高建筑工程的預(yù)算質(zhì)量，為建筑施工成本控制提供可靠的依據(jù)，為企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)利益帶來效益。

4.結(jié)束語

建筑施工企業(yè)在競爭中能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和成本控制，做到投資成本和建筑造價成本的相對應(yīng)。工程預(yù)算的結(jié)果在很大程度上在工程成本控制中得到體現(xiàn)，建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到工程造價和預(yù)算存在的問題，并了解工程預(yù)算的重要性以及在建筑施工中的價值，結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模大小和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，制定相應(yīng)的預(yù)算工作體系和監(jiān)督制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者:馬杰 單位:中國建筑第七工程局有限公司