供電企業(yè)工程預(yù)算管理規(guī)范化的思路

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摘要：當(dāng)前階段，我國(guó)電力企業(yè)正在快速發(fā)展，對(duì)電的應(yīng)用也越來越廣泛，正因?yàn)槿绱?a href="http://www.baojiexiang.com/lunwen/gcyslw/93242.html" target="_blank">供電企業(yè)也在快速的發(fā)展，不過在發(fā)展的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)工程預(yù)算是供電工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分，所以加強(qiáng)工程預(yù)算管理非常重要，且有很大的現(xiàn)實(shí)意義。本文根據(jù)供電企業(yè)工程預(yù)算管理規(guī)范化思路進(jìn)行深入的研究和探討，得出一些看法和經(jīng)驗(yàn)，僅供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；工程預(yù)算管理；措施

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在快速的發(fā)展，供電企業(yè)的規(guī)模在最近幾年不斷擴(kuò)大，有很多供電企業(yè)項(xiàng)目也在不斷增加，面對(duì)這種情況，對(duì)供電企業(yè)來說是很大的機(jī)遇也是很大的挑戰(zhàn)，隨著供電企業(yè)的發(fā)展，很多新的問題屢屢出現(xiàn)，所以，在當(dāng)前供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常重要的就是項(xiàng)目工程投資的預(yù)算，企業(yè)項(xiàng)目工程預(yù)算管理能力的有效加強(qiáng)，才能夠加強(qiáng)企業(yè)投資管理的能力，并且還能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到了降低，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，最主要的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的增加非常有利，還對(duì)資源合理利用以及供電企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提高有很大的幫助，最大的成就就是能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠得到有效的提高。

2供電企業(yè)工程項(xiàng)目和預(yù)算的概念

首先來講電力的基礎(chǔ)工程和電力安裝工程，就是供電企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程，主要就是供電企業(yè)單位依照供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要所選取的。對(duì)電力基建項(xiàng)目工程的施工建設(shè)要依照要求進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，供電企業(yè)必不可少的一部分就是基建項(xiàng)目工程，這對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有很大的現(xiàn)實(shí)意義，而供電企業(yè)項(xiàng)目工程一般情況具有復(fù)雜性和創(chuàng)新這兩種特點(diǎn)，就是因?yàn)檫@樣，所以這對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算有很大的難度以及重要性。供電企業(yè)的工程預(yù)算管理主要來講就是遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，這種情況就要求對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效而又全面的掌控，要對(duì)項(xiàng)目工程對(duì)建設(shè)和預(yù)算進(jìn)行有效的分析，制定出相對(duì)系統(tǒng)的方案，而且，供電企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一定要做出合理的判斷，這樣才能夠有效地實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)項(xiàng)目工程的建設(shè)。

3工程項(xiàng)目管理的問題

要有效地保證供電企業(yè)可以長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就一定要加強(qiáng)供電企業(yè)項(xiàng)目工程的投資預(yù)算，這有非常大的現(xiàn)實(shí)意義，不過就目前社會(huì)正在快速發(fā)展，供電企業(yè)也在迅猛發(fā)展的情況，所以，在當(dāng)前項(xiàng)目預(yù)算管理方面還是存在著一些問題，具體內(nèi)容如下。

3.1缺乏安全的管理體系

在當(dāng)前這一個(gè)時(shí)期，供電企業(yè)雖然已經(jīng)開始實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是卻沒有建立一個(gè)完善的預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，其中主要就是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行兼任，更有甚者有一部分供電企業(yè)主要是由計(jì)劃部門進(jìn)行管理的，沒有相對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理的體系，還有一點(diǎn)就是在當(dāng)前階段，供電企業(yè)的內(nèi)部沒有相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，這種情況就使得管理機(jī)制沒有辦法有效的實(shí)行，就是這種情況，在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的情況，使得供電企業(yè)沒有形成一個(gè)良好的工程預(yù)算法管理體系。

3.2缺乏素質(zhì)較高的管理人才

因?yàn)樵诋?dāng)前階段，供電企業(yè)正在迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也正在快速發(fā)展，最主要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式正在不斷創(chuàng)新，這種快速發(fā)展的情況使得在當(dāng)前階段沒有相對(duì)應(yīng)的預(yù)算工作人員，在當(dāng)前階段工程預(yù)算管理人員的技術(shù)水平?jīng)]有辦法滿足供電企業(yè)的迅猛發(fā)展，正因?yàn)槟壳邦A(yù)算管理人員的水平?jīng)]有隨著供電企業(yè)的發(fā)展而有效地提高。所以，在當(dāng)前出現(xiàn)了比較尷尬的情況，那就是供電企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)專業(yè)技能和知識(shí)已經(jīng)沒有辦法滿足供電企業(yè)的迅速發(fā)展。培養(yǎng)出來的相關(guān)預(yù)算管理人員沒有辦法符合時(shí)展的潮流。

3.3精準(zhǔn)度不高

依照項(xiàng)目施工的每一個(gè)方面進(jìn)行編制就是工程投資計(jì)劃，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)工程大概率的預(yù)算情況進(jìn)行深刻的分析與研究，然后，按照預(yù)算的項(xiàng)目工程從而有效的計(jì)算出項(xiàng)目工程的最大投資額度，供電企業(yè)的預(yù)算一般情況之下，就是要對(duì)每一個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算，因?yàn)橄嚓P(guān)的數(shù)據(jù)可能會(huì)和實(shí)際情況有一定的偏差，所以這樣使得預(yù)算的結(jié)果也存在著一定的偏差，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目工程的預(yù)算與現(xiàn)實(shí)存在很大的偏差情況，使得供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到相當(dāng)嚴(yán)重的影響，根據(jù)以上所陳述的問題，可以看出工程項(xiàng)目的預(yù)算精準(zhǔn)度不是很高，沒有對(duì)預(yù)算費(fèi)用有標(biāo)準(zhǔn)化的把握。

3.4資源的配置能力不強(qiáng)

在當(dāng)前的情況就是供電企業(yè)發(fā)展情況不盡相同，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是存在著兩方面的矛盾，所以，一定要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，要對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)化的計(jì)劃，只有這樣才能夠解決當(dāng)前存在的矛盾問題。

4工程項(xiàng)目管理的措施

4.1提高人才的綜合水平

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最主要的組成部分，要想供電企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去，就要有源源不斷的人才進(jìn)入到供電企業(yè)當(dāng)中，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)不會(huì)在發(fā)展當(dāng)中被淘汰，才能夠保證供電企業(yè)的長(zhǎng)治久安。正因?yàn)槿瞬诺闹匾?，所以在供電企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，一定要嚴(yán)格地進(jìn)行挑選，選擇綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，與此同時(shí)供電企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在供電企業(yè)的內(nèi)部要對(duì)財(cái)政人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能夠使企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)水平得到有效的提升，而且，在供電企業(yè)的內(nèi)部一定要加強(qiáng)薪酬管理，要建立有效的激勵(lì)制度，只有這樣員工的積極性才會(huì)被調(diào)動(dòng)起來，員工工作就會(huì)有主動(dòng)性，只有這樣才能夠使供電企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理的工作效率得到提高。而且還有一點(diǎn)就是建立完善的賞罰制度，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)素質(zhì)差的員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的懲罰，這樣，員工就會(huì)努力的工作，使得工作能夠事半功倍。

4.2完善管理體制和健全管理的工作機(jī)制

在當(dāng)前的供電企業(yè)當(dāng)中，沒有相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，而且就是對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)算沒有嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)，這種情況造成了非常嚴(yán)重的后果，所以在供電企業(yè)當(dāng)中一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一定要完全按照企業(yè)工程預(yù)算的程序進(jìn)行有效的管理批，與此同時(shí)也要想盡辦法使企業(yè)項(xiàng)目工程預(yù)算的完整性和精準(zhǔn)度得到提高，要完善工程預(yù)算的管理制度，把所制定出來的工程預(yù)算方案進(jìn)行有效的落實(shí)，嚴(yán)格按照工程預(yù)算的方案去執(zhí)行，并且要有意識(shí)地提高工程的精細(xì)化管理水平，對(duì)供電企業(yè)項(xiàng)目工程投資的預(yù)算成本要全技能方面的進(jìn)行計(jì)算，一定要認(rèn)真仔細(xì)，因?yàn)?，稍有紕漏就?huì)造成非常嚴(yán)重的損失。最主要的點(diǎn)就是一定要對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平進(jìn)行有效的預(yù)算。

4.3要加強(qiáng)管理的認(rèn)知

在當(dāng)前的我國(guó)，現(xiàn)代化的企業(yè)正在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，有許許多多的企業(yè)開始重視現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效加強(qiáng)，不過在當(dāng)前供電企業(yè)當(dāng)中還是有很多的管理人員沒有意識(shí)到供電企業(yè)管理的重要性，正因?yàn)檫@種認(rèn)識(shí)的不足，所以供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是存在著一些不足，這嚴(yán)重影響了供電企業(yè)財(cái)務(wù)方面作用的發(fā)揮，因此，供電企業(yè)一定要在思想方面重視供電企業(yè)工程預(yù)算管理，一定要現(xiàn)代化管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使得自身的管理能力能夠得到有效的提高。因?yàn)橹挥羞@樣做，才會(huì)給供電企業(yè)的管理人員樹立正確的榜樣，才能夠使得供電企業(yè)管理人員的管理意識(shí)得到有效的提高，這樣供電企業(yè)的員工才會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足以及漏洞，使得供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠得到有效的提高。

4.4要降低風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)楣╇娖髽I(yè)管理當(dāng)中是存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)的，所以，一定要加強(qiáng)預(yù)算管理，要對(duì)費(fèi)用的使用進(jìn)行跟蹤，與此同時(shí)一定要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行有效地把控，只有這樣，對(duì)資金的使用進(jìn)行有效的管理，才能夠有效地避免資源的浪費(fèi)，使企業(yè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)的管理水平能夠得到有效的提升，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步和目前的發(fā)展潮流，在供電企業(yè)當(dāng)中，工程預(yù)算的作用與日俱增，為了能夠保證供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要關(guān)注的就是項(xiàng)目工程預(yù)算，只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，才能夠有效的保證工程工程預(yù)算的準(zhǔn)確度，只有這樣才能夠保證供電企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，才能夠使得供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低?？偠灾瑸榱斯╇娖髽I(yè)可以跟上時(shí)代的步伐，一定要關(guān)注的就是供電企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理，只有保證供電企業(yè)工程預(yù)算符合發(fā)展的需要，才能夠有效地保證供電企業(yè)迅速發(fā)展。

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作者:林慕禮 單位:廣東電網(wǎng)汕頭潮南供電局