工程預(yù)算的問題探討

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一、現(xiàn)階段工程預(yù)算存在的問題

1.1預(yù)算對象的問題

所針對的預(yù)算對象往往存在著難易之分，企業(yè)各部門經(jīng)常因為這個而產(chǎn)生一些問題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業(yè)的各個部門便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用，相互之間的協(xié)調(diào)性也會變差。如果所針對的對象過于困難的話，會對企業(yè)的各個部門造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預(yù)算的合理進行有利于企業(yè)管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據(jù)。

1.2預(yù)算定額體系的問題

在實際當(dāng)中，預(yù)算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況。可以說，這對于工程預(yù)算是一個問題。比如說，常見的借用定額問題得不到合理解決就會影響到實際的工程進展，嚴重的時候，可能會使整個工程停滯下來。從眾多的角度而言，建立完善的預(yù)算定額體系是非常重要的，它對于施工當(dāng)中所遇到的問題一定會有所幫助。

1.3人為因素對工程預(yù)算的影響

通常來說，由一個建設(shè)單位來負責(zé)施工的組織以及監(jiān)管，所以建設(shè)單位必須嚴格的選擇相關(guān)管理人員。現(xiàn)階段來說，建設(shè)單位都是在工程施工之前臨時招募管理人員，然后再給所招募的人進行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些管理人員會隨著工程的進展慢慢的熟悉業(yè)務(wù)，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個工程的過程。這樣一來，不但對整個工程的正常進行有所影響，同時也造成了一定的人才浪費。

1.4成本問題

在工程預(yù)算中，預(yù)算部門可以說是一個非常重要的部門，而成本問題則是預(yù)算部門要解決的一個重要問題。有些時候，因為預(yù)算部門的監(jiān)控措施沒有到位，從而對財務(wù)的管理造成很大的影響。因為各個部門的職能不同，所以不同的部門之間便得不到有效的統(tǒng)一。這樣，在工程運作的過程中就沒有辦法進行成本控制，從而使工程預(yù)算管理出現(xiàn)一些漏洞，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、解決問題的方案

2.1施工和預(yù)算相結(jié)合

在施工前要進行有效合理的預(yù)算編制，要綜合考慮到施工當(dāng)中所用到的機器和材料。在施工進行當(dāng)中，各部門對于機器和材料的運用要按照要求進行使用。企業(yè)內(nèi)部要重視并且加大管理，它可以規(guī)范企業(yè)的行為，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。施工單位要提前做好準備，為避免大量的無效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。

2.2建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制

對于工程的預(yù)算，相關(guān)部門要加以正確有效的指導(dǎo)。使預(yù)算、定額、材料、價格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開設(shè)一些預(yù)算的培訓(xùn)課程，對管理人員定期進行總體的培訓(xùn)。設(shè)計人員所進行的概算編制和預(yù)算編制要根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)進行，方案的設(shè)計結(jié)果要滿足實際的需要等。

2.3工程預(yù)算中提高管理階層的素質(zhì)

加大對工程預(yù)算人員的資質(zhì)審核力度，提高工程預(yù)算管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于預(yù)算的管理人員要有必要的培訓(xùn)，并且加強對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。建議設(shè)立工程預(yù)算監(jiān)督小組，這樣可以對與工程建設(shè)進行定期的實時監(jiān)督，有利于確保工程預(yù)算的質(zhì)量。可以通過設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫劻P措施，對工作中有所成績的人員進行獎勵，對于工作中不認真履行義務(wù)的人員進行適當(dāng)?shù)奶幜P，從而在整體上提高工作效率。

三、結(jié)語

工程預(yù)算通過貨幣的形式來評價工程項目的投入，它能夠反映出工程的經(jīng)濟效果。它可以加強企業(yè)管理，有利于實行經(jīng)濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節(jié)，爭取獲得最大的效益。

作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設(shè)有限公司