建筑工程成本管理工程預(yù)算價(jià)值及應(yīng)用

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摘要：近些年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，行業(yè)也在不斷的規(guī)范和進(jìn)步，大量的企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，不斷前進(jìn)和發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。按照長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)來(lái)看，企業(yè)要想維持自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要適應(yīng)市場(chǎng)的需要，跟隨市場(chǎng)發(fā)展腳步，確保企業(yè)穩(wěn)定前進(jìn)，而把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中關(guān)鍵的一環(huán)就是工程預(yù)算，做好工程預(yù)算能有效加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，它在工程成本管理中具備很高的價(jià)值，需要企業(yè)給予足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)其的管理，從而為企業(yè)發(fā)展做鋪墊。本文就建筑工程成本管理中工程預(yù)算的價(jià)值及應(yīng)用進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；預(yù)算

引言

工程預(yù)算是工程建設(shè)成本管理中非常重要的一環(huán)，要求從事預(yù)算的人員具備專業(yè)的知識(shí)和管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的重視，強(qiáng)化管理，確保成本控制在合理的范圍內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)劃各項(xiàng)成本，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化，進(jìn)一步凸顯工程預(yù)算在成本管理中的價(jià)值。

1工程預(yù)算的相關(guān)概念

1.1工程預(yù)算的基本含義

工程預(yù)算是將某一工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所需要的支出以及收入進(jìn)行基本的計(jì)劃，并且通過(guò)貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，從而能夠更加直觀反映出工程投入情況以及通過(guò)此工程企業(yè)自身的獲得收益情況。具體來(lái)說(shuō)，工程預(yù)算就是對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)以及建筑工程材料的預(yù)算各方面要素進(jìn)行匯總整合，對(duì)工程建設(shè)所涉及的全部費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一整理，對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行基本把控，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。具體體現(xiàn)為三方面，首先是建筑工程的設(shè)計(jì)階段，對(duì)實(shí)際應(yīng)用的成本做一個(gè)概算，合理把控資金的投入；第二方面是在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行預(yù)算，且不斷調(diào)整預(yù)算?？刂祁A(yù)算支出；第三方面是竣工計(jì)算的最后總決算，整合企業(yè)的預(yù)算支出，只要從這三方面把控工程預(yù)算，就能找到其價(jià)值所在。

1.2工程預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容

工程預(yù)算是需要遵守基本原則的，要想能夠從整體上確保工程建設(shè)最后不會(huì)超過(guò)原本的預(yù)算以及成本，那么就需要在施工過(guò)程中不能超過(guò)工程前期的預(yù)算，完工之后也不能超過(guò)最后結(jié)算的金額，只有保證這兩點(diǎn)原則才能確保在較低投入的前提下實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出的目的，從而減少不必要的開(kāi)支，避免造成資源浪費(fèi)，這是有效控制工程建設(shè)成本的重要手段。在這個(gè)基礎(chǔ)上工程預(yù)算需要一定的可預(yù)見(jiàn)性，這對(duì)工程預(yù)算人員的要求也較高，只有這樣才能確保工程預(yù)算的科學(xué)性以及合理性，才能在發(fā)生問(wèn)題時(shí)做到全面分析和處理工作中出現(xiàn)的一系列的問(wèn)題，找到最佳的施工方案。所以在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平對(duì)不僅能提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，還能在各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，提升施工建設(shè)的效率。

2工程預(yù)算的基本原則

2.1經(jīng)濟(jì)最優(yōu)原則

在對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算過(guò)程中，不能根據(jù)自己的想法隨意進(jìn)行，而是需要遵守一定的原則，這樣才能確保預(yù)算的發(fā)生是在合理的范圍內(nèi)。首先需要遵守的就是經(jīng)濟(jì)元素，由于預(yù)算最后是以貨幣的形式體現(xiàn)，所設(shè)計(jì)的方案也時(shí)刻與經(jīng)濟(jì)相關(guān)，企業(yè)之間最后競(jìng)爭(zhēng)的目的也是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，所以必須要考慮到經(jīng)濟(jì)因素?？紤]經(jīng)濟(jì)因素一方面能減少企業(yè)的成本支出，可以對(duì)涉及到的建筑材料進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量和技術(shù)要求的前提下，選擇最優(yōu)的施工材料，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面是工程預(yù)算還需要照顧到工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，施工最后是需要進(jìn)行工程交付，工程好壞是交給客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)的，所以客戶滿意才有好口碑，因此在考慮經(jīng)濟(jì)因素的同時(shí)不能一味地節(jié)約預(yù)算，而是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，選擇最適合的方案，避免因小失大。

2.2可靠原則分析

工程預(yù)算最后結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái)是能在工程施工中進(jìn)行應(yīng)用，是與其工程施工息息相關(guān)的，與工程本身是相符合的，如果其預(yù)算最后的結(jié)果與其本身差距較大，那么其施工的意義也就沒(méi)有了。因此在預(yù)算過(guò)程中，必須要對(duì)工程有足夠的了解，了解工程的基本設(shè)計(jì)情況，了解施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，了解材料市場(chǎng)的變化幅度，確保能及時(shí)獲取相關(guān)材料的基本價(jià)格，對(duì)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有一定的了解，能對(duì)同行情況做基本的細(xì)致分析，確保所做的預(yù)算結(jié)果有很大的穩(wěn)定性，符合客觀要發(fā)生的事實(shí)，保證預(yù)算的基本可靠性，最終的預(yù)算方案能在施工過(guò)程中能起到輔助作用。雖然這個(gè)過(guò)程需要進(jìn)行大量復(fù)雜的計(jì)算以及考察，結(jié)果也是一個(gè)概率發(fā)生的問(wèn)題，但在現(xiàn)如今發(fā)達(dá)的信息時(shí)代下，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)提供的大量客觀數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程預(yù)測(cè)分析，既能快速有效完成，也能確保其準(zhǔn)確性和可靠性。

3建筑工程成本管理中工程預(yù)算的價(jià)值體系

3.1提供最優(yōu)的施工方案

在進(jìn)行工程預(yù)算過(guò)程中，找到最適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算方法是預(yù)算的最終目標(biāo)，所以在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，相關(guān)人員必須結(jié)合工程的實(shí)際情況為依據(jù)，以工程施工為基本原則，以工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題為基本原則，以影響施工工程因素為基本參考因素和其他可能影響施工的因素為參考原則，從而在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估。同時(shí)需要對(duì)工程施工技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行大致了解，掌握相關(guān)人員和材料的投入狀況，從而為施工預(yù)算提供大概的參考范圍。在結(jié)合這些因素做出來(lái)的預(yù)算方案，在各部門相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估分析之后，比較所有的成本預(yù)算方案，找對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高的施工成本方案，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)此方式制定的方案能為成本控制提供合理的依據(jù)，保證合同的正常簽訂，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)施工的合理性。所以在成本方案制定好之后，運(yùn)用到實(shí)際施工中，可以給施工提供科學(xué)的依據(jù)，提供最佳的施工方案。

3.2有利于加強(qiáng)成本管理

工程施工的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，為了能夠有效節(jié)約成本的支出，控制施工成本是非常有必要的，而在進(jìn)行工程預(yù)算工作時(shí)，其考慮的工作范圍非常廣，會(huì)涉及到很多的施工內(nèi)容，所以會(huì)對(duì)各項(xiàng)施工事務(wù)所需要的資金提前進(jìn)行考慮和估算，獲取大概的施工預(yù)算，然后根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)防措施，這樣才能有助于合理控制施工成本。工程施工的目的是為了保證建筑工程施工質(zhì)量的合格，同時(shí)能保證在規(guī)定的范圍內(nèi)完成該項(xiàng)施工，達(dá)到施工投資金額最小化的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。因此成本預(yù)算在實(shí)施的過(guò)程中能很好從宏觀角度把握好資金投入，從而控制市場(chǎng)施工的風(fēng)險(xiǎn)，從而能有效控制成本，對(duì)成本管理有著非常重要的作用。

3.3幫助企業(yè)合理節(jié)稅

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生收益，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生收益需要繳納稅額來(lái)完成國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，因此稅金也是企業(yè)成本支出中重要的一部分。在營(yíng)改增改革之后，建筑施工企業(yè)涉及繳納的稅額有所得稅、增值稅、附加稅和印花稅，其中增值稅和所得稅的繳納占據(jù)比例較高，而結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，不同方式的施工模式最終繳納的稅款金額是不一樣的，例如施工中將工程拆分進(jìn)行施工或者采用分包的模式，都會(huì)給企業(yè)節(jié)約合理的稅款。但這需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理的預(yù)算，然后選擇最佳的施工方案，為企業(yè)合理減少開(kāi)支。而對(duì)于企業(yè)所得稅的繳納，由于預(yù)算會(huì)提前進(jìn)行成本規(guī)劃，那么就會(huì)為企業(yè)納稅提供有利的稅收籌劃空間，使得企業(yè)能合理規(guī)劃繳納方案，有效減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，從而達(dá)到合理節(jié)稅的目的。

3.4有助于企業(yè)創(chuàng)新成本控制技術(shù)

工程預(yù)算的編制一般都是根據(jù)實(shí)際對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查之后做出的預(yù)算方案，從而達(dá)到控制項(xiàng)目成本管理的目的，所以要求工程預(yù)算和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案兩者之間具備極大的吻合性，避免浪費(fèi)成本支出的因素出現(xiàn)。而在實(shí)際工程中，總會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，不管是人為因素還是機(jī)器故障，都有可能造成突發(fā)情況，所以為了能夠按照規(guī)定完成施工質(zhì)量并不延誤工期，在預(yù)算不變的前提下，企業(yè)就需要發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新不同的成本管理方式。按照科學(xué)管理的方法來(lái)看，每一項(xiàng)具體的細(xì)節(jié)都有其具體的預(yù)算要求，這就迫使管理者不得不考慮創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)新的工程手段，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)建筑施工整體和細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，按照先進(jìn)技術(shù)改善管理過(guò)程中存在的弊端，引入先進(jìn)的處理方式，做好成本管理監(jiān)督。而企業(yè)需要根據(jù)自身情況不斷創(chuàng)新管理模式，在施工建設(shè)過(guò)程中不斷改善管理方式，找到最適合企業(yè)發(fā)展的策略。

4建筑工程成本管理中工程預(yù)算的應(yīng)用措施

4.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)階段，所以必須要保證該階段的預(yù)算工作的準(zhǔn)確度，從而控制工程造價(jià)。由于國(guó)內(nèi)很多設(shè)計(jì)方案都是通過(guò)設(shè)計(jì)院完成的，大多數(shù)技術(shù)方案也是側(cè)重技術(shù)指標(biāo)，很容易忽視經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以為了避免這點(diǎn)的出現(xiàn)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效促使各個(gè)設(shè)計(jì)院的競(jìng)爭(zhēng)，這樣建筑單位也能夠更好拓展設(shè)計(jì)渠道，通過(guò)不同的方式來(lái)提高設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能方便建筑施工單位有更多的選擇余地，找到最佳的施工方案，加強(qiáng)造價(jià)的控制。另一方面，盡可能的不修改施工方案，更改施工方案是建筑施工的大忌，對(duì)工程造價(jià)的控制會(huì)有很大的影響，經(jīng)過(guò)實(shí)際工程中較多案例研究發(fā)現(xiàn)，變更設(shè)計(jì)方案越多的單位實(shí)際成本支出就會(huì)越高，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制是控制成本支出的關(guān)鍵，也能有效提升成本管理的效率。

4.2掌握工程材料價(jià)差的變化因素

為了能夠更好掌握材料差價(jià)的變化情況，就必須要對(duì)不同種類的材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果按照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)的標(biāo)準(zhǔn)做好預(yù)算控制。對(duì)于建筑施工中可能會(huì)涉及的鋼筋、水泥、沙土等材料，在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中還需要做好施工費(fèi)用和人工費(fèi)用的核算，這樣才能更好的把控預(yù)算工作。而為了保證建筑材料價(jià)格的合理預(yù)算，還需要考慮主要材料價(jià)格的變動(dòng)，企業(yè)可以利用價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整，按照當(dāng)?shù)毓芾聿块T公布的當(dāng)期材料價(jià)格，逐一進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)整，在實(shí)施時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N建材的預(yù)算價(jià)格以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行把控，在綜合調(diào)整治理之后，獲取實(shí)時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格。因此在工程預(yù)算過(guò)程中，能了解到各項(xiàng)材料價(jià)格的變化情況以及變化幅度，然后定期編制出各種建材價(jià)格指數(shù)和價(jià)差指數(shù)，方便后期數(shù)據(jù)使用。

4.3推動(dòng)企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以借助信息時(shí)代的力量來(lái)提升企業(yè)自身的辦公效率，而先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提升建筑工程預(yù)算的效率，還能確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量，有助于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理。但是結(jié)合目前我國(guó)工程造價(jià)的管理來(lái)看，很多企業(yè)的管理和控制方式較為落后，無(wú)法為工程建設(shè)隨時(shí)提供大量有效的數(shù)據(jù)資料，無(wú)法滿足建筑安裝的需求，使得其工程造價(jià)的管理也得不到保障。在工程建設(shè)中預(yù)算管理性非常重要，它是在實(shí)地考察之后結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)得出來(lái)的結(jié)果，是造價(jià)控制的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有妥善處理和保存好相關(guān)數(shù)據(jù)資料就會(huì)直接影響工程造價(jià)的控制，對(duì)合同簽訂以及后期施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，為了能夠更好提升對(duì)造價(jià)的管理，提升管理效率，企業(yè)的管理人員就需要不斷創(chuàng)新管理方式，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷推動(dòng)對(duì)工程造價(jià)管理模式的更新，積極探索信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的預(yù)算和造價(jià)管理，確保工程預(yù)算對(duì)造價(jià)控制的作用。

4.4加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的審核與監(jiān)督

為了能夠促進(jìn)建筑工程預(yù)算的科學(xué)化和合理化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算的審核與監(jiān)督力度能更好發(fā)揮工程造價(jià)的管理效率，也能提升其在工程造價(jià)控制中的作用，為提高控制造價(jià)管理水平提供良好的基礎(chǔ)。通常情況下建筑工程的預(yù)算在編制完成之后還需要進(jìn)行審核，審核時(shí)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)來(lái)確定審核的重點(diǎn)，保證預(yù)算與項(xiàng)目的一致性。但在審核預(yù)算的過(guò)程中，需要制定嚴(yán)格的審核制度和流程，明確施工項(xiàng)目各部門的責(zé)任，確定審核重點(diǎn)，對(duì)超預(yù)算部分和虛假預(yù)算進(jìn)行重點(diǎn)審核，結(jié)合套價(jià)、材料價(jià)以及工程量等不同因素進(jìn)行審核，檢查施工質(zhì)量與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否一致，避免出現(xiàn)錯(cuò)套、漏套的情況，檢查材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格是否相符，確定取費(fèi)按照最新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣能大大提升預(yù)算的準(zhǔn)確度，也能間接實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的審核力度，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的監(jiān)督，確保工程施工能穩(wěn)定進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

為了更好提升工程預(yù)算管理的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)能力的提升，不斷吸引優(yōu)秀的人才，在強(qiáng)化管理的過(guò)程中提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理，確保其對(duì)成本管理的作用發(fā)揮，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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作者：鄭鑫 單位： 中鐵二十一局集團(tuán)軌道交通工程有限公司