礦業企業全面預算管理模式應用分析

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摘要：在現代企業的發展過程中，不管是中小型企業還是大型國有企業，預算管理都能發揮著重要的作用。強化預算管理力度，能為礦業企業節省一定的成本，避免出現資源浪費的問題，不斷提升企業的資金利用率。在引入相關管理工具的基礎上，有利于明確企業的中長期發展目標，協調各項經營活動的順利開展。本文從礦業企業完善全面預算管理模式的重要意義展開探究，并分析了礦業企業全面預算管理工作中存在的主要問題。以此為基礎，提出了利用科學化的預算編制方法、加快信息化建設、完善預算績效考核機制等方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：礦業企業；全面預算管理模式；預算編制

在我國，礦業屬于一門基礎產業，開發礦產能將一個地區甚至是國家的資源優勢轉變為產業優勢，獲得更高的經濟效益。因資源開采的成本投入逐漸提升，傳統的預算管理模式已經無法滿足企業的實際需求，因此，落實全面預算管理工作對于資源型企業尤為重要。

一、礦業企業完善全面預算管理模式的重要意義

一是在礦業企業的運營發展過程中，全面預算管理是礦業企業應對多元化市場競爭的重要工具。因預算結果是礦業企業加強內部監督力度的重要參考依據，所以在落實全面預算管理工作之初，先要結合企業實際經營情況，合理制定規范化的預算工作流程，并且監督、跟蹤預算執行過程中各環節，以便為后續的經營活動開展奠定穩固基礎。二是在強化礦業企業預算管理的過程中，可以結合企業的基本情況，開展對各項工作過程的分析工作，真正將資源、資金等向著優勢的項目靠攏，以此實現經濟效益最大化的發展目標，并且降低企業經營成本的支出，為企業創造出更大的利潤空間。在開展內部預算管理工作的過程中，以量化的形式將績效考核指標呈現出來，以此保證礦業企業績效考評的公開性與公正性。同時，提前預測項目運行過程中易發生的各類風險，做好風險環節的監督與管理工作，科學幫助企業規避經營風險。三是因全面預算在執行過程中，容易受到宏觀政策調整、市場經濟形勢發生變化、經營目標出現調整等因素影響，可能會出現預算執行結果與預期目標存在較大的差異問題，當偏差出現時。通過及時科學、客觀、合理地調整預算方案，可以有效防控因預算調整而帶來的風險問題。四是在滿足我國政策要求的同時，為了在礦業企業內部形成良好的全面預算控制與執行關系，提升預算執行效果，應多多組織相關專業知識培訓，不斷強化員工責任意識，提高整體專業素質，并通過先進的預算管理模式，規范預算流程，進一步提高礦業企業信息透明度，為加強管理層對部門的監控力度打下堅實基礎。

二、礦業企業全面預算管理工作中存在的主要問題

1.對全面預算管理重視不夠

雖然一些礦業企業通過建立預算管理工作制度，但是也只是流于形式，在企業內部并未真正將預算管理工作重視起來，而是將經營活動重心放在拓展業務和產能方面。在預算方案落實過程中，因企業各部門對預算管理工作不夠重視，導致預算跟蹤、監控力度不高，直接影響預算執行情況分析結果，而不能精準地找出影響收支預算執行的因素，無法為管理層提供精準的數據參考，從而引發經營風險。

2.缺乏規范的預算編制體系

礦業企業在運營發展的過程中，要想達到良好的預算編制效果，必須要建立規范化的預算編制體系。但就實際情況進行分析，許多礦業企業沒有有效的預算編制體系，使得預算編制效果不佳，主要的影響因素就是人員因素與預算編制方法。首先，礦業企業在開展預算編制工作時，沒有以企業的戰略發展計劃為核心，合理地調整預算編制方法與內容，而是依然運用傳統的預算編制方式，沒有對內部資源與外部資源進行合理的利用。其次，企業內部缺乏專業的預算編制人才，由于全面預算管理目標產生一定的變化，對財務人員的綜合能力要求也不斷提高，不僅要掌握專業的全面預算理論知識，還需要有較強的實踐經驗，但因預算編制人員的專業水平有限，使得預算編制工作無法達到良好的效果。

三、礦業企業全面預算管理模式的應用策略

1.利用科學化的預算編制方法，培養預算編制人才

礦業企業在開展全面預算管理工作的過程中，需要立足于實際情況，分析實際預算項目的需求，選擇科學化的預算編制方式。在進行預算編制的過程中，如果想要進行整體預算，就需要引入滾動預算法，這種預算方式具有連續的特點。另外，利用科學化、合理化的預算編制方式，能有效避免出現預算編制盲目的問題，還能保證實際情況與預算目標不會存在較大的差異，為后續的活動提供依據。如果企業開展月度或是年度的預算，就可以引入彈性預算法，這種預算方式適應性較強，能避免因為礦產開采量變大，出現反復修改的問題。若對企業內部各項管理活動產生的費用進行預算管理，就可以引入零基預算法，具有方便、靈活的基本特性，不斷提升其的資金利用效率。礦產企業僅僅利用全新的預算方式還遠遠不足，需要定期開展預算管理的培訓活動，將理論與實踐相結合，以此不斷提升整體的預算管理水平。

2.加強預算管理力度，加快信息化建設

礦業企業在實際的運營發展過程中，要想不斷強化預算管理的力度，就需要將重心放在預算管理環節當中。結合現代化的信息技術，搭建健全的預算管理系統，不斷提升預算管理的質量。對于大多數礦業企業來說，其內部部門、員工、項目等數量較多，要想落實預算目標有一定的難度，而借助信息化平臺的優勢，能減少與優化不必要的環節與內容，盡可能降低企業的成本消耗。在開展預算管理工作的過程中，設置系統的權限，方便經營管理進行資料與數據的查詢，還能避免出現人為改動預算核心數據的問題發生，避免因人為因素導致的失誤。由此可知，礦業企業應當健全內部管控體系，更加注重信息化系統的建設，以此不斷提升管理效率。

3.完善預算績效考核機制，強化監督控制力度

對于礦業企業來說，在實際的運營發展過程中，要想真正發揮出全面預算管理的效用，就要依托于健全的預算績效考核體系，以此為后續的生產活動奠定穩固基礎。礦業企業需要結合各部門的基本工作情況，細化績效考核制度，保證績效考核制度的針對性。企業在進行預算績效考核的過程中，需要分別針對員工與部門開展。績效考核需要以公平性、公開性為核心原則，避免挫傷員工的工作積極性，對于表現優異的部門與單位，需要結合其實際需求，給予相應的激勵。要加強對預算管理的全過程進行控制，根據預算的執行情況進行處理，杜絕出現徇私舞弊的現象。在此基礎上，制定流程化與規范化的管理目標，不斷提升監督力度，降低風險問題的發生概率。

4.梳理全業務流程體系，引入作業成本管理法

根據礦業的基本行業特點，建立全業務流程體系，主要就是將現金流管理與成本管理作為核心內容，并且保證業務能覆蓋加工、采選、冶煉等多個生產環節。針對預算事項來說，需要延伸到物資采購、產品銷售、人力資源與資金安排等多個環節中。基于全業務流程預算管控體系指導背景，細化業務流程預算管控，明確員工基本職責，制定有效的控制目標，能為后續的預算分析與績效評價奠定穩固基礎。在引入業財一體化理念之后，做好財務數據的分析工作，保證各項生產業務順利開展。在實際的預算編制過程中，需要開展對人力資源、生產資源的測算工作，利用固化財務報表的方式，與業務數據進行融合，保證數據的真實性與準確性。與此同時，在現代化的財務管理發展進程中，引入作業成本法的基本理念，核心思想就是結合生產活動做好成本核算的工作，對于礦業企業來說適應性較強。從生產業務的角度進行分析，礦業企業的作業流程固定，規模較大，資源耗費也可以對定額標準進行精準的把控。基于作業成本法原則背景，礦業企業可以真正實現冶煉、采選、加工等各個環節的細分與控制，并且將成本消耗分解在不同的工序層面上，結合企業的定額消耗指標，準確地反映在各項業務流程當中，有利于對成本支出進行管控。

四、結束語

礦業企業在實際的發展過程中，落實全面預算管理模式，主要就是將預算管理的優勢發揮出來，并且對預算管理的不利因素進行把控。在改善內部管理機制的同時，降低企業的經營成本支出，并且防范各個環節蘊藏的經營風險，不斷提升整體的經濟效益。在開展各項經濟活動之前，企業要對人力資源、財務資源等進行合理的配置，還要結合中長期的戰略發展目標與基本情況，科學化地預測預算執行過程中存在的風險問題，不斷提升預算的執行力。在市場經濟體制不斷深化的背景下，發揮全面預算管理綜合性的特點，能促進各個部門之間的溝通與交流，實現業財融合一體化的發展目標，不斷提升財務管理水平，推動礦業企業的穩定長遠發展。

參考文獻

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作者：高澤 單位：河北充填采礦技術有限公司