海洋石油工程項目管理成本管理分析

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摘要：分析了海洋石油工程項目管理中成本管理的意義及影響因素，并對海洋石油工程項目管理中成本管理的關鍵點進行了簡單闡述。

關鍵詞：海洋石油工程；項目管理；成本管理

石油作為現如今主要的能源之一，對國家的建設以及社會經濟的發展有著重要意義，特別是隨著陸地石油資源的不斷消耗，推動了國家有關部門以及石油工程企業對海洋石油資源的勘探和開發。

1海洋石油工程項目管理中成本管理的意義

隨著我國有關部門以及石油工程企業對海洋石油工程項目的越發重視，推動了海洋石油工程項目數量和規模的擴展，不僅促使我國海洋石油工程行業逐漸向國際市場靠攏，也使得我國海洋石油工程逐漸向深海領域深入。而重視并加強海洋石油工程項目管理中成本管理水平的提升，除了能夠顯著提升海洋石油工程項目經濟效益，還可以提升海洋石油工程企業的國際競爭力，從而推動我國海洋石油工程企業的不斷發展，并在國際市場中逐漸占據更大的份額；其次，加強海洋石油工程項目成本管理工作的開展，可以幫助企業管理人員更加全面、清晰的了解項目管理工作中存在的不足，從而根據企業實際情況以及海洋石油工程市場發展趨勢對項目管理體系進行改進和完善，對海洋石油資源勘探和開發工作有著重要意義。

2制約海洋石油工程項目管理中成本管理的因素

2.1工程項目成本數據信息的統計工作質量較差

目前，我國部分海洋石油工程企業在項目成本管理中仍然存在很多不足之處。首先，是對海洋石油工程項目相關數據信息的監管力度較為薄弱。主要體現在對底層數據的處理流程以及管理工作存在缺失，數據信息上報拖延問題以及不規范問題較為嚴重，極大影響了對工程項目數據信息的匯總、整理以及分析工作質量。其次，部分海洋石油工程項目數據信息的錄入、整理以及存儲等工作環節，存在自動化建設程度不足的問題，大量的相關數據信息仍然需要工作人員手動輸入操作，不僅極大影響了海洋石油工程項目成本數據信息統計工作的效率，也容易因工作人員的疏忽而對成本數據信息統計工作質量產生影響[1]。

2.2工程項目成本管理工作存在“信息孤島”現象

目前，部分企業在海洋石油工程項目成本管理工作中仍然存在“信息孤島”的現象，也就是工程項目相關成本數據信息并非全部匯總到某一部門或某一管理人員處進行統一管理，而是由工程項目成本數據產生部門及其負責人進行管理，這就導致需要對工程項目成本數據信息進行整理和分析時，不僅會涉及到更多的部門以及人員，從而大大增加項目成本管理工作的復雜性，還容易在成本數據信息傳輸和整理過程中出現更多的問題，并對工程項目成本數據信息的及時性、準確性產生影響[2]。

3海洋石油工程項目管理中成本管理的關鍵點

3.1加強海洋石油生產預算管理工作的開展

海洋石油工程企業對實際生產需求、企業情況以及成本管理工作需要進行綜合考量，并在此基礎上對海洋石油工程項目成本管理措施進行規劃和完善，對提高海洋石油工程項目成本管理工作水平有著重要影響。首先，海洋石油工程企業應重視并做好生產預算管理工作，不僅需要對海洋石油工程項目的生產目標等情況進行深入、詳實的分析，還需要對生產環境等影響因素以及實際生產中所要面臨的問題進行全面研究，從而確保海洋石油工程項目預算工作的合理性以及準確性；其次，對于海洋石油生產預算編制工作，應制定完善的工作流程以及編制標準，比如，加強預算項目的細化工作，結合工程項目實際情況并根據預算編制相關項目的特點，對其進行仔細劃分和歸類，提高海洋石油工程項目預算的規范性，從而充分發揮工程項目預算對成本管理工作的促進作用[3]。

3.2加強海洋石油生產效率的提升

重視并加強海洋石油生產效率的提升，對提高海洋石油工程項目成本管理工作質量有著重要意義，這需要海洋石油工程企業從企業管理水平以及運營模式等幾個方面的改進和完善入手，從而促進海洋石油生產質量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企業領導層應對海洋石油工程市場情況、發展趨勢以及企業自身情況進行深入分析，并結合海洋石油生產工作實際需要，對企業運營模式和海洋石油生產工作之間的關系以及規律進行全面研究，從而對企業運營模式進行合理調整和改進；其次，在企業管理水平提升方面，海洋石油工程企業不僅需要順應時代的發展對企業管理體系進行創新，還需要根據海洋石油生產工作的特殊性，以及相關工作人員的實際需要對企業管理制度進行完善，提高海洋石油生產工作人員的崗位責任意識以及工作熱情，從而實現海洋石油生產工作質量和效率的提升。

3.3加強海洋石油工程項目管理人才的引進和培養

海洋石油工程企業各部門是推動海洋石油工程項目正常運轉的主要力量，而管理人員則是海洋石油工程項目運轉的具體執行者，所以，工程項目管理人員的專業能力水平和職業素養，對海洋石油工程項目的正常開展以及項目成本管理水平的提升有著重要影響。首先，對于海洋石油工程項目管理人員而言，不僅應熟悉各個生產環節的內容以及相關的專業知識，掌握且熟練運用現代先進的生產技術和經營管理理念，還需要具備項目成本管理意識以及一定的學習能力，才能滿足海洋石油工程項目管理工作需要，并促進工程項目成本管理水平的提升。這需要海洋石油工程企業加強對管理人才的引進工作，通過優厚的福利待遇以及合理的晉升制度吸引優秀的管理人員加入到企業當中，在這一過程中，企業應重視對應聘人員的篩選和審查工作，對應聘人員的專業能力、職業素養等情況進行全面了解和分析，從而確保引進的管理人才能夠滿足海洋石油工程項目管理崗位工作需要。其次，海洋石油工程企業還應加強企業內部管理人員素質與能力的提升工作，企業可以制定完善的培訓計劃，通過研討會議、講座以及培訓課程等形式，為管理人員進行海洋石油生產新技術以及項目管理新理念等內容的講解和培訓，并通過培訓課程對管理人員的崗位責任意識以及成本管理意識進行培養和提升，從而促進海洋石油生產效率以及成本管理工作水平的提升，推動海洋石油工程企業的健康發展。

4結束語

總而言之，隨著能源需求的不斷增加以及能源危機問題的日益加劇，海洋石油工程項目的重要性在不斷提升，而成本管理作為海洋石油工程項目管理的重要內容之一，直接關系到海洋石油工程項目的經濟效益，也是海洋石油工程企業以及相關管理人員都應重視和研究的工作內容之一。由于我國在海洋石油工程項目方面的起步時間較晚，項目管理理念以及運營模式等方面較發達國家還有一定的差距，使得我國海洋石油工程項目成本管理工作仍然存在很多不足，但是隨著我國海洋石油工程企業管理體系以及生產技術的不斷完善，必然會推動海洋石油生產質量以及成本管理水平的提升。

參考文獻

[1]張向衛，馬靜.石油工程項目管理中存在的問題及解決對策分析[J].石化技術，2017，24（06）:256.

[2]謝公濤，歷超，蔣中庭.海洋石油工程項目管理中的成本管理探析[J].中國石油和化工標準與質量，2019，39（21）:84-85.

[3]施汶娟，齊林俏，韓齊森.成本管理在海洋石油工程項目信息化中的應用研究[J].化工管理，2020（2）:161-162.

作者：宋芳 歷超 王嘉 單位：海洋石油工程（青島）有限公司