建筑工程預算對工程管理的重要性

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摘要：針對建筑工程預算對工程管理的重要性，做了簡單的論述，提出了強化工程預算的策略，全面發揮其作用。從工程管理實踐來說，實施工程預算，對增強工程管理的科學性和效益；強化成本控制；保證決策的科學性等，有重要意義。現結合具體研究進行分析。

關鍵詞：建筑工程預算；工程管理；重要性；成本費用

1建筑工程預算對工程管理的重要性

1.1增強工程管理的科學性

從工程管理內容來說，造價控制為主要組成。在造價的控制實際中預算為重要基礎，按照建筑工程圖紙以及技術文件，開展工程量清單文件以及招標控制價的計算以及編制，為施工單位編制工程投標文件提供依據，這里所說的投標報價也就是項目合同工程預算，為工程投資計劃文件，為后續工作的開展提供了依據，比如合同簽訂等。實施工程預算，規范材料和其他資源的配置，提高了資源利用率，優化了項目資金的配置，增強了工程管理的科學性。

1.2強化成本的控制

從預算的實施角度來說，實施全過程工程造價的管控，主要是基于預算結果，根據設計的圖紙，強化控制各類費用的投入。工程預算是在建筑工程建設的現實需求下，精準計算以及把控各類資源，比如人力資源等。編制的預算是根據施工圖紙，同時從現場情況出發，具有較強的針對性，為工程造價的控制相關工作的有效開展提供了保障，強化了成本控制。

1.3增強了工程決策的科學性

從工程管理實際來說，若想實現造價的有力控制，做好項目前期策劃有重要的意義。實施工程預算，可為項目科學決策提供有力依據。若想強化工程設計階段和決策階段的成本控制，通過增強建筑工程設計人員限額設計能力水平，將設計控制在整體概算范圍內，進而強化造價控制。除此之外，通過深度分析項目建議書，做好可行性研究，精準概算建筑工程，控制后期投資。

1.4提高資金利用率

從預算執行的角度來說，其主要把控施工階段和竣工環節的資金和資源利用。以施工階段為例，造價控制的效果和效率，直接影響著項目整體造價，所以要注重預算把控和造價控制。在具體實踐中通過構建完善的造價控制體系，做好施工階段的資源統籌，采取工程變更控制策略，嚴格控制造價的變化。除此之外，采取合同管理的方法，從合同簽訂和實施全過程，加大對造價的控制，保證預算執行到位，減少資金挪用以及浪費的發生[1]。

2建筑工程預算對工程管理積極作用的發揮策略

從當前工程預算的實際來說，其在工程管理方面的積極作用尚未完全發揮，存在著以下問題：①預算方法水平不高；②預算隊伍整體素質需要提高等，因此需要加以完善和優化。現結合具體實踐，提出工程預算實施的策略，做如下論述：

2.1引入BIM技術輔助預算管理

從預算管理實踐來說，存在著的物料浪費問題和其他問題，影響著物料的使用，不利于工程預算目標的實現。引入BIM技術，通過精準計算工程每個環節的預算，集成各類預算信息，為工程資源配置和利用以及預算管理工作的實施，提供高效的技術支持，能夠獲得不錯的成效。BIM技術在預算管理中的應用具體如下：①實現預算信息的累積收集和共享。從工程管理的角度來說，累積各類信息，對降低造價風險的產生，保證預算的精準度，有重要的意義。基于BIM技術，能夠實現預算的信息化管理，相關人員可及時掌握各個環節的成本預算和進度情況，提高了預算管理的水平，增加了管理效益。②預算精準計算。基于構建的BIM數據庫，結合生產進度，強化生產各環節的預算管理。利用BIM技術，實現工程信息模型和相關信息的結合，比如工程成本等，構建信息共享管理平臺，標注變更部位的預算信息，增強了預算管理效果，提高成本控制水平。③實現了預算可視化管理。利用BIM技術，實現相關數據和三維模型的整合，模擬施工生成相應的造價信息，為工程預算精準性把控提供了支持。

2.2注重工程預算管理

新時期，建筑企業若想持續發展，必須要轉變工程管理理念，充分認識到預算實施的重要性。實施預算管理，對強化建筑工程成本控制，提高資本利潤水平，有重要的意義。財務工作人員要做好預算管理相關工作，仔細核對各類財務數據，做好市場行情的調查，強化阿和相關部門的交流、溝通，確保預算數據的真實性和可靠性。除此之外，要做好預算原始數據的質量把控，進而保證預算編制的合理性，為后續預算執行的效果進行把關[2]。

2.3優化預算方法

從當前建筑工程實際來說，采用的工程預算方法很多，合理運用預算方法，除了能夠保證預算編制的質量外，還能夠強化對預算浮動的控制，確保工程預算的合理性。在建筑工程中材料為主要消耗品，受到市場價格的影響極易產生變動，進而引發造價變動。基于此，在開展預算編制時，要充分考慮材料類型和型號等因素的影響，做好預算質量的把控[3]。基于過往的建筑工程預算管理經驗和資料信息，綜合分析地域性和時間性等因素的影響，編制高質量的預算。

2.4加大預算隊伍的建設力度

從建筑工程預算對工程管理的積極作用發揮角度來說，預算工作人員的能力水平，直接影響著各項管理工作的效果，因此要做好嚴格把關。在具體實踐中注重預算隊伍的建設，為預算工作人員提供更多的學習機會，提高其業務能力水平，使其更好地落實預算管理工作。除此之外，發揮激勵政策的作用，調動工程預算管理和其他管理人員的積極性，使其能夠積極參與預算編制和執行，保證預算工作的質量和效率[4]。

3結束語

綜上所述，建筑工程預算對工程管理的重要性不容忽略，要做好工程預算管理工作，進而提高工程管理的整體水平。在具體實踐中采取以下措施：引入BIM技術輔助預算管理；注重工程預算管理；優化預算方法；加大預算隊伍的建設力度。

參考文獻

[1]張寅.建筑工程預算管理中存在的問題與對策[J].河南建材，2019（01）：85-86.

[2]陳要三.建筑工程預算及工程成本控制經驗探討框架構建[J].科技經濟市場，2019（02）：133-135.

[3]劉春鳳.建筑工程預算精確性的影響因素及應對措施[J].居舍，2019（04）：14.

[4]江薇.基于全面預算管理視角的建筑施工企業工程預算管理與控制[J].企業改革與管理，2018（24）：134+139.

作者：陽巍巍 單位：湖南省建筑科學研究院有限責任公司