工程預算在成本管理中的應用
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摘要：在建筑工程企業(yè)中，工程預算這項對其效益以及利益直接造成影響的工作經常被忽視，很多企業(yè)并未認識到工程預算與企業(yè)效益的直接關系。為此，文章分析了工程預算的具體內容，闡明了其在建筑工程企業(yè)成本管理中的重要意義，分析了具體的工程預算應用措施。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；成本管理
建筑企業(yè)要想實現自身在激烈競爭環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展，必須從成本著手，保障自身的收益，不斷提升自身綜合實力。但由于建筑行業(yè)對工程預算工作的忽視，在成本管理中存在諸多風險與問題，造成了嚴重的資金浪費，有時甚至會影響到工程質量與安全。因此，必須要讓建筑工程企業(yè)認識到工程預算的重要作用，并能夠根據科學的指導，結合企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學的成本管理措施，保障企業(yè)獲取最大化的經濟利益。
1工程預算內容分析
工程預算工作主要由預算員完成，其需要根據建筑工程的實際情況以及相關信息，為工程建設過程中各項成本支出制定合理的計劃，從而形成完整的預算方案，對工程建設的成本支出提出規(guī)劃與指導。工程預算工作的開展也是基于利益最大化的原則，因此，科學工程預算必須從經濟角度對企業(yè)的發(fā)展與工程的實際情況進行考慮，在不影響工程質量以及工程安全的基礎上，盡最大可能降低成本支出，從而保障工程預算方案的價值與意義。準確是對工程預算工作的要求，其需要預算員在工程未建設前，對施工各個環(huán)節(jié)的成本支出進行預算，并考慮到市場價格變化、工期變化、設計變更等問題對預算造成的影響，從而能夠正確的指導工程建設，避免預算失誤導致企業(yè)出現成本管控風險。此外，預算人員需要根據自身多年的工作經驗以及市場變化規(guī)律，預測成本管理可能出現的風險，并與相關部門聯(lián)合探究成本風險防控的策略，以便為工程順利完成建設提供堅實保障。科學的、可靠的工程預算能夠為企業(yè)經濟利益的實現提供有力保障。
2工程預算在建筑工程成本管理中應用的重要意義
首先，能夠制定最優(yōu)的成本方案。在工程預算環(huán)節(jié)中，預算人員基于工程建設的各項要求以及各項信息，對施工用料、施工消耗等各個環(huán)節(jié)進行預測性綜合考慮，并掌握工程的工程量以及造價情況，預測出施工中各個環(huán)節(jié)可能出現的對工程成本造成影響的因素，評估影響程度。在此基礎上，根據工程設計的要求制定全方位的成本控制方案，保障控制方案與工程建設實際情況相符，具有價值性與經濟性。從當前建筑企業(yè)發(fā)展的情況來看，在招投標環(huán)節(jié)則應具備工程預算意識，從預算角度進行分析，為企業(yè)做出正確決策提供保障，并為企業(yè)科學制定成本管理措施提供直觀的數據信息，盡可能節(jié)約企業(yè)的資金，實現企業(yè)經濟效益最大化。其次，有助于建筑工程企業(yè)合理控制工程造價。成本預算方案能夠讓建筑企業(yè)對工程建設各個環(huán)節(jié)的成本支出情況有明確的了解，便于企業(yè)開展精細化成本管理。因此，在工程正式建設前，要根據工程設計要求與預算內容制定可行的施工計劃，在其中分析施工中可能出現的不穩(wěn)定因素，如果企業(yè)為建設單位，其在掌握施工單位的成本預算后，能夠靈活的對施工計劃進行調整，即使在施工中出現意外情況，也能及時對損失進行控制，盡量不對正常施工造成影響。而且將其作為工程造價管控的基礎，能夠精細到用料、消耗量等具體細節(jié)進行控制，使管理人員能夠根據其制定科學的消耗標準、采購標準。由此也可以看出，建筑企業(yè)成本管理對工程預算有著較強的依賴性。再次，能夠幫助企業(yè)科學預測施工過程中可能出現的未知情況。建筑工程建設具有周期長、內容復雜、專業(yè)強的特征，在施工過程中，隨時都可能發(fā)生意外與突發(fā)情況，這些問題需要管理人員妥善做出處理，否則會對正常施工以及工程的效益造成直接影響。但傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理并未考慮這項內容，從而導致施工中單純的從成本控制與降低成本的角度減少成本支出，最終影響到工程質量與企業(yè)形象。為此，建筑工程企業(yè)要認識到預算工作的重要性，并在成本預算過程中，結合工程建設的實際情況以及具體要求，預測施工中是否會出現施工設計、材料價格變動、惡劣天氣、天災等問題，并針對這些未知情況，制定預算內容，從而盡量減少企業(yè)遭受的損失。最后，有助于建筑工程企業(yè)實現安全生產。工程預算并不是單純的對施工可能產生的成本支出進行預算，其需要保障預算內容的可靠性、準確性，才能為企業(yè)成本管理提供有意義的指導。為此，企業(yè)必須重視對預算人員的培養(yǎng)，不斷提升其專業(yè)素質與業(yè)務能力，將先進的技術引進到預算工作中，保障預算的質量與準確性，從而提升企業(yè)成本管理效果與質量。建筑企業(yè)需要明確工程預算、成本管理工程質量、安全之間的關系，不合理的工程預算，會要求施工單位在施工中一味的嚴格控制施工成本支出，而忽視施工質量、施工中的違規(guī)行為，導致施工現場以及工程中存在諸多安全隱患。在資金緊張的情況下，施工單位會通過采購低廉的建筑材料、使用不具備施工經驗的廉價勞動力等手段保障施工正常進行，這會直接對施工質量以及施工安全造成影響。為此，通過科學的工程預算，在合理節(jié)約成本與控制成本基礎上，為施工各個環(huán)節(jié)留取充足的資金，保障資金的有效利用，以便保障施工的安全進行。
3工程預算在建筑工程成本管理中的具體應用措施
工程預算在建筑工程成本管理中應用的第一步是制定預算書，其是工程預算執(zhí)行與企業(yè)發(fā)展中的重要參考文件，預算書的內容是闡明工程建設各個環(huán)節(jié)需要支出的成本以及具體費用，其中需要注意的是，繳稅也是工程成本支出的內容，所以在預算書中要所有體現，忽視稅費會導致預算與實際施工存在出入；根據預算書中的內容，后續(xù)施工成本支出會將其作為參考，對成本支出進行優(yōu)化，實現節(jié)約成本、減少成本支出的目標。在應用工程預算進行成本管理時，建設單位要與施工單位保持緊密的聯(lián)系，認真審核施工預算內容，有必要組織專業(yè)的隊伍常駐施工現場，對施工中實際成本支出情況進行掌控，避免出現預算內容不精準、不準確等問題。無論是建設單位還是施工單位都要重視預算人員業(yè)務能力與專業(yè)素質的提升，能夠在落實預算中合理處理各種突發(fā)情況，以便充分實現工程預算的價值。工程預算內容主要包括以下幾個方面：一是，建筑材料市場價格預算；二是，工程項目建設費用預算；三是，工程項目施工預算；四是，工程建設現場管理費用預算；五是，人力資源成本預算等，預算完成后，要根據工程的實際情況、設計要求檢測其真實性與可靠性，并由項目經理對內容進行評估，分析每一項內容的科學性，并給出預算方案調整意見，預算人員根據意見重新對內容進行整理與優(yōu)化，完成后交由上級部門；上級部門基于工程建設的預期經濟目標以及相關影響因素，綜合分析預算內容，并給出優(yōu)化預算的具體指導意見，預算人員根據其意見重新對內容進行整理、完善，形成最終預算方案，再交由上級部門審批，審批通過后方可執(zhí)行。執(zhí)行過程中，需要建筑工程企業(yè)各個部門的積極配合，積極的將成本預算管理中需要的信息交由預算人員，從而保障預算內容執(zhí)行的合理性，對施工進度、施工質量、施工安全發(fā)揮積極的意義，從而保障建筑企業(yè)經濟利益的獲取。但在預算執(zhí)行工程中不可避免的會出現問題，一旦出現任何問題，無論其是否會對工程效益造成影響，都要保障企業(yè)正常施工以及施工質量不受影響，由各級部門組成專業(yè)隊伍對出現問題的原因進行分析，并及時制定解決措施，降低對工程造成的影響，并明確導致問題出現的相關責任人，追求其相關者責任。
4結語
上文工程預算的內容、對建筑企業(yè)成本管理的意義以及在成本管理中的具體應用進行了探究，合理的利用工程預算能夠幫助建筑企業(yè)節(jié)約成本，提升成本管理的質量與效率，讓建筑企業(yè)正確認識到工程預算的工作，從而能夠將工程預算科學的應用到企業(yè)成本管理中，幫助建筑工程企業(yè)充分實現利益，并為自身的長足發(fā)展提供支持。
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作者：李瑩 單位：中海宏洋地產（銀川）有限公司