工程預算在成本管理中的作用

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摘要：本文主要是對工程預算在工程項目成本管理中的作用進行了分析，首先對工程預算的概念以及編制原則進行了分析總結，隨后對工程預算在工程項目成本管理中的作用進行分析。分析結果表明，工程預算對于工程項目成本管理具有優化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務以及有利于新的技術應用在成本管理中等作用。

關鍵詞：工程預算；成本管理；項目

1工程預算概念

工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協調好相應的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業的資金充分發揮作用，建筑工程實現安全生產，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業順利競標。同時，合理的工程預算可以幫助建筑企業提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。工程預算主要分為三個階段：第一，工程開始前處于設計方案時的預算；第二，工程進行中，對于施工過程進行的預算；第三，工程竣工前的最后的管理預算。同時，為避免工程項目高投低產問題的出現，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過程中的預算不應該超過設計期間的預算，工程竣工結算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障工程保質保量的如期交付，并且能夠對每一階段的各項資源使用情況進行必要的監督與評價，以保障企業獲得最大的經濟效益。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內容，其關系到企業的經濟效益。工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠對項目所遇到的問題進行預判，避免因突發情況導致的成本上升。通過分析發現，工程預算對于工程項目成本管理具有優化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術應用在成本管理中等作用。工程預算管理是每個企業都應該重視的管理內容之一，各個企業也可根據自身企業發展特點確定相應的工程預算管理的具體內容，使其發揮工程預算的優勢。

2工程預算編制原則

有上述內容可知，工程預算可以劃分為設計方案、施工過程以及竣工后的管理預算這三部分，這三方面在編制過程中需要堅持以下原則。（1）在進行設計方案預算時，需要充分考慮到影響工程項目成本的因素。因此，需要對工程項目進行過程中所需要的材料、機械設備、人員數量進行準確合理的評估，在保證工程項目質量和工期的情況下，將資源配置利用率最大化。這就要求設計方案預算時，需要充分了解工程項目參與人員的優勢特點，讓員工充分發揮自身的優勢，最終獲得最有的設計方案預算。（2）施工過程的預算管理時，需要對設計方案的預算準確性和合理性進行全面的評估，針對設計方案的預算中缺乏考慮的因素造成成本變化的情況進行增補。同時，對預算的內容是否存在超預算、腐敗等方面的問題，一旦發生此類問題，應立即交由相關部門依法處理，充分保障設計方案預算的準確性、合理性和可靠性。（3）竣工后，也即是整個工程項目需要收尾工作，竣工后的管理預算則是需要對設計方案、施工過程的預算進行審核及評估，此階段是整個項目的工程預算的總結工作，也是對工程預算的可靠性和準確性進行檢驗，對于工程預算中不合理的部分進行修改，為以后企業新的工程項目工程預算提供經驗借鑒。工程預算在任一階段都要求數據的準確性和可靠性，只有編制的工程預算所有數據是準確可靠的，才能為工程項目成本管理提供最優的設計方案。因此，在工程預算編制過程中，需要對工程項目參與人員的專業能力、市場行情、機械設備需求、材料價格等方面進行全面調查分析，這樣才能使編制的工程預算具有價值，才能更加符合工程項目的實際情況，發揮工程預算在成本管理中的作用。另外，要想使工程預算發揮其在設計時應有的作用，就要求企業的各個部門加強溝通與協作。這就要求企業招聘施工技術較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現工程預算管理的目標。

3工程預算在工程項目成本管理中的作用

（1）優化工程項目成本方案。工程項目工作人員要充分的以施工的基本狀況為依據進行工程預算工作，堆在施工過程中可能出現的一切影響因素都要進行一個全面的分析和把控，在項目成本的管理工程實踐中，因為工程預算能夠提供科學的依據，所以也就使得工程預算能夠在項目施工中得到廣泛的應用。就目前而言，我國的工程單位的管理工作都是通過招投標的形式來進行的，所以為保證施工企業能夠以最小的工程成本換取最大的經濟效益，就必須要加強在招投標過程中的工程的成本管理工作。而工程預算工作的開展，是為了確保促使項目施工企業獲得最大的經濟利益，也為項目施工的成本管理工作提供科學的依據。需要提出注意的是，在具體的施工過程中，因為施工材料和施工方案以及施工方式的不同，施工工作所需要投入的成本也是不一樣的。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內容，其關系到企業的經濟效益。工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠對項目所遇到的問題進行預判，避免因突發情況導致的成本上升。通過分析發現，工程預算對于工程項目成本管理具有優化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術應用在成本管理中等作用。（2）有利于工程項目成本管理。工程預算是項目施工管理中的重要組成一項內容，它指的就是在施工之前，對施工過程中可能涉及到的一切事物進行提前的預估工作，并做好一定的控制措施。在施工實踐中采取工程預算的主要目的也就是確保在規定的期限內，完成施工的基礎之上實現工程施工預算的投入，同時也是為了保證施工項目的質量合格，從而使得施工企業在投入的施工成本最少的前提下實現最大的經濟利益，為了保證施工項目能夠更好地達到制定目標，進行工程預算工作時非常有必要的，工程預算工作的開展，不僅有效的幫助企業降低了施工的投入成本，還可以有效地將施工技術和施工方式緊密結合。（3）能夠有效降低項目稅務。首先，項目施工企業務必要嚴格按照法律規定進行稅務繳納。一般情況下，企業在進行稅務繳納工作時，主要繳納的稅種也就是城建稅、項目安全稅以及企業所得稅等基本稅種，在所有繳納的稅種中，項目安全營業稅的費用是最高的，每一年需要繳納項目安全營業稅的費用就是一個建筑企業的營業收入的3％。我國相關法律條文也規定了，如果企業將其所承包下來的工程項目，以分包的形式交由第三方承建的，這種情況下，因為將承包項目分包給第三方也需要一定的費用，所以在企業進行稅務繳納時，要將企業本年度的年盈利收入中扣除之前交給第三方所支付的費用，稅務的繳納也是以扣除該項費用后的總金額為依據。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內容，其關系到企業的經濟效益。工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠對項目所遇到的問題進行預判，避免因突發情況導致的成本上升。通過分析發現，工程預算對于工程項目成本管理具有優化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術應用在成本管理中等作用。在項目施工企業繳納稅務工作中，一般情況下都是以該企業的一年的家營業收入為收費依據的，所以每當施工企業在進行稅務繳納時，企業保留一定的空間，在稅收的籌劃方面。比如說：企業可以用高新企業的名義進行稅務費用的申報，從而有效的實現了企業合理節稅的目的，同時也極大的減輕了企業的稅收負擔。通過以上幾種方法能夠幫助企業實現合理節稅的目的，但同時必須也要通過一定的工程預算工作來加強企業工程成本管理的工作，在企業稅收的籌劃方面留有足夠的空間，避免企業繳納不必要稅費以及重復交稅現象的發生，從而節省企業的稅務費用，降低企業的資金投入。（4）有利于新的技術應用在成本管理中。在工程管理中，工作人員要保證工程項目建設的精準化就必須要保證工作預算工作的全面實施。這也就要求工作人員要努力的提高和豐富自己的專業實踐能力，使自己的項目規劃水平得到一定程度的提高。同時，為避免工程事故或二次返工現象的發生，要充分的保證施工的質量和項目的安全，將施工項目所需的成本投入控制到最低水平。除此之外，在工程預算工作中，要采用全新的技術手段來加強對施工現場的水電的控制，同時也要對工程造價的控制技術進行一定的技術創新。

4結束語

成本管理是工程項目實施過程中重要工作內容，其關系到企業的經濟效益，工程預算主要是對整個工程項目造價、施工設備、材料費用等所有費用進行估算。工程預算是工程項目成本管理的重要依據，工程預算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學預估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預算。因此，工程預算的編制，能夠對項目所遇到的問題進行預判，避免因突發情況導致的成本上升。通過分析發現，工程預算對于工程項目成本管理具有優化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務，以及有利于新的技術應用在成本管理中等作用。

參考文獻：

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作者：陳杰 毛舍吾 陽信英 單位：四川天正建設工程管理有限責任公司