工程預算在工程成本控制中的運用

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摘要:本文主要探究在建筑工程成本控制中工程預算在其中的運用，并分析有效運用工程預算的對策。

關鍵詞:工程預算;建筑工程;成本控制

成本控制及工程預算作為建筑工程建設中的重中之重，通過運用這兩種手段，能夠為項目投資提供具有價值的指導，并為項目招標控制提供有效建議。在確保工程質量及社會效益符合相關規定的基礎上，通過采取科學適宜的工程預算，有助于提升企業經濟效益，有效降低與成本決算上的差距。

1工程預算與成本控制的內涵

建筑工程預算指的是在制作相關價格文件的前提下，依據市場動態、建筑工程建設要求等要素，對工程的整體造價開展提前預測和確定，相關工作人員要對工程施工環節中需要耗費的人力、物力、財力開展科學全面的評估。針對不同編制目的及不同階段，工程預算可進一步細化，如設計預算等。成本控制指的是在建筑工程項目施工之初，企業要綜合相關要素，制定成本管理目標，在確保不影響施工質量及進度的前提下，相關工作人員需在自身職權界限內，運用切實可行的對策，有效控制和管理影響成本的要素，以落實成本管理的目標。

2工程預算在建筑工程成本控制中的重要性

2．1工程預算是建筑工程成本控制的規劃前提

在實施建筑工程成本管理時，需以完善詳細的計劃為依據，對建筑項目管理人員及預算人員的綜合能力具有較高要求。在建筑項目開展管理之前，相關工作人員要針對相應項目成本制定對應的預算，能夠為編制成本計劃提供參考依據。在制定工程預算時，需全面收集與建筑工程相關的各種經濟信息數據，并針對工程設計價格進行全面系統的研究，并合理將各種科技措施運用到各個建筑分析環節，為建筑管理人員開展工程成本控制提供具有價值的數據及理論支撐。

2．2工程預算是實施工程成本控制的關鍵措施

一般而言，建筑工程成本控制主要分為事前控制、事中控制、事后控制這三大部分。在事前控制環節，工程預算是這一環節的關鍵，即利用預算明確成本控制的界限，在開展事中及事后控制時，均要以此為基礎，以實現有效減少建筑項目施工成本的目的，讓經濟效益及社會效益均有所提升。

2．3工程預算是工程成本控制的重要決策依據

我國建筑行業經過多年發展，建筑工程施工一般利用招投標的方式選擇承包方，而預算便是影響投標方能否中標的關鍵。在建筑工程實際施工環節，相較于施工前，影響成本預算的要素明顯增多。為此，在制定工程預算時，必須綜合考慮多個要素，對建筑工程成本開展全面系統的預估，以確保設計方案符合實際情況。建筑企業要全面分析承包商所給出的施工方案，選擇最為適宜的方案，為順利開展施工奠定基礎。例如，某公司針對臨街營業房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程舉辦招標，并將前期市場調研等準備工作落實到位，經調查后發現，地彈門五金價格存在較大差距，如拉手的價格每套價格為40至160元不等。鑒于這一情況，為了保障各投標方報價的可比較性。在開展招標之前，我方依據產品性能，給出了適宜的配置要求及價位規定。相較于前期預測價格，最終中標價格得以減少，并達到了公式要求的中高檔配置、中低價位的要求，實現了減低成本的目標。

3建筑工程成本控制中工程預算的運用措施

3．1開展全過程管理

在建筑工程施工環節，在實施成本控制及工程預算時，需以建立良好的管理意識為基礎，針對投資變化開展及時科學的預測及分析，確保建筑工程建設具備充足的資金支持。在建筑工程設計階段，相關工作人員要對成本管理予以重視，綜合分析設計對成本造成的影響，以優化建筑工程造價控制環節。在建筑工程具體建設環節，應以設計方案為指導，嚴格依據設計方案開展相應工作，并采取不定期檢驗的初始，以免發生設計圖紙隨意變更等問題，從而實現有效管理及控制工程造價的目標。

3．2科學規劃建筑工程預算數額

工程預算編制工程對細致性及嚴謹性具有極高要求，故而相關工作人員應嚴格遵守我國相關法律法規，明確相關重要政策的變動情況，以避免由于不熟悉相關政策而給工程造價造成消極影響。另外，在開展預算編制工作時，需針對當前多個客觀因素進行全面分析，如設計標準，通過有效把握客觀要素，降低其對工程造價的影響，并針對存在的問題制定切實可行的應對措施，以實現科學防范的目的。為了提升預算編制結果的有效性，必須有效降低不利因素的干擾，有效收集相關信息，實現科學控制價格變動的目標。

3．3全面運用限額設計

在建筑工程設計環節，需貫徹落實成本控制的目標，運用諸如限額設計等措施，選擇優質且具有市場競爭優勢的設計單位，并適當鼓勵創新設計，制定科學完善的獎勵機制，讓各個設計人員均明確造價控制的重要性及基本思想，為提升設計方案的科學性及合理性奠定基礎，并結合實際情況，逐步優化相應設計方案，在確保相應功能不少干擾的基礎上，讓實際成本得到有效控制。

3．4運用科學適宜的預算方法

在建筑工程成本控制及工程預算環節，若缺乏科學合理的預算方法，勢必會對整體預算效果造成巨大干擾，不利于確保準確性，還可能危及相關目標能否順利實現。為此，在具體工作環節，相關工作人員要注重調整思想觀念，采用科學合理的預算方法，并基于建筑工程項目所處施工環境，依據不同預算運用適宜的對策，以提升預算的準確性及有效性，實現有效控制成本的目標，促進相關項目得以順利開展。

3．5設置健全完善的制度體系

通過構建健全完善的建筑工程預算及成本控制體系，有助于實現全面科學管理的目標。建筑企業在發展進行中應具備前瞻性，制定長遠發展目標，基于社會實際，推進建筑工程預算及成本控制朝著長效合理的方向發展，并注重引進高素質、專業能力強的復合型人才，為工程預算及各項成本控制工作得以穩定開展提供人才支持。相關部門要開展常規合作，建立良好的交流機制，逐步優化相關關鍵制度，增強信息上報的即時性，讓預算部門及時了解施工進度及狀態。

3．6優化預算管理及合同管理

在落實各項工作時，均應以對相關收入開展預算，運用合同開展行之有效的管理及監督。組織項目部的工作人員應明確相應合同的內容，如工程承包合同、分包隊伍的承包合同等。在開展預算管理時，需避免材料浪費嚴重等問題，并有效把握價格要素。以及合同規定，開展各項管理及監督工作，以有效防治出現難以控制的情況。從某種程度上來看，運用合同管理有助于優化建筑成本，讓經濟效益得以提升，并把分包隊伍的風險與供應商的風險有效整合，構成利益共同體，以防止雙方單獨承擔風險的情況。在實際實施環節，需依據合同內容開展相應工作，以合同內的相關規定為指導。

4總結

在開展建筑工程造價管理工作時，必須以建筑工程預算為前提，為企業實施財務管理奠定基礎，以提升預算管理工作的準確性及合理性，為建筑工程順利開展及竣工奠定基礎，并為企業優化財務資金管控等工作提供幫助，實現降低工程建設成本的目標，促進企業實現最優效益。針對當前建筑工程成本控制中工程預算中的不足，需在綜合分析之后采取科學適宜的對策，讓工程預算管理工作得以強化，增強企業工程造價控制能力及效果，為企業健康可持續發展奠定基礎。

參考文獻

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作者：趙軍 單位：中交一航局第四工程有限公司