建筑工程預算與成本控制策略探析

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摘要：在建筑企業的經營過程當中，通常以經濟利益為重要目標，為確保工程項目經濟效益目標的實現，需要有效的實現對工程預算與成本控制的管理。本文主要以建筑工程預算與工程成本控制的定義為切入點，具體分析建筑工程預算的重要作用，主要包括成本預算分析、經濟預算和成本控制的重要性及其作用、及對經濟預算和成本控制的合理化建議等方面，對當前建筑工程預算與成本控制所存在的問題進行論證。

關鍵詞：定義；分析；建筑工程；成本預算；控制；合理化建議

1工程預算與成本控制的定義

成本控制，即對成本的管理目標，是企業根據一定時期預先建立起來的，在其職權范圍內，由成本控制主體。在施工過程中，科學地控制勞動費用、設備租賃費用以及原材料費用、開展施工成本控制工作，以保證工程質量為基礎，將施工成本控制在預算方案內，再加上盡可能地降低各種施工成本，便能促進企業利益最大化。建筑工程預算是對工程項目所做的計劃，將未來一段時間內的收入和支出情況在計劃中展現出來。建筑工程預算可以以貨幣的形式反映出工程的經濟效果，同時對工程項目的投入進行評價反饋。建筑工程預算可以實現企業管理合理化、經濟核算正規化、施工計劃的編制以及經濟核算的正確性。

2建筑工程施工過程中成本預算分析

建筑工程經濟預算與成本控制的重要性：在建筑施工企業經濟核算過程中會發揮重要的作用的兩項基本內容就是經濟預算和成本控制。一般來說，能夠影響建筑施工企業預算造價的主要因素包括兩個方面：①定額工程；②預算工程，所以，要想實現預先確定的經濟預算與成本控制，必須要求各個施工部門做好施工前的準備工作：比如施工材料的采購、配工機械的選擇等。建筑施工企業如果想要做到最大程度上的“節流開源”效果，必須對施工人員和施工材料的使用進行管理，并且要以建筑施工企業的經濟預算與成本控制為基礎。如何才能為建筑施工企業的財會工作提供良好的基礎？最重要的兩大條件就是經濟預算和成本控制，但必須要保持著兩者之間的科學性和準確性。

3當前經濟預算與成本控制的主要問題

3.1制度不完善

隨著我國社會經濟水平的提高，不僅為建筑工程領域帶來了機遇，也造成了沉重的打擊。原因在于發展過程中，企業片面追求自身利益，與現階段的發展需求不相吻合，缺乏大力度的創新機制，造成很多制度和方法仍然停留在固有層面上。比如，在日益激烈的市場競爭中，雖然各種先進技術不斷發展，但是施工單位卻一直沿用著傳統的定額換算方法，不僅無法準確的反映出原材料與技術的實際成本，也不能滿足于日新月異的經濟市場的發展需求，也不利于建筑工程實現自身預期的目標。

3.2缺少質量成本意識

許多施工單位還沒有認識到經濟預算與成本控制的重要性。所以在實際的施工過程中，會出現很多為了追求高效益，而對經濟成本管理不嚴格，對施工質量的追求片面，出現普遍存在于工程建設市場中的造價高、效益低的不合理現象；而有些企業則剛好相反，為了片面的追求高利益，對于施工的經濟成本無節制的壓縮，導致工程的安全和質量堪憂，達不到合同要求的標準。企業在工程建設項目中，要想獲取利益最大化，必須對施工工程的經濟成本和整體質量進行綜合性考慮。

3.3成本控制中的局限性

成本控制工作中，很多施工單位都存在著較強的局限性，但在實際操作中，并沒有協同作業，而是每個部門單獨行動。

4對完善建筑工程經濟預算與成本控制建議

4.1完善預算管理體系

近年來，由于中國建筑工程項目中工程預算管理體系的研究不夠深入，所以即便國內建筑工程的數量在不斷增加，但增項和漏項的情況已經屢見不鮮了，最主要的原因是在工程經濟預算與成本控制過程中，沒有全面考慮各項影響因素，會對建筑工程的施工質量和施工過程造成嚴重影響。在當下知識大爆炸的信息時代背景下，隨著人們安全意識的不斷提升，人們開始對建筑工程材料、工藝、標準等方面要求越來越高，這就需要對建筑施工過程中經濟預算與成本控制進行定額換算。而我國之所以不能正常定額換算，關鍵在于中國的建筑工程管理體系的完善度亟待提升。如果不能保證經濟預算和成本控制的科學性和正確性，就一定會產生存在一些誤差的分析結果。所以為了保證各項工作的正常、順利進行，必須要加強完善預算管理體系。

4.2管理工作權責的明確化

既然想要建筑工程預算與成本控制發揮出最好的效果，必須要對工程預算與成本控制進行管理，使管理權責更科學、更系統、更規范，更明確權責體系的各個方面。若管理人員想要進行合理有效的合作，就必須對管理工作權責明確化，否則在合作過程中會出現許多棘手的問題。另外，如果無法明確管理工作權責，會導致經濟成本預算與成本控制陷入一片混亂之中。

4.3施工成本預算的協調化

在實際現場施工過程中，如果工程經濟預算不協調時，會嚴重影響對建筑工程預算與成本控制。而對于工期延長的建筑工程，常常會受到市場因素的變化而導致經濟預算與成本控制變化，比如鋼筋、水泥等建筑材料價格的變動，都會導致建筑工程管理發生變化。如果實際現場施工與工程經濟預算不協調的話，建筑工程預算還會受到許多外界因素的影響，便體現不出工程預算的重要性。如果預算失去其原本的作用，將會嚴重的影響企業的經濟發展。

5加強成本控制措施

由于成本控制貫穿于工程建設的整個過程中，因此，施工過程中的難度較大的還是成本控制，它也是影響較大的，因此施工過程中，單位需要加大對成本控制的力度。為避免出現遺漏現象，導致損害施工單位的集體效益，要求施工單位必須在成本控制工作中，綜合考慮各個施工環節。

5.1控制支出成本

首先明確各個部門的權責，合理的設置關鍵崗位，確保職務的不相容，需要分離各個部門的權責，而且每個部門的相關崗位要真正起到相互監督、相互制約的作用。建筑工程的相關部門必須要建立健全崗位責任制以及一些相關規章制度。譬如，采購材料、裝飾工程以及許多項目建設都需要符合國家的相關規章制度，按照相應的規定程序辦理一切事宜；采購部門的工作人員不可以單獨進行物資采購，也不可以參加任何與項目部內部承包業務相關的工作。項目部所有需要采購的物品必須經過相關領導簽批。而且監督各部門對物資的庫存、使用、采購、維修、使用、保管等各項事宜，定期盤點設備、器械、材料等，避免出現不必要的積壓，進而導致浪費。

5.2加強部門合作

建筑工程企業中的各個部門都是單獨進行作業，使得施工單位的各個部門之間很少溝通交流，在經濟預算中難免會出現預算與成本控制脫節的現象，無法發揮其應有的作用。具有較強綜合性的經濟預算和成本控制工作，必須使各個施工單位共同協作，才能即將各項指標按要求完成，按期交接工程，促進單位利益的最大化。

6結語

可持續發展的建筑施工企業，他們的經濟預算與成本控制一定調配得當。可見在建筑施工現場管理中，經濟預算與成本控制起著重要作用。如果能夠加強控制建筑工程經濟與成本控制力度，那么建筑施工企業的長遠發展一定指日可待。能夠準確的進行建筑工程預算與合理的成本控制，是幫助企業在如此激烈的市場競爭中獲取最大的經濟效益。由此可見，建筑工程企業要想取得巨大經濟效益的前提和保障，最重要的是合理準確的進行建筑工程預算與成本控制。

參考文獻

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作者：宛亮 單位：潢川縣中立工程造價咨詢有限責任公司